摘要：近年來我國的經濟快速發展，在全球化知識經濟大背景下，現代家具企業為了有效應對日益激烈的競爭，就必須引進大量的人才。人力資源管理工作能夠使家具企業員工充分發揮其個人特點，做到人盡其才。傳統的人力資源管理模式無法適應新時代家具企業的需要，人力資源系統化管理才能幫助家具企業有效提高人力資源管理工作的效率，進而提升家具企業競爭力。本文將針對人力資源系統化管理在家具企業管理中的應用做一些探討
關鍵詞：人力資源；系統化管理；家具企業管理；應用
當前經濟全球化已經成為世界發展的主流，我國社會主義市場經濟建設也進一步深化，這為中國家具企業帶來了巨大的挑戰，也帶來了發展機遇。施行人力資源系統化管理，對家具企業來說已勢在必行，這種管理模式不僅可以加強家具企業的人力資源管理工作的效率、工作水準，還能使家具企業的整體管理水平得到較大提高提升家具企業的核心競爭力，對家具企業未來的發展有著良好的促進作用。
一 人力資源管理的內容
對于家具企業的人力資源管理，其目的是更好的挖掘家具企業員工的潛力，保持員工旺盛的工作熱情，提高其工作效率，使家具企業的人力資源得到充分開發和利用。家具企業的人力資源管理內容主要有：人力資源的戰略和規劃、對工作的分析、員工的招聘和配置、對員工職業生涯發展和組織發展的規劃、溝通、績效評估、薪酬福利、員工培訓等。
其流程就是首先制定出人力資源的戰略和規劃，在總體的規劃下進行工作分析，然后依據分析結果進行員工的招聘工作，在進行人力資源管理的過程中，家具企業要做好對員工職業生涯發展的規劃、對組織發展的規劃，使兩者相匹配，保證工作的正常進行。最后家具企業要根據當下的人力資源管理工作情況，優化人力資源的戰略和規劃，使家具企業人力資源管理工作始終保持先進性。
二 人力資源系統化管理和傳統的人事管理的區別
人力資源系統化管理和傳統的人事管理的區別主要有：傳統的人事管理將員工作為家具企業的一種投資成本，主要是對員工進行控制、使用，員工充當家具企業的工具，人力資源系統化管理則把員工作為家具企業的資源，偏重于對員工進行開發；傳統的人事管理只是家具企業的某個管理部門特定使用的工具，同家具企業其他部門無關，人力資源系統化管理注意各部門之間的聯系，制訂出人力資源的戰略和規劃，并對管理者進行培訓，以提升其管理水平；傳統的人事管理以事作為重點，不關心事和人的整體性、系統性，只對單一性的事進行管控，對人力資源系統化管理來說，它是以人為重點的，關注動態的心理和意識的調節、開發，使事和人的系統優化，進而使家具企業獲得更好的收益。
三 人力資源系統化管理的重要作用
改革開放以來，我國經濟得到快速發展，隨著我國加入世界貿易組織，經濟全球化的影響不斷加深，使我國家具企業發展面臨著空前的挑戰和激烈的市場競爭。只有加強人力資源系統化管理，不斷完善家具企業的人力資源管理機制，才能促進家具企業的發展。人力資源系統化管理的重要作用主要有：
1.人力資源系統化管理可以減少家具企業人才的流失。
家具企業的人才流失是困擾家具企業的一個重要問題，造成家具企業人才流失的原因有多種，主要有工作環境、薪金問題、個人發展、培訓機制等。家具企業員工為了個人發展，會不斷的進行自我充實、學習知識，提升自身的工作技能，人力資源系統化管理可以幫助家具企業及時了解每位員工的工作情況，將其表現反饋給家具企業管理者，可以對員工的工作崗位進行合理安排，通過全面了解其個人素質等進行職位提升，極具公平性，使得人盡其用，有利于減少人才的流失。
2.人力資源系統化管理能夠加強家具企業總體管理水平。
家具企業管理工作涉及到各個部門、各個流程，有著極大的復雜性。每一個部門和流程都要有人的參與，其相互之間并不是獨立的，而是緊密聯系、環環相扣。人力資源系統化管理能夠極大地提高家具企業員工的工作積極性，在工作崗位上認真負責，提升工作效率。使人力資源得到有效利用，進而加強各部門之間的協調性，使家具企業的整個管理工作有序進行，提高了家具企業總體的管理水平。
