摘要：對(duì)于一個(gè)家具企業(yè)的發(fā)展來講，家具企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的，不僅影響著家具企業(yè)工作人員的工作效率，還影響著家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及發(fā)展的方向。在現(xiàn)代家具企業(yè)管理中，已經(jīng)將家具企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)楣芾淼闹匾�手段之一，并且此管理方式得到廣泛的應(yīng)用，收到良好的家具企業(yè)管理效果。市場(chǎng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，使得我國的經(jīng)濟(jì)向國際接軌，家具企業(yè)的發(fā)展方向也要向國際方向發(fā)展，這就需要家具企業(yè)建設(shè)良好的文化，這對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展方向有著深刻的意義。本文對(duì)加強(qiáng)家具企業(yè)文化建設(shè)促發(fā)展的有效性進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：家具家具企業(yè) 文化建設(shè) 發(fā)展 探討
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變，人們生活水平也得到快速的發(fā)展，使得人們對(duì)家具消費(fèi)的觀念有了很大的提高，這便給家具家具企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)在家具作為人們的一種不可缺少的消費(fèi)品，得到各界人士的重視，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了滿足市場(chǎng)機(jī)制的改革，家具家具企業(yè)也在不斷地改革，在提高家具企業(yè)效益的同時(shí)著重提升家具企業(yè)的服務(wù)體系以及整體的素質(zhì)，通過綜合能力的提升來提高家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。家具企業(yè)要想有良好的形象，高素質(zhì)的工作能力，就要加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榧揖咂髽I(yè)文化建設(shè)是提升家具企業(yè)形象、提升家具企業(yè)員工素質(zhì)的重要手段，家具家具企業(yè)要對(duì)此加以重視。
　　一、家具企業(yè)文化的含義
　　家具企業(yè)文化的構(gòu)建是指在家具公司中全體人員共同工作時(shí)，一直遵循的規(guī)則、共同的奮斗目標(biāo)等，進(jìn)行總結(jié)與升華，構(gòu)建成家具企業(yè)的發(fā)展文化。家具企業(yè)文化包括家具企業(yè)中遵循的制度文化、物質(zhì)文化、經(jīng)濟(jì)文化、精神文化等，是這些文化的組合體，這個(gè)文化是在家具企業(yè)各個(gè)活動(dòng)或者是各項(xiàng)工作中所要貫穿的思想，在這思想中體現(xiàn)出家具企業(yè)中人的群體意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)精神，從而形成家具企業(yè)獨(dú)具魅力的風(fēng)格。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力，在為家具企業(yè)的發(fā)展指明方向，是凝聚家具企業(yè)中人員的有效手段。家具企業(yè)文化，對(duì)家具企業(yè)中組成人員來講，不僅能夠把大家的精神凝聚到一起，還能夠激發(fā)家具企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性，是提高工作效率的重要文化手段。
　　二、加強(qiáng)家具企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵
　　1.將家具企業(yè)文化與思想教育相結(jié)合，形成人力資源集約化管理
　　家具企業(yè)思想在家具企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，是家具企業(yè)文化建設(shè)的前提基礎(chǔ)。在家具家具企業(yè)中思想主要是針對(duì)人的一種教育手段，這種手段主要的目的就是讓家具企業(yè)文化的精神具有個(gè)性，表現(xiàn)鮮明，從而塑造良好的家具企業(yè)形象。對(duì)于人員的建設(shè)要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控與管理，并由家具家具企業(yè)總部編制統(tǒng)一的管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一的人員培養(yǎng)與分配，要想將家具企業(yè)文化融入到人力資源集成化管理中，要從以下幾方面入手。
　　首先，要秉著以人為本的文化建設(shè)方針，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與自主能動(dòng)性，從而發(fā)揮在家具企業(yè)中的潛在能力。目前，家具家具企業(yè)在不斷地改革，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，在這發(fā)展的過程中，要想提高工作效率，必須要有人的參與，所以，家具家具企業(yè)總部調(diào)控中心要尊重人才，善用人才。在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中，家具企業(yè)無非秉持著兩個(gè)觀念，生存與發(fā)展。然而家具企業(yè)要想發(fā)展得好，生存地永久，就要在家具企業(yè)內(nèi)部凝聚一股力量，這種力量能夠充分挖掘家具企業(yè)員工的潛力，能夠讓家具企業(yè)員工積極工作，自主進(jìn)行創(chuàng)新。因此，要為家具企業(yè)員工提供一個(gè)平臺(tái)，讓其能夠在這個(gè)平臺(tái)中展示自我，并具備相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的技術(shù)能力等；對(duì)家具企業(yè)的精神進(jìn)行培訓(xùn)，在員工內(nèi)心樹立愛崗敬業(yè)的精神，從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式。另外，管理要深入人心，融入到員工內(nèi)部，使得員工之間能夠互相激發(fā)靈感，不斷地創(chuàng)新，自主地進(jìn)行積極向上的工作，從而提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，家具企業(yè)形象。
