張唯庸叫來周悅虹的部門領導，向他詢問了周悅虹的工作情況。領導一五一十地將周悅虹如何仔細工作的事情向董事長做了匯報。聽完，張唯庸點點頭，他的思緒回到了十幾年前剛剛創業的時候。
　　當年，他們三兄弟從電工做起，靠著團結和義氣打下了今天家具公司的雛形。然而，“尺布斗粟”似乎是所有朝夕相處、患難與共的創業伙伴們永遠繞不開的死結。隨著事業取得越來越輝煌的成就，合伙人之間的嫌隙也在一天天加深。終于有一天，三人不得不對簿公堂，靠法官來裁判20年的友誼。張唯庸贏得了官司，當他看著曾經的兄弟遠去的背影，心中百味雜陳，不可名狀。他趕走了身邊的兩個威脅，也少了兩位能夠不受約束，隨時勸諫的親密戰友。家具公司的運作立刻陷入了瓶頸，管理層的經理們人人自危，害怕由于“政治”原因被清除出去。那些原先跟隨另外兩位合伙人的元老們也不例外，做事情小心謹慎，不求有功但求無過，整個家具公司立刻陷入了止步不前的狀態。更有甚者，由于擔心隨時會發生的人事變動，都抱著“能撈多少算多少”的心態，拼命從家具公司撈錢。家具公司幾次險些翻船，都與當事人的這種心態有關。
　　張唯庸希望打破這種怪圈，當他看到周悅虹時，他知道機會來了。當年商鞅變法，樹木樁而立信。秦國人由此相信商鞅是個言出必行的領導者，之后，對于他頒布的法令都深信不疑。如果想讓員工們把心思放在工作上，最好的方法不是每天大會小會地“命令”和“開導”，只需要通過“制度”確立那些努力工作的人能夠得到家具公司的尊重與認可。在這樣的體系里，甚至不需要批評不努力的人，因為“制度”將拋棄這些人，他們得不到尊重與成就感，要么轉型成為對家具公司有貢獻的員工，要么被這個體系淘汰。
　　前幾年的權力斗爭對家具公司內耗太大，許多員工已經陷入到這場紛爭之中，他們的工作重心已經不僅僅是本職崗位。現在斗爭結束，如何使大家回到正常的工作軌道上來，已經成為了張唯庸事業的重中之重。周悅虹是個再合適不過的人選，張唯庸決定用她來完成家具企業精神的再造。
　　尋找建材商與電商的“結合點”
　　張唯庸組織了一個全家具公司大會，對周悅虹認真工作為家具公司挽回潛在損失的行為進行了表彰，并任命她為家具公司電子商務部的部長助理，雖然這個部門只有3個人。
　　會前，張唯庸見過周悅虹，作為獎勵，全家具公司所有部門任她挑選。以他的經驗，像周悅虹這種來自農村的孩子，一般都會選擇工資最高的部門——銷售部。在那里，有豐厚的工資獎勵和強大的工作壓力在等待著他們。農村孩子不怕吃苦，就怕吃苦賺不到錢，如果給他們機會，一般都會抓住不放。
　　但是，周悅虹的回答大大出乎張唯庸的預料：“我想去電子商務部！”周悅虹堅定地說出自己的選擇！
　　“為什么？”張唯庸想知道的是周悅虹為什么不去薪金最高的銷售部，或者來董事會辦公室做秘書。
　　“我覺得電子商務代表著未來的趨勢，家具公司要發展，除了在傳統渠道繼續努力以外，對于整個社會都在改變的商務環境也應該提前做好儲備。”周悅虹依然很自信。
　　“嗯，未來。好吧，那就讓你去那里！”張唯庸微笑著鼓勵周悅虹，他的笑容掩飾了內心的失落，畢竟周悅虹沒有做出他預期的選擇。
　　這天晚上，周悅虹請同部門的鄧大姐一起吃飯，感謝她一直以來在工作上對自己的照顧。鄧大姐本來是另一個合伙人的助理，老板在權力斗爭中失勢，她自然跟著遭殃，被發配到周悅虹所在部門。其他員工對鄧大姐避之不及，只有周悅虹對她和顏悅色，雖然周悅虹對誰都是這樣。相處久了，鄧大姐對周悅虹這個勤奮的女孩越來越欣賞，開始潛移默化地教她一些工作的方式方法和待人接物的道理。周悅虹也對鄧大姐尊敬有加，常常虛心向她請教工作和生活上的問題。
　　“合同事件”當晚，周悅虹就向鄧大姐報告了事情的前因后果。鄧大姐聽完告訴她：“老板獎勵你，就不要客氣，盡管拿。但如果老板讓你去其他部門，你一定要推辭。如果讓你自己挑，就說你想去電商部。千萬不要覺得銷售部工資高就去那里，記住了！”
　　“為什么啊？鄧姐。銷售部工資高，其實我蠻想去的。”周悅虹問道。“哎，你不知道，老板剛剛把原來的合伙人踢掉。這幾年家具公司內部紛爭不斷，管理層也拉幫結派，大家的心思都不在工作上。結果就是今天連一張合同都做不好，其他部門出的情況就可想而知了。銷售部是家具公司的核心，所有老板都往那里塞人，里面烏煙瘴氣一團亂。張總把另外兩個老板擠走后，一定想用你做典型。你去銷售部，工資雖高但壓力肯定非常大。我不懷疑你的勤奮和努力，但銷售部的工作絕對不僅僅是努力和勤奮可以勝任的。如果你在那里做得好，說明老板有眼光，你就要往更高的目標一直奮斗下去；如果你做得不好，老板一定把你開掉，以此來顯示自己大公無私。無論你在銷售部工作好壞，最后都成為張總扭轉家具公司人心的工具。”鄧大姐頓了頓，繼續說道：“你雖然勤奮，但是缺少積累，必然無法在短時間內創造很好的銷售業績，依我看來，你成為老板第二種選擇的可能性很大。如果你去電商部的話，情況就不一樣了。那里是一片全新的領域，誰都沒什么基礎，以你的勤奮和聰明肯定可以創造出很好的成績。就算做得不好，那也是大環境或者自己能力不行，怪不得別人。我們不怕輸，就怕輸得糊里糊涂。你說對吧？”
　　今天，和老板的談話證實了鄧大姐的判斷，周悅虹對鄧大姐的觀察與分析能力更加深信不疑。想想自己，還是太單純，只考慮簡單的人和事，沒有將環境考慮進去。她決心以后多向鄧大姐請教，早點達到她的高度。
　　到了電商部，周悅虹從簡單的淘寶開店學起，靠著勤奮和努力，很快成為了家具公司電商部的權威。她仔細分析后發現，電商能夠挑戰傳統商業的最大優勢在于“對比”。從前，沈陽的用戶希望買臺熱水器只能到附近的商場去挑選，最多跑三五家商場，還要帶上一本筆記本抄錄各種型號、規格、功能、價格。一趟下來，沒個一兩天還解決不了。如今，只要上淘寶，一搜“熱水器”三個字，立刻跳出全國幾千家生產廠商提供的上萬種熱水器。消費者可以輕松地在相同品牌不同系列、相同品質不同品牌、相同價格不同品牌之間進行任意對比。雖然“對比”的內容不盡相同，但歸根結底還是在比較“價格”。消費者始終在尋找性價比最高的產品，而電商的出現，使這種海量的“對比”成為可能。那位沈陽的消費者如果使用網購平臺，輕點鼠標之間，也許短短半小時就能選到一臺滿意的廣東熱水器。兩種購物體驗的巨大差異，造就了今天電商壯大的市場基因。