摘要：號稱經營之圣的稻盛和夫，秉持“敬天愛人”、“自利利他”的做人和經營哲學，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的信念，獨創了“阿米巴經營”的管理方式，依靠全體員工的智慧和努力完成家具企業經營目標，實現了家具企業的飛速發展，創造了商業傳奇，他用半個世紀的實證向世界昭示：東方哲學是現代家具企業成功的基礎。尊重自然規律，開發人的智慧和創造力，傳承中國優秀的傳統文化是中國發展的必由之路。
關鍵詞：敬天愛人；人才資源；自利利他；傳統文化；心性
一、以中國優秀的傳統文化為基礎的“阿米巴經營”理念和方式，是稻盛和夫近半個世紀苦心經營創立的獨特手法，以舉世矚目的成就親身實證了中國傳統文化在當代的實用價值。預示著以中國優秀的傳統文化為代表的東方哲學將會引領新世紀的商業文明。
當世人都在尋覓發財的捷徑，夢想一日暴富、瘋狂的權錢交易的時候；當虛擬經濟在世界的各個角落逡巡，伺機席卷巨財的時候；當中國的家具企業家盲目地信任和推崇西方管理思想和體系的時候，27歲時京瓷株式會社的稻盛和夫，奉行“敬天愛人”、“自利利他”的做人和經營哲學，“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的信念，依靠全體員工的智慧和努力完成家具企業經營目標，實現了家具企業的飛速發展。1964年獨創了“阿米巴經營”的理念和管理方式，稻盛和夫創造了一個奇跡：經歷風暴和危機都安然度過，50年持續創造高收益，從未出現過虧損。1984年稻盛和夫52歲時，開始了第二次創業，創建了KDDI，打破了電信業的壟斷，讓日本人用上了廉價電話。2001年，京瓷和KDDI都進入了《財富》雜志評選的世界500強家具企業，其經商道德有口皆碑。2010年78歲的前首相鳩山由紀夫出面邀請，出任關系到社會穩定的日航的掌門人，力挽狂瀾，使瀕臨倒閉的日本航空家具公司迅速擺脫了危機，實現了創紀錄的營業利潤。世人稱他為“經營之圣”、“人生之師”。稻盛和夫雖然成功在日本，其經營哲學卻是基于“儒、釋、道”思想的中國傳統智慧并提煉出“敬天愛人”的經營哲學。稻盛和夫認為，正因為大家具企業的領導者缺乏這種樸實的哲學思想，才招致今天世界上許多大家具企業丑聞頻發，迅速衰落。他用半個世紀的實證似乎向世界透露了一個“天機”：東方哲學是現代家具企業成功的哲學基礎，家具企業發展壯大，基業長青，必須到“儒、釋、道”那里去問道。“敬天愛人”是人生的王道 。中國傳統文化的內在力量和寶貴價值經歷否定之否定的過程重新被發現，得到了無數人的認同與追隨，中國近幾年來出現了稻盛和夫熱，這一切似乎預示著人類即將走向在現代科技基礎上的“回歸”，達到中國古圣賢所說的“天人合一”的新文明階段，以中國優秀的傳統文化為代表的東方哲學將會引領新世紀的商業文明。
二、稻盛和夫“敬天愛人”的哲學，凸現出人口和傳統文化是中國目前所能依托的最寶貴的資源，是解決中國突出的現實問題，經濟走出瓶頸、社會走向和諧的法寶。體現著“以人為本”科學發展觀的完整內涵。
稻盛哲學在上世紀90年代后就已在中國傳播，但是，相比歐美那些明星家具企業家，稻盛和夫在中國的影響并不大。
那時家具企業界推崇西方的管理思想和體系，對西方的膜拜、人們以為市場經濟只需要實實在在的技法以為傳統文化不適合市場經濟，甚至視中華文化為保守、腐朽的根源；直到近十幾年，投資、出口受到制約，經濟增長受到資源與環境的制約，社會矛盾到了非解決不可的時候，稻盛先生的經營哲學才在中國家具企業推廣開?a target="_blank">床⒊魷幀暗臼⑷取薄?
