促進創(chuàng)業(yè)的新策略
　　家具企業(yè)存活率是最著名的創(chuàng)業(yè)指標(biāo)。美國商務(wù)部2000年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，美國70%的新家具企業(yè)能存活至少兩年，但僅有48.8%的新家具企業(yè)能存活五年，存活時間越長這一比例越低。與之形成鮮明對比的是，美國家具企業(yè)孵化器協(xié)會援引的數(shù)據(jù)則表明，由孵化器培育的家具企業(yè)87%能夠存活五年，而沒有獲得孵化器支持的家具企業(yè)的存活率僅為44%。孵化器可以教授創(chuàng)業(yè)者如何經(jīng)營家具企業(yè)，如何尋找合作專家，如何運作資金，如何繼續(xù)生存。雖然現(xiàn)在信息無處不在，但是好的孵化器項目能在整個創(chuàng)業(yè)過程中給予指導(dǎo)。
　　孵化器遍布世界各地。1980年，美國有12個孵化器。到了2006年，北美地區(qū)的孵化器數(shù)量達到1400多個，僅美國就有1100多個。它們總共創(chuàng)造了170億美元的經(jīng)濟價值。據(jù)估計，2012年全球共有7000-8000個家具企業(yè)孵化器。
　　這些數(shù)據(jù)令人信服。但是新家具企業(yè)獲得成功的經(jīng)驗表明，家具企業(yè)越來越依賴那些具有特殊專長、制造技術(shù)和高端科研儀器的機構(gòu)。
　　孵化器行業(yè)發(fā)展十分迅速，目前美國家具企業(yè)孵化器協(xié)會已有2000多個會員。孵化器增長如此迅猛，以致出現(xiàn)了輕微的負(fù)面作用。作為一種主要為新家具企業(yè)輸送資金的孵化器，技術(shù)加速器已不勝枚舉，創(chuàng)造了過多的提供同類產(chǎn)品的小家具企業(yè)，以致競爭力不強。2000年時，很多孵化器項目并非真正的孵化器項目。互聯(lián)網(wǎng)泡沫就曾給此類孵化器（即創(chuàng)業(yè)投資）帶來了壞名聲。美國舊金山的技術(shù)加速器數(shù)量從2007年的僅有4家增至100多家，但是許多脫離了家具企業(yè)發(fā)展的主流。
　　從孵化器畢業(yè)的家具企業(yè)中，84%留在本地，因為絕大多數(shù)的孵化器得到了地方經(jīng)濟發(fā)展部門的支持。營利性的孵化器不到10%，通常由投資機構(gòu)運營。
　　孵化器為公共部門和私營部門的投資帶來巨大回報。通過孵化器向新家具企業(yè)每投入1美元，僅當(dāng)?shù)囟愂站涂色@得30美元的回報。
　　孵化器成為創(chuàng)業(yè)主流
　　一些最成功的孵化器模式已經(jīng)在某些大學(xué)建立起來。近幾十年來，隨著學(xué)生數(shù)量和捐贈資金的增加，眾多大學(xué)力圖增加自身價值，它們不僅開展高水平研究，還進行科研成果的商業(yè)化。
　　美國加州的圣何塞生物中心是一個專門支持生命科學(xué)、生物技術(shù)和清潔技術(shù)家具公司的孵化器，其使命是向新興家具企業(yè)提供大型家具公司才會擁有的有利條件，包括新一代專業(yè)設(shè)施、固定設(shè)備、世界一流的實驗室以及商業(yè)化方面的支持、聯(lián)絡(luò)和專業(yè)知識。作為振興圣何塞市工業(yè)的舉措之一，該中心由圣何塞州立大學(xué)于2004年創(chuàng)辦，曾是圣何塞市重建局支持的項目，現(xiàn)由圣何塞州立大學(xué)研究基金會運營。這是一種常見的孵化器投資和管理模式。該中心與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的健康發(fā)展緊密相連，在啟動圣何塞市的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮了重要作用。
　　阿肯色州的創(chuàng)世紀(jì)（GENESIS）技術(shù)孵化器也是當(dāng)前依托大學(xué)發(fā)展起來的典型。雖然它與阿肯色大學(xué)有很強的附屬關(guān)系，并且依靠阿肯色大學(xué)所擁有的專業(yè)知識和設(shè)施，但是它獨立運行，有自己的工作人員和獨立預(yù)算，為客戶提供場租服務(wù)。通過努力，其客戶數(shù)量已經(jīng)從2004年的11家增加至2011年的20家，而且原有的兩家客戶還獲得了著名市場咨詢家具公司弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）頒發(fā)的“卓越技術(shù)獎”，現(xiàn)有的一家客戶獲得了針對最具創(chuàng)新性小家具企業(yè)的“蒂貝茨獎”。
