李克強總理強調要用勇氣和智慧打造中國經濟“升級版”，隨后一些省市也提出要打造區域經濟“升級版”。而經濟“升級版”的主體是家具企業，作為引領、支撐家具企業發展的家具企業文化，如何打造“升級版”，是經濟“升級版”中的一個重要課題。
　　一、提高認識，增強打造家具企業文化“升級版”的自覺與自信
　　一是從優秀家具企業成長軌跡看文化升級的重要性。美國蘭德家具公司與麥肯錫家具公司通過對全球成長最快的30家家具公司的跟蹤考察，在聯合撰寫的報告中指出，世界500強家具企業勝出其他家具公司的根本原因就在于這些家具公司善于給他們的家具企業文化注入活力。我國的優秀家具企業尤其是中華老字號也無一不是緣于先進文化的沉淀和作用。學者們預測，家具企業文化在未來十年內很可能成為決定家具企業興衰的關鍵因素。家具企業文化實力和競爭力是家具企業做強做優的引領和支撐。抓文化升級，誰抓誰得利，誰抓的力度大，誰離成功的距離就小。
　　二是從家具企業管理的特殊性看家具企業文化升級的必要性。雖則家具企業在管理上有規章制度來約束員工行為，但再嚴密的管理制度也有鞭長莫及的時候，在制度約束不到的地方，只有靠價值觀來指導員工的行為。家具企業文化如同一股靜水潛流，那里出現低洼或是間隙，它便會自覺地流向那里去填充。當員工能夠接受家具企業價值觀之后，行為就會超過制度要求，靠制度約束行為已經成為自覺行為。家具企業文化既滲透于管理之中，又流溢于管理之上。家具企業文化升級不是可抓可不抓，而是非抓好不可。
　　三是從實際狀況看文化升級的迫切性。目前家具企業文化發展的不平衡性較大，一部分家具企業形成了各具特色的文化，取得了豐碩的成果。但也有些家具企業沒有真正擺上議事日程，家具企業文化層次不高，內涵不深；家具企業文化與家具企業管理結合不緊，落地不實；文化凝聚力、影響力不強，直接影響著生存和發展。尤其在當前經濟發展的“換擋期”，遇到的困難和矛盾越多，越要依靠文化凝聚人心，發揮文化的引領和支撐作用。抓文化升級時不我待，慢步不得，每個家具企業都要從戰略高度來認識和謀劃家具企業文化升級。
　　二、因企制宜，明確打造家具企業文化“升級版”的目標和內容
　　⑴推進家具企業文化向家具企業戰略層面提升
　　家具企業技術、管理與文化構成家具企業核心競爭優勢，家具企業發展戰略離不開這三大要素。積極實施家具企業文化與家具企業發展戰略雙向融合、雙向驅動，構建與家具企業發展戰略相匹配、與產業格局相適應的戰略支撐型文化體系。既將家具企業文化融入到家具企業整體戰略，以及融入整體戰略下的專項戰略，如競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略、技術研發戰略等，又在家具企業戰略中用優秀文化進行目標引導，并通過文化創新與重塑推進家具企業戰略的調整和實施。
　　⑵推進家具企業文化向家具企業管理滲透
　　家具企業文化是是形成管理方法的理念，而家具企業管理則是依賴并逐步改善這種理念的管理方法。兩者相互作用和滲透，將是家具企業發展成功的關鍵。切實推進文化向管理環節滲透，著力打造競爭文化、質量文化、品牌文化、精細文化、安全文化，形成新的競爭優勢。以改革求變的精神持續進行管理體制、機制的改革和完善，探索和創建新的內部運行機制和產供銷快速反應機制。譬如依托信息化建設劃小核算單位，逐步在家具企業基層建立利潤中心和成本（費用）中心，層層落實責任，挖掘管理潛力，增強家具企業的活力和后勁。
　　⑶推進家具企業文化向特色品牌發展
　　要根據行業特點和家具企業實際構建和培育核心理念，如家具企業愿景、家具企業使命、家具企業精神、發展理念、經營理念等。力求有新意、有亮點、有深度，能從核心理念中判斷出家具企業所做的行業，以及所處的水平層次，能從理念中得到精神分享，受到教育激勵，讓人稱道不已，又模仿不得。做到寓個性文化于共性文化之中，寓特色文化于大眾文化之中。
　　⑷推進家具企業文化與家具企業發展實際結合
　　以創新發展理念，推進產業結構優化；以戰略制勝理念，推進管理不斷進步；以追求卓越理念，推進品牌競爭力提升；以敬天愛人理念，推進家具企業生態文明建設；以以人為本理念，推進樹立家具企業誠信商業信譽；以人命至上理念，推進家具企業安全高效運行；以依法治企理念，推進家具企業法治建設，使家具企業在不確定因素增多的大環境中得到持續健康高效發展。
　　⑸推進家具企業文化與黨建文化融合
　　黨建文化和家具企業文化都是同一對象，做人的工作；都是同一目的，促進家具企業不斷發展；都是同一屬性，研究思想意識形態領域的內在規律。兩者融合順理成章、相得益彰。要以黨建文化指導和把握家具企業文化，使家具企業文化保持正確的方向。針對家具企業重點工作，策劃創優爭先主題，搭建黨建文化和家具企業文化融合的平臺和載體，將黨員主題教育與家具企業文化活動有機結合，引導黨員尋找共振點，奉獻在員工之先，示范在崗位之上，發揮骨干帶頭作用，以黨員先進性促進家具企業文化先進性。
　　⑹推進家具企業文化向基層延伸
　　家具企業班組既是生產作戰基本單元，又是思想政治工作的前沿陣地。推進文化深植延伸，應將班組作為家具企業文化落地的強烈依托，從班組精神、班組形象、班組目標等方面加強班組文化建設，開展家具企業文化示范班組爭創活動，著力推動家具企業文化在基層發展。
　　以上六個升級目標，也可說是六個文化推進策略，但不要齊頭并進，應有選擇地逐步推進，不斷深入。總之，只要瞄準升級目標，一步一個腳印，做好落實文章，家具企業文化必定會登上一個新臺階，提升一個新水平，文化軟實力也一定會轉化為現實生產力。
　　三、落實舉措，提升打造家具企業文化“升級版”的成效
　　1、抓龍頭，以提升家具企業一把手素質推進打造家具企業文化“升級版”
　　家具企業領導在家具企業文化建設中充當著創造者、培育者、示范者的角色。家具企業家張瑞敏就自己充當總裁角色說：“第一是設計師，在家具企業發展中如何讓組織結構適應家具企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受家具企業文化，把員工自身的價值體現與家具企業目標的實現結合起來。”也有人說，是先改變了張瑞敏，再才改變了海爾。可見，家具企業家的修養和行為是家具企業文化的“因子”，家具企業家的素質高低決定著家具企業文化是否優秀。打造家具企業文化“升級版”、推進轉型發展呼喚著有更多的優秀家具企業家。