隨著社會的發展，家具企業黨建工作已不再局限于學理論講政治、聽報告談形勢、求穩定促生產，更重要的是強調人本觀念，教育并促使員工自覺地維護形象、規范行為、領會理念，為家具企業的生存和發展作貢獻。因此，家具企業黨建工作需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入家具企業文化建設，使之更好地發揮作用。
注重方法求“活”，統一員工思想和價值觀
首先，大力舉辦安全/質量知識競賽、產量與質量專題辨論會、家具企業文化專題征文、文藝匯演、體育比賽等各種形式的文化活動，把黨建工作總結出的豐富經驗和成熟理論融入并始終貫穿于培育員工的家具企業歸屬感之中，使黨建理論在活動中得到具體體現并為員工所認同。同時，在廣泛認同的基礎上，把“包容、溝通、責任”的家具企業文化理念和“感恩、激情、創新”的文化植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責任感，使之產生強大的向心力和內聚力。
其次，圍繞“引導員工樹立正確的價值觀和人生觀的黨建工作宗旨”和譚旭光董事長2·16講話中提出的“堅定不移用文化統領全體領導干部的價值取向”的要求，通過開展家具企業發展史宣講、家具企業文化知識培訓、家具企業各項改革成果展、家具企業戰略規劃報告等多種文化思想形式的宣傳，把黨建的價值觀教育融于員工對家具企業的價值觀教育中，反復灌輸，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為模式，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識。
注重方式求“變”，激發員工創造力
首先，黨建工作最具特色的功能是教育培養員工的主人翁責任感和責任意識。因此，通過提煉“約法三章”“干就負責，做就到位”“感恩家具企業、勤于奉獻”“敬業奉獻、激情干事”等多種執行力文化、激情文化和創新文化警句，把責任感和責任意識教育運用到家具企業文化建設中的鞭策與激勵功能之中，使“包容、溝通、責任”以及“感恩、激情、創新”的文化融于員工的心靈深處，激發員工的深層次潛能，使其形成內在的動力和奮發向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產技能和管理策略。
其次，在教育引導上，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入家具企業文化建設之中，充分體現“人文文化”，強調尊重與信賴、坦誠與溝通，采用交互式，如以民主生活會、溝通座談會、公開承諾會等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在家具企業內受到尊重，形成一種平等、和諧、穩定的工作環境。
“‘包容、溝通、責任’的文化贏得了各子家具公司的高度認可和支持，集團上下全體干部、員工初步形成了思想統一、精誠合作、激情干事的濃厚氛圍，有力地推動了集團快速發展�！蔽覀兊狞h建工作應逐步融入家具企業文化建設之中，與集團經營管理和建立完善現代家具企業制度密切融合，最終形成具有“濰柴”特色的家具企業文化理念。
密切融合黨建工作和家具企業文化，為“十二五”發展提供保障
“把黨建工作作為家具企業文化建設的核心內容，予以大力推進，以實現生產產能的釋放。”譚總對黨建和家具企業文化建設提出獨到見解。
首先，要充分發揮黨建工作的政治優勢，為建設家具企業文化創造良好的環境氛圍。對濰柴而言，有效地開展家具企業文化建設是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要加強各級領導班子建設，通過學習和踐行家具企業文化理論與業務知識培訓，提高各級班子成員業務素質；另一方面要緊貼黨建中心，加強基層組織建設，要以爭做“四強黨組織”、創建“四好領導班子”為工作目標，充分調動廣大員工的生產積極性，為家具企業文化建設與黨建工作相融相通創造積極條件。對專業生產廠而言，應立足單位實際，發揮黨組織的作用，促進家具企業文化的落地。在鑄鍛廠，通過成立短期合同工黨小組，搞活短期工黨群活動，把超過員工總數30%的短期工培養成“有執行力、有學習力、有凝聚力”的隊伍，營造“濰柴家文化”。
其次，要充分發揮黨建工作的組織優勢，為家具企業文化建設提供有效的保障和服務。有效地進行家具企業文化建設，使集團黨建工作網絡更加嚴密，機制更加靈活。這就需要在認真學習重要思想理論和家具企業經營管理知識的同時，各級基層組織要積極履行好各項管理制度，做到“授權到位、責任到位、考核到位”。通過深入開展創先爭優、黨建提升工程、黨員奉獻日活動以及獨具單位特色的“紅帽子服務隊”“紅帽子熔化班”“黨員干部突擊隊”等活動，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，為家具企業文化與黨建工作相融相通提供機制平臺與創建基礎。
