此外，在高風險的環節和領域、關鍵控制點的預警、應對和跟蹤不到位，風險管理的運行機制還需要進一步改進和完善。
四、石油家具企業加強全面風險管理的對策
（一）完善全面風險管理內部環境。培育有特色的家具企業風險管理文化。石油家具企業要通過開展行之有效的風險培訓，提高員工的風險理論水平，培養專業人才，建設風險管理隊伍。通過開展多樣的宣傳活動，增強員工的風險意識，使風險管理意識轉變為員工的職業態度和工作習慣。同時，要營造全員參與、自覺執行的內部氛圍，各級領導人員要發揮表率作用。
應當建立健全全面風險管理組織體系。要明確組織系統在風險管理中的基礎性作用，確保風險管理部門健全，職責明確。石油家具企業可以構建立體的風險管理機構，建立三級風險防線。①第一級風險防線。它由部門負責人、獨立的風險管理委員會和內部審計部門承擔。部門負責人負責監控其管理部門員工的日常工作，確保員工按照家具公司規定的程序及職責權限工作。成立由總經理負總責的風險管理委員會，組織領導家具企業的全面風險管理工作；同時，在委員會下可以設立風險管理專職部門，直接對風險管理委員會負責。內部審計部門負責家具公司的內部控制系統及控制程序，確保股東投資及家具公司資產的安全性。②第二級風險防線。它由審計委員會負責，家具公司內部審計部門直接歸屬審計委員會領導。③第三級風險防線。它由董事會負責，對風險管理政策和程序做最后的決策。
（二）完善全面風險管理制度體系。不斷完善全面風險管理制度體系。石油家具企業應探索一套符合自身特點的、覆蓋所有業務流程的全面風險管理制度體系，促進風險管理的制度化、規范化、系統化。同時，根據法律法規、監管理念以及業務流程的變化，及時進行補充完善。首先，要著力抓好業務流程管理工作，要明確業務流程管理職責，完成流程分層分級設計，統一定義、結構和編碼。還要以風險管理為核心、強化控制為重點，開展全面業務流程梳理；其次，結合實際，編制簡單實用的風險指引。家具企業要從方便員工實際操作出發，結合風險管理工作流程，按照統一的格式，形成風險管理指引表和風險數據庫，使得每個部門、崗位和員工可以快速了解其自身工作所涉及的風險及威脅程度，在實際工作中能夠注重防范。
（三）建立適應全面風險管理的信息系統。一些石油家具企業為了固化家具公司的核心業務流程與管理流程，促進信息的準確、及時流通，建立了完善的OA辦公系統。家具公司所有的經營與管理活動如生產運營、財務核算、資產管理、投資管理、資金管理、人力資源管理、審計等全部通過ERP系統完成。
為了更有效率地實施全面風險管理，石油家具企業應建立一個專門的風險管理信息系統。這個風險管理信息系統中的風險信息數據可以采取直接錄入的方式，也可以從家具企業的其他信息平臺如ERP系統中獲取。該信息系統在功能上，涵蓋了全面風險管理全部基本流程對信息的需求；在范圍上，面向家具企業內、外部的各種風險，覆蓋全面風險管理的全過程。
（四）加強風險管理監督工作，建立風險管理激勵約束機制，全力提升風險管理執行力。家具企業要建立起業務部門、風險管理職能部門、內部審計部門和外部專業機構相結合的四位一體風險評價模式。一是做好風險管理的自我監督。業務部門定期對風險管理工作進行自查，及時發現缺陷并改進；二是強化各層次的測試檢查，風險管理職能部門定期對業務部門的風險管理工作實施情況進行檢查，提出調整和改進建議；三是內部審計部門至少每年一次對家具企業的全面風險管理工作進行評價，形成監督評價審計報告；四是聘請外部的風險管理專業機構對家具企業的全面風險管理實施情況進行評估，出具報告。
為了讓每位員工重視風險管控工作，提升風險管理執行力，可以將風險管理與家具企業管理層、執行層的績效考核和薪酬相結合，通過考核促使家具企業各個層面重視風險管理。同時，建立責任追究制度，對于因重大決策失誤造成風險損失的責任人進行責任追究，提高風險管理的責任意識和執行力。
主要參考文獻：
[1]孫合珍.關于建立家具企業風險管理體系的思考[J].財務與金融，2010.4.
[2]武晶，賈宏雁.論我國風險管理的現狀及對策[J].學術交流，2010.6.
[3]儲稀梁.COSO內部控制整體框架：背景、內容、理論貢獻與啟示[J].金融會計，2004.6.
