【摘 要】在經濟全球化與信息時代的大背景下，家具企業如何更好地生存和發展，已經成為世界各國與地區各類家具企業所面對的共同問題，這就迫切要求家具企業更為注重管理，以良好的管理水平提升，促進家具企業市場競爭能力的提高。眾多成功家具企業的實踐證明，管理創新是提高家具企業競爭能力的關鍵環節，也是家具企業持續快速發展的動力所在。
【關鍵詞】家具企業管理 創新思考
創新不僅是社會進步的動力，而且是家具企業管理的重要職能，更是家具企業生存與發展的重要保障。實施家具企業管理創新在理論與實踐上都已經被證明是家具企業發展的必由之路。當今家具企業的管理者們已經清醒地意識到了管理創新的基礎性和重要性，而且在實際工作中十分關注管理創新。依據目前國內外家具企業管理新趨勢與新要求，本文從多角度對家具企業的管理創新進行了思考和探索。
一、當前知識經濟下家具企業管理創新的必要性
（一）知識經濟是一體化的世界經濟。隨著現代科技的發展，全球的計算機網絡技術呈現著飛速發展的狀況，它不僅提高商品在生產銷售供應鏈上的效率，還使家具企業的市場經營活動延伸到家具企業所在國家、地區之外，消除了空間與時間對家具企業發展造成的障礙，促進了現代家具企業的國際化發展，加速了現代經濟國際化、世界一體化的步伐。
（二）知識經濟知識是起主要作用的生產要素，其他生產要素都必須靠知識來更新和裝備。第一、在知識經濟時代，其對資源的配置工具主要為電子計算機之類的高科技智力工具，并且在進行產品生產流通時，專業知識也在發揮著重要的作用；第二、在對家具企業進行管理以及決策時，必須依靠人力支援的專業知識，和現代科技細致的預測分析，才能夠做出積極有效的管理決策，也就是經濟決策以及家具企業的宏觀管理被賦予了知識化的特征；第三、經濟的發展、財富的增長也要依靠知識來實現。目前，我國的產業不斷由勞動密集型的粗放式產業轉化為知識密集型的精細式產業，因為在家具企業運營過程中知識分子以及他們的頭腦中的知識越來越發揮著重要的作用。
（三）知識經濟是創新型的經濟。高科技產業的生存與發展的前提就是創新，它不僅指技術創新，還包括對組織進行創新以及對組織的管理機制進行創新，這是知識經濟進行發展的生命的源泉。也就是說，高科技技術只有通過不斷的創新，保證其產品以更快的速度在最短的時間內進行更新換代，才會使高科技產業繼續生存下去，并使其擁有強大的生命力。
二、提升管理理念的必要性
一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由于家具企業需要的是職業化的家具企業家，家具企業家的命運與家具企業的興衰成敗緊密聯系、不可分割。要從單一生產意識，轉變為樹立追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下，家具企業要提高經濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場來實現生產中的各個環節，特別是在產品開發環節中，要將市場所需要的產品作為家具企業開發與創新的重點，否則何來家具企業的效益。二是形成以對社會復雜、對環境負責和對客戶負責的經營目標多元化理念創新。從國際大型家具企業的發展上來看，經營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優秀家具企業評選的各項指標中，家具企業的創新能力、對社會與環境的責任、產品和服務的質量等指標占據了其中相當的份量，因此，在經營目標上，一定要進一步開拓思維，超前發展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經濟的一體化，尤其是在國際金融危機的現狀下，國際間原本相互競爭的家具企業之間紛紛掀起合作高潮，使當今世界家具企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別家具企業的經營思路，而是新時代要求家具企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的家具企業間的競爭已經白熱化，尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這一局面其實很不利于我國家具企業的發展與創新，尤其是不利于要迎接國際性跨國家具公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對于家具企業的發展來說十分必要。
三、培養管理人才
