摘要：人力資源是家具企業(yè)的隱形資本。人力資源管理是家具家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素。本文分析了制約家具家具企業(yè)人力資源管理的瓶頸問題，并提出了化解問題的有效對策。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 家具家具企業(yè) 瓶頸 對策
一、我國家具家具企業(yè)人力資源管理面臨的瓶頸問題
1.與家具企業(yè)發(fā)展新形勢不相適應(yīng)。隨著家具行業(yè)的發(fā)展，越來越多的家具家具企業(yè)如雨后春筍冒了出來，過去壟斷式的局面被打破，家具家具企業(yè)之間的競爭也利益激勵。特別是環(huán)保法規(guī)的不斷健全，加大了家具家具企業(yè)在經(jīng)營方面的成本投入，一些火電家具企業(yè)還必須轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)和利用。對此，家具家具企業(yè)的人力資源管理仍然采用的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。在人力資源管理方面缺乏全局的高度和戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，沒有結(jié)合家具企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來制定人力資源管理的規(guī)劃和制度，導(dǎo)致其與家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。
2.員工與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致。一是家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中忽略了員工的重要作用。在制定家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，往往只是從家具企業(yè)整體的層面進(jìn)行規(guī)劃，只注重生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)劃，而容易忽略員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計與家具企業(yè)的發(fā)展不相符合。有的家具家具企業(yè)雖然比較重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，但是卻僅僅局限于員工個體，沒有將員工的個人發(fā)展規(guī)劃建立在家具企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，這樣就容易導(dǎo)致員工發(fā)展與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不同步、不協(xié)調(diào)、不一致等問題出現(xiàn)，有的甚至出現(xiàn)相互違背和沖突的問題，從而影響了家具企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展規(guī)劃的落實，難以實現(xiàn)家具企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏。
3.人力資源激勵機制有待完善。一是缺乏有效的績效激勵機制。沒有將員工的績效考核結(jié)果與工資待遇、獎金福利等相掛鉤，有的家具家具企業(yè)還停留在精神層面的獎勵，主要采用傳統(tǒng)的發(fā)證書、給稱號等方式，難以從根本上調(diào)動員工工作的積極性，更難以發(fā)掘出他們的創(chuàng)造性潛能。二是缺乏彈性的晉升機制。大多家具家具企業(yè)的職位管理仍然是能上不能下的模式，缺乏必要的競爭機制，員工缺乏暢通的晉升途徑，導(dǎo)致工作業(yè)績與職位不對等，嚴(yán)重挫傷了普通員工的工作熱情。三是缺乏人力資源評估的長效機制。沒有形成常態(tài)化的人力資源評估機制，導(dǎo)致家具家具企業(yè)管理層對人力資源的現(xiàn)狀不清楚，也就難以對未來的人力資源管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，無法實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，也就不能夠確保人力資源發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
二、有效對策分析
1.根據(jù)發(fā)展形勢進(jìn)行人力資源管理。一是立足家具家具企業(yè)當(dāng)前實際。作為家具家具企業(yè)的人力資源管理者，必須充分了解當(dāng)前家具家具企業(yè)所處時代大背景，明確國家有關(guān)的新政策動態(tài)，了解行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，了解當(dāng)前客戶群體的基本事情，摸清家具企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等情況。特別是要對家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況進(jìn)行全面、深刻地調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上根據(jù)人力資源需求制定相關(guān)的規(guī)劃和計劃。二是把握家具家具企業(yè)發(fā)展方向。對家具家具企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，隨時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，加強與外界的溝通與協(xié)作，全方位獲取發(fā)展信息，在此基礎(chǔ)上，制定家具企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以確保人力資源發(fā)展規(guī)劃與家具家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。
2.確保員工發(fā)展與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。一是家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須考慮到員工的重要作用，必須充分考慮到員工的重要因素，將家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)要落實到人力資源管理上去，通過家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是在進(jìn)行員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，必須與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，這樣才能夠保障員工發(fā)展規(guī)劃與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃步調(diào)一致，同時，通過員工職業(yè)發(fā)展來促進(jìn)家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.不斷完善人力資源激勵機制。一是健全績效激勵機制。將薪酬待遇、獎金、崗位調(diào)整等與員工切身利益密切相關(guān)的事項與績效考核結(jié)果相聯(lián)系，不但要注重精神獎勵，也要采用物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性潛能。二是改變過去那種能上不能下的機制，堅持競爭上崗，獎優(yōu)罰劣，完善競爭機制，構(gòu)建正常的晉升途徑，確保業(yè)績與職位相對稱，讓普通員工覺得工作上有奔頭。三是完成常態(tài)化人力資源評估機制。按照每季度或每年度為周期，進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的定期評估，全面摸清現(xiàn)狀，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源發(fā)揮出最佳的效果。
綜上所述，人力資源管理是一項具有較強專業(yè)性、綜合性和系統(tǒng)性的工作，家具家具企業(yè)必須堅持以人為本的理念，一切從實際出發(fā)，對人力資源管理存在的不足予以分析和整改，瞄準(zhǔn)發(fā)展形勢制定家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源的強大優(yōu)勢，不斷完善人力資源激勵機制，讓人力資源管理發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，助推家具家具企業(yè)跨上一個又一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
