[提要] 本文介紹財務風險的概念及特征，對施工家具企業常見財務風險的形成原因進行分析，并對施工家具企業應如何防范和控制財務風險提出建議。
關鍵詞：施工家具企業；財務風險；風險控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年8月27日
隨著市場競爭的越來越激烈，施工家具企業面臨的經濟環境也越來越復雜，財務風險也就逐漸增大。而財務風險的加大，必然對家具企業造成重要影響，因此在現代家具企業管理中，風險管理已經成為重要一環，施工家具企業當然也不例外。如何分析財務風險，如何防范和控制財務風險，逐漸成為施工家具企業面臨的重要議題。
一、財務風險的概念及特征
從狹義上來講，財務風險就是由家具企業負債造成的，因家具企業借入資金，喪失償債能力，導致家具企業破產的不確定性，財務風險與經營風險、資本市場風險共同構成了家具企業所面臨風險的主體；從廣義上來講，財務風險是家具企業財務系統中客觀存在的，因受一些難以預料、無法控制的因素影響，使得家具企業實現的財務收益和預期財務收益相背離，導致家具企業蒙受損失的風險。本文站在廣義的財務風險角度，對于施工家具企業的財務風險提出防范和控制的措施。財務風險具有如下幾點特征：
1、客觀性。客觀性是指財務風險是客觀存在的，并不以我們的意志為轉移。也就是說，由于受到家具企業內外部各種看得見的、無法預料到的因素影響，財務風險是不能被完全消除的，我們只能根據成本效益原則將其控制在一個可接受的適當范圍內。
2、不確定性。不確定性是針對財務風險的發生來說的，財務風險是否發生、何時、何地以何種方式發生，發生后是否會對家具企業造成影響以及對家具企業造成何種影響，影響的程度大小，這些都是不確定的。
3、普遍性。普遍性是指財務風險存在于家具企業運營的各個方面，也貫穿于家具企業運營的各個過程，在家具企業資金的籌集、使用、分配過程中，每項財務活動都有可能會產生財務風險。
4、雙重性。雙重性是指財務風險可能會使家具企業遭受損失，但也可能給家具企業帶來收益。家具企業的財務風險與收益是成正比的，風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。因此可以說，財務風險是一把雙刃劍，家具企業若是想獲得利潤，就得承擔相應的風險。
5、可控性。雖然財務風險是客觀、普遍存在的，不可能被完全消除，但是它也并不是純粹的“意外”，可以通過各種技術手段來對風險發生的時間、范圍、影響程度等進行預測，規避、防范風險，降低費用、損失的發生程度。
二、施工家具企業財務風險成因分析
1、墊資施工引起的財務風險。由于市場競爭的日趨激烈，很多施工家具企業為了自身的生存發展及擴張需要，開始加入了墊資施工的隊伍。一些施工家具企業在將自身資金押到工程項目上去后，仍然不能夠拿到工程任務，因此可能會采取向銀行貸款的措施。而如果建設單位因為種種原因，導致不能按施工合同約定付給施工單位工程款項，那么施工家具企業就很可能會陷入財務風險之中。
2、合同簽訂時埋下的財務風險。建筑施工市場的不規范、投標的激烈競爭等，使得家具企業面臨著諸多問題，例如工程款項的拖欠問題，工程的質量問題、材料價格問題等，這些問題的存在，都與施工合同有著密切的聯系。建設單位可能會利用一些施工單位急于承攬工程的心理，在合同簽訂時附加一些不平等條約，使得項目在承接時就存在虧損的風險，增大了財務風險的系數。
3、項目成本控制導致的財務風險。施工項目由于結構、規模、建設單位、施工環境等的不同，其成本控制環境也就不盡相同，一些施工項目設計和概預算比較滯后，成本控制依據不充分，成本費用實際支出與計劃差距甚大，嚴重影響了成本控制與管理工作的進展。在項目成本控制過程中，每一環節都會對項目的直接經濟效益造成影響，因此哪個環節處理不好，都可能會帶來財務風險的發生。