四 發揮人力資源系統化管理效能的主要措施
家具企業管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內容，主要有人員的選拔及錄用、家具企業員工的培訓、員工的發展規劃、員工的薪資管理等。只有充分發揮人力資源系統化管理的作用，才能有效挖掘家具企業員工的個人潛力、提高家具企業員工的責任心和工作熱情、實現人力資源的合理配置，使得家具企業的各部門運作有序，提高家具企業的工作效率、促使家具企業獲得巨大的經濟效益。發揮人力資源系統化管理效能的措施主要有以下幾個方面：
1.制定合理、有效的人才培養計劃。
各個行業都有著屬于自身的用人要求，家具企業在對員工進行培養、培訓時一定要根據家具企業的特點，制定出科學、合理的培養計劃和目標，并且還要兼顧市場的需求。家具企業在制定人才培養計劃時，需要注意這樣幾個方面：
第一，注重專業技能的培養。家具企業要想獲得更好的發展，就需要各個方面的人才，在對員工進行培訓、培養時，不要只注重對一些難點的培訓，還要重點加強對其進行專業技能的培訓，以確保家具企業生產產品的質量，促進家具企業的發展。
第二，注重家具企業長遠利益。家具企業進行人才的培養，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養計劃時，要以發展的眼光看待問題，制定出長遠的人才培養計劃，滿足家具企業未來發展的需求。
第三，充分挖掘家具企業員工的潛力。家具企業中有著大量的人員，必定會有能力過人的員工隱藏其中，家具企業要提供各種機會，善于發現人才，使其脫穎而出，并進行積極、有效的培養，使員工對家具企業的歸屬感增強，能夠充分發揮自己的特長，為家具企業帶來更好的收益。
2.制定科學的人才招聘、選拔、錄用機制。
家具企業應認真掌握各種人力資源的價值，在此基礎之上，要對不同的人和崗位進行招聘、選拔和錄用。比如在進行一般崗位的人員招聘時，可以適當精簡招聘、篩選程序，以節省開支；而在對重要崗位的人員進行招聘時，就要采用復雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質量，獲得家具企業需要的人才。在進行選拔、錄用工作中，要制定科學的選拔機制，實行考察責任制、推薦責任制、決策責任制等相關的責任追究制度，充分調動員工的積極性，使其認真履行參與權、監督權、知情權、及選擇權，使家具企業選拔出優秀的員工。
3.制定科學、規范的人才激勵制度。
科學、規范的人才激勵制度可以有效提高家具企業員工的工作動力，使其工作效率得到較大提升，所以家具企業必須制定出科學、規范的人才激勵制度。其主要做法有：
第一，對生產要素進行合理分配。在對技術、資金、管理等生產要素進行合理的分配之后，使員工的薪資和家具企業經營效益相結合，使員工真正將工作當作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，充分發揮榜樣的帶頭作用。現代家具企業里，員工的知識結構比較高，而對物質上的追求并不是太高。所以家具企業可以從精神層面入手，對表現優秀的員工給予勞動模范、優秀管理者等榮譽稱號，使得員工獲得成就感，還對其他員工起到了榜樣帶頭的作用，促使家具企業工作人員更加積極地投入到工作中去。
第三，對人才管理機制的完善。制定完善的人才管理機制，對員工進行科學的評價和考核，以激發員工的工作積極性。
結語：
我國社會主義市場經濟改革工作不斷深化，全球經濟一體化也不斷加快，越發激烈的市場競爭給我國家具企業帶來了巨大的挑戰。家具企業若想在未來的市場競爭中立于不敗之地，就要做好人力資源管理工作，而當今市場形勢，要求家具企業加強人力資源系統化管理，使各項人力資源管理的工作結合起來，調動員工的創造性、積極性，促使家具企業的人力資本效率、人力資本結構實現最優化，以提高家具企業的核心競爭力。
