要通過加強學習、修煉、提升素質，由家具企業老板上升轉型為家具企業家。真正做到：在事業志向上，從胸無大志轉向胸懷大志，克服小富即安、小步則滿思想，對發展有著一股永無止境、永不服輸的執著追求；在發展觀念上，從求穩怕亂轉向敢闖敢干，搶抓機遇，堅定信心，勇創國內外一流家具企業；在經營理念上，從見利忘義轉向誠實守信，不以利益作為權衡得失的砝碼，自覺擔當社會責任；在管理方式上，從傳統管理轉向現代科學管理，構建技術、管理、文化三大核心競爭優勢，在創新中發展，在發展中創新；在人格品位上，從“武大郎開店”的小農經濟意識轉向具有一定領袖氣質的人格魅力，干事業激情綻放、銳意開拓、嚴謹務實、不畏困難、謙虛好學，在員工中有號召力、影響力、感染力。
2、抓根本，堅持以人為本釋放打造家具企業文化“升級版”的內力
堅持以人為本，首先樹立人本價值是家具企業第一價值的觀念。家具企業管理者“依靠人、尊重人、激勵人”，一切為了一線，一切服務一線，一切圍繞一線。將員工視為最可愛、最寶貴的人，從內心深處尊重和熱愛身處一線的員工，堅持為員工的切身利益辦實事，制定諸如加班、病休、老員工子女就業、雙職工住宿安排、各類慰問（包括祝賀與走訪）等系列人性化制度，建立特困職工檔案和員工互助基金會，著重解決員工急、難、愁問題，讓員工感到“家”的溫馨與幸福。
實行共創共享家具企業發展成果。倡導員工為家具企業、為社會發展作貢獻，在不斷奉獻自己聰明才智和心血汗水的基礎上共享家具企業發展成果，實現他們的人生價值。堅持責權利相對應、個人價值與敬業奉獻相融合、穩定的收益分配與全方位關愛相結合。在確保員工收入每年有一定幅度增長的同時，大刀闊斧推進分配機制改革，實行經營業績考核與薪酬掛鉤，讓每一位貢獻者都得到應有的報酬與獎勵，激發大家的奮斗動力。
家具企業不斷為員工創造成長發展的環境。組織實施“職工職業生涯發展工程”、“職工素質提升工程”以及“惠民工程”，搭建施展才華、實現自身價值的廣闊舞臺，充分發揮員工的積極性和創造性。堅持用“事業留人、感情留人、待遇留人”，建立能者上、庸者下的用人機制，建立“激勵成功、寬容失敗”的研發機制，讓每位員工既有幸福感，又有競爭感。在全體干部員工中樹立正確的業績觀，倡導尊重品牌、尊重業績、尊重為家具企業發展做出貢獻的人，干部帶頭從嚴從高要求自己，努力形成積極向上的工作氛圍。
同時拓寬“與天和、與地和、與人和、與萬物和”的“四和”治企境界。奉守“三個上帝”理念，任何時候都把員工、客戶、供應商視為家具企業上帝，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，助力成就每個利益相關方的價值與夢想。同時正確處理好家具企業與政府、家具企業與社會、家具企業發展與生態文明建設之間的關系，從而建立起和諧幸福家具企業。
3、抓核心，建塑與打造家具企業文化“升級版”相適應的家具企業核心價值觀
家具企業核心價值觀是家具企業文化的核心，是家具企業文化的“頭腦”。這正如德國著名哲學家尼采說過的一句富有哲理而又形象的名言：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是肢體，而是他的頭腦”。家具企業文化升級的打就必須依靠核心價值觀這個“腦體”。家具企業價值觀是家具企業用以判斷運行中大是大非的根本原則，是全體職工必須遵循的準則；它決定家具企業文化建設方向，決定著家具企業經營方針、經營理念、職工行為取向，關乎著家具企業生死存亡。
在確立家具企業核心價值觀的基礎上，根據行業特點和家具企業實際，構建具有鮮明個性、簡潔明了的家具企業文化核心理念體系，包括家具企業使命、家具企業愿景、家具企業精神、管理理念、市場理念、品牌理念、創新理念、家具企業行為標準等。然后采用深入淺出、易懂易記的宣貫方式，將核心價值理念的內涵要素向員工灌輸，推動理念認知、認同，進而形成共識。經常組織開展專題性活動，搭建學習交流、拓展訓練、專題演講、征文比賽等載體和平臺，推動價值理念實踐。注重以家具企業文化核心價值理念的取向與標準來培育家具企業干部和新一代員工，定期組織中層干部和青年員工參加家具企業文化活動，豐富家具企業文化精神生活，提高員工的職業化素質。大力推動文化核心理念融入家具企業各項管理，讓無形的精神力量產生有形的物質財富，讓文化軟實力轉化為家具企業硬實力。
4、抓關鍵，建立保障打造家具企業文化“升級版”的文化長效機制
有組織。從有利于發揮黨組織、董事長和主要經營者在文化建設中的決策作用出發，成立黨組織領導下的家具企業文化領導小組。下設文化中心，內部建立以黨、政、工、青、婦為主體的組織網絡，形成董事長親自抓、黨組織和黨務書記負責抓、職能部門具體抓、廣大員工參予的工作體系。黨組織要把抓好文化建設作為自身的重要職責和關鍵業務，作為發揮“兩個作用”的有效平臺和重要載體，并把搞好家具企業文化建設和增強家具企業競爭力作為黨建工作的出發點和歸宿。
有制度。認真制定《家具企業文化發展綱要》、《年度文化工作計劃》、《文化評價管理辦法》（含評價指標、系統評價流程、運行控制機制）、《文化獎懲條例》等，實行家具企業文化工作與經濟工作同步規劃、同步實施、同步檢查、同步考核，確保文化建設制度化、規范化、效能化。
