摘要：人力資源能力建設的成功與否直接決定了整個家具企業在經濟市場的核心競爭力。本文通過分析家具家具企業人力資源建設的主要特點，從人力資源戰略規劃、薪酬管理與個人能力相結合、績效管理與個人能力結合、崗位分析結合任職資格評價等方面具體闡述了如何構建家具家具企業人力資源建設的路徑。
關鍵詞：家具家具企業 人力資源 能力建設 路徑
家具企業人力資源能力建設主要發揮的作用主要是通過獲得人力資本，將人力資本合理轉化成推進家具企業發展的動力，進而達到提升人力資本的效果。但是現階段我國大部分家具企業在人力資源能力建設方面依然存在較大的缺陷。
一、家具家具企業人力資源建設的主要特點
進入21世紀以來，家具企業市場的經濟格局和模式正在以一種不可抵擋的速度在不斷地發展和變化中。家具家具企業其管理模式也從傳統的保守管理轉變成現在相對開放的管理，以及從行政化管理到當今的市場化管理的轉變等，極大程度上決定了家具家具企業改革之后的持續發展。家具家具企業的人力資源管理方式以及職能也發生了巨大的變化，由從前的以管理和控制為主，輕視開發的特點，轉變為以薪酬、績效管理以及培訓開發為主。目前，家具家具企業人力資源的特點主要表現為專業人才多、人力資源豐富，但是缺乏綜合性人力資源。雖然家具家具企業的人力資源管理系統已得到初步建立，但是在實際實施管理的過程中依然存在管理力度不到位、缺乏創新等不足點。
二、如何開展家具家具企業人力資源建設
1.人力資源戰略規劃。實現人力資源戰略規劃是開展家具家具企業人力資源建設的重要保證。家具企業人力資源戰略的制定與實施能夠有效保證對家具企業未來任務的規劃及要求。人力資源戰略規劃的主要內容包括，對家具企業人力資源數量的規劃、對家具企業人力資源素質的規劃以及對家具企業人力資源素質的整體規劃。在人力資源戰略規劃實施的過程中，要嚴格確定家具家具企業組織內部職位情況、人員數量、職層功能等內容，同時要明確定義出家具家具企業各職層人員的任職資格以及要求，將職位所涉及到的行為能力、行為標準以及素質模型納入人力資源戰略規劃當中。
2.薪酬管理與個人能力相結合。將家具家具企業員工的薪酬管理與個人能力相結合主要是指，在人力資源能力建設過程中，采用科學的方法對家具企業戰略以及組織機構進行合理的評估，制定出與家具企業經濟實力相符合的各個級別員工的基本工資。通常情況下，不同級別員工的基本工資不同，采用階梯式薪酬待遇進行基本工資的設定。同時，結合家具家具企業的實際情況，將個人能力引入績效考核內容當中，將員工薪酬管理與人力資源建設進行有效結合。另外，在員工具體薪酬確定的機制中，通過發放相應的績效獎金，鼓勵員工發揮主觀能動性，從而激勵員工創造高績效。通過這種浮動式的薪酬待遇發放與員工的個人能力結合起來，還可以設置相應的季度獎和團隊合作獎等。
3.績效管理與個人能力結合。在家具家具公司的人力資源建設過程中，通過將績效管理與家具企業職工個人能力相結合，能有效提升家具企業人力資源管理質量，從而將家具企業職員能力的提升真正轉化到家具企業的績效管理過程中。對于家具家具公司人力資源管理，首先要根據家具家具企業對人力資源戰略的整體規劃為基礎，建立出一個科學有效的績效考核制度。同時，將家具家具企業內部員工個人薪資待遇、薪資等級以及對任職資格進行相應的調整，從而建立出人力資源管理與家具企業其他模塊之間的聯系。如：將職員的個人薪資待遇同當月所得績效進行結合比較，將比較結果納入職位調整當中。
4.崗位分析結合任職資格評價。國家家具家具公司對現代家具家具公司提出了“一強三優”的要求，對家具家具公司人才的管理以及人才的經營提出了相應的要求，全面發展家具家具公司的經營人才、技術人才、技能人才以及管理人才四支主力隊伍。以人才培養為人力資源建設的核心，避免出現人才流失的現象。傳統的家具家具公司人力資源管理模式崗位分工太細，通常是一人一崗制，難以做到對員工進行個人能力的評價以及績效考核�，F階段，通過對家具家具公司各個職能崗位的分析，制定出相應的任職資格的標準，對家具企業人力資源的有效建設具有重要意義。
綜上所述，人力資源作為家具家具企業的核心部門之一，對家具家具企業員工的成功培養以及家具企業自身的發展發揮著重大作用，人力資源能力建設的成功與否直接決定了整個家具企業在經濟市場的核心競爭力。因此，家具家具企業人力資源能力對家具家具企業經濟的發展以及家具企業核心競爭力的增長具有重要意義。為突出家具家具企業的“一強三優”特點，必須具有一套完善的人力資源建設體系，從提高員工綜合素質、績效管理、薪酬管理以及培訓與開發等角度出發，實現家具家具企業經濟效益的可持續發展。
參考文獻
[1]鬲向前.加強能力建設，促進社會和諧穩定發展[N].中國勞動保障報，2010-02-02
[2]林雅璟.家具家具企業績效管理的問題與應對措施建議[J].中小家具企業管理與科技（下旬刊），2010（12）