參考文獻
[1] 黃沖.人力資源系統化管理在家具企業管理中的應用[J].管理學家，2012（201）
[2] 高廣壁.家具企業管理中人力資源管理的系統化戰略分析[J].管理觀察，2011（5）
關鍵詞：人力資源；系統化管理；家具企業管理；應用
當前經濟全球化已經成為世界發展的主流，我國社會主義市場經濟建設也進一步深化，這為中國家具企業帶來了巨大的挑戰，也帶來了發展機遇。施行人力資源系統化管理，對家具企業來說已勢在必行，這種管理模式不僅可以加強家具企業的人力資源管理工作的效率、工作水準，還能使家具企業的整體管理水平得到較大提高提升家具企業的核心競爭力，對家具企業未來的發展有著良好的促進作用。
一 人力資源管理的內容
對于家具企業的人力資源管理，其目的是更好的挖掘家具企業員工的潛力，保持員工旺盛的工作熱情，提高其工作效率，使家具企業的人力資源得到充分開發和利用。家具企業的人力資源管理內容主要有：人力資源的戰略和規劃、對工作的分析、員工的招聘和配置、對員工職業生涯發展和組織發展的規劃、溝通、績效評估、薪酬福利、員工培訓等。
其流程就是首先制定出人力資源的戰略和規劃，在總體的規劃下進行工作分析，然后依據分析結果進行員工的招聘工作，在進行人力資源管理的過程中，家具企業要做好對員工職業生涯發展的規劃、對組織發展的規劃，使兩者相匹配，保證工作的正常進行。最后家具企業要根據當下的人力資源管理工作情況，優化人力資源的戰略和規劃，使家具企業人力資源管理工作始終保持先進性。
二 人力資源系統化管理和傳統的人事管理的區別
人力資源系統化管理和傳統的人事管理的區別主要有：傳統的人事管理將員工作為家具企業的一種投資成本，主要是對員工進行控制、使用，員工充當家具企業的工具，人力資源系統化管理則把員工作為家具企業的資源，偏重于對員工進行開發；傳統的人事管理只是家具企業的某個管理部門特定使用的工具，同家具企業其他部門無關，人力資源系統化管理注意各部門之間的聯系，制訂出人力資源的戰略和規劃，并對管理者進行培訓，以提升其管理水平；傳統的人事管理以事作為重點，不關心事和人的整體性、系統性，只對單一性的事進行管控，對人力資源系統化管理來說，它是以人為重點的，關注動態的心理和意識的調節、開發，使事和人的系統優化，進而使家具企業獲得更好的收益。
三 人力資源系統化管理的重要作用
改革開放以來，我國經濟得到快速發展，隨著我國加入世界貿易組織，經濟全球化的影響不斷加深，使我國家具企業發展面臨著空前的挑戰和激烈的市場競爭。只有加強人力資源系統化管理，不斷完善家具企業的人力資源管理機制，才能促進家具企業的發展。人力資源系統化管理的重要作用主要有：
1.人力資源系統化管理可以減少家具企業人才的流失。
家具企業的人才流失是困擾家具企業的一個重要問題，造成家具企業人才流失的原因有多種，主要有工作環境、薪金問題、個人發展、培訓機制等。家具企業員工為了個人發展，會不斷的進行自我充實、學習知識，提升自身的工作技能，人力資源系統化管理可以幫助家具企業及時了解每位員工的工作情況，將其表現反饋給家具企業管理者，可以對員工的工作崗位進行合理安排，通過全面了解其個人素質等進行職位提升，極具公平性，使得人盡其用，有利于減少人才的流失。
2.人力資源系統化管理能夠加強家具企業總體管理水平。
家具企業管理工作涉及到各個部門、各個流程，有著極大的復雜性。每一個部門和流程都要有人的參與，其相互之間并不是獨立的，而是緊密聯系、環環相扣。人力資源系統化管理能夠極大地提高家具企業員工的工作積極性，在工作崗位上認真負責，提升工作效率。使人力資源得到有效利用，進而加強各部門之間的協調性，使家具企業的整個管理工作有序進行，提高了家具企業總體的管理水平。
四 發揮人力資源系統化管理效能的主要措施
