民族發展需要民族精神的支撐，家具企業發展同樣需要家具企業精神和家具企業文化理念的引領。優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，已成為決定現代家具企業長遠發展的重要因素。大連市家具企業文化研究會副會長單位、大連市黑龍江商會理事單位，具有“兵商特定內質” 的大連泰通建設集團有限家具公司，正是以軍旅家具企業文化建設為中心，以“責任為本、厚德興業” 為經營理念，在發展踐行家具企業社會責任的過程中，根據市場變化完成前瞻性戰略布局，用短短幾年時間實現了家具企業的跨越式發展。從一個不知名的建筑家具公司發展成為下設7家子家具公司，27家分家具公司的集團化家具企業，跨入全新的裂變時代。
泰通集團是一家具有“軍人特定內質” 的集團化家具企業，家具企業中的很多員工都曾有過“當兵的歷史” 。
泰通建設集團董事局主席劉偉曾擔任某野戰部隊團長，三十多年的軍營生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇于承擔的優秀品質。現如今的劉偉成功蛻變，成為一名具有社會責任感的家具企業家。創業之初，劉偉一直孜孜不倦的學習各種先進的經營管理理念，積極探索適合泰通集團發展的家具企業文化建設體系，在集團發展過程中逐漸形成了具有“軍旅特色”的泰通家具企業文化。
在劉偉看來，家具企業文化是家具企業的靈魂，不同的文化會引領家具企業實現不同的發展，而中國軍隊文化經過幾十年的積累，形成了一定的理論基礎和實操經驗，其先進性不言而喻。將軍隊文化移植到家具企業，是泰通集團的一大特色。泰通集團具有軍旅特色的家具企業文化，不僅讓每個“泰通人”始終以軍人的責任意識和執行力投身于激烈的市場競爭，更讓泰通集團成為一個積極向上、充滿激情的學習型組織。
重視人才培養
家具企業就是沒有圍墻的學校
2013年7月12日，泰通集團與東北財經大學投資工程管理學院校企合作揭牌儀式隆重舉行。
談及合作的初衷，劉偉表示，校企合作一方面能促進師生理論與實踐的結合，進一步提高學生的學習效率、專業能力、綜合素質和實踐能力，另一方面，家具企業也能通過這種方式積極探索培養創新型人才的模式。校企合作是泰通集團打造學習型家具企業的一種社會化延伸，泰通集團不僅要成為一家知名的建設工程家具公司，更要成為一所沒有圍墻的學校，為社會培養更多人才。
多年來，泰通集團學習氛圍很濃，上到家具公司董事長、總經理、各級管理者，下到基層員工，每一個“泰通人” 都在通過學習不斷提升自身素質和技能。家具企業每年都要出資選派專人到專業院校學習深造，家具公司董事長以及各級管理人員先后參加了清華大學EMBA等課程學習。
泰通集團在人才隊伍建設方面，實施了“三關”工程。所謂三關，一是把好員工入職關。將高精尖端人才充實到家具企業中來；二是注重培養關。由家具企業技術專家當教員，采取“送出去深造”與“請進來傳經”相結合的方式，培養高素質員工，建立科學的人才培養和管理機制；三是把好技術力量獎懲關。家具企業實施“彰優激差” 獎勵機制，吸引和培養了越來越多的人才。無論什么工作崗位，出類撥萃的員工，都會有表彰和升職的機會。
用劉偉的話說，學習力就是戰斗力，一個團隊只有重視學習與培訓，才能無往不勝，才能實現快速發展。
“一部兩會”
內外結合提升家具企業形象
多年來，泰通集團形成了獨特的家具企業文化——管理規范、工作高效、做事嚴謹的軍隊工作作風，這種作風也被完整地體現在集團的日常化工作中。2011年，泰通集團作為遼寧唯一一支援藏建筑家具企業，在“風吹石頭跑，氧氣吃不飽，四季穿棉襖” 的西藏那曲地區保質保量如期完成了施工任務，得到了當地政府的高度贊譽。
“這是我們的家具企業文化使然。泰通家具企業文化有很強的部隊特質，就員工整體和領導團隊而言，我們大都是軍人，軍隊有軍魂，家具企業也一樣。泰通承擔著對員工、對客戶、對社會的責任，這種責任，就是我們泰通家具企業文化的核心內容。”劉偉如是說。
為了完善家具企業管理，泰通集團在家具企業創立之初就成立了“一部兩會” ：黨支部、工會和家具企業文化委員會。黨支部負責組織黨員活動，充分發揮黨員模范帶頭作用；工會負責維護職工合法權益；家具企業文化委員會主要職責是加強家具企業文化建設，“內強素質、外樹形象” ，提升家具企業的整體形象。劉偉表示，家具企業以創造經濟價值最大化為目標，泰通集團的最終目標就是為社會創造財富，為員工創造幸福家具企業。黨支部、工會、家具企業文化委員會正是在不同層面，發揮著各自的積極作用，為家具企業快速發展奠定堅實的基礎。
