當下經濟形勢較低迷，民企似乎感覺一下又回到了改革開放的起點，幾乎充滿了負能量，具體表現就是家具企業家情緒上的迷茫和行為上的不正當競爭。而家具企業家要排除負能量，首先要做的就是要抵制不作為，光口頭說是沒有用的，必須行動起來，從家具企業家自身的自信、激情和夢想開始培養，再到社會責任感和創新，這個創新不僅是指家具企業自身的創新，更指的是家具企業與家具企業之間合作模式的創新，充分整合利用現有的一切資源，與政策進行對接，這才是下一步民企應該關注的重點。
黃春江
合肥長源液壓股份有限家具公司董事總經理
負能量太多！
為什么正能量近年來突然成了一個時髦的詞？就是因為當前社會上負能量太多，我理解所謂正能量也就是我們過去常說的積極心態。
從家具企業自身來說，剛才幾位家具企業家說的對員工、對客戶我們也是一樣的，其他還有需要注意的就是上下游關系，這種價值鏈當中的正能量傳遞更為重要；再有就是家具企業外部的一些需求，比如當國家發生危難時，有能力的家具企業應該有所行動。
發揮正能量的關鍵在于以人為本的處事態度，要做到四個方面的文化引領。第一，推動創新驅動的文化，也就是在家具企業內部要鼓勵建設性的思維方式，堅決反對批判性的思維；第二，推崇卓越的文化，家具企業不能小富即安，要時刻與行業排頭兵作比較，不斷縮小差距。當前有一些政策是家具企業可以靠的，但真正想做好家具企業的家具企業主不會去靠這些政策，比如多上報一些產值就可以多獲得補貼，我們從?a target="_blank">床蛔穌庋氖攏壞諶乒閾湃蔚奈幕扛黽揖咂笠搗⒄溝揭歡ǔ潭榷薊岵湃撾；約揖咂笠當匭胱齪媚誑亍Ｎ矣幸桓鑾咨砭睦櫻?0年前，我陪同家具公司領導去一家德企參觀考察，發現他們生產的零部件成品就直接擺放在流水線旁邊的貨架上，員工可以隨意自取，我們一直很好奇難道家具企業不怕員工把這些產品私下拿回家造成家具企業的損失嗎？對方表示這種情況幾乎不會發生，因為大氛圍所致，即便沒人管，工人們也很自覺；第四，推崇感恩的文化，家具企業領導者率先垂范來帶動家具企業員工的整體氛圍。
周文育
安徽省文一集團董事長
正能量是民企的“長壽”秘訣
正能量強，則家具企業強。家具企業在發展初期的時候一心只想如何降低成本，但在你做大做強之后，正能量發揮到位，所有的政策就都會跟隨你而來，家具企業也會更愿意在社會責任等方面多一些投入，他們會意識到這不僅不會攤薄家具企業利潤，反而會豐厚家具企業利潤。尤其是民營家具企業，如果沒有正能量，是不可能做長久的。
首先，要在稅收方面有所作為。我們家具企業有五六十個財務人員，我在要求他們為家具企業合理避稅的同時，在酒店業務這一塊，我們每年的交稅金額都比同等規模的家具企業多交5%：其次，在和政府部門打交道方面也要發揮正能量，在中國做生意，你必須學會跟政府打交道，我們始終把握一個原則，就是從來不做政府不允許做的事，即便有家具企業做了那也只是短期獲利，不可能長久：第三，社會責任，在一些災害發生的時候，家具企業伸出援手義不容辭，我會要求員工時刻關注這一方面的信息，而且我們做好事從來不留名，這也是很多民企的現狀，也許外界覺得他們什么都沒做，而實際上他們只是不愿意高調宣揚而已；第四，在家具企業內部發揮正能量，家具企業主作為一個家具企業的領袖，處理事情必須要公正公平，我們家具企業的原則就是“不放棄一個人”，家具公司很多部門都反對我這個決定，認為這樣沒辦法激勵員工，但我始終相信人的能量是可以互相感染的，尺有所短寸有所長，每個員工都有優秀的一面。此前，我們有一位從其他家具公司跳槽來的員工，在子家具公司總經理的位置上做了一年沒有什么起色，我就調他去了另一家子家具公司做副總，還是不行，然后又調他去一個機關做副手，終于發掘出了他的潛能，現在做得非常出色，而如果一開始我就辭退了他，那我就是浪費了一個人才。而且我們在員工的福利待遇上甚至比一些國企做得還有過之而無不及。