　　馬薩諸塞州生物醫(yī)學(xué)計劃（MBI）孵化器是一個獨立的私營機構(gòu)，與附屬于大學(xué)的孵化器不同，它不歸大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，而是脫胎于創(chuàng)業(yè)投資。它已經(jīng)募集了800萬美元公共資金和5000萬美元私人資本，以建立3個大型孵化器中心，創(chuàng)造2000個工作崗位，并帶動6億美元投資。
　　在服務(wù)范圍和客戶關(guān)系處理方面，路易斯安那商業(yè)技術(shù)中心（LBTC）和路易斯安那州立大學(xué)創(chuàng)新園能代表大多數(shù)孵化器的做法。當(dāng)路易斯安那商業(yè)技術(shù)中心找到客戶或客戶找到它時，工作人員首先面試并篩選申請人，核實證明材料。如果客戶合適，與孵化器的定位一致，將分析客戶需求。如果效益明顯，就允許客戶入駐。客戶租賃場地時將簽訂租賃協(xié)議，最后是開始商業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)和培訓(xùn)。有些孵化器對初創(chuàng)家具公司有著更為具體的標(biāo)準(zhǔn)，如休斯頓技術(shù)中心（HTC）專注于以下五大快速增長的技術(shù)領(lǐng)域：能源、信息技術(shù)、生命科學(xué)、納米技術(shù)和航空航天。
　　運作方式半校半企
　　孵化器經(jīng)常被比作大學(xué)，客戶被比作“學(xué)生”。在一定時期內(nèi)，孵化器每個季度對客戶進行評估，當(dāng)客戶達到所有的孵化標(biāo)準(zhǔn)后就順利畢業(yè)。
　　雖然孵化器在提供服務(wù)方面發(fā)揮著相似作用，但是場地類型不同，收費構(gòu)成就有很大不同。路易斯安那商業(yè)技術(shù)中心的場地費高于市場價格，但它的一攬子服務(wù)使其極具競爭力。圣何塞生物中心的收費依據(jù)是它的增值服務(wù)包，包括實驗室場地、業(yè)務(wù)和運營支持服務(wù)、公共實驗室設(shè)備使用、合作網(wǎng)絡(luò)和合作活動以及指導(dǎo)服務(wù)。休斯頓技術(shù)中心客戶加速計劃的主管們直接與客戶家具公司的管理團隊合作，雙方簽署客戶協(xié)議后，客戶就贈予1%的認(rèn)股權(quán)證。很多加速器以及一些孵化器與客戶簽訂了股權(quán)協(xié)議或利潤分享協(xié)議。特別當(dāng)技術(shù)來自大學(xué)時，初創(chuàng)家具企業(yè)往往需要向大學(xué)支付特許權(quán)使用費。
　　隨著不斷發(fā)展壯大，入駐家具公司往往會場地不夠用。有時孵化器會擴大場地以適應(yīng)大家具公司的需要，或者像佐治亞理工學(xué)院先進技術(shù)開發(fā)中心那樣，針對特別旺盛的技術(shù)領(lǐng)域建立一個全新的孵化器。即使是圣何塞生物中心這樣的大型大學(xué)孵化器，這也是普遍現(xiàn)象。
　　孵化器對客戶家具公司有吸引力的另一部分原因是能夠讓客戶成功地獲得投資。入駐舊金山QB3孵化器的家具公司現(xiàn)在共有200多名員工，募集資金超過2.2億美元。
　　大牌研發(fā)機構(gòu)迎接開放創(chuàng)新
　　美國巴特爾紀(jì)念研究所是世界上最大的獨立研發(fā)機構(gòu)，多年來一直與眾多孵化器密切合作，其技術(shù)商業(yè)化經(jīng)驗通常會擴散至美國聯(lián)邦實驗室，同時它還負(fù)責(zé)運行美國能源部的數(shù)個實驗室，特別是美國橡樹嶺國家實驗室。該研究所規(guī)模龐大，免不了與孵化器合作，但它并不運行孵化器，而是在全國范圍內(nèi)幫助建立孵化器，幫助各地、各州提高競爭力。下屬的技術(shù)伙伴關(guān)系實踐（TPP）團隊在為幾十所大學(xué)和研究園區(qū)制定技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展計劃方面發(fā)揮了重要作用，包括為俄亥俄州東北部地區(qū)制定聚合物與先進材料產(chǎn)業(yè)路線圖，為多個州制定生物技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。