空虛、孤獨、寂寞沙洲冷，或許大部分成功人士會不自覺地走進這個“魔癥”。宗教、超自然信仰，也許能給他們帶來一絲的溫暖和安慰。這種需要甚至催生了一大市場——風水、命算，最近沸沸揚揚的氣功大師王林便是在這市場里玩得風生水起。
那么，這些成功人士都在信什么？什么時候在信？又是如何在踐行？
家具企業家普遍信仰宗教
據中新網2004年報道，9999泛亞人力銀行的調查顯示，在臺灣地區，近70%家具企業主相信風水，高于一般上班族一成；20%家具企業主會以紫微斗數、面相來篩選員工；若家具公司遇到經營問題，甚至近半數的老板會私下找命理大師指點，甚至作法。這項“職場神鬼信仰調查”是針對資料庫內10萬家家具企業資料隨機抽樣2500份發出問卷至電子郵件信箱，有效回收919份，回收率為36.76%，當信心水準為95%時，正負誤差值為3.23%。
1952年由美國商人Demos Shakarian創立的國際全備福音商人團契組織，已經散布到全球100多個國家，僅巴西就有3萬多人入會。而香港分會到目前也有超過400多會員，像富豪郭炳江、財政局長馬時亨這樣的名人也來參加活動。而在內地的大城市如北京、上海和廣州，也已經開始有數十人規模的小型聚會。
中國—部分白手起家的家具企業家，經過多年的打拼，他們更多的智慧來自于“社會大學”，世界之大，無奇不有，他們更能接受親身見證的“奇跡”，而不是冰冷的科學常識。
而宗教里沉淀著幾千年人類智慧的結晶，也包含著一些普適性的哲理和特定的倫理準則。像佛教的因果報應、眾生平，道教的天人合一，基督教的天職觀念等，這些哲理往往也是家具企業經營和發展所不可或缺的。而各個教派對博愛和誠信互助等道德品質的強調，也契合了現代家具企業管理的需要，有利于家具企業文化的建設。
除此以外。家具企業家一般擁有旺盛的精力和好奇心，對神秘的宗教充滿探索的熱情。馬云回應拜訪氣功大師王林的微博上就提到，“對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術，挑戰背后的奧秘也快樂無窮。”
尋找慰藉
家具企業家往往面臨著沉重的壓力，商海的跌宕起伏，成功巔峰背后隱藏著不為人知的焦慮空虛。國務院發展研究中心中國家具企業家調查系統推出的《中國家具企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示：中國的家具企業家有時出現或經常出現“煩躁易怒”癥狀的占70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強”的占28.6%，“悲觀失望”的占16.5%。且不論“大師們”的居心和這套理論的虛偽，對家具企業家而言，是真切感受到種種好處，更平和的心境，更淡然，寵辱不驚，才讓他們心甘情愿一而再聆聽“大師”教導，對宗教有一份崇拜情結。
江森自控（Johnson Controls）中國區總裁楊薏贜曾一度只埋首與工作，“我害怕失去這一切，我輸不起。”充滿壓力和焦慮的他，在信基督教以后，學會放慢節奏，戒掉酒癮，常常陪伴家人。他笑稱，“我想我周末不看e-mail，這個世界也不會改變”。摩托羅拉中國區總裁時大鯤則用家庭、信仰、家具公司、樂趣和未來五個詞代表他的生活。“五個一定要平衡。我常問自己一個問題，我是為了生活而工作還是為了工作而生活。”博雅公關家具公司北京總經理David Wolf，一個自律的猶太教徒，這樣說道，“每個人都必須平衡工作和生活。信仰無疑是個很大的幫助。我能接受每周工作50—60個小時，但每禮拜必須有一天讓我和神、和我的家庭在一起。”有意思的是，巨人網絡家具公司董事會主席史玉柱每當事業陷入困境，就會進西藏和喇嘛聊天。他認為。“一個人對自己命運能把握的時候，最不信佛，比如數學家，物理學家；當一個人對自己命運無法把握的時候，特別容易相信，比如出海的漁民。”
高手與高手的對決，最終比的是心態。宗教信仰中一些修行的做法，像打坐，讀書，記錄心得，都利于家具企業家保持良好心態。