何輝
安徽省招標集團有限家具公司副總經理
“小行業也有大作為”的夢想
在我看來，家具企業正能量可以用幾個詞概括：有夢想、有激情、有信用，執著堅持、風險意識和社會責任，在任何環境下，都要積極面對所處的環境，正視未來。
我從1995年至今都一直在從事招標行業，雖然這是個小行當，且社會對我們也有一些充滿負能量的言論，說我們在招標過程中有暗箱操作，但在同行業來說，我們是有一定規模的，我們那在實踐中踐行自己的夢想，有自己的基地、招標師，這在行業當中幾乎是很少見的。即便我們員工現在很難全部享受家具企業的成果，但我們都愿意把這一部分留下來用于家具企業的基地建設，因為正是這些給了員工期許，這就是小行業也有大作為的夢想。
張洪勛
安徽國幀集團股份有限家具公司監事會主席
政府要盡快保住家具企業的正能量
聽大家說了這么多，我很有感觸，政府現在都說家具企業家要站起來，要傳遞正能量，從現在來看，家具企業是正在努力傳遞正能量，但政府的政策卻沒有跟上，一定程度上放慢了家具企業傳遞正能量的步伐，這令我很苦惱。
“十八大”提出要治污、要發展低碳，但現在很多家具企業朝著這個方向發展，政策卻好像在倒退。就拿秸稈發電來說，以前我們發電只要和一個部門打交道，最后結算過程也很快，但現在國家重視這個了，過程卻變得越來越繁雜，很多部門都摻和進來，我們現在有時候5個月都結不了賬，這又直接導致我們無法跟農戶結算。所以我迫切地希望政策能夠快速到位，真正讓家具企業把這種正能量有效快速地發揮出來。
我們還為家具企業制定了自身的發展目標，希望兩年內進入安徽100強，至少做到30億～50億元，甚至我們還想用30年左右的時間進入世界500強，雖然我們現在距離這些夢想還有一定距離，但是家具企業要想發揮正能量，就必須制定一個好的目標，讓大家有奔頭，然后帶著堅定的信念，任何時刻都不能彷徨，這也是我在民企工作20多年的最深感觸。
韓定旺
海南衛康藥業有限家具公司董事長
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黃春江
合肥長源液壓股份有限家具公司董事總經理
負能量太多！
為什么正能量近年來突然成了一個時髦的詞？就是因為當前社會上負能量太多，我理解所謂正能量也就是我們過去常說的積極心態。
從家具企業自身來說，剛才幾位家具企業家說的對員工、對客戶我們也是一樣的，其他還有需要注意的就是上下游關系，這種價值鏈當中的正能量傳遞更為重要；再有就是家具企業外部的一些需求，比如當國家發生危難時，有能力的家具企業應該有所行動。
發揮正能量的關鍵在于以人為本的處事態度，要做到四個方面的文化引領。第一，推動創新驅動的文化，也就是在家具企業內部要鼓勵建設性的思維方式，堅決反對批判性的思維；第二，推崇卓越的文化，家具企業不能小富即安，要時刻與行業排頭兵作比較，不斷縮小差距。當前有一些政策是家具企業可以靠的，但真正想做好家具企業的家具企業主不會去靠這些政策，比如多上報一些產值就可以多獲得補貼，我們從?a target="_blank">床蛔穌庋氖攏壞諶乒閾湃蔚奈幕扛黽揖咂笠搗⒄溝揭歡ǔ潭榷薊岵湃撾；約揖咂笠當匭胱齪媚誑亍Ｎ矣幸桓鑾咨砭睦櫻?0年前，我陪同家具公司領導去一家德企參觀考察，發現他們生產的零部件成品就直接擺放在流水線旁邊的貨架上，員工可以隨意自取，我們一直很好奇難道家具企業不怕員工把這些產品私下拿回家造成家具企業的損失嗎？對方表示這種情況幾乎不會發生，因為大氛圍所致，即便沒人管，工人們也很自覺；第四，推崇感恩的文化，家具企業領導者率先垂范來帶動家具企業員工的整體氛圍。
周文育