人們發現稻盛哲學為醫治中國的病癥開出了對癥的良方。30多年快速發展，資源過度開發，環境污染嚴重、能源消耗巨大，石油、鐵礦石等嚴重依賴進口，雖然號稱“世界工廠”，但因處在產業鏈的低端，很難經受國際經濟的風吹草動，轉型升級是迫切要求。“屋漏偏逢連陰雨”，又遇到了歐美主導的“碳減排”、“碳關稅”，對中國而言，是一個壓力，一個考驗。中國作為一個大國，理應順應自然規律，努力彌補人類對地球的破壞，擔負起拯救地球、拯救人類的責任。“自利利他”就是既要發展自己，又要對人類的未來負起責任。“敬天”就是順應自然發展的宇宙法則，拿出符合中國發展，符合全人類利益的“碳策略”，“敬天”是“愛人”的前提。低碳技術決定著人類未來的方向，盡管各國都在“碳排放”的利益上爭斗不休，但“低碳”是人類文明發展更上一層樓的標志，誰在低碳技術上有革命性的突破，誰將在未來的世界占據主導權。雖然中國在低碳技術、新興能源技術上有一些進步，但目前中國的大部分技術仍處于低端。為了不被“碳”所挾持，必須依靠人的智力因素沒有別的選擇。如果學習京瓷以“人心”為基礎開展經營，重新拾回傳統文化的自信，一旦13億人提升心志、提高創造了，都有利他之行，將是世界上最堅不可摧的力量。稻盛和夫讓我們醒悟，人口和傳統文化是中國目前所能依托的最寶貴的資源。
“以人為本”是“愛人”，它不僅要以人的利益為核心，發展的成果由人民共享，還意味著發展要依靠人民，以人的智慧和能力為動力，這才是“以人為本”的完整內涵。既是社會發展的必需，也是滿足人的物質和精神的要求。現在，依靠出賣體力維持的低成本勞動力參與國際競爭的優勢風光不再，所能倚重的只有人的潛在能力。讓每一位員工都能成為主角，實現“全員參與經營”的“阿米巴經營”就是這樣的思維方式和經營方式，稻盛和夫正是靠這個取得巨大成就的。能否抓住人力資源這根救命稻草是21世紀取勝的關鍵。如果能發揮好人的作用，13億人口將不是負擔而是資源，是優勢而不是劣勢。才能把人口資源大國轉化為人力資源強國。稻盛和夫的經營哲學與阿米巴經營方式，資本家與員工變成了志同道合的“經營伙伴”，員工有主人翁意識，有目標、有責任感，有成就感。讓誠實勞動者勞動得體面、有尊嚴，讓誠實勞動者得到實實在在的好處，體現人生的價值，獲得物質與精神的雙豐收。以利他精神形成良性循環，社會風氣就會好轉，社會就會很和諧。
三、“阿米巴經營”是以“提升心志”為基礎的“自我管理”模式，“自利利他”的道德倫理是起重要作用的“潛規則”。沒有“利他之心”并達到“知行合一”的境界，“阿米巴經營”就難以推行，發揮這樣的正能量家具企業就能有大的起色。
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關鍵詞：敬天愛人；人才資源；自利利他；傳統文化；心性
一、以中國優秀的傳統文化為基礎的“阿米巴經營”理念和方式，是稻盛和夫近半個世紀苦心經營創立的獨特手法，以舉世矚目的成就親身實證了中國傳統文化在當代的實用價值。預示著以中國優秀的傳統文化為代表的東方哲學將會引領新世紀的商業文明。
當世人都在尋覓發財的捷徑，夢想一日暴富、瘋狂的權錢交易的時候；當虛擬經濟在世界的各個角落逡巡，伺機席卷巨財的時候；當中國的家具企業家盲目地信任和推崇西方管理思想和體系的時候，27歲時京瓷株式會社的稻盛和夫，奉行“敬天愛人”、“自利利他”的做人和經營哲學，“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的信念，依靠全體員工的智慧和努力完成家具企業經營目標，實現了家具企業的飛速發展。1964年獨創了“阿米巴經營”的理念和管理方式，稻盛和夫創造了一個奇跡：經歷風暴和危機都安然度過，50年持續創造高收益，從未出現過虧損。1984年稻盛和夫52歲時，開始了第二次創業，創建了KDDI，打破了電信業的壟斷，讓日本人用上了廉價電話。2001年，京瓷和KDDI都進入了《財富》雜志評選的世界500強家具企業，其經商道德有口皆碑。2010年78歲的前首相鳩山由紀夫出面邀請，出任關系到社會穩定的日航的掌門人，力挽狂瀾，使瀕臨倒閉的日本航空家具公司迅速擺脫了危機，實現了創紀錄的營業利潤。