謙遜與憨厚，是安徽金牛控股集團(tuán)有限家具公司董事長吳道榮給人最深的印象。
　　目前，金牛控股集團(tuán)是安徽省金融與類金融投資種類最多、管理資產(chǎn)規(guī)模最大的民企之一——“是‘之一’，不是‘第一’”，吳道榮笑著強(qiáng)調(diào)說，“第一是新安金融控股集團(tuán)，規(guī)模上我們不如它”。
　　金牛控股集團(tuán)目前業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了包括融資擔(dān)保、典當(dāng)、小貸、融資租賃、公募基金、私募基金、房地產(chǎn)基金、銀行、證券、房地產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、融資服務(wù)等所有的泛金融業(yè)務(wù)。而吳道榮本人也在金融專業(yè)領(lǐng)域潛心鉆研和實(shí)踐了數(shù)十載之久，對于民營金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，他有自己的獨(dú)特見解。“我是在用頭腦和專業(yè)知識在賺錢”，5月13日，在接受《徽商》雜志記者采訪時(shí)，吳道榮如是說。
　　從早年在中國股市里的縱橫叱咤，到創(chuàng)辦安徽省金融與類金融投資種類最多的民營金融家具企業(yè)，再到因金融拓荒和創(chuàng)新而被推舉為第二屆徽商奧斯卡十大徽商領(lǐng)袖之一：從時(shí)刻以“俯首甘為孺子牛”為準(zhǔn)則的長江商學(xué)院安徽校友會執(zhí)行會長到熱心公益事業(yè)的安徽光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長；從安徽省工商聯(lián)（總商會）副會長、中國工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)委到安徽省政協(xié)委員，這多重的身份中，我們看到的吳道榮不僅僅是謙遜與憨厚，更是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
　　他自稱“膽子小”，卻又時(shí)刻想著做得更大；他通常是個(gè)“不愛說話的人”，可一旦與人交流起來，卻定要將之說得心服口服；當(dāng)解釋機(jī)會成本和價(jià)值投資時(shí)，一串串?dāng)?shù)字不假思索地脫口而出，令人驚嘆這副頭腦是一臺精密的計(jì)算機(jī)，他卻轉(zhuǎn)而說，“我還有許多欠缺，要通過不斷地學(xué)習(xí)改善之……”
　　締造泛金融王國
　　2002年吳道榮從深圳回到合肥，與安糧進(jìn)出口集團(tuán)家具公司合資成立安糧融資擔(dān)保有限家具公司。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，吳道榮已經(jīng)打造了包括融資擔(dān)保、典當(dāng)、小貸、融資租賃、公募基金、私募基金、房地產(chǎn)基金、銀行、證券、房地產(chǎn)投資、資產(chǎn)管理、融資服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)的泛金融王國。對于民營金融的現(xiàn)狀與發(fā)展，他也有自己的獨(dú)特見解。在他看來，做金融不僅是他的事業(yè)，更足他的愛好，“只有將這二者合一，才能身心愉悅。哪怕事業(yè)再忙再累，也沒關(guān)系”。
　　在吳道榮看來，產(chǎn)業(yè)如果不和金融結(jié)合，就不能做強(qiáng)做大。
　　他向記者提供的一組數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，安徽省全省小額貸款家具公司總數(shù)量為454家，注冊資本金為307.52億元，全年累計(jì)發(fā)放貸款736.89億元，貸款余額333.94億元；全省典當(dāng)家具公司總數(shù)量為234家，總注冊資本金70.76億元，全年累計(jì)發(fā)放當(dāng)金173.41億元，典當(dāng)余額80.76億元。全省融資性擔(dān)保家具公司近400家，全年累計(jì)擔(dān)保額近1000億元。全省有80%的小貸、典當(dāng)為民營家具公司，每年的貸款新增速度均高于銀行貸款的增速。
　　“民營金融對全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大”，吳道榮總結(jié)說，“為實(shí)體經(jīng)濟(jì)及時(shí)輸血，保證了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存續(xù)發(fā)展”，近2年來，民營金融通過小貸、典當(dāng)扶持的客戶數(shù)量近萬家，累計(jì)發(fā)放貸款、當(dāng)金為1800億元。如果加上擔(dān)保、融資租賃和基金等，其民營金融給實(shí)體家具企業(yè)的扶持資金占銀行貸款規(guī)模的10%左右。
