絕大多數孵化器最初是公共孵化器，許多隸屬于學術機構或科技園。2007年巴特爾紀念研究所和大學科技園協會的一項調查發現，典型的科技園會至少將10%的設施用于發展孵化器。很多大型集團家具公司已經開始提供孵化器類型的資源，以吸引合作伙伴，并豐富自身的技術基礎。
　　施樂家具公司的帕洛阿爾托研究中心（PARC）之所以與眾不同，是因為它已經由像貝爾實驗室那樣注重基礎研究的家具企業研發實驗室轉變為以營利為目的的開放式創新中心，日漸受到認可。該中心努力派生出更多新家具公司，并采用創業者入駐模式。它并不是把產品直接推向市場，而是更多地集中在早期研發階段。與孵化器不同，它并不教授新家具企業如何經營，但能幫助它們審視技術，并了解技術市場化之前需要多少投資。該中心從兩個方面創造價值，首先是自己投資開發新技術，或幫助政府播下技術種子，其次是尋找合作伙伴和客戶來開發技術。它偶爾也會開展孵化活動，但更重要的是，它能夠提供各種難得的科研設備，包括高端激光設備、化學氣相沉積設備、六軸數控切割機等先進設備。
　　孵化器走向全球化
　　孵化器并非美國獨有。除美國全國家具企業孵化器聯盟具有國際影響外，亞洲家具企業孵化器協會、歐洲商業與創新中心聯盟等其他孵化器組織也陸續出現。
　　位于西班牙馬拉加的國際科技園協會與孵化器業務緊密相連，在它的約350個會員科技園中，90%自主運營孵化器。科技園和孵化器通常共享一個管理團隊，即使它們是獨立的組織，也會根據需要進行緊密合作。國際科技園協會還向會員單位的孵化器提供入會好處，有時也與孵化器直接結成聯盟。像美國的科技園一樣，很多科技園的主要職責是創建和培育以新知識和新技術為基礎的家具公司，其中包括孵化服務。在有些地區，孵化器已經為后來建立的科技園播下了種子。
　　從全球來看，孵化服務具有共同的基礎，因為家具企業孵化的技巧和方法是相似的。許多外國家具公司歷來認可美國家具企業孵化模式的價值。英國牛津生物治療有限家具公司在美國圣何塞生物中心擁有實驗室。2010年1月，家具公司宣布與法國賽諾菲安萬特集團結成戰略聯盟，提供抗體技術許可，以開發、制造和銷售抗體藥物偶聯抗癌藥。在美國QB3孵化器有兩家國際初創家具公司，分別為新西蘭Pathway治療家具公司和韓國Unhwa生物技術家具公司，它們希望使用共享的實驗室和服務，并與其他生物技術家具公司和創業投資家具公司建立聯系，以在美國獲得立足之地。
　　與時俱進謀未來
　　孵化器從來不是一成不變的，而是在加速發展，求變的部分原因是要努力跟上家具企業的發展速度。
　　其中，虛擬孵化器就是重要體現。虛擬孵化是向沒有入駐孵化器的客戶提供的會員服務項目，它并不局限于通過電子方式提供的孵化服務，也可以指向遠方客戶提供的非場租服務項目。猶他州立大學的技術商業化辦公室就成立了虛擬技術孵化器，讓客戶可以使用其設施。對于剛剛起步的家具公司，猶他州立大學在家具企業有錢建立自己的實驗室之前擔當虛擬孵化器的角色。利用其商業化努力所獲得的資金回報，猶他州立大學幫助提高其衍生家具公司的存活率。通過向客戶提供虛擬孵化項目，它的虛擬技術孵化器加快創造成功的商業家具企業。它向衍生家具公司提供授信額度為5萬美元的科研代金券，用于資助衍生家具公司在本校開展的研究。科研代金券還將賦予衍生家具公司在合同執行期間實施知識產權許可的選擇權。作為交換條件，它允許大學基金會獲得衍生家具公司2%的股權。
　　孵化器已經在許多城市的工業復興中發揮了重要作用，在波士頓、亞特蘭大等城市，市政府推動城市家具企業園區的發展，家具企業孵化器與之形影相伴。孵化器具有快速響應不斷變化的市場趨勢及經濟變化的能力，凸顯了它們在家具企業環境中的重要位置。而大型家具企業鮮有這樣的靈活性，即便它們邁向開放創新模式。
　　孵化器是創新生態系統的重要組成部分，但并不是技術發展方案的全部。在技術商業化和家具企業發展進程中，需要采取更加廣泛的干預措施，并給予更多關注，這十分重要。成功的產品開發需要有各種各樣的方法，大學和家具企業研發中心
　　盡管如此，對那些認識到孵化器在提高新家具企業成功率方面具有重要價值的家具公司而言，孵化器仍然具有吸引力。孵化器的審核過程可量化、可重復，而且孵化器還會提供品牌信譽。這是一種協同效應，是家具企業和家具企業孵化器取得成功的最重要原因。
　　（作者：張麗娟，中國科學技術信息研究所研究實習員，主要研究方向為科技政策與管理。）