摘要：家具企業文化同家具企業的凝聚力和人力資源之間有著密切的聯系，同時家具企業文化對家具企業凝聚力和人力資源管理的效果的提高有著十分關鍵的優勢作用，如導向作用、激勵作用、約束作用等。因此，在家具企業的運營過程中，家具企業領導者要注意努力做好家具企業文化建設工作，打好家具企業發展的思想基礎，增強家具企業的凝聚力和人力資源管理的有效性，從而提高家具企業的經濟效益，促進家具企業的發展。
關鍵詞：家具企業凝聚力 人力資源 家具企業文化 關系 優勢
一、家具企業文化與家具企業凝聚力和人力資源間的關系
家具企業凝聚力是指家具企業的所有職工都團結一心的一種工作狀態，是家具企業中的粘合劑，起著拉攏人心的作用。家具企業人力資源是家具企業的一個重要管理環節，簡單來說，家具企業對人力資源進行管理是為了讓家具企業的戰略目標能夠得以實現而對全體職工所采取的一系列的管理行為。家具企業文化與家具企業凝聚力和家具企業人力資源之間有著相輔相成、密不可分的關系，它們相互影響、相互作用。家具企業文化對家具企業凝聚力有著決定性的作用，家具企業文化是以人本思想為基礎的，以人為本觀念促進了家具企業職工之間的相互團結、信賴和互助，從而在家具企業中形成了強大的向心力和凝聚力，反過來，家具企業凝聚力又促成和完善了家具企業文化。家具企業文化與家具企業人力資源間的必然聯系是“以人為本”思想，家具企業文化是家具企業人力資源的向導，家具企業人力資源有助于家具企業文化的進一步完善，它們之間是相互促進的。由此可見，家具企業文化、家具企業凝聚力和家具企業人力資源都有一個明顯的共同點，就是它們都是以“人”為核心的。
二、家具企業文化對家具企業凝聚力和人力資源的優勢作用
1.導向作用。家具企業文化包括經營哲學、價值觀念、文化結構、團隊意識以及家具企業的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的家具企業文化可以對家具企業全體職工的行為活動、價值取向、思維方式等起到指引和領導的作用，優秀的家具企業文化能夠把職工的行為動機成功地導入到家具企業的戰略目標上，把職工的個人發展目標統一到家具企業的整體發展目標當中，從而有效地增強家具企業的凝聚力，提高家具企業人力資源的管理效果。
2.激勵作用。良好的家具企業文化在經過長期的洗禮以后，會逐漸成為家具企業職工心目中的一種基本的精神思想。每位職工都想實現自己的價值，而這種精神思想就將成為職工實現自我價值的最強動力。良好的家具企業形象會讓職工感到自豪和榮耀，這種好形象把職工凝聚到一起，推動人力資源的有效管理，并激勵他們更加努力地工作，以維護家具企業的良好形象。家具企業文化的這種激勵作用便于家具企業進行人力資源管理和提高家具企業的凝聚力。
3.約束作用。從前文的有關敘述中我們可以知道，家具企業文化包括家具企業的規章制度和道德規范。而家具企業的規章制度和道德規范都會對家具企業職工的言行舉止起到有力的約束作用。家具企業的規章制度是為了規范家具企業全體職工的工作行為而制定的內部法規，所有職工都必須嚴格遵守。家具企業的道德規范則主要從倫理思想上來對職工行為進行約束的。家具企業凝聚力和家具企業人力資源管理在家具企業文化的約束作用下，可以得到更加明顯的效果。
三、家具企業文化與家具企業人力資源共同建設的具體策略
家具企業文化與人力資源的共同建設，關鍵在于以人力資源管理的相關工作為綱要和目的，以家具企業文化建設的相關工作為手段和途徑，實現相互協調配合。具體策略如下：一是以員工為基點，構建符合大眾觀念的家具企業文化。家具企業文化是現代家具企業對員工實現精神鼓舞的重要手段之一，據部分社會實踐表明，家具企業文化與員工整體價值取向相協調時，能夠更好地提高員工的家具企業歸屬感。因此，在建設家具企業文化時，應當科學調查員工的思想觀念，例如：鼓勵員工在家具企業文化建設工作中積極發表意見或者建議，并給予表現優異的員工適當的獎勵；在家具企業內部刊物等文化代表事物中，把普通員工的先進事例或建設性的想法納入其中，調動員工的參與熱情。二是貫徹科學發展、與時俱進的創新意識。家具企業文化不應當是一成不變的，而應當根據社會環境等的變化，進行科學的創新。例如：家具企業文化應當包含對社會觀念的宣傳、對家具企業實際情況的介紹、對不斷涌現的新現象的解釋等，因此需要隨時注重融入新的國家政策、法律意識，融入家具企業根據市場需求而制定的戰略意識等，實現人力資源管理與現實環境的同步。
總而言之，家具企業文化對于當代家具企業而言，具備相當重要的作用。關鍵在于，家具企業文化是整個家具企業內部思維整合下的產物，在長期的實踐過程中，能夠對家具企業人力資源、戰略計劃等諸多問題產生較大的作用力。可以說，家具企業文化是家具企業一種隱性的財富和生產力。同時，家具企業人力資源是家具企業生存與發展的核心動力，應當與家具企業文化結合起來，兩者做到相互協調相互補充，以文化元素輔助人力資源的優化工作，造就有素質、有活力的家具企業團隊。
參考文獻
[1]李永剛.論家具企業文化在人力資源管理中的作用[J].中國集體經濟，2009（1）