4、工程竣工結算帶來的財務風險。在施工項目完工后，都需要及時辦理竣工驗收、編制工程竣工決算，但可能會因為建設單位或者設計上的原因，導致工程變更或調概不能及時批復，這樣就導致了項目財務結算滯后；施工項目后期，建設單位往往因為資金不足，而拖延支付工程結算尾款，這也就給施工家具企業造成了財務上的負擔，同時也延長了工程的保修時間，增加了工程的保修費用，也就增加了項目的成本，這些都造成了財務風險的加大。
三、施工家具企業財務風險防范與控制
1、完善風險管理制度，提高風險管理意識。在建筑施工家具企業，防范財務風險管理需要在制度建設基礎上，結合實際，凡是有涉及資金收付、財務收支的都要有配套制度與之對應，要以制度立業，制定配套的施工家具企業的財務風險管理規章制度。另外，整個家具企業內部從現場施工的工人到家具企業高管，應當樹立良好的財務風險防范意識，做到全員參與風險管理。尤其是施工家具企業高管，負責制度財務風險管理制度，要為施工家具企業財務風險管理定立基調，為了營造提高制度執行力的良好氛圍，要以身作則，率先成為制度執行者。
2、建立財務風險管理體系。首先，加強施工家具企業家具公司對財務的管控力度，應當在建筑施工家具企業建立財務預警系統。例如，建立項目財務分析監測系統，上級部門可以實時進行有效監測，分析施工項目的負債能力、應收賬款、成本費用、存貨監測、獲利能力、現金流量等財務狀況，這樣可以及時發現問題，并做出預警。為了對施工項目適用稅收政策、國家宏觀政策調整以及市場的價格變化等變化趨勢進行辨識和分析，應當建立市場風險監測系統；其次，為了從源頭上控制風險，建筑施工家具企業應當建立投標風險評估機制，施工家具企業投標時，應當進行深入研究和分析，保證在項目實施中全面控制財務風險，從而可以有效地降低財務風險。
3、加強施工家具企業財務內部控制。當前，建筑施工家具企業財務內部控制存在各種各樣的問題，但是較為嚴重的是授權審批方面。施工家具企業給予項目經理權力過大，項目成本支出、施工方案、分包隊伍等都由他們自主決定，這會給財務帶來極大的風險。加強施工家具企業財務內部控制首先需要強化和規范項目經理授權審批，例如，大宗資金支出、大型設備租賃、分包單位結算、大宗材料采購等，不應當僅由項目經理一人決定，需要經過民主協商。并且，未經合法授權，不可隨意審批資金支出。從財務內部控制角度，控制財務風險。
4、做好財務預算，把握財務風險。做好財務預算，建筑施工家具企業應當結合家具企業特點，做好現金流量預算和收入成本預算，在此基礎上，施工家具企業才能制定工程進度、分配資源以及安排資金等。在財務預算階段，需要防患于未然，預測出施工中可能遇到的財務問題，并尋找好相應的解決對策。例如，預測工程直接成本以及現金支出情況，預測全年能夠流入的現金流量、跨年度結轉工程量情況以及對應收賬款的變化情況進行預測。與此同時，財務預算確定后，需要根據經營環境的不斷變化，根據實際情況合理進行預算的調整更新，及時對預算制度進行修正和補充，對預算指標、考核控制方式和方法進行調整，從而在財務預算方面降低財務風險。
5、落實施工家具企業財務核算管理。無論多好的制度規范，如果不能很好地落實，也不會發揮其應有的功能。對于建筑施工家具企業來說，財務風險管理需要落到實處，從核算方面保證會計信息的真實可靠。施工家具企業應當不亂攤派成本費用，對施工中耗用的低值易耗品、施工建設設備等固定資產進行成本歸集、合理分攤。費用核算方面，加強對費用支出的審核，實行各項費用支出控制與申報審批制度；對于經營人員應實行總費用包干，節獎超罰。關于施工材料采購，建立供應商數據庫，對大額、常用的施工材料物資進行集中招標采購，并且限制采購人員簽訂采購合同的權利，從而可以達到降低財務核算方面的財務風險的目的。
主要參考文獻：
[1]李燕.家具企業財務風險成因分析及其控制.會計之友（中旬刊），2008.5.
