一切只是“看起來很美”
　　大家說了這么多，我不得不潑一盆冷水，其實一切只是看起來很美而已。任何口號式、說教式的東西都是不可持續的，我們不能只講概念，不講方法。當前社會上都在呼吁正能量，但也只是雷聲大雨點小，有多少人真正研究去做了？像這樣的口號喊個五年八年也就消失了，這在之前已經有過很多先例。
　　從真理到實踐一定有一個過程，或者是我實踐了，其他人卻沒實踐，那我是不是就完了？學者說得都很動聽，也很有邏輯，但說白了，條件都是既定的，就像做試題，條件定了，他們只負責解題，但不講原理，即便講了那又如何證明你的原理就是正確的呢？前段時間有人找我說要找老師給我培訓，我反問他能不能找到教史玉柱成功的那位老師培訓我，他說沒有，我說那就奇怪了，既然沒有人培訓，那史玉柱是怎么成功的？你現在要找史玉柱來培訓我成功又是憑什么呢？
　　所以正能量也是同樣一個道理，其實在物理學當中是不存在正能量這個說法的，既然沒有，那為何它現在能讓這么多人為它如此著迷？說白了其實就是一種人性，如何讓它有益于社會、他人和自我。在我看來，一個家具企業的正能量無非是吃得了苦、吃得了虧、受得了挫折，愿意、能夠、有本事地堅持。
　　趙延升
　　中國科學技術大學管理學院副教授
　　如何把正能量與家具企業盈利相融合？
　　我同意韓總的觀點，一個家具企業的正能量更多是基于“人之初、性本善”來說的，家具企業家本身就是一個特殊的群體，一個優秀的家具企業家在追求家具企業利益最大化的同時，應該保持合法經營、依法納稅、誠信創新的家具企業家精神：在家具企業中他們是領導者，可以通過構畫家具企業的發展愿景圖，來激發每個員工心中積極向上的正能量，并努力使員工的個人職業生涯發展規劃與家具企業的發展戰略同向而行，這樣員工個人目標的實現也會使家具企業受益；在行業中，如果家具企業已經成長為行業的領導者，那么家具企業家們不僅有義務參與行業規則的制定，而且也應是合理的經濟運行秩序的自覺維護者：在社會中，當出現負能量時，他們也應該有所建言，成為推動經濟社會良性發展的正能量，幫助管理部門制定出更合乎市場經濟規律的游戲規則。
　　但當前一個不好的現象是，在家具企業家群體中出現了很多被稱為“教父”級的人物，他們經常被作為受邀嘉賓參加各種論壇以及集會活動，他們喜歡到處講故事，但在講述故事的時候更多講述的都是自己的發家史，傳遞給受眾的印象是讓大家頂禮膜拜的偶像，這種現狀其實值得家具企業家們反思。如果你們被邀請去講述故事，不要總是講述這些苦難發家史，而應該說一些能激發人類美好情懷的故事，要傳遞正面的能量，即便有一些不滿與抱怨，相信各位家具企業家也能夠通過合理的減壓方式去消減管控好不良情緒，而不是任由這些負能量在社會上擴散，更不能推波助瀾。
　　雖然正能量更多是心理層面的慰藉，但家具企業僅從心理層面來經營是肯定不行的。那么如何才能把正能量與家具企業盈利相融合呢？家具企業首先必須賺錢，但家具企業家不等同于商人，家具企業家可以選擇賺一筆小錢，但這種盈利模式必然不會長遠；一個優秀的家具企業家必須學會整合各方面的資源，讓大家共同賺錢，這樣才能推動整個產業鏈乃至產業集群發展壯大向好的方向發展。
　　這當中，首先品牌的塑造就是一個家具企業正能量的濃縮精華，對品牌的考量有兩個維度：一是知名度，另一個就是美譽度；品牌的美譽度可能要經過幾代人的正能量的注入才能打造出來，這當中是容不得半點閃失的，一旦家具企業做了一星半點不利于家具企業品牌美譽度的事，家具企業的品牌都有可能瞬間倒塌；到那時你家具企業品牌的“知名度”已經不是靠“美譽度”來支撐了，而是靠“臭名”來“遠揚”了，這樣的例子我們已經看得很多了；其次，家具企業家要有戰略眼光，不能短視。現在有些家具企業家喜歡賺快錢，比如一些家具公司上市圈錢，圈了錢就投入房地產等泡沫行業，而不是投入技術創新、產品研發，這樣，很快你就會丟失掉原有的核心技術的競爭優勢，失去家具企業的持續贏利能力，最終得不償失。