　　然而，在吳道榮看來，全省民營金融的發(fā)展仍然存在著幾大短板，亟待解決，“經(jīng)營單一化，沒有形成規(guī)模化和集聚化效應(yīng)；社會認(rèn)可度不高，通常片面地將小貸、典當(dāng)?shù)阮惤鹑跈C(jī)構(gòu)與高利貸相掛鉤，扭曲了公眾對民營類金融機(jī)構(gòu)的理解；政府方面，在稅收優(yōu)惠、融資渠道等方面的支持力度不夠大；同時(shí)，國氽爭相進(jìn)入類金融領(lǐng)域，分食民間金融的市場份額，從而也對民營金融的發(fā)展造成一定程度的影響，這些都是我省民營金融發(fā)展不太完善的地方”。
　　針對以上問題要如何解決，吳道榮也提出了自己的看法和建議。他認(rèn)為，在民營金融發(fā)展的大環(huán)境下，做金融一定要學(xué)會創(chuàng)新，要有走在前面的意識。
　　“比如融資擔(dān)保就是一個(gè)很好的例子”，十多年前就曾率先注冊成立了融資擔(dān)保家具公司的吳道榮說，這是一項(xiàng)頗為膽大創(chuàng)新的舉措。當(dāng)時(shí)，他很是看中融資擔(dān)保這樣一個(gè)資金運(yùn)作平臺，“這是一筆巨大的無形資產(chǎn)，靠的是信用賺錢，我將信用看得比生命還重要”。
　　然而，在吳道榮看來，融資擔(dān)保也面臨著十年河?xùn)|十年河西的局面。
　　“十年前的2個(gè)億可以投資其他行業(yè)，每年可以賺20%，另外還可以靠信用賺上2千萬的擔(dān)保費(fèi)。而如今根據(jù)規(guī)定，注冊資本80%要存在賬上，只有20%能用于長期投資。資金不能流通，因此現(xiàn)在做擔(dān)保的意義不能與十年前相比，除了支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展外，自己的利潤率不高。”
　　“在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下，大力促進(jìn)民營金融發(fā)展不僅十分重要，而且非常緊迫。要做到這一點(diǎn)，我們應(yīng)該著眼于與大型金融機(jī)構(gòu)展開錯(cuò)位競爭，大力促進(jìn)民營資本對金融業(yè)的資本準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入；規(guī)范合理地發(fā)展民營金融機(jī)構(gòu)；并需要形成規(guī)模化和服務(wù)多元化。在增值服務(wù)上下功夫。”
　　目前，吳道榮正在朝著這個(gè)方向規(guī)劃他的家具企業(yè)，“金融控股、混業(yè)經(jīng)營、泛金融業(yè)務(wù)是我未來發(fā)展的方向，要有金融一條龍的融資服務(wù)及多元化的增值服務(wù)”。
　　他說，資產(chǎn)管理將繼續(xù)作為家具企業(yè)的主要板塊來運(yùn)營，他用“有意思”來形容這種“管理別人錢財(cái)”的工作。“目前國際上的大型投行，包括巴菲特在內(nèi)，都是在做這個(gè)，未來資產(chǎn)管理的市場很大，有數(shù)萬億的發(fā)展空間。”
　　吳道榮透露，金牛控股已和安徽民營金融巨頭新安金融控股有限家具公司聯(lián)合發(fā)起成立了新安金牛基金管理有限家具公司，“主要運(yùn)作房地產(chǎn)基金這一塊，三年內(nèi)的目標(biāo)是管理百億元的房地產(chǎn)基金規(guī)模”。
　　此外，金牛控股還將重點(diǎn)打造融資服務(wù)、財(cái)務(wù)顧問的業(yè)務(wù)。“這項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展空間相當(dāng)大”。目前國際上的許多證券家具公司，包括高盛、摩根等五大投行家具公司也都在做此業(yè)務(wù)。“這是依賴自己的專業(yè)和信用在賺錢，在每一次方案里都會迸發(fā)出許多新的思想火花和創(chuàng)新，研究它非常有意思”，他還開玩笑說，當(dāng)自己做出來的東西別人似懂非懂時(shí)，頗有滿足感，“就像華爾街做的那些，誰懂呢”。
　　“傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)還是要做的”，吳道榮計(jì)劃將一家小貸家具公司和兩家典當(dāng)家具公司打包在香港上市，“預(yù)計(jì)2015年將上香港主板，市值在20億人民幣左右”。