安徽省文一集團董事長
正能量是民企的“長壽”秘訣
正能量強，則家具企業強。家具企業在發展初期的時候一心只想如何降低成本，但在你做大做強之后，正能量發揮到位，所有的政策就都會跟隨你而來，家具企業也會更愿意在社會責任等方面多一些投入，他們會意識到這不僅不會攤薄家具企業利潤，反而會豐厚家具企業利潤。尤其是民營家具企業，如果沒有正能量，是不可能做長久的。
首先，要在稅收方面有所作為。我們家具企業有五六十個財務人員，我在要求他們為家具企業合理避稅的同時，在酒店業務這一塊，我們每年的交稅金額都比同等規模的家具企業多交5%：其次，在和政府部門打交道方面也要發揮正能量，在中國做生意，你必須學會跟政府打交道，我們始終把握一個原則，就是從來不做政府不允許做的事，即便有家具企業做了那也只是短期獲利，不可能長久：第三，社會責任，在一些災害發生的時候，家具企業伸出援手義不容辭，我會要求員工時刻關注這一方面的信息，而且我們做好事從來不留名，這也是很多民企的現狀，也許外界覺得他們什么都沒做，而實際上他們只是不愿意高調宣揚而已；第四，在家具企業內部發揮正能量，家具企業主作為一個家具企業的領袖，處理事情必須要公正公平，我們家具企業的原則就是“不放棄一個人”，家具公司很多部門都反對我這個決定，認為這樣沒辦法激勵員工，但我始終相信人的能量是可以互相感染的，尺有所短寸有所長，每個員工都有優秀的一面。此前，我們有一位從其他家具公司跳槽來的員工，在子家具公司總經理的位置上做了一年沒有什么起色，我就調他去了另一家子家具公司做副總，還是不行，然后又調他去一個機關做副手，終于發掘出了他的潛能，現在做得非常出色，而如果一開始我就辭退了他，那我就是浪費了一個人才。而且我們在員工的福利待遇上甚至比一些國企做得還有過之而無不及。
何輝
安徽省招標集團有限家具公司副總經理
“小行業也有大作為”的夢想
在我看來，家具企業正能量可以用幾個詞概括：有夢想、有激情、有信用，執著堅持、風險意識和社會責任，在任何環境下，都要積極面對所處的環境，正視未來。
我從1995年至今都一直在從事招標行業，雖然這是個小行當，且社會對我們也有一些充滿負能量的言論，說我們在招標過程中有暗箱操作，但在同行業來說，我們是有一定規模的，我們那在實踐中踐行自己的夢想，有自己的基地、招標師，這在行業當中幾乎是很少見的。即便我們員工現在很難全部享受家具企業的成果，但我們都愿意把這一部分留下來用于家具企業的基地建設，因為正是這些給了員工期許，這就是小行業也有大作為的夢想。
張洪勛
安徽國幀集團股份有限家具公司監事會主席
政府要盡快保住家具企業的正能量
聽大家說了這么多，我很有感觸，政府現在都說家具企業家要站起來，要傳遞正能量，從現在來看，家具企業是正在努力傳遞正能量，但政府的政策卻沒有跟上，一定程度上放慢了家具企業傳遞正能量的步伐，這令我很苦惱。
“十八大”提出要治污、要發展低碳，但現在很多家具企業朝著這個方向發展，政策卻好像在倒退。就拿秸稈發電來說，以前我們發電只要和一個部門打交道，最后結算過程也很快，但現在國家重視這個了，過程卻變得越來越繁雜，很多部門都摻和進來，我們現在有時候5個月都結不了賬，這又直接導致我們無法跟農戶結算。所以我迫切地希望政策能夠快速到位，真正讓家具企業把這種正能量有效快速地發揮出來。
我們還為家具企業制定了自身的發展目標，希望兩年內進入安徽100強，至少做到30億～50億元，甚至我們還想用30年左右的時間進入世界500強，雖然我們現在距離這些夢想還有一定距離，但是家具企業要想發揮正能量，就必須制定一個好的目標，讓大家有奔頭，然后帶著堅定的信念，任何時刻都不能彷徨，這也是我在民企工作20多年的最深感觸。
韓定旺
海南衛康藥業有限家具公司董事長