[1]劉滿姣.試論家具家具企業(yè)人力資源管理的瓶頸問題及化解對策[J].經(jīng)營管理者，2013（6）：137
[2]栗海芳.試析家具家具企業(yè)人力資源管理存在問題及對策[J].金田（勵志），2012（7）：227
關(guān)鍵詞：人力資源管理 家具家具企業(yè) 瓶頸 對策
一、我國家具家具企業(yè)人力資源管理面臨的瓶頸問題
1.與家具企業(yè)發(fā)展新形勢不相適應(yīng)。隨著家具行業(yè)的發(fā)展，越來越多的家具家具企業(yè)如雨后春筍冒了出來，過去壟斷式的局面被打破，家具家具企業(yè)之間的競爭也利益激勵。特別是環(huán)保法規(guī)的不斷健全，加大了家具家具企業(yè)在經(jīng)營方面的成本投入，一些火電家具企業(yè)還必須轉(zhuǎn)向新能源的開發(fā)和利用。對此，家具家具企業(yè)的人力資源管理仍然采用的是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。在人力資源管理方面缺乏全局的高度和戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，沒有結(jié)合家具企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來制定人力資源管理的規(guī)劃和制度，導(dǎo)致其與家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。
2.員工與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不一致。一是家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中忽略了員工的重要作用。在制定家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，往往只是從家具企業(yè)整體的層面進(jìn)行規(guī)劃，只注重生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)劃，而容易忽略員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計與家具企業(yè)的發(fā)展不相符合。有的家具家具企業(yè)雖然比較重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，但是卻僅僅局限于員工個體，沒有將員工的個人發(fā)展規(guī)劃建立在家具企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，這樣就容易導(dǎo)致員工發(fā)展與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不同步、不協(xié)調(diào)、不一致等問題出現(xiàn)，有的甚至出現(xiàn)相互違背和沖突的問題，從而影響了家具企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展規(guī)劃的落實，難以實現(xiàn)家具企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏。
3.人力資源激勵機制有待完善。一是缺乏有效的績效激勵機制。沒有將員工的績效考核結(jié)果與工資待遇、獎金福利等相掛鉤，有的家具家具企業(yè)還停留在精神層面的獎勵，主要采用傳統(tǒng)的發(fā)證書、給稱號等方式，難以從根本上調(diào)動員工工作的積極性，更難以發(fā)掘出他們的創(chuàng)造性潛能。二是缺乏彈性的晉升機制。大多家具家具企業(yè)的職位管理仍然是能上不能下的模式，缺乏必要的競爭機制，員工缺乏暢通的晉升途徑，導(dǎo)致工作業(yè)績與職位不對等，嚴(yán)重挫傷了普通員工的工作熱情。三是缺乏人力資源評估的長效機制。沒有形成常態(tài)化的人力資源評估機制，導(dǎo)致家具家具企業(yè)管理層對人力資源的現(xiàn)狀不清楚，也就難以對未來的人力資源管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，無法實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，也就不能夠確保人力資源發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
二、有效對策分析
1.根據(jù)發(fā)展形勢進(jìn)行人力資源管理。一是立足家具家具企業(yè)當(dāng)前實際。作為家具家具企業(yè)的人力資源管理者，必須充分了解當(dāng)前家具家具企業(yè)所處時代大背景，明確國家有關(guān)的新政策動態(tài)，了解行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，了解當(dāng)前客戶群體的基本事情，摸清家具企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等情況。特別是要對家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況進(jìn)行全面、深刻地調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上根據(jù)人力資源需求制定相關(guān)的規(guī)劃和計劃。二是把握家具家具企業(yè)發(fā)展方向。對家具家具企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，隨時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，加強與外界的溝通與協(xié)作，全方位獲取發(fā)展信息，在此基礎(chǔ)上，制定家具企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以確保人力資源發(fā)展規(guī)劃與家具家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。
2.確保員工發(fā)展與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。一是家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須考慮到員工的重要作用，必須充分考慮到員工的重要因素，將家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)要落實到人力資源管理上去，通過家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是在進(jìn)行員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，必須與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，這樣才能夠保障員工發(fā)展規(guī)劃與家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃步調(diào)一致，同時，通過員工職業(yè)發(fā)展來促進(jìn)家具企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.不斷完善人力資源激勵機制。一是健全績效激勵機制。將薪酬待遇、獎金、崗位調(diào)整等與員工切身利益密切相關(guān)的事項與績效考核結(jié)果相聯(lián)系，不但要注重精神獎勵，也要采用物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性潛能。二是改變過去那種能上不能下的機制，堅持競爭上崗，獎優(yōu)罰劣，完善競爭機制，構(gòu)建正常的晉升途徑，確保業(yè)績與職位相對稱，讓普通員工覺得工作上有奔頭。三是完成常態(tài)化人力資源評估機制。按照每季度或每年度為周期，進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀的定期評估，全面摸清現(xiàn)狀，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，確保人力資源發(fā)揮出最佳的效果。
綜上所述，人力資源管理是一項具有較強專業(yè)性、綜合性和系統(tǒng)性的工作，家具家具企業(yè)必須堅持以人為本的理念，一切從實際出發(fā)，對人力資源管理存在的不足予以分析和整改，瞄準(zhǔn)發(fā)展形勢制定家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源的強大優(yōu)勢，不斷完善人力資源激勵機制，讓人力資源管理發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，助推家具家具企業(yè)跨上一個又一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
[1]劉滿姣.試論家具家具企業(yè)人力資源管理的瓶頸問題及化解對策[J].經(jīng)營管理者，2013（6）：137
[2]栗海芳.試析家具家具企業(yè)人力資源管理存在問題及對策[J].金田（勵志），2012（7）：227