[2]賈增杰.淺析施工家具企業財務風險的管理特點.山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報，2009.12.
關鍵詞：施工家具企業；財務風險；風險控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2013年8月27日
隨著市場競爭的越來越激烈，施工家具企業面臨的經濟環境也越來越復雜，財務風險也就逐漸增大。而財務風險的加大，必然對家具企業造成重要影響，因此在現代家具企業管理中，風險管理已經成為重要一環，施工家具企業當然也不例外。如何分析財務風險，如何防范和控制財務風險，逐漸成為施工家具企業面臨的重要議題。
一、財務風險的概念及特征
從狹義上來講，財務風險就是由家具企業負債造成的，因家具企業借入資金，喪失償債能力，導致家具企業破產的不確定性，財務風險與經營風險、資本市場風險共同構成了家具企業所面臨風險的主體；從廣義上來講，財務風險是家具企業財務系統中客觀存在的，因受一些難以預料、無法控制的因素影響，使得家具企業實現的財務收益和預期財務收益相背離，導致家具企業蒙受損失的風險。本文站在廣義的財務風險角度，對于施工家具企業的財務風險提出防范和控制的措施。財務風險具有如下幾點特征：
1、客觀性。客觀性是指財務風險是客觀存在的，并不以我們的意志為轉移。也就是說，由于受到家具企業內外部各種看得見的、無法預料到的因素影響，財務風險是不能被完全消除的，我們只能根據成本效益原則將其控制在一個可接受的適當范圍內。
2、不確定性。不確定性是針對財務風險的發生來說的，財務風險是否發生、何時、何地以何種方式發生，發生后是否會對家具企業造成影響以及對家具企業造成何種影響，影響的程度大小，這些都是不確定的。
3、普遍性。普遍性是指財務風險存在于家具企業運營的各個方面，也貫穿于家具企業運營的各個過程，在家具企業資金的籌集、使用、分配過程中，每項財務活動都有可能會產生財務風險。
4、雙重性。雙重性是指財務風險可能會使家具企業遭受損失，但也可能給家具企業帶來收益。家具企業的財務風險與收益是成正比的，風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。因此可以說，財務風險是一把雙刃劍，家具企業若是想獲得利潤，就得承擔相應的風險。
5、可控性。雖然財務風險是客觀、普遍存在的，不可能被完全消除，但是它也并不是純粹的“意外”，可以通過各種技術手段來對風險發生的時間、范圍、影響程度等進行預測，規避、防范風險，降低費用、損失的發生程度。
二、施工家具企業財務風險成因分析
1、墊資施工引起的財務風險。由于市場競爭的日趨激烈，很多施工家具企業為了自身的生存發展及擴張需要，開始加入了墊資施工的隊伍。一些施工家具企業在將自身資金押到工程項目上去后，仍然不能夠拿到工程任務，因此可能會采取向銀行貸款的措施。而如果建設單位因為種種原因，導致不能按施工合同約定付給施工單位工程款項，那么施工家具企業就很可能會陷入財務風險之中。
2、合同簽訂時埋下的財務風險。建筑施工市場的不規范、投標的激烈競爭等，使得家具企業面臨著諸多問題，例如工程款項的拖欠問題，工程的質量問題、材料價格問題等，這些問題的存在，都與施工合同有著密切的聯系。建設單位可能會利用一些施工單位急于承攬工程的心理，在合同簽訂時附加一些不平等條約，使得項目在承接時就存在虧損的風險，增大了財務風險的系數。
3、項目成本控制導致的財務風險。施工項目由于結構、規模、建設單位、施工環境等的不同，其成本控制環境也就不盡相同，一些施工項目設計和概預算比較滯后，成本控制依據不充分，成本費用實際支出與計劃差距甚大，嚴重影響了成本控制與管理工作的進展。在項目成本控制過程中，每一環節都會對項目的直接經濟效益造成影響，因此哪個環節處理不好，都可能會帶來財務風險的發生。