[3]王成軍，葛智勇，竇德強.家具企業人力資源管理實踐的整合與優化——人力資源能力成熟度模型探析[J].中國人力資源開發，2011（8）
關鍵詞：家具家具企業 人力資源 能力建設 路徑
家具企業人力資源能力建設主要發揮的作用主要是通過獲得人力資本，將人力資本合理轉化成推進家具企業發展的動力，進而達到提升人力資本的效果。但是現階段我國大部分家具企業在人力資源能力建設方面依然存在較大的缺陷。
一、家具家具企業人力資源建設的主要特點
進入21世紀以來，家具企業市場的經濟格局和模式正在以一種不可抵擋的速度在不斷地發展和變化中。家具家具企業其管理模式也從傳統的保守管理轉變成現在相對開放的管理，以及從行政化管理到當今的市場化管理的轉變等，極大程度上決定了家具家具企業改革之后的持續發展。家具家具企業的人力資源管理方式以及職能也發生了巨大的變化，由從前的以管理和控制為主，輕視開發的特點，轉變為以薪酬、績效管理以及培訓開發為主。目前，家具家具企業人力資源的特點主要表現為專業人才多、人力資源豐富，但是缺乏綜合性人力資源。雖然家具家具企業的人力資源管理系統已得到初步建立，但是在實際實施管理的過程中依然存在管理力度不到位、缺乏創新等不足點。
二、如何開展家具家具企業人力資源建設
1.人力資源戰略規劃。實現人力資源戰略規劃是開展家具家具企業人力資源建設的重要保證。家具企業人力資源戰略的制定與實施能夠有效保證對家具企業未來任務的規劃及要求。人力資源戰略規劃的主要內容包括，對家具企業人力資源數量的規劃、對家具企業人力資源素質的規劃以及對家具企業人力資源素質的整體規劃。在人力資源戰略規劃實施的過程中，要嚴格確定家具家具企業組織內部職位情況、人員數量、職層功能等內容，同時要明確定義出家具家具企業各職層人員的任職資格以及要求，將職位所涉及到的行為能力、行為標準以及素質模型納入人力資源戰略規劃當中。
2.薪酬管理與個人能力相結合。將家具家具企業員工的薪酬管理與個人能力相結合主要是指，在人力資源能力建設過程中，采用科學的方法對家具企業戰略以及組織機構進行合理的評估，制定出與家具企業經濟實力相符合的各個級別員工的基本工資。通常情況下，不同級別員工的基本工資不同，采用階梯式薪酬待遇進行基本工資的設定。同時，結合家具家具企業的實際情況，將個人能力引入績效考核內容當中，將員工薪酬管理與人力資源建設進行有效結合。另外，在員工具體薪酬確定的機制中，通過發放相應的績效獎金，鼓勵員工發揮主觀能動性，從而激勵員工創造高績效。通過這種浮動式的薪酬待遇發放與員工的個人能力結合起來，還可以設置相應的季度獎和團隊合作獎等。
3.績效管理與個人能力結合。在家具家具公司的人力資源建設過程中，通過將績效管理與家具企業職工個人能力相結合，能有效提升家具企業人力資源管理質量，從而將家具企業職員能力的提升真正轉化到家具企業的績效管理過程中。對于家具家具公司人力資源管理，首先要根據家具家具企業對人力資源戰略的整體規劃為基礎，建立出一個科學有效的績效考核制度。同時，將家具家具企業內部員工個人薪資待遇、薪資等級以及對任職資格進行相應的調整，從而建立出人力資源管理與家具企業其他模塊之間的聯系。如：將職員的個人薪資待遇同當月所得績效進行結合比較，將比較結果納入職位調整當中。
4.崗位分析結合任職資格評價。國家家具家具公司對現代家具家具公司提出了“一強三優”的要求，對家具家具公司人才的管理以及人才的經營提出了相應的要求，全面發展家具家具公司的經營人才、技術人才、技能人才以及管理人才四支主力隊伍。以人才培養為人力資源建設的核心，避免出現人才流失的現象。傳統的家具家具公司人力資源管理模式崗位分工太細，通常是一人一崗制，難以做到對員工進行個人能力的評價以及績效考核�，F階段，通過對家具家具公司各個職能崗位的分析，制定出相應的任職資格的標準，對家具企業人力資源的有效建設具有重要意義。
綜上所述，人力資源作為家具家具企業的核心部門之一，對家具家具企業員工的成功培養以及家具企業自身的發展發揮著重大作用，人力資源能力建設的成功與否直接決定了整個家具企業在經濟市場的核心競爭力。因此，家具家具企業人力資源能力對家具家具企業經濟的發展以及家具企業核心競爭力的增長具有重要意義。為突出家具家具企業的“一強三優”特點，必須具有一套完善的人力資源建設體系，從提高員工綜合素質、績效管理、薪酬管理以及培訓與開發等角度出發，實現家具家具企業經濟效益的可持續發展。
參考文獻
[1]鬲向前.加強能力建設，促進社會和諧穩定發展[N].中國勞動保障報，2010-02-02
[2]林雅璟.家具家具企業績效管理的問題與應對措施建議[J].中小家具企業管理與科技（下旬刊），2010（12）
[3]王成軍，葛智勇，竇德強.家具企業人力資源管理實踐的整合與優化——人力資源能力成熟度模型探析[J].中國人力資源開發，2011（8）