在加強家具企業文化建設的過程中，“泰通人” 倡導“雷鋒精神”和“藏獒精神” 。雷鋒精神意在家具企業中形成一種文明向上、甘于奉獻的道德風尚，形成一股積極向上的正能量。藏獒精神則是一種生存智慧、一種競爭文化，是忠誠和責任意識的體現。劉偉認為，家具企業是個整體，員工把個人利益同家具企業發展目標緊密相連，樂于吃苦、勇挑重擔，增強對家具企業目標的認同感和使命感，能做到忠誠、不貪婪、不損人利己，勇敢面對一切困難，忠誠于自己的事業和信仰，這就是“雷鋒精神”與“藏獒精神”的完美結合。這也恰恰形成了具有“軍旅特色” 的泰通集團精神。
在泰通精神的引領下，泰通集團以“領先的家具企業文化、卓越的人才團隊、創新的商業模式”為核心競爭力，將“以家具公司資源為平臺，為員工成長提供最大的發展空間，實現合作共贏，造福社會，致力于成為國內名牌家具企業” 作為集團的發展愿景，不斷實現家具企業新的跨越式發展。
先進的家具企業文化不僅凝聚了人心，同時也提升了泰通集團的品牌美譽度。多年來，泰通集團在發展自身的同時，不忘承擔社會責任，積極參與社會公益事業，愛心文化成了泰通文化的重要組成部分。員工們或利用業余時間做義工，或慷慨解囊資助社會弱勢群體，贏得了社會廣泛贊譽。
激發員工責任感和使命感
實現幸福家具企業夢
2012年6月，泰通集團被中國家具企業合作促進會授予“轉型中國·低碳先鋒家具企業” ，家具公司總經理劉偉也當選了“轉型中國·杰出貢獻人物” 。
劉偉感慨地說：“轉型是經濟社會發展的必然，國家經濟需要適時轉型，行業發展需要轉型，家具企業同樣也需要適時地實施戰略轉型。家具企業文化在轉型過程中所發揮的作用，會超出很多人的想象。”
歷經八年發展，組建于2005年的大連泰通建設集團，如今已擁有市政公用工程施工總承包等十多項資質。集團旗下匯聚了7家全資子家具公司和27個分家具公司。業務涉及工業與民用建筑、橋梁、道路、管道安裝、裝飾裝修、水利水電、園林綠化、土石方施工、貿易等諸多領域。為應對市場變化，泰通集團率先進行產業轉型，實施多元化發展戰略。集團從傳統經營領域，逐漸向外貿、投資等新領域拓展，并初步完成了在全國乃至海外的集團化發展布局。在劉偉心里，“這應該歸功于我們的家具企業文化建設。”
劉偉坦言：“當今各種思想、文化相互交織、相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性增強，價值取向呈現多樣化發展。在這種情況下，我們更需要大力建設核心價值體系，用理想提升家具企業經營境界，提升每個員工的思想境界，實現家具企業有朝氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣。只有這樣，才能切實激發出大家的責任感和使命感，才能更好地實現幸福家具企業的目標。”
泰通集團是一家具有“軍人特定內質” 的集團化家具企業，家具企業中的很多員工都曾有過“當兵的歷史” 。
泰通建設集團董事局主席劉偉曾擔任某野戰部隊團長，三十多年的軍營生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇于承擔的優秀品質。現如今的劉偉成功蛻變，成為一名具有社會責任感的家具企業家。創業之初，劉偉一直孜孜不倦的學習各種先進的經營管理理念，積極探索適合泰通集團發展的家具企業文化建設體系，在集團發展過程中逐漸形成了具有“軍旅特色”的泰通家具企業文化。
在劉偉看來，家具企業文化是家具企業的靈魂，不同的文化會引領家具企業實現不同的發展，而中國軍隊文化經過幾十年的積累，形成了一定的理論基礎和實操經驗，其先進性不言而喻。將軍隊文化移植到家具企業，是泰通集團的一大特色。泰通集團具有軍旅特色的家具企業文化，不僅讓每個“泰通人”始終以軍人的責任意識和執行力投身于激烈的市場競爭，更讓泰通集團成為一個積極向上、充滿激情的學習型組織。
重視人才培養
家具企業就是沒有圍墻的學校
2013年7月12日，泰通集團與東北財經大學投資工程管理學院校企合作揭牌儀式隆重舉行。
談及合作的初衷，劉偉表示，校企合作一方面能促進師生理論與實踐的結合，進一步提高學生的學習效率、專業能力、綜合素質和實踐能力，另一方面，家具企業也能通過這種方式積極探索培養創新型人才的模式。校企合作是泰通集團打造學習型家具企業的一種社會化延伸，泰通集團不僅要成為一家知名的建設工程家具公司，更要成為一所沒有圍墻的學校，為社會培養更多人才。
多年來，泰通集團學習氛圍很濃，上到家具公司董事長、總經理、各級管理者，下到基層員工，每一個“泰通人” 都在通過學習不斷提升自身素質和技能。家具企業每年都要出資選派專人到專業院校學習深造，家具公司董事長以及各級管理人員先后參加了清華大學EMBA等課程學習。