家具企業管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內容，主要有人員的選拔及錄用、家具企業員工的培訓、員工的發展規劃、員工的薪資管理等。只有充分發揮人力資源系統化管理的作用，才能有效挖掘家具企業員工的個人潛力、提高家具企業員工的責任心和工作熱情、實現人力資源的合理配置，使得家具企業的各部門運作有序，提高家具企業的工作效率、促使家具企業獲得巨大的經濟效益。發揮人力資源系統化管理效能的措施主要有以下幾個方面：
1.制定合理、有效的人才培養計劃。
各個行業都有著屬于自身的用人要求，家具企業在對員工進行培養、培訓時一定要根據家具企業的特點，制定出科學、合理的培養計劃和目標，并且還要兼顧市場的需求。家具企業在制定人才培養計劃時，需要注意這樣幾個方面：
第一，注重專業技能的培養。家具企業要想獲得更好的發展，就需要各個方面的人才，在對員工進行培訓、培養時，不要只注重對一些難點的培訓，還要重點加強對其進行專業技能的培訓，以確保家具企業生產產品的質量，促進家具企業的發展。
第二，注重家具企業長遠利益。家具企業進行人才的培養，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養計劃時，要以發展的眼光看待問題，制定出長遠的人才培養計劃，滿足家具企業未來發展的需求。
第三，充分挖掘家具企業員工的潛力。家具企業中有著大量的人員，必定會有能力過人的員工隱藏其中，家具企業要提供各種機會，善于發現人才，使其脫穎而出，并進行積極、有效的培養，使員工對家具企業的歸屬感增強，能夠充分發揮自己的特長，為家具企業帶來更好的收益。
2.制定科學的人才招聘、選拔、錄用機制。
家具企業應認真掌握各種人力資源的價值，在此基礎之上，要對不同的人和崗位進行招聘、選拔和錄用。比如在進行一般崗位的人員招聘時，可以適當精簡招聘、篩選程序，以節省開支；而在對重要崗位的人員進行招聘時，就要采用復雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質量，獲得家具企業需要的人才。在進行選拔、錄用工作中，要制定科學的選拔機制，實行考察責任制、推薦責任制、決策責任制等相關的責任追究制度，充分調動員工的積極性，使其認真履行參與權、監督權、知情權、及選擇權，使家具企業選拔出優秀的員工。
3.制定科學、規范的人才激勵制度。
科學、規范的人才激勵制度可以有效提高家具企業員工的工作動力，使其工作效率得到較大提升，所以家具企業必須制定出科學、規范的人才激勵制度。其主要做法有：
第一，對生產要素進行合理分配。在對技術、資金、管理等生產要素進行合理的分配之后，使員工的薪資和家具企業經營效益相結合，使員工真正將工作當作自己的事情去做，以提高其工作效率。
第二，充分發揮榜樣的帶頭作用。現代家具企業里，員工的知識結構比較高，而對物質上的追求并不是太高。所以家具企業可以從精神層面入手，對表現優秀的員工給予勞動模范、優秀管理者等榮譽稱號，使得員工獲得成就感，還對其他員工起到了榜樣帶頭的作用，促使家具企業工作人員更加積極地投入到工作中去。
第三，對人才管理機制的完善。制定完善的人才管理機制，對員工進行科學的評價和考核，以激發員工的工作積極性。
結語：
我國社會主義市場經濟改革工作不斷深化，全球經濟一體化也不斷加快，越發激烈的市場競爭給我國家具企業帶來了巨大的挑戰。家具企業若想在未來的市場競爭中立于不敗之地，就要做好人力資源管理工作，而當今市場形勢，要求家具企業加強人力資源系統化管理，使各項人力資源管理的工作結合起來，調動員工的創造性、積極性，促使家具企業的人力資本效率、人力資本結構實現最優化，以提高家具企業的核心競爭力。
參考文獻
[1] 黃沖.人力資源系統化管理在家具企業管理中的應用[J].管理學家，2012（201）
[2] 高廣壁.家具企業管理中人力資源管理的系統化戰略分析[J].管理觀察，2011（5）
