李克強總理在去年全國綜合配套改革試點工作座談會上首次提出“改革是中國最大的紅利”的觀點，在以后的許多場合，李克強總理多次論述“改革紅利”，觀點逐漸成為清晰的路徑。
　　廣義上講，改革紅利是指國家通過體制變革和機制創新給國家發展進步帶來的全部有益成果的總和，改革紅利是相對于人口紅利和資源紅利而延伸出來的概念。由于中國經濟主要以外延發展方式來實現高速增長，人口紅利和資源紅利優勢逐漸消失，導致經濟增長趨緩，只有通過改革創新，才能為經濟發展注入新的動力，才能成為經濟穩定增長的新引擎。
　　商業家具企業同樣面臨著此類問題，靠以前粗獷擴展的方式已難以為繼。人口紅利的逐漸消失主要體現在“招工難”和人工成本每年大幅上升；資源紅利的逐漸消失主要體現在進入了高租金時代。要擺脫困境、重振雄風的唯一出路就是遵循經濟發展規律，以壯士斷腕、涅槃重生的膽識，進行改革創新，釋放改革紅利。
　　筆者認為，商業家具企業釋放改革紅利沒有任何現成模式。綜觀當今市場，商業家具企業改革創新新聞屢見于媒體，內容五彩繽紛。若東施效顰，則適得其反。雖不宜盲目模仿，但透過現象看本質，成功的家具企業還是有基本規律可循的。
　　一是要清晰把握天下大勢。所謂天下大勢，是指商業家具企業經營的外部市場環境，這里包括目前中國經濟發展階段性的特點、國內零售市場競爭特點、當前消費者行為和心理特點等。識大勢者，可成大事，決策方向才能順應潮流，貼近實際。如正是由于出現了“小眾化”的消費特點，微信營銷、微博營銷、社交網絡營銷等才有施展的舞臺。
　　二是要有改革創新的膽量。改革傳統的商業模式和體制，必然會觸動部分人的既得利益，在一段時間內必然會增加成本。但是長痛不如短痛，舍不得孩子，套不住狼。在這方面蘇寧云商做出了榜樣，由于推行了020戰略，今年上半年該家具企業利潤下降60%，但是新的業務模式已初顯生命力。最近該家具企業高管大量回購本家具企業股票，就顯示了他們對家具企業前景的信心。
　　三是要緊跟現代科技潮流。第三次科技革命是以原子能、電子計算機、空間技術和生物工程的發明和應用為主要標志，在商業領域，延伸出以互聯網為平臺的現代商業科技，極大地改變了商業家具企業的交易方式、組織方式和管理方式，電子商務的蓬勃興起就是很好一例。目前二維碼掃描、WIFI和移動支付等在商業上得到運用，最近讀到的關于購物“生物支付”的文章，也給人有所啟示。
　　四是仍要遵循經典的家具企業戰略學原理。如阿里巴巴與銀泰、復星等家具企業聯手建立的菜鳥網絡家具公司，對物流資源進行整合開發，建立了支付寶和余額寶平臺，向金融領域滲透，這體現了縱向一體化戰略。又如萬達在商業地產和百貨業務基礎上，又向影院、酒店、旅游等領域延伸，體現了多元化戰略等。
　　五是要充分利用自身資源優勢。在對家具企業自身資源與價值分析的基礎上，揚長避短，在細分市場上形成核心競爭力。如永輝超市和農工商超市利用生鮮采購優勢，將此產品做得風生水起：沃爾瑪的供應鏈建設獨樹一幟，體現了高效率：魯商集團利用房地產開發利潤率高和零售業現金流量足的特點，進行優勢互補，相得益彰。
　　六是要強化家具企業內生動力機制。近幾年商業家具企業內生動力機制改革徘徊不前，原因可能很多，但不可否認的是，因安逸地享受人口紅利和資源紅利而削弱了改革動力，也是重要原因之一。改革創新后的商業模式需要有強大的內生動力機制相配套。將改革創新性人才配置到核心崗位以及將改革創新成本計入家具企業商業價值是下一步強化家具企業內生動力機制的新亮點。
　　釋放改革紅利是商業家具企業發展的新引擎，關鍵在于行動，正如李克強總理所說的，“改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子”。只有這樣，商業家具企業才能迎來百花怒放的又一春。（作者系《上海百貨》雜志社總編輯）