[2]廖水香.淺析如何通過家具企業文化建設增強家具企業凝聚力[J].商業研究，2002（6）
[3]于佳.家具企業文化與人力資源管理的相關性與互動性研究[J].貴州大學，2008（6）
關鍵詞：家具企業凝聚力 人力資源 家具企業文化 關系 優勢
一、家具企業文化與家具企業凝聚力和人力資源間的關系
家具企業凝聚力是指家具企業的所有職工都團結一心的一種工作狀態，是家具企業中的粘合劑，起著拉攏人心的作用。家具企業人力資源是家具企業的一個重要管理環節，簡單來說，家具企業對人力資源進行管理是為了讓家具企業的戰略目標能夠得以實現而對全體職工所采取的一系列的管理行為。家具企業文化與家具企業凝聚力和家具企業人力資源之間有著相輔相成、密不可分的關系，它們相互影響、相互作用。家具企業文化對家具企業凝聚力有著決定性的作用，家具企業文化是以人本思想為基礎的，以人為本觀念促進了家具企業職工之間的相互團結、信賴和互助，從而在家具企業中形成了強大的向心力和凝聚力，反過來，家具企業凝聚力又促成和完善了家具企業文化。家具企業文化與家具企業人力資源間的必然聯系是“以人為本”思想，家具企業文化是家具企業人力資源的向導，家具企業人力資源有助于家具企業文化的進一步完善，它們之間是相互促進的。由此可見，家具企業文化、家具企業凝聚力和家具企業人力資源都有一個明顯的共同點，就是它們都是以“人”為核心的。
二、家具企業文化對家具企業凝聚力和人力資源的優勢作用
1.導向作用。家具企業文化包括經營哲學、價值觀念、文化結構、團隊意識以及家具企業的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的家具企業文化可以對家具企業全體職工的行為活動、價值取向、思維方式等起到指引和領導的作用，優秀的家具企業文化能夠把職工的行為動機成功地導入到家具企業的戰略目標上，把職工的個人發展目標統一到家具企業的整體發展目標當中，從而有效地增強家具企業的凝聚力，提高家具企業人力資源的管理效果。
2.激勵作用。良好的家具企業文化在經過長期的洗禮以后，會逐漸成為家具企業職工心目中的一種基本的精神思想。每位職工都想實現自己的價值，而這種精神思想就將成為職工實現自我價值的最強動力。良好的家具企業形象會讓職工感到自豪和榮耀，這種好形象把職工凝聚到一起，推動人力資源的有效管理，并激勵他們更加努力地工作，以維護家具企業的良好形象。家具企業文化的這種激勵作用便于家具企業進行人力資源管理和提高家具企業的凝聚力。
3.約束作用。從前文的有關敘述中我們可以知道，家具企業文化包括家具企業的規章制度和道德規范。而家具企業的規章制度和道德規范都會對家具企業職工的言行舉止起到有力的約束作用。家具企業的規章制度是為了規范家具企業全體職工的工作行為而制定的內部法規，所有職工都必須嚴格遵守。家具企業的道德規范則主要從倫理思想上來對職工行為進行約束的。家具企業凝聚力和家具企業人力資源管理在家具企業文化的約束作用下，可以得到更加明顯的效果。
三、家具企業文化與家具企業人力資源共同建設的具體策略
家具企業文化與人力資源的共同建設，關鍵在于以人力資源管理的相關工作為綱要和目的，以家具企業文化建設的相關工作為手段和途徑，實現相互協調配合。具體策略如下：一是以員工為基點，構建符合大眾觀念的家具企業文化。家具企業文化是現代家具企業對員工實現精神鼓舞的重要手段之一，據部分社會實踐表明，家具企業文化與員工整體價值取向相協調時，能夠更好地提高員工的家具企業歸屬感。因此，在建設家具企業文化時，應當科學調查員工的思想觀念，例如：鼓勵員工在家具企業文化建設工作中積極發表意見或者建議，并給予表現優異的員工適當的獎勵；在家具企業內部刊物等文化代表事物中，把普通員工的先進事例或建設性的想法納入其中，調動員工的參與熱情。二是貫徹科學發展、與時俱進的創新意識。家具企業文化不應當是一成不變的，而應當根據社會環境等的變化，進行科學的創新。例如：家具企業文化應當包含對社會觀念的宣傳、對家具企業實際情況的介紹、對不斷涌現的新現象的解釋等，因此需要隨時注重融入新的國家政策、法律意識，融入家具企業根據市場需求而制定的戰略意識等，實現人力資源管理與現實環境的同步。
總而言之，家具企業文化對于當代家具企業而言，具備相當重要的作用。關鍵在于，家具企業文化是整個家具企業內部思維整合下的產物，在長期的實踐過程中，能夠對家具企業人力資源、戰略計劃等諸多問題產生較大的作用力。可以說，家具企業文化是家具企業一種隱性的財富和生產力。同時，家具企業人力資源是家具企業生存與發展的核心動力，應當與家具企業文化結合起來，兩者做到相互協調相互補充，以文化元素輔助人力資源的優化工作，造就有素質、有活力的家具企業團隊。
參考文獻
[1]李永剛.論家具企業文化在人力資源管理中的作用[J].中國集體經濟，2009（1）
[2]廖水香.淺析如何通過家具企業文化建設增強家具企業凝聚力[J].商業研究，2002（6）
[3]于佳.家具企業文化與人力資源管理的相關性與互動性研究[J].貴州大學，2008（6）