4、工程竣工結算帶來的財務風險。在施工項目完工后，都需要及時辦理竣工驗收、編制工程竣工決算，但可能會因為建設單位或者設計上的原因，導致工程變更或調概不能及時批復，這樣就導致了項目財務結算滯后；施工項目后期，建設單位往往因為資金不足，而拖延支付工程結算尾款，這也就給施工家具企業造成了財務上的負擔，同時也延長了工程的保修時間，增加了工程的保修費用，也就增加了項目的成本，這些都造成了財務風險的加大。
三、施工家具企業財務風險防范與控制
1、完善風險管理制度，提高風險管理意識。在建筑施工家具企業，防范財務風險管理需要在制度建設基礎上，結合實際，凡是有涉及資金收付、財務收支的都要有配套制度與之對應，要以制度立業，制定配套的施工家具企業的財務風險管理規章制度。另外，整個家具企業內部從現場施工的工人到家具企業高管，應當樹立良好的財務風險防范意識，做到全員參與風險管理。尤其是施工家具企業高管，負責制度財務風險管理制度，要為施工家具企業財務風險管理定立基調，為了營造提高制度執行力的良好氛圍，要以身作則，率先成為制度執行者。
2、建立財務風險管理體系。首先，加強施工家具企業家具公司對財務的管控力度，應當在建筑施工家具企業建立財務預警系統。例如，建立項目財務分析監測系統，上級部門可以實時進行有效監測，分析施工項目的負債能力、應收賬款、成本費用、存貨監測、獲利能力、現金流量等財務狀況，這樣可以及時發現問題，并做出預警。為了對施工項目適用稅收政策、國家宏觀政策調整以及市場的價格變化等變化趨勢進行辨識和分析，應當建立市場風險監測系統；其次，為了從源頭上控制風險，建筑施工家具企業應當建立投標風險評估機制，施工家具企業投標時，應當進行深入研究和分析，保證在項目實施中全面控制財務風險，從而可以有效地降低財務風險。
3、加強施工家具企業財務內部控制。當前，建筑施工家具企業財務內部控制存在各種各樣的問題，但是較為嚴重的是授權審批方面。施工家具企業給予項目經理權力過大，項目成本支出、施工方案、分包隊伍等都由他們自主決定，這會給財務帶來極大的風險。加強施工家具企業財務內部控制首先需要強化和規范項目經理授權審批，例如，大宗資金支出、大型設備租賃、分包單位結算、大宗材料采購等，不應當僅由項目經理一人決定，需要經過民主協商。并且，未經合法授權，不可隨意審批資金支出。從財務內部控制角度，控制財務風險。
4、做好財務預算，把握財務風險。做好財務預算，建筑施工家具企業應當結合家具企業特點，做好現金流量預算和收入成本預算，在此基礎上，施工家具企業才能制定工程進度、分配資源以及安排資金等。在財務預算階段，需要防患于未然，預測出施工中可能遇到的財務問題，并尋找好相應的解決對策。例如，預測工程直接成本以及現金支出情況，預測全年能夠流入的現金流量、跨年度結轉工程量情況以及對應收賬款的變化情況進行預測。與此同時，財務預算確定后，需要根據經營環境的不斷變化，根據實際情況合理進行預算的調整更新，及時對預算制度進行修正和補充，對預算指標、考核控制方式和方法進行調整，從而在財務預算方面降低財務風險。
5、落實施工家具企業財務核算管理。無論多好的制度規范，如果不能很好地落實，也不會發揮其應有的功能。對于建筑施工家具企業來說，財務風險管理需要落到實處，從核算方面保證會計信息的真實可靠。施工家具企業應當不亂攤派成本費用，對施工中耗用的低值易耗品、施工建設設備等固定資產進行成本歸集、合理分攤。費用核算方面，加強對費用支出的審核，實行各項費用支出控制與申報審批制度；對于經營人員應實行總費用包干，節獎超罰。關于施工材料采購，建立供應商數據庫，對大額、常用的施工材料物資進行集中招標采購，并且限制采購人員簽訂采購合同的權利，從而可以達到降低財務核算方面的財務風險的目的。
主要參考文獻：
[1]李燕.家具企業財務風險成因分析及其控制.會計之友（中旬刊），2008.5.
[2]賈增杰.淺析施工家具企業財務風險的管理特點.山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報，2009.12.