要建立新型有效機制，培養出職業化的家具企業管理人才隊伍。家具企業家可以說是最有創新能力及影響力的人，他們往往不循規蹈矩，不遵守前人的規律，往往能創造性地進行革新。當前，我國家具企業管理創新效果不佳，這與優秀家具企業家的缺乏有很大關系。所以，要進一步推動家具企業管理創新，就必須加強家具企業家隊伍的建設，培養一批主導管理創新的家具企業家人才。我們可以借鑒西方發達國家的先進經驗，結合我國的具體國情，在責、權、利一致的前提下，通過完善家具企業經營者激勵與約束機制，建立起一套科學公正的考核體系，使家具企業經營者的自身利益與家具企業的經濟效益直接掛鉤。要進行家具企業人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起家具企業經營人才市場，使家具企業家這一生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施，建立起家具企業家人才交流市場和繼續教育培切機制，以促進我國家具企業經營人才的職業化。
四、推進信息化建設
當前蓬勃發展的信息化建設有助于挖掘家具企業管理創新的潛力。家具企業信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新是家具企業信息化建設的重要因素，能夠廣泛應用于產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使家具企業的管理水平、工作效率與工作質量都進入一個嶄新的階段。比如，運用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理，不僅能夠提高工作效率，增強計算的準確性，而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如，應用電腦進行合同管理，對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發貨、貨款回收等各個環節進行全過程跟蹤管理，并與財務部門的計算機管理系統相連接，就對每位客戶的信用開展綜合評估，從而能夠在最大限度上有效避免經營風險。
五、結語
綜上所述，管理創新是提高家具企業競爭力的主要途徑，也是家具企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規范的相互關系，積極推進家具企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對于進一步推動家具企業管理創新具有十分重要的意義。家具企業要充分認識到家具企業管理創新的必要性，深刻分析家具企業目前存在的問題，有針對性地結合實際，落實各項管理創新的措施。要通過管理創新，建立起市場化的現代家具企業管理模式與決策機制，切實讓管理創新為家具企業的發展貢獻力量。
參考文獻：
[1] 熊國明. 現代家具企業管理創新的分析[J]. 中國商貿, 2010, (04) .
[2] 車秀文. 家具企業管理創新的十大趨勢[J]. 陜西綜合經濟, 2006, (02) .
【關鍵詞】家具企業管理 創新思考
創新不僅是社會進步的動力，而且是家具企業管理的重要職能，更是家具企業生存與發展的重要保障。實施家具企業管理創新在理論與實踐上都已經被證明是家具企業發展的必由之路。當今家具企業的管理者們已經清醒地意識到了管理創新的基礎性和重要性，而且在實際工作中十分關注管理創新。依據目前國內外家具企業管理新趨勢與新要求，本文從多角度對家具企業的管理創新進行了思考和探索。
一、當前知識經濟下家具企業管理創新的必要性
（一）知識經濟是一體化的世界經濟。隨著現代科技的發展，全球的計算機網絡技術呈現著飛速發展的狀況，它不僅提高商品在生產銷售供應鏈上的效率，還使家具企業的市場經營活動延伸到家具企業所在國家、地區之外，消除了空間與時間對家具企業發展造成的障礙，促進了現代家具企業的國際化發展，加速了現代經濟國際化、世界一體化的步伐。
（二）知識經濟知識是起主要作用的生產要素，其他生產要素都必須靠知識來更新和裝備。第一、在知識經濟時代，其對資源的配置工具主要為電子計算機之類的高科技智力工具，并且在進行產品生產流通時，專業知識也在發揮著重要的作用；第二、在對家具企業進行管理以及決策時，必須依靠人力支援的專業知識，和現代科技細致的預測分析，才能夠做出積極有效的管理決策，也就是經濟決策以及家具企業的宏觀管理被賦予了知識化的特征；第三、經濟的發展、財富的增長也要依靠知識來實現。目前，我國的產業不斷由勞動密集型的粗放式產業轉化為知識密集型的精細式產業，因為在家具企業運營過程中知識分子以及他們的頭腦中的知識越來越發揮著重要的作用。
（三）知識經濟是創新型的經濟。高科技產業的生存與發展的前提就是創新，它不僅指技術創新，還包括對組織進行創新以及對組織的管理機制進行創新，這是知識經濟進行發展的生命的源泉。也就是說，高科技技術只有通過不斷的創新，保證其產品以更快的速度在最短的時間內進行更新換代，才會使高科技產業繼續生存下去，并使其擁有強大的生命力。
二、提升管理理念的必要性