泰通集團在人才隊伍建設方面，實施了“三關”工程。所謂三關，一是把好員工入職關。將高精尖端人才充實到家具企業中來；二是注重培養關。由家具企業技術專家當教員，采取“送出去深造”與“請進來傳經”相結合的方式，培養高素質員工，建立科學的人才培養和管理機制；三是把好技術力量獎懲關。家具企業實施“彰優激差” 獎勵機制，吸引和培養了越來越多的人才。無論什么工作崗位，出類撥萃的員工，都會有表彰和升職的機會。
用劉偉的話說，學習力就是戰斗力，一個團隊只有重視學習與培訓，才能無往不勝，才能實現快速發展。
“一部兩會”
內外結合提升家具企業形象
多年來，泰通集團形成了獨特的家具企業文化——管理規范、工作高效、做事嚴謹的軍隊工作作風，這種作風也被完整地體現在集團的日常化工作中。2011年，泰通集團作為遼寧唯一一支援藏建筑家具企業，在“風吹石頭跑，氧氣吃不飽，四季穿棉襖” 的西藏那曲地區保質保量如期完成了施工任務，得到了當地政府的高度贊譽。
“這是我們的家具企業文化使然。泰通家具企業文化有很強的部隊特質，就員工整體和領導團隊而言，我們大都是軍人，軍隊有軍魂，家具企業也一樣。泰通承擔著對員工、對客戶、對社會的責任，這種責任，就是我們泰通家具企業文化的核心內容。”劉偉如是說。
為了完善家具企業管理，泰通集團在家具企業創立之初就成立了“一部兩會” ：黨支部、工會和家具企業文化委員會。黨支部負責組織黨員活動，充分發揮黨員模范帶頭作用；工會負責維護職工合法權益；家具企業文化委員會主要職責是加強家具企業文化建設，“內強素質、外樹形象” ，提升家具企業的整體形象。劉偉表示，家具企業以創造經濟價值最大化為目標，泰通集團的最終目標就是為社會創造財富，為員工創造幸福家具企業。黨支部、工會、家具企業文化委員會正是在不同層面，發揮著各自的積極作用，為家具企業快速發展奠定堅實的基礎。
在加強家具企業文化建設的過程中，“泰通人” 倡導“雷鋒精神”和“藏獒精神” 。雷鋒精神意在家具企業中形成一種文明向上、甘于奉獻的道德風尚，形成一股積極向上的正能量。藏獒精神則是一種生存智慧、一種競爭文化，是忠誠和責任意識的體現。劉偉認為，家具企業是個整體，員工把個人利益同家具企業發展目標緊密相連，樂于吃苦、勇挑重擔，增強對家具企業目標的認同感和使命感，能做到忠誠、不貪婪、不損人利己，勇敢面對一切困難，忠誠于自己的事業和信仰，這就是“雷鋒精神”與“藏獒精神”的完美結合。這也恰恰形成了具有“軍旅特色” 的泰通集團精神。
在泰通精神的引領下，泰通集團以“領先的家具企業文化、卓越的人才團隊、創新的商業模式”為核心競爭力，將“以家具公司資源為平臺，為員工成長提供最大的發展空間，實現合作共贏，造福社會，致力于成為國內名牌家具企業” 作為集團的發展愿景，不斷實現家具企業新的跨越式發展。
先進的家具企業文化不僅凝聚了人心，同時也提升了泰通集團的品牌美譽度。多年來，泰通集團在發展自身的同時，不忘承擔社會責任，積極參與社會公益事業，愛心文化成了泰通文化的重要組成部分。員工們或利用業余時間做義工，或慷慨解囊資助社會弱勢群體，贏得了社會廣泛贊譽。
激發員工責任感和使命感
實現幸福家具企業夢
2012年6月，泰通集團被中國家具企業合作促進會授予“轉型中國·低碳先鋒家具企業” ，家具公司總經理劉偉也當選了“轉型中國·杰出貢獻人物” 。
劉偉感慨地說：“轉型是經濟社會發展的必然，國家經濟需要適時轉型，行業發展需要轉型，家具企業同樣也需要適時地實施戰略轉型。家具企業文化在轉型過程中所發揮的作用，會超出很多人的想象。”
歷經八年發展，組建于2005年的大連泰通建設集團，如今已擁有市政公用工程施工總承包等十多項資質。集團旗下匯聚了7家全資子家具公司和27個分家具公司。業務涉及工業與民用建筑、橋梁、道路、管道安裝、裝飾裝修、水利水電、園林綠化、土石方施工、貿易等諸多領域。為應對市場變化，泰通集團率先進行產業轉型，實施多元化發展戰略。集團從傳統經營領域，逐漸向外貿、投資等新領域拓展，并初步完成了在全國乃至海外的集團化發展布局。在劉偉心里，“這應該歸功于我們的家具企業文化建設。”
劉偉坦言：“當今各種思想、文化相互交織、相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性增強，價值取向呈現多樣化發展。在這種情況下，我們更需要大力建設核心價值體系，用理想提升家具企業經營境界，提升每個員工的思想境界，實現家具企業有朝氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣。只有這樣，才能切實激發出大家的責任感和使命感，才能更好地實現幸福家具企業的目標。”