家具企業的宗教式管理
當宗教所強調的博愛、誠信互助糅合在家具企業的管理中，會有奇妙的化學反應。
典型佛商陳峰，注重家具企業文化的建設，海航的內部培訓體系要求員工從進入家具企業的第一天起就開始接受家具企業文化教育，要學習《中國傳統文化導讀》和《員工手冊》。著名的“同仁共勉十條”由他親自撰寫，是家具企業員工做人處事的準則。
健康園集團副總顧悅悅，是一位虔誠的基督徒。她篤信家具公司必須有一個最高的權力中心，就像只有一個至高無上的神，“神是主宰，就像我們在家具公司做事，老板想要做什么事情，是所有的員工配合老板的，而不是老板配合員工。”她還認為家具企業必須有清晰的定位和計劃。
值得注意的是，宗教里有智慧的精華，也難免帶有時代的烙印，當時社會一些等級、歧視等的糟粕也存在其中。上行要求嚴格的下效，一旦上粱不正，后果會很可怕。
陳峰推崇儒學，在海航建立一套森嚴的等級制度，海航的干部序列是從M1到M10排列，M是英文單詞manager（經理）的縮寫，后綴的一個數字表明“等級”。陳峰是M10。只要成為M，哪怕是M1，所有的一般員工都必須以其名字敬稱為“XX總”。同時。在沒有引起高層重視的情況下，普通員工的業績多數會被歸為M們所有。而對于領導的意見，很多時候被視作一種背叛，從而遭到或明或暗的處分。領導喜歡什么就做什么，其實任何一個家具企業都是這樣，但是在海航，這會讓人覺得很夸張。一段時間，海航某高層喜穿白襯衣打黃領帶，于是乎，整個家具公司90%的男員工都有了白襯衣、黃領帶，而不管是否適合。同樣，陳峰喜愛的道服也是絕大多數M們所必備的。
在用人方面，秉承儒家學說，陳峰喜歡能很好貫徹自己思想的人，而不介意專業。于是，跟海航打過交道的人都會發現，除了技術性部門外，很多管理職位都會有外行領導內行的情況。比如，一位理工科出身的人，在沒有任何財務知識的情況下可以出任財務部門的主管，而經過專業培訓的人則居副職。
擁有千億資產的黃光裕用了20年打造一個零售帝國。《105億傳奇》的作者在書中這樣寫道：“黃光裕是一名天主教徒。他出身貧寒，異常重視家庭親情，努力把家具企業牢牢地控制在自己的家族手中。”
[2]
那么，這些成功人士都在信什么？什么時候在信？又是如何在踐行？
家具企業家普遍信仰宗教
據中新網2004年報道，9999泛亞人力銀行的調查顯示，在臺灣地區，近70%家具企業主相信風水，高于一般上班族一成；20%家具企業主會以紫微斗數、面相來篩選員工；若家具公司遇到經營問題，甚至近半數的老板會私下找命理大師指點，甚至作法。這項“職場神鬼信仰調查”是針對資料庫內10萬家家具企業資料隨機抽樣2500份發出問卷至電子郵件信箱，有效回收919份，回收率為36.76%，當信心水準為95%時，正負誤差值為3.23%。
1952年由美國商人Demos Shakarian創立的國際全備福音商人團契組織，已經散布到全球100多個國家，僅巴西就有3萬多人入會。而香港分會到目前也有超過400多會員，像富豪郭炳江、財政局長馬時亨這樣的名人也來參加活動。而在內地的大城市如北京、上海和廣州，也已經開始有數十人規模的小型聚會。
中國—部分白手起家的家具企業家，經過多年的打拼，他們更多的智慧來自于“社會大學”，世界之大，無奇不有，他們更能接受親身見證的“奇跡”，而不是冰冷的科學常識。
而宗教里沉淀著幾千年人類智慧的結晶，也包含著一些普適性的哲理和特定的倫理準則。像佛教的因果報應、眾生平，道教的天人合一，基督教的天職觀念等，這些哲理往往也是家具企業經營和發展所不可或缺的。而各個教派對博愛和誠信互助等道德品質的強調，也契合了現代家具企業管理的需要，有利于家具企業文化的建設。
除此以外。家具企業家一般擁有旺盛的精力和好奇心，對神秘的宗教充滿探索的熱情。馬云回應拜訪氣功大師王林的微博上就提到，“對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是魔幻術，挑戰背后的奧秘也快樂無窮。”
尋找慰藉