一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由于家具企業需要的是職業化的家具企業家，家具企業家的命運與家具企業的興衰成敗緊密聯系、不可分割。要從單一生產意識，轉變為樹立追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下，家具企業要提高經濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場來實現生產中的各個環節，特別是在產品開發環節中，要將市場所需要的產品作為家具企業開發與創新的重點，否則何來家具企業的效益。二是形成以對社會復雜、對環境負責和對客戶負責的經營目標多元化理念創新。從國際大型家具企業的發展上來看，經營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優秀家具企業評選的各項指標中，家具企業的創新能力、對社會與環境的責任、產品和服務的質量等指標占據了其中相當的份量，因此，在經營目標上，一定要進一步開拓思維，超前發展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經濟的一體化，尤其是在國際金融危機的現狀下，國際間原本相互競爭的家具企業之間紛紛掀起合作高潮，使當今世界家具企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別家具企業的經營思路，而是新時代要求家具企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的家具企業間的競爭已經白熱化，尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這一局面其實很不利于我國家具企業的發展與創新，尤其是不利于要迎接國際性跨國家具公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對于家具企業的發展來說十分必要。
三、培養管理人才
要建立新型有效機制，培養出職業化的家具企業管理人才隊伍。家具企業家可以說是最有創新能力及影響力的人，他們往往不循規蹈矩，不遵守前人的規律，往往能創造性地進行革新。當前，我國家具企業管理創新效果不佳，這與優秀家具企業家的缺乏有很大關系。所以，要進一步推動家具企業管理創新，就必須加強家具企業家隊伍的建設，培養一批主導管理創新的家具企業家人才。我們可以借鑒西方發達國家的先進經驗，結合我國的具體國情，在責、權、利一致的前提下，通過完善家具企業經營者激勵與約束機制，建立起一套科學公正的考核體系，使家具企業經營者的自身利益與家具企業的經濟效益直接掛鉤。要進行家具企業人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起家具企業經營人才市場，使家具企業家這一生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要采取相應措施，建立起家具企業家人才交流市場和繼續教育培切機制，以促進我國家具企業經營人才的職業化。
四、推進信息化建設
當前蓬勃發展的信息化建設有助于挖掘家具企業管理創新的潛力。家具企業信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新是家具企業信息化建設的重要因素，能夠廣泛應用于產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使家具企業的管理水平、工作效率與工作質量都進入一個嶄新的階段。比如，運用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金占用等指標開展微機化管理，不僅能夠提高工作效率，增強計算的準確性，而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如，應用電腦進行合同管理，對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發貨、貨款回收等各個環節進行全過程跟蹤管理，并與財務部門的計算機管理系統相連接，就對每位客戶的信用開展綜合評估，從而能夠在最大限度上有效避免經營風險。
五、結語
綜上所述，管理創新是提高家具企業競爭力的主要途徑，也是家具企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規范的相互關系，積極推進家具企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對于進一步推動家具企業管理創新具有十分重要的意義。家具企業要充分認識到家具企業管理創新的必要性，深刻分析家具企業目前存在的問題，有針對性地結合實際，落實各項管理創新的措施。要通過管理創新，建立起市場化的現代家具企業管理模式與決策機制，切實讓管理創新為家具企業的發展貢獻力量。
參考文獻：
[1] 熊國明. 現代家具企業管理創新的分析[J]. 中國商貿, 2010, (04) .
[2] 車秀文. 家具企業管理創新的十大趨勢[J]. 陜西綜合經濟, 2006, (02) .
