（二）加強對配送中心的管理
　　1.引進現代物流裝備。零售行業激烈的競爭環境要求家具企業具備快速的市場反應能力，必須引進現代化的物流裝備加強供應鏈的管理。例如，信息管理系統和自動化集成系統等，加強對配送中心的管理，提升配送能力。
　　2.配備高素質管理人才。新型的現代化配送中心只有配備高素質的專業人才，運用先進的管理方法，才能確保現代化配送中心高效的運作，發揮管理方面的優勢。具體的可以與高校進行合作培養人才，由家具企業與員工簽訂協議，將員工送至高校進行專項培養，畢業后直接參與家具企業的管理，這樣既培養了人才，又增加了員工對家具企業的忠誠度。
　　通過加強對配送中心的管理，提升配送能力，加快產品周轉率，從而達到降低庫存和物流成本的目標，進而實現更低價格銷售產品。
　　（三）尋求多方合作
　　1.與供應商合作保持穩定的供應關系。加強相互合作，進一步提升供貨商與家具企業的電子信息系統產生的資源共享和市場反應能力，實現信息化高效管理，降低供應鏈上的成本，實現家具企業與供應商之間的雙贏。
　　2.與重要顧客合作穩定銷售。利益相關者中的一些重要顧客對家具企業經營十分有利，家具企業應該積極爭取與之聯系。例如，家具公司可以尋求與商圈附近的大家具企業集團、學校、醫院等組織的合作，通過特色購物卡、價格券、會員積分、購物班車等有效營銷手段擴大商品銷售。
　　（四）多元化的促銷手段
　　作為零售家具企業，一定要讓消費者多多獲利才是長久生存之本。除了節假日的促銷活動外，零售家具企業還應制作促銷宣傳冊，為便于消費者留存可采用便攜卡、紙巾、扇子等載體；對于會員卡一定要讓其發揮作用，有專屬的會員商品；對于地理區位不好的家具企業應開設專門的購物班車，按照規定時間行駛，不僅方便了消費者，也間接地起到了廣告宣傳的作用。
　　總之，零售家具企業應與消費者實現共贏，這樣才能不斷提升其競爭力，獲得持續發展。
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　　責任編輯：楊再梅