要建立崗位職責明確，全員競爭上崗，擇優聘任，能進能出的內部用工制度，就需要優化勞動組織機構，對現有工作崗位進行梳理，因事設崗、因崗設人，盡快完成定責、定崗、定編的崗位職責分析與合理規劃，搞好崗位技術評定，合理劃分崗位類別，凡是具備條件的崗位一律實行競聘上崗，對未競聘到崗位的人員，試行“待崗、轉崗”的動態用人機制。
　　（三）規范定員標準
　　通信家具企業用工總量的確定，重點考慮兩方面的內容：一是業務快速增長和新業務、新區域拓展對人員增長的實際需求；二是業務運營模式的選擇，創新業務運營模式，充分利用信息化手段和社會力量發展電信業務。
　　對于通信家具企業來說，規范定員標準還要考慮：著重優化人力資源配置、提高人力資源效能；與業務規模相適應；人員總量的增長速度應不高于主營業務收入的增長速度；人員增量向基層單位及營銷、運維等一線崗位傾斜，提高一線人員比例；通過業務發展解決增人增資問題，形成人員增加、業務發展、薪酬總量增長三者之間的良性循環。
　　（四）完善員工績效考核體系
　　首先要切實提高通信家具企業各級領導對人員考核的重視程度。要依照家具企業實際對所有人員進行全面考核。只有依據考核結果按照有關規定對被考核人員實施獎懲、培訓、辭退以及調整職務、級別和工資等，將績效考核結果正確、有效地運用，才能促進員工對家具企業的信心和對績效考核的重視，使員工的行動自覺地朝績效提高的方向發展，真正發揮考核應有的作用。
　　其次要建立科學的考核指標體系。應把定性考核和定量考核、貢獻考核和能力考核有機結合起來，建立起科學的考核指標體系，只有這樣才能使考核的內容和標準可以進行統一，真正把人員素質、智能和工作實績等方面結合起來進行綜合分析，減少人員考核的主觀影響，增加考核的客觀性，提高考核結果的準確性和科學性。
　　（五）建立人工成本與工資總額的雙控機制
　　加強人工成本管理是現代家具企業管理的基本理念，通信家具企業應按建立現代家具企業制度的要求，建立人工成本和工資總額的約束機制，提高人工成本投入產出率，不斷提高家具企業的經濟效益。
　　工資總額的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次， 充分體現按勞分配、效率優先的原則， 是當前人工成本控制的關鍵性環節。
　　對家具企業人工成本進行管理調控，并不意味著要降低員工收入來增加利潤，而是要控制總費用結構，在增加值的經營方面下功夫，把家具企業利潤和員工收入協調起來。所以控制人工成本的目標應該是員工收入與利潤的同步增長。
　　參考文獻：
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