近幾年來，經理人和管理層常常感到要維持家具企業的持續盈利日益困難，經常會發生很多意想不到的“倒霉的事”，產品的平均壽命越來越短，就連家具企業的壽命也在縮短。種種現象都顯示出家具企業的收益率越來越不穩定，換言之，家具企業的風險在加大。家具企業的經營風險的增加是客觀宏觀環境變化造成的，是科技進步和經濟發展的必然結果，因而是不可避免地，管理人員應予以充分的注意并采取相應的對策來降低風險。尤其是大家具企業集團，他們面臨未來發展趨勢是家具企業與外部聯系的全球化。地域的擴大、產品的多樣化、投資的多元化，加上自身的部門的龐大，都使得大家具企業集團處于高經營風險之中，防范和規避經營風險更為重要。
　　1 經營風險的概述
　　1.1 經營風險的定義
　　所謂家具企業經營風險是指由于家具企業內外部環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和家具企業能力的有限性而導致家具企業的實際收益達不到預期目標，甚至導致家具企業生產經營活動失敗的可能性。就是指家具企業由于經營狀況及環境的變化而影響其按時支付本息的能力的風險具體表現在家具企業對經濟周期的敏感性及產品銷售對象廣度等方面.家具企業經營環境變動越大經營風險也越大。
　　1.2 經營風險的分類
　　經營風險是家具企業面臨的最經常、最主要的風險。經營風險投資、擔保、資金流動、成本和盈利控制等多方面的不足而導致的風險。主要包括：
　　（1）制度風險；（2）員工風險；（3）資產風險；（4）財務風險；（5）技術風險；（6）信息風險。
　　1.3 經營風險的特征
　　經營風險除了具有一般風險普遍性、復雜性、可控性、不確定性的特征外，還具有客觀性、潛在性、可測性、相對性、隨機性等特征。
　　2 大家具企業集團目前在風險管理上存在的問題
　　大家具企業集團一直以來都是經濟發展的主力軍。近幾年，在一系列政策的引導下，其發展一直保持良好的勢頭：數量快速增加，規模集聚膨脹，結構不斷優化，自主創新能力得到進一步加強，競爭力綜合指數和競爭機制指數均有較大的提高。與此同時我們也應當看到我們的大家具企業集團內部存在的問題和不足，以及和國外大家具企業之間存在的差距。這些問題突出表現在對經營風險管理和防范體系脆弱，內部風險組織機構的缺失，風險評估體系的空位，風險意識的淡漠，考核體系的缺乏等等導致的應對風險能力不足等問題。大家具企業集團面臨的是更加復雜和多面的外部環境，由于自身“體積”龐大，在產品轉型、技術更新換代、信息化管理等等如有一環出了問題，都可能引發嚴重的后果。
　　3 經營風險的分析和計量
　　3.1 經營風險影響因素
　　影響家具企業經營風險的因素有很多，但主要是以下幾個方面：
　　1）產品的市場需求
　　家具企業產品的供產銷銜接的越穩定，產品的市場占有阜越高，經營風險就越小；反之經營風險就越大
　　2）產品的售價與價格彈性
　　家具企業產品的售價是收入的主要來源，產品的售價越高且保持相對穩定則經營風險就越小；反之經營風險就越大。產品的價格彈性是指價格的較小變動引起銷售量較大幅度變動的程度。產品的價格彈性越大經營風險就越大；反之經營風險就越小。
　　3）產品成本
　　家具企業產品成本是收入的減項，產品成本控制的越小且與標準成本保持相對穩定則經營風險就小；反之成本失控、費用增加且變動幅度大則經營風險就越大，另外原材料的供應和價格、工人和機械設備的勞動生產率等不肯定因素都會對經營風險產生影響。
　　4）固定成本所占的比重
　　在家具企業產品成本中，固定成本所占比重較大，按制造成本法計算的單位產品分攤的固定費用較多，而且單位固定成本隨產量發生反向變動，從而導致家具企業利潤發生較大幅度的變動。使經營風險加大；反之經營風險就小。
　　5）調整價格的能力
　　當產品成本發生變動時，如果家具企業具有較強的調整價格的能力，那么經營風險就小；反之經營風險就大。
　　6）生產技術條件
　　家具企業的生產技術條件越好。設備越先進；產品的技術含量越高，質量越穩定，則經營風險就越小；反之經營風險就越大。
　　7）其他因素
　　家具企業的外部環境的變化越大。經營風險就越大。如自然災害、經濟不景氣、通貨膨脹、利率和匯率的變化、國家經濟政策以及稅收政策等都會對家具企業經營風險產生較大的影響。
　　3.2 經營風險的計量
　　經營風險的計量有多種方法，如概率和統計方法，但最能綜合反映經營風險的指標是經營杠桿系數。它是指銷售量變動引起息稅前利潤變動的百分比。其假設條件是：成本一銷售量一利潤保持一定的線性關系、變動成本率保持一定的比例、固定成本保持相對穩定其公式如下：
　　從以上公式可得出如下結論：
　　1）在固定成本不變的情況下，經營杠桿系數說明了銷售額增長（減少）所引起利潤增長（減少）的幅度；銷售額越大，經營杠桿系數越小，經營風險越小反之銷售額越小，經營杠桿系數越大。經營風險越大。
　　2）在銷售額處于盈虧臨界點之前階段。經營杠桿系數隨銷售額的增加而遞增；在銷售額處于盈虧臨界點之后階段，經營杠桿系數隨銷售額的增加而遞減；當銷售額達到盈虧臨界點時，經營杠桿系數趨于無窮大。
　　4 經營風險管理
　　家具企業的經營風險蘊含這兩重性，即風險中既含有失敗的可能性，也也有成功的可能性。只要管理者采取了正確的風險態度和風險措施，有效的規避和控制住了風險把握住了風險中的機會，可以使家具企業贏得新的發展契機。大家具企業集團雖然有機構人員龐大，靈活性差的劣勢，但其優勢在經營風險的管理中可以發揮相當大的作用，如：資源豐富、管理經驗先進，抗風險能力強等等，將這些優勢運用在科學的經營風險管理中將會有事半功倍的效果。
　　4.1 加強對經營風險的認識
　　在經濟全球化的大環境中，在我國經濟發展快速發展的大趨勢下，導致經營風險的爆發的誘因也增多，由此導致的連鎖反應也更加劇烈。充分認識經營風險的廣泛性、多樣性和隱含性，以及引發后果的嚴重性，提高風險重視程度和防范意識，防患于未然。