家具企業家往往面臨著沉重的壓力，商海的跌宕起伏，成功巔峰背后隱藏著不為人知的焦慮空虛。國務院發展研究中心中國家具企業家調查系統推出的《中國家具企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示：中國的家具企業家有時出現或經常出現“煩躁易怒”癥狀的占70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強”的占28.6%，“悲觀失望”的占16.5%。且不論“大師們”的居心和這套理論的虛偽，對家具企業家而言，是真切感受到種種好處，更平和的心境，更淡然，寵辱不驚，才讓他們心甘情愿一而再聆聽“大師”教導，對宗教有一份崇拜情結。
江森自控（Johnson Controls）中國區總裁楊薏贜曾一度只埋首與工作，“我害怕失去這一切，我輸不起。”充滿壓力和焦慮的他，在信基督教以后，學會放慢節奏，戒掉酒癮，常常陪伴家人。他笑稱，“我想我周末不看e-mail，這個世界也不會改變”。摩托羅拉中國區總裁時大鯤則用家庭、信仰、家具公司、樂趣和未來五個詞代表他的生活。“五個一定要平衡。我常問自己一個問題，我是為了生活而工作還是為了工作而生活。”博雅公關家具公司北京總經理David Wolf，一個自律的猶太教徒，這樣說道，“每個人都必須平衡工作和生活。信仰無疑是個很大的幫助。我能接受每周工作50—60個小時，但每禮拜必須有一天讓我和神、和我的家庭在一起。”有意思的是，巨人網絡家具公司董事會主席史玉柱每當事業陷入困境，就會進西藏和喇嘛聊天。他認為。“一個人對自己命運能把握的時候，最不信佛，比如數學家，物理學家；當一個人對自己命運無法把握的時候，特別容易相信，比如出海的漁民。”
高手與高手的對決，最終比的是心態。宗教信仰中一些修行的做法，像打坐，讀書，記錄心得，都利于家具企業家保持良好心態。
家具企業的宗教式管理
當宗教所強調的博愛、誠信互助糅合在家具企業的管理中，會有奇妙的化學反應。
典型佛商陳峰，注重家具企業文化的建設，海航的內部培訓體系要求員工從進入家具企業的第一天起就開始接受家具企業文化教育，要學習《中國傳統文化導讀》和《員工手冊》。著名的“同仁共勉十條”由他親自撰寫，是家具企業員工做人處事的準則。
健康園集團副總顧悅悅，是一位虔誠的基督徒。她篤信家具公司必須有一個最高的權力中心，就像只有一個至高無上的神，“神是主宰，就像我們在家具公司做事，老板想要做什么事情，是所有的員工配合老板的，而不是老板配合員工。”她還認為家具企業必須有清晰的定位和計劃。
值得注意的是，宗教里有智慧的精華，也難免帶有時代的烙印，當時社會一些等級、歧視等的糟粕也存在其中。上行要求嚴格的下效，一旦上粱不正，后果會很可怕。
陳峰推崇儒學，在海航建立一套森嚴的等級制度，海航的干部序列是從M1到M10排列，M是英文單詞manager（經理）的縮寫，后綴的一個數字表明“等級”。陳峰是M10。只要成為M，哪怕是M1，所有的一般員工都必須以其名字敬稱為“XX總”。同時。在沒有引起高層重視的情況下，普通員工的業績多數會被歸為M們所有。而對于領導的意見，很多時候被視作一種背叛，從而遭到或明或暗的處分。領導喜歡什么就做什么，其實任何一個家具企業都是這樣，但是在海航，這會讓人覺得很夸張。一段時間，海航某高層喜穿白襯衣打黃領帶，于是乎，整個家具公司90%的男員工都有了白襯衣、黃領帶，而不管是否適合。同樣，陳峰喜愛的道服也是絕大多數M們所必備的。
在用人方面，秉承儒家學說，陳峰喜歡能很好貫徹自己思想的人，而不介意專業。于是，跟海航打過交道的人都會發現，除了技術性部門外，很多管理職位都會有外行領導內行的情況。比如，一位理工科出身的人，在沒有任何財務知識的情況下可以出任財務部門的主管，而經過專業培訓的人則居副職。
擁有千億資產的黃光裕用了20年打造一個零售帝國。《105億傳奇》的作者在書中這樣寫道：“黃光裕是一名天主教徒。他出身貧寒，異常重視家庭親情，努力把家具企業牢牢地控制在自己的家族手中。”
