背景介紹：
　　引導家具企業：跨國家具企業寶利通家具公司
　　家具企業現狀：中國區團隊發展迅速，隊伍不斷壯大，但缺乏家具企業文化
　　引導目標：建立適應家具公司發展的家具企業文化
　　回合一：每個人的歷史之墻
　　參加游戲的部分同事入職僅3～6個月，對于家具公司的歷史與文化并不了解，入職培訓又“太官方”，沒有給人留下深刻印象。因此，在回合一，我讓大家分組動手制作家具公司在過去4年中重大事件的新聞海報。每個人心目中的家具公司大事都是不同的，關于如何排序的求證很快變成了爭論，而當小組成員達成共識時，他們已經真正深刻地了解了當年家具公司創業的艱辛。重繪家具企業的歷史之墻，讓大家開始對寶利通成長的路徑有了理解和認同。
　　回合二：我們是“大黃蜂”
　　接下來，該談談現在了。如何讓50多位來自不同部門、不同層級、不同國籍、不同文化的人，在有限的時間里，坦率而全面地說出自己對家具企業的看法？通常情況下，高管大多習慣左腦思維，玩的是理性、邏輯、數字……可是這套語言因為過于熟悉，很難再激發大家“不設防”的新感受。因此，我決定換一種玩法，把各位高管分組之后，請他們畫一幅畫，“想象你的家具企業是一個交通工具，你會把TA畫成什么樣呢”？這個類似于幼兒園繪畫作業的命題把大家難住了，看到高管們抓耳撓腮的樣子，我也忍俊不止。
　　不過，交上來的成果卻讓團隊大為驚喜！一號隊畫了一輛超載的“寶馬三輪車”，暗嘲自己是帶著“高富帥”帽子天天超負荷工作的“草根”；二號隊則更有創造性地將自己畫作電影《變形金剛》中威猛帥氣的汽車人“大黃蜂”，大黃蜂敏捷、協作、忠誠、有戰斗力，這代表著家具企業現在的優勢，不過他們的潛臺詞是：“希望我們未來成為擎天柱（汽車人的領袖）！”這飽含著大家對未來的期待，凝聚著每一個團隊成員的智慧與激情，不是用充滿數據和理性的PPT能夠表達出來的。
　　回合三：紅燈停，綠燈行！
　　當墻上貼滿了色彩繽紛的家具企業歷史與現狀圖之后，我覺得，寶利通家具公司的文化已經呼之欲出了。誰說不是呢？團隊的文化，并不是寫在墻上、印在紙上的內容，而是團隊成員真正在日常工作中履行的行為方式，遇見沖突時抉擇的標準。過去幫助家具企業成功的家具企業文化，在真誠的擁抱和感謝它們的同時，也要大膽地和其中的一部分說再見。文化也有一個衰落和創新的過程，因為它們也許已經不再適合新的競爭環境了。正如老子所云：無動而不變，無時無不移。
　　很快，團隊達成共識，“掃出”了團隊內部需要暫停的家具企業文化。比如“太合作”（缺原則性的合作）等。
　　同時，我們也創造了更加適合迎接新環境、新挑戰的家具企業“新文化”。通過投票，最重要的三條新文化誕生了，當得票最多的第一條“人人都是Leader”赫然出現在墻上時，一直隱藏在現場角落的寶利通中國區總經理和我相視一笑。試想，如果不是通過這種“游戲+引導”的方式，而是簡單粗暴的告知或灌輸，也許最后貼在墻上的家具企業文化是一樣的，但不會讓團隊真心擁抱并快樂遵循。
　　回合四：行動計劃，演出來！
　　很多時候，我們會認為讓團隊行動是一件最難的事情，而這一切在“共識，贏”的游戲中卻變得特別簡單。因為在游戲中，團隊成員投入了自己的情感，改變了自己的思考模式，因此產生行動是非常自然的結果。新的家具企業文化一經產生，致力于推廣的行動小組也隨之成立，小組長帶領大家規劃好了30天、60天、90天的家具企業文化推動計劃，還上演了一場精彩的分享情景劇。就這樣，為期兩天的游戲“共識，贏”結束了，從最初的A點“梳理真實的家具企業文化”，到B點“產生自己的家具企業文化，并制定了在家具企業內部推廣的行動計劃”，全過程恰恰符合了團隊參與、投入情感、熱情行動的特征。這就是游戲的魅力，也是“引導共識營”的魅力。
　　結束語：當我再去拜訪這家家具企業的總經理時，他分享給我一個觀點，恰好可以作為這個案例的點評：好的觀點很多，提供好的觀點、工具的培訓家具公司也很多，但是真正能營造一個團隊愿意為之改變氛圍的機構并不多。