[4]沈紅，黃衛霞.石油家具企業完善內部控制研究[J].財會通訊，2009.10.
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四、石油家具企業加強全面風險管理的對策
（一）完善全面風險管理內部環境。培育有特色的家具企業風險管理文化。石油家具企業要通過開展行之有效的風險培訓，提高員工的風險理論水平，培養專業人才，建設風險管理隊伍。通過開展多樣的宣傳活動，增強員工的風險意識，使風險管理意識轉變為員工的職業態度和工作習慣。同時，要營造全員參與、自覺執行的內部氛圍，各級領導人員要發揮表率作用。
應當建立健全全面風險管理組織體系。要明確組織系統在風險管理中的基礎性作用，確保風險管理部門健全，職責明確。石油家具企業可以構建立體的風險管理機構，建立三級風險防線。①第一級風險防線。它由部門負責人、獨立的風險管理委員會和內部審計部門承擔。部門負責人負責監控其管理部門員工的日常工作，確保員工按照家具公司規定的程序及職責權限工作。成立由總經理負總責的風險管理委員會，組織領導家具企業的全面風險管理工作；同時，在委員會下可以設立風險管理專職部門，直接對風險管理委員會負責。內部審計部門負責家具公司的內部控制系統及控制程序，確保股東投資及家具公司資產的安全性。②第二級風險防線。它由審計委員會負責，家具公司內部審計部門直接歸屬審計委員會領導。③第三級風險防線。它由董事會負責，對風險管理政策和程序做最后的決策。
（二）完善全面風險管理制度體系。不斷完善全面風險管理制度體系。石油家具企業應探索一套符合自身特點的、覆蓋所有業務流程的全面風險管理制度體系，促進風險管理的制度化、規范化、系統化。同時，根據法律法規、監管理念以及業務流程的變化，及時進行補充完善。首先，要著力抓好業務流程管理工作，要明確業務流程管理職責，完成流程分層分級設計，統一定義、結構和編碼。還要以風險管理為核心、強化控制為重點，開展全面業務流程梳理；其次，結合實際，編制簡單實用的風險指引。家具企業要從方便員工實際操作出發，結合風險管理工作流程，按照統一的格式，形成風險管理指引表和風險數據庫，使得每個部門、崗位和員工可以快速了解其自身工作所涉及的風險及威脅程度，在實際工作中能夠注重防范。
（三）建立適應全面風險管理的信息系統。一些石油家具企業為了固化家具公司的核心業務流程與管理流程，促進信息的準確、及時流通，建立了完善的OA辦公系統。家具公司所有的經營與管理活動如生產運營、財務核算、資產管理、投資管理、資金管理、人力資源管理、審計等全部通過ERP系統完成。
為了更有效率地實施全面風險管理，石油家具企業應建立一個專門的風險管理信息系統。這個風險管理信息系統中的風險信息數據可以采取直接錄入的方式，也可以從家具企業的其他信息平臺如ERP系統中獲取。該信息系統在功能上，涵蓋了全面風險管理全部基本流程對信息的需求；在范圍上，面向家具企業內、外部的各種風險，覆蓋全面風險管理的全過程。
（四）加強風險管理監督工作，建立風險管理激勵約束機制，全力提升風險管理執行力。家具企業要建立起業務部門、風險管理職能部門、內部審計部門和外部專業機構相結合的四位一體風險評價模式。一是做好風險管理的自我監督。業務部門定期對風險管理工作進行自查，及時發現缺陷并改進；二是強化各層次的測試檢查，風險管理職能部門定期對業務部門的風險管理工作實施情況進行檢查，提出調整和改進建議；三是內部審計部門至少每年一次對家具企業的全面風險管理工作進行評價，形成監督評價審計報告；四是聘請外部的風險管理專業機構對家具企業的全面風險管理實施情況進行評估，出具報告。
為了讓每位員工重視風險管控工作，提升風險管理執行力，可以將風險管理與家具企業管理層、執行層的績效考核和薪酬相結合，通過考核促使家具企業各個層面重視風險管理。同時，建立責任追究制度，對于因重大決策失誤造成風險損失的責任人進行責任追究，提高風險管理的責任意識和執行力。
主要參考文獻：
[1]孫合珍.關于建立家具企業風險管理體系的思考[J].財務與金融，2010.4.
[2]武晶，賈宏雁.論我國風險管理的現狀及對策[J].學術交流，2010.6.
[3]儲稀梁.COSO內部控制整體框架：背景、內容、理論貢獻與啟示[J].金融會計，2004.6.
[4]沈紅，黃衛霞.石油家具企業完善內部控制研究[J].財會通訊，2009.10.