　　其次，要全面落實(shí)家具企業(yè)文化“五統(tǒng)一”。干部員工對(duì)國網(wǎng)家具公司價(jià)值理念的認(rèn)知認(rèn)同率達(dá)到96%以上；執(zhí)行力建設(shè)成效顯著，貫徹家具公司各項(xiàng)決策部署不走樣，各項(xiàng)規(guī)章制度、 管理標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)， 各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，國網(wǎng)家具公司行為準(zhǔn)則貫徹落實(shí)覆蓋率達(dá)到100%；廣大干部員工認(rèn)真落實(shí)“講責(zé)任、顧大局、講使命、重實(shí)干、講學(xué)習(xí)、 求創(chuàng)新”的工作要求，遵守家具公司各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，自覺規(guī)范行為，基本做到“四個(gè)不讓”；自覺維護(hù)家具公司的品牌形象，“國家家具”品牌標(biāo)識(shí)正確應(yīng)用率達(dá)到100%。
　　最后，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮家具企業(yè)文化的保證引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)“五統(tǒng)一”家具企業(yè)文化的全面落地，是建設(shè)統(tǒng)一家具企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)管理提升、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理具有重要意義。家具公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，帶頭弘揚(yáng)家具企業(yè)精神，認(rèn)真實(shí)踐家具公司核心價(jià)值觀。
　　2.將家具企業(yè)文化建設(shè)與家具企業(yè)改革體制進(jìn)行有效結(jié)合
　　在家具企業(yè)中文化建設(shè)的目的就是能夠更好地實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的整體奮斗目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)的形成，這就需要家具企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，能夠與家具企業(yè)的發(fā)展核心與奮斗目標(biāo)有效地結(jié)合到一起，只有這樣才能使家具企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)新的管理理念的形成。“五統(tǒng)一”家具企業(yè)文化的落地，要突出功能定位和管理特征，解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為抓手，不斷調(diào)整家具企業(yè)文化建設(shè)方式和策略；用統(tǒng)一的家具企業(yè)文化理念融合差異，提升管理水平；在深化“三集五大”管理體系建設(shè)過程中，緊密跟蹤不同界面下各類流程變化，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化，為提升生產(chǎn)效率和管理效益筑牢基礎(chǔ)。將家具企業(yè)文化與“三集五大”發(fā)展體制進(jìn)行結(jié)合，促進(jìn)家具家具企業(yè)以及家具的快速發(fā)展。如，家具企業(yè)文化要滲透到財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在家具企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。“三集五大”體制的形成，使得對(duì)財(cái)務(wù)有了新的要求，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的模式。集約化管理要求會(huì)計(jì)核算、資金管理、資金運(yùn)作、預(yù)算調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等進(jìn)行集約化處理，這一系列的管理都需要家具公司總部進(jìn)行決策調(diào)控，但是具體實(shí)施還是要由家具企業(yè)中的工作人員進(jìn)行。這就需將家具企業(yè)文化融入其中，對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工能夠遵守工作的規(guī)范與履行職責(zé)。
　　營造一個(gè)良好的家具企業(yè)氛圍，重視家具企業(yè)文化宣傳的力度。家具企業(yè)的文化建設(shè)要持之以恒，要呼吁員工參與到文化宣傳與建設(shè)中，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其職業(yè)道德，讓其能夠自主地進(jìn)行創(chuàng)新，恪盡職守。家具家具企業(yè)應(yīng)該以簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、娛樂活動(dòng)等形式，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，培養(yǎng)工作人員的能動(dòng)性，讓工作人員自主將家具企業(yè)文化立于心，使得家具企業(yè)文化能夠貫穿于會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位等各個(gè)場(chǎng)合，在員工感受家具企業(yè)文化的同時(shí)，能夠自覺遵守家具企業(yè)的規(guī)章制度，從而提高工作的效率，使得任何工作都能夠在正常的軌道上進(jìn)行，從而滿足“三集五大”體制的要求，促進(jìn)家具企業(yè)新的管理模式的快速形成。
　　針對(duì)工作方案，結(jié)合各單位、各部門責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)家具企業(yè)文化建設(shè)管理責(zé)任和工作任務(wù)。工會(huì)、團(tuán)青組織要把文化建設(shè)作為工作創(chuàng)新的平臺(tái)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的載體，把廠務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮職工在文化建設(shè)中的積極作用。要想促進(jìn)家具企業(yè)目標(biāo)的快速形成，必須要加強(qiáng)家具企業(yè)文化的建設(shè)，讓家具企業(yè)文化深入人心，共同努力形成新的管理體制。
　　綜上所述，家具企業(yè)在發(fā)展中文化建設(shè)是尤為重要的，對(duì)家具企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等產(chǎn)生著重要影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，家具企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提高家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要加強(qiáng)家具企業(yè)文化建設(shè)的有效性，讓家具企業(yè)文化建設(shè)能夠在真正意義上促進(jìn)家具企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)員工積極工作，自主進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮自身的潛在能力，使人人有為家具企業(yè)獻(xiàn)身的精神。
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