世人稱他為“經營之圣”、“人生之師”。稻盛和夫雖然成功在日本，其經營哲學卻是基于“儒、釋、道”思想的中國傳統智慧并提煉出“敬天愛人”的經營哲學。稻盛和夫認為，正因為大家具企業的領導者缺乏這種樸實的哲學思想，才招致今天世界上許多大家具企業丑聞頻發，迅速衰落。他用半個世紀的實證似乎向世界透露了一個“天機”：東方哲學是現代家具企業成功的哲學基礎，家具企業發展壯大，基業長青，必須到“儒、釋、道”那里去問道。“敬天愛人”是人生的王道 。中國傳統文化的內在力量和寶貴價值經歷否定之否定的過程重新被發現，得到了無數人的認同與追隨，中國近幾年來出現了稻盛和夫熱，這一切似乎預示著人類即將走向在現代科技基礎上的“回歸”，達到中國古圣賢所說的“天人合一”的新文明階段，以中國優秀的傳統文化為代表的東方哲學將會引領新世紀的商業文明。
二、稻盛和夫“敬天愛人”的哲學，凸現出人口和傳統文化是中國目前所能依托的最寶貴的資源，是解決中國突出的現實問題，經濟走出瓶頸、社會走向和諧的法寶。體現著“以人為本”科學發展觀的完整內涵。
稻盛哲學在上世紀90年代后就已在中國傳播，但是，相比歐美那些明星家具企業家，稻盛和夫在中國的影響并不大。
那時家具企業界推崇西方的管理思想和體系，對西方的膜拜、人們以為市場經濟只需要實實在在的技法以為傳統文化不適合市場經濟，甚至視中華文化為保守、腐朽的根源；直到近十幾年，投資、出口受到制約，經濟增長受到資源與環境的制約，社會矛盾到了非解決不可的時候，稻盛先生的經營哲學才在中國家具企業推廣開?a target="_blank">床⒊魷幀暗臼⑷取薄?
人們發現稻盛哲學為醫治中國的病癥開出了對癥的良方。30多年快速發展，資源過度開發，環境污染嚴重、能源消耗巨大，石油、鐵礦石等嚴重依賴進口，雖然號稱“世界工廠”，但因處在產業鏈的低端，很難經受國際經濟的風吹草動，轉型升級是迫切要求。“屋漏偏逢連陰雨”，又遇到了歐美主導的“碳減排”、“碳關稅”，對中國而言，是一個壓力，一個考驗。中國作為一個大國，理應順應自然規律，努力彌補人類對地球的破壞，擔負起拯救地球、拯救人類的責任。“自利利他”就是既要發展自己，又要對人類的未來負起責任。“敬天”就是順應自然發展的宇宙法則，拿出符合中國發展，符合全人類利益的“碳策略”，“敬天”是“愛人”的前提。低碳技術決定著人類未來的方向，盡管各國都在“碳排放”的利益上爭斗不休，但“低碳”是人類文明發展更上一層樓的標志，誰在低碳技術上有革命性的突破，誰將在未來的世界占據主導權。雖然中國在低碳技術、新興能源技術上有一些進步，但目前中國的大部分技術仍處于低端。為了不被“碳”所挾持，必須依靠人的智力因素沒有別的選擇。如果學習京瓷以“人心”為基礎開展經營，重新拾回傳統文化的自信，一旦13億人提升心志、提高創造了，都有利他之行，將是世界上最堅不可摧的力量。稻盛和夫讓我們醒悟，人口和傳統文化是中國目前所能依托的最寶貴的資源。
“以人為本”是“愛人”，它不僅要以人的利益為核心，發展的成果由人民共享，還意味著發展要依靠人民，以人的智慧和能力為動力，這才是“以人為本”的完整內涵。既是社會發展的必需，也是滿足人的物質和精神的要求。現在，依靠出賣體力維持的低成本勞動力參與國際競爭的優勢風光不再，所能倚重的只有人的潛在能力。讓每一位員工都能成為主角，實現“全員參與經營”的“阿米巴經營”就是這樣的思維方式和經營方式，稻盛和夫正是靠這個取得巨大成就的。能否抓住人力資源這根救命稻草是21世紀取勝的關鍵。如果能發揮好人的作用，13億人口將不是負擔而是資源，是優勢而不是劣勢。才能把人口資源大國轉化為人力資源強國。稻盛和夫的經營哲學與阿米巴經營方式，資本家與員工變成了志同道合的“經營伙伴”，員工有主人翁意識，有目標、有責任感，有成就感。讓誠實勞動者勞動得體面、有尊嚴，讓誠實勞動者得到實實在在的好處，體現人生的價值，獲得物質與精神的雙豐收。以利他精神形成良性循環，社會風氣就會好轉，社會就會很和諧。
三、“阿米巴經營”是以“提升心志”為基礎的“自我管理”模式，“自利利他”的道德倫理是起重要作用的“潛規則”。沒有“利他之心”并達到“知行合一”的境界，“阿米巴經營”就難以推行，發揮這樣的正能量家具企業就能有大的起色。