這些巨大的資金投入只有那些擁有雄厚資金實(shí)力的大型B2C電子商務(wù)家具企業(yè)才有能力支付，比如像亞馬遜、京東等家具企業(yè)。那些實(shí)力不濟(jì)的小家具企業(yè)當(dāng)然會(huì)被巨額投資阻擋在自建物流的活動(dòng)之外。斥巨資自建物流體系之后，家具企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占據(jù)，若自建的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)不善，甚至?xí)斐杉揖咂髽I(yè)資金鏈的鍛煉，這無(wú)疑將會(huì)給家具企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，甚至?xí)T發(fā)家具企業(yè)的破產(chǎn)。
2、B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流面臨巨大的管理方面的壓力。自建配送體系之后，對(duì)于電商家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要做好自身原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)，同時(shí)還需要拿出時(shí)間和精力來(lái)做好物流配送方面的管理。本身，物流配送體系的管理和運(yùn)營(yíng)對(duì)電商家具企業(yè)來(lái)說(shuō)并不擅長(zhǎng)，物流配套體系過(guò)于龐大，網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的面比較廣，網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)的地方相應(yīng)的管理措施也需要到位，否則難以有效地控制，這給家具企業(yè)的管理水平帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。除此以外，自建物流體系的初衷是為了降低家具企業(yè)的成本、提高家具企業(yè)的服務(wù)能力，那么，如何有效地在這個(gè)龐大的物流系統(tǒng)中縮減成本，并且打造一支高水平、高效率的配送隊(duì)伍，提高家具企業(yè)的總體服務(wù)能力，獲得良好的收益都將是自建物流配送體系的B2C電子商務(wù)家具企業(yè)需要重點(diǎn)考慮和解決的管理難題。
四、小結(jié)和建議
B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流配送體系是在現(xiàn)有的第三方物流難以滿(mǎn)足其服務(wù)要求的情況下的一種選擇，B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流配送體系有利有弊，選擇自建還是選擇外包需要家具企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況謹(jǐn)慎地加以權(quán)衡和考量。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自建配送體系將會(huì)是一部分家具企業(yè)的選擇，第三方物流配送將會(huì)與家具企業(yè)自建的物流配送體系同時(shí)并存。
在自建配送體系的過(guò)程中，可以選擇與第三方物流家具企業(yè)進(jìn)行合作的模式。對(duì)于北上廣這樣網(wǎng)購(gòu)量巨大的一線(xiàn)城市，電商家具企業(yè)可以構(gòu)建一些自建的配送網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于業(yè)務(wù)量相對(duì)較少的二三線(xiàn)城市可以采用與第三方物流合作的模式，對(duì)于一些中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等可以選擇租用第三方物流家具企業(yè)已有的，在終端的送貨環(huán)節(jié)采用自建的模式。這樣可以有效地減少資金的投入，同時(shí)又能將和第三方物流家具企業(yè)各取所需，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]董向紅，汪麗.第三方物流[M].長(zhǎng)沙：湖南師范大學(xué)出版社，2012.7.
[2]張玉紅.B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流原因及利弊分析[J].商業(yè)時(shí)代，2010.17.
[3]吳健.電商跨界物流hold嗎[J].銷(xiāo)售與市場(chǎng)（管理版），2012.12.
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2、B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流面臨巨大的管理方面的壓力。自建配送體系之后，對(duì)于電商家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但要做好自身原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)，同時(shí)還需要拿出時(shí)間和精力來(lái)做好物流配送方面的管理。本身，物流配送體系的管理和運(yùn)營(yíng)對(duì)電商家具企業(yè)來(lái)說(shuō)并不擅長(zhǎng)，物流配套體系過(guò)于龐大，網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)的面比較廣，網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)的地方相應(yīng)的管理措施也需要到位，否則難以有效地控制，這給家具企業(yè)的管理水平帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。除此以外，自建物流體系的初衷是為了降低家具企業(yè)的成本、提高家具企業(yè)的服務(wù)能力，那么，如何有效地在這個(gè)龐大的物流系統(tǒng)中縮減成本，并且打造一支高水平、高效率的配送隊(duì)伍，提高家具企業(yè)的總體服務(wù)能力，獲得良好的收益都將是自建物流配送體系的B2C電子商務(wù)家具企業(yè)需要重點(diǎn)考慮和解決的管理難題。
四、小結(jié)和建議
B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流配送體系是在現(xiàn)有的第三方物流難以滿(mǎn)足其服務(wù)要求的情況下的一種選擇，B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流配送體系有利有弊，選擇自建還是選擇外包需要家具企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況謹(jǐn)慎地加以權(quán)衡和考量。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，自建配送體系將會(huì)是一部分家具企業(yè)的選擇，第三方物流配送將會(huì)與家具企業(yè)自建的物流配送體系同時(shí)并存。
在自建配送體系的過(guò)程中，可以選擇與第三方物流家具企業(yè)進(jìn)行合作的模式。對(duì)于北上廣這樣網(wǎng)購(gòu)量巨大的一線(xiàn)城市，電商家具企業(yè)可以構(gòu)建一些自建的配送網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于業(yè)務(wù)量相對(duì)較少的二三線(xiàn)城市可以采用與第三方物流合作的模式，對(duì)于一些中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)等可以選擇租用第三方物流家具企業(yè)已有的，在終端的送貨環(huán)節(jié)采用自建的模式。這樣可以有效地減少資金的投入，同時(shí)又能將和第三方物流家具企業(yè)各取所需，達(dá)到雙贏的結(jié)果。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]董向紅，汪麗.第三方物流[M].長(zhǎng)沙：湖南師范大學(xué)出版社，2012.7.
[2]張玉紅.B2C電子商務(wù)家具企業(yè)自建物流原因及利弊分析[J].商業(yè)時(shí)代，2010.17.
[3]吳健.電商跨界物流hold嗎[J].銷(xiāo)售與市場(chǎng)（管理版），2012.12.