最后，要與生產經營工作密切結合，使之在生產經營工作中得到升華。要進一步強化黨建和家具企業文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導并貫徹“包容、溝通、責任”和“感恩、激情、創新”的家具企業文化理念，增強凝聚力；要通過開展生產現場持續改善和首季開門紅、大干十二月勞動競賽的活動，進一步強化黨建和家具企業文化的激勵作用，提升員工的責任感和使命感。
注重方法求“活”，統一員工思想和價值觀
首先，大力舉辦安全/質量知識競賽、產量與質量專題辨論會、家具企業文化專題征文、文藝匯演、體育比賽等各種形式的文化活動，把黨建工作總結出的豐富經驗和成熟理論融入并始終貫穿于培育員工的家具企業歸屬感之中，使黨建理論在活動中得到具體體現并為員工所認同。同時，在廣泛認同的基礎上，把“包容、溝通、責任”的家具企業文化理念和“感恩、激情、創新”的文化植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識”，增強使命感和責任感，使之產生強大的向心力和內聚力。
其次，圍繞“引導員工樹立正確的價值觀和人生觀的黨建工作宗旨”和譚旭光董事長2·16講話中提出的“堅定不移用文化統領全體領導干部的價值取向”的要求，通過開展家具企業發展史宣講、家具企業文化知識培訓、家具企業各項改革成果展、家具企業戰略規劃報告等多種文化思想形式的宣傳，把黨建的價值觀教育融于員工對家具企業的價值觀教育中，反復灌輸，使這些文化理論思想中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為模式，引導員工增強自我約束、自我激勵的意識。
注重方式求“變”，激發員工創造力
首先，黨建工作最具特色的功能是教育培養員工的主人翁責任感和責任意識。因此，通過提煉“約法三章”“干就負責，做就到位”“感恩家具企業、勤于奉獻”“敬業奉獻、激情干事”等多種執行力文化、激情文化和創新文化警句，把責任感和責任意識教育運用到家具企業文化建設中的鞭策與激勵功能之中，使“包容、溝通、責任”以及“感恩、激情、創新”的文化融于員工的心靈深處，激發員工的深層次潛能，使其形成內在的動力和奮發向上的拼搏精神，自覺主動地掌握生產技能和管理策略。
其次，在教育引導上，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入家具企業文化建設之中，充分體現“人文文化”，強調尊重與信賴、坦誠與溝通，采用交互式，如以民主生活會、溝通座談會、公開承諾會等方式活動，擴大與員工交流、溝通的空間，使員工真正感受到自己的人格在家具企業內受到尊重，形成一種平等、和諧、穩定的工作環境。
“‘包容、溝通、責任’的文化贏得了各子家具公司的高度認可和支持，集團上下全體干部、員工初步形成了思想統一、精誠合作、激情干事的濃厚氛圍，有力地推動了集團快速發展�！蔽覀兊狞h建工作應逐步融入家具企業文化建設之中，與集團經營管理和建立完善現代家具企業制度密切融合，最終形成具有“濰柴”特色的家具企業文化理念。
密切融合黨建工作和家具企業文化，為“十二五”發展提供保障
“把黨建工作作為家具企業文化建設的核心內容，予以大力推進，以實現生產產能的釋放。”譚總對黨建和家具企業文化建設提出獨到見解。
首先，要充分發揮黨建工作的政治優勢，為建設家具企業文化創造良好的環境氛圍。對濰柴而言，有效地開展家具企業文化建設是改進和深化集團黨建工作的重要手段和拓展集團黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要加強各級領導班子建設，通過學習和踐行家具企業文化理論與業務知識培訓，提高各級班子成員業務素質；另一方面要緊貼黨建中心，加強基層組織建設，要以爭做“四強黨組織”、創建“四好領導班子”為工作目標，充分調動廣大員工的生產積極性，為家具企業文化建設與黨建工作相融相通創造積極條件。對專業生產廠而言，應立足單位實際，發揮黨組織的作用，促進家具企業文化的落地。在鑄鍛廠，通過成立短期合同工黨小組，搞活短期工黨群活動，把超過員工總數30%的短期工培養成“有執行力、有學習力、有凝聚力”的隊伍，營造“濰柴家文化”。
其次，要充分發揮黨建工作的組織優勢，為家具企業文化建設提供有效的保障和服務。有效地進行家具企業文化建設，使集團黨建工作網絡更加嚴密，機制更加靈活。這就需要在認真學習重要思想理論和家具企業經營管理知識的同時，各級基層組織要積極履行好各項管理制度，做到“授權到位、責任到位、考核到位”。通過深入開展創先爭優、黨建提升工程、黨員奉獻日活動以及獨具單位特色的“紅帽子服務隊”“紅帽子熔化班”“黨員干部突擊隊”等活動，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，為家具企業文化與黨建工作相融相通提供機制平臺與創建基礎。
最后，要與生產經營工作密切結合，使之在生產經營工作中得到升華。要進一步強化黨建和家具企業文化的凝聚作用，實踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導并貫徹“包容、溝通、責任”和“感恩、激情、創新”的家具企業文化理念，增強凝聚力；要通過開展生產現場持續改善和首季開門紅、大干十二月勞動競賽的活動，進一步強化黨建和家具企業文化的激勵作用，提升員工的責任感和使命感。