有經費。按有關規定，在銷售額中提取文化建設經費，確保有關文化設施建設、文體競賽、文化頒獎典禮、愛心捐贈等活動所需的經費能落實到位。
有載體。既有職工學習園地、宣傳標語、廠報、廣播等傳統媒介，又有閉路電視、電子字幕、家具公司網站、手機登落等新興媒介。及時宣傳與生產經營、創新轉型、家具企業管理密切相關的案例，使文化入腦入心。
（作者：許開文，靖江市家具企業家協會常務副會長；薛漢根，靖江市家具企業家協會副會長兼秘書長）
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2、抓根本，堅持以人為本釋放打造家具企業文化“升級版”的內力
堅持以人為本，首先樹立人本價值是家具企業第一價值的觀念。家具企業管理者“依靠人、尊重人、激勵人”，一切為了一線，一切服務一線，一切圍繞一線。將員工視為最可愛、最寶貴的人，從內心深處尊重和熱愛身處一線的員工，堅持為員工的切身利益辦實事，制定諸如加班、病休、老員工子女就業、雙職工住宿安排、各類慰問（包括祝賀與走訪）等系列人性化制度，建立特困職工檔案和員工互助基金會，著重解決員工急、難、愁問題，讓員工感到“家”的溫馨與幸福。
實行共創共享家具企業發展成果。倡導員工為家具企業、為社會發展作貢獻，在不斷奉獻自己聰明才智和心血汗水的基礎上共享家具企業發展成果，實現他們的人生價值。堅持責權利相對應、個人價值與敬業奉獻相融合、穩定的收益分配與全方位關愛相結合。在確保員工收入每年有一定幅度增長的同時，大刀闊斧推進分配機制改革，實行經營業績考核與薪酬掛鉤，讓每一位貢獻者都得到應有的報酬與獎勵，激發大家的奮斗動力。
家具企業不斷為員工創造成長發展的環境。組織實施“職工職業生涯發展工程”、“職工素質提升工程”以及“惠民工程”，搭建施展才華、實現自身價值的廣闊舞臺，充分發揮員工的積極性和創造性。堅持用“事業留人、感情留人、待遇留人”，建立能者上、庸者下的用人機制，建立“激勵成功、寬容失敗”的研發機制，讓每位員工既有幸福感，又有競爭感。在全體干部員工中樹立正確的業績觀，倡導尊重品牌、尊重業績、尊重為家具企業發展做出貢獻的人，干部帶頭從嚴從高要求自己，努力形成積極向上的工作氛圍。
同時拓寬“與天和、與地和、與人和、與萬物和”的“四和”治企境界。奉守“三個上帝”理念，任何時候都把員工、客戶、供應商視為家具企業上帝，把誠信作為通力合作的基石，為顧客提供超越價值，為股東創造豐厚利潤，為員工鋪設成長平臺，為伙伴營造共贏局面，助力成就每個利益相關方的價值與夢想。同時正確處理好家具企業與政府、家具企業與社會、家具企業發展與生態文明建設之間的關系，從而建立起和諧幸福家具企業。
3、抓核心，建塑與打造家具企業文化“升級版”相適應的家具企業核心價值觀
家具企業核心價值觀是家具企業文化的核心，是家具企業文化的“頭腦”。這正如德國著名哲學家尼采說過的一句富有哲理而又形象的名言：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是肢體，而是他的頭腦”。家具企業文化升級的打就必須依靠核心價值觀這個“腦體”。家具企業價值觀是家具企業用以判斷運行中大是大非的根本原則，是全體職工必須遵循的準則；它決定家具企業文化建設方向，決定著家具企業經營方針、經營理念、職工行為取向，關乎著家具企業生死存亡。
在確立家具企業核心價值觀的基礎上，根據行業特點和家具企業實際，構建具有鮮明個性、簡潔明了的家具企業文化核心理念體系，包括家具企業使命、家具企業愿景、家具企業精神、管理理念、市場理念、品牌理念、創新理念、家具企業行為標準等。然后采用深入淺出、易懂易記的宣貫方式，將核心價值理念的內涵要素向員工灌輸，推動理念認知、認同，進而形成共識。經常組織開展專題性活動，搭建學習交流、拓展訓練、專題演講、征文比賽等載體和平臺，推動價值理念實踐。注重以家具企業文化核心價值理念的取向與標準來培育家具企業干部和新一代員工，定期組織中層干部和青年員工參加家具企業文化活動，豐富家具企業文化精神生活，提高員工的職業化素質。大力推動文化核心理念融入家具企業各項管理，讓無形的精神力量產生有形的物質財富，讓文化軟實力轉化為家具企業硬實力。
4、抓關鍵，建立保障打造家具企業文化“升級版”的文化長效機制
有組織。從有利于發揮黨組織、董事長和主要經營者在文化建設中的決策作用出發，成立黨組織領導下的家具企業文化領導小組。下設文化中心，內部建立以黨、政、工、青、婦為主體的組織網絡，形成董事長親自抓、黨組織和黨務書記負責抓、職能部門具體抓、廣大員工參予的工作體系。黨組織要把抓好文化建設作為自身的重要職責和關鍵業務，作為發揮“兩個作用”的有效平臺和重要載體，并把搞好家具企業文化建設和增強家具企業競爭力作為黨建工作的出發點和歸宿。
有制度。認真制定《家具企業文化發展綱要》、《年度文化工作計劃》、《文化評價管理辦法》（含評價指標、系統評價流程、運行控制機制）、《文化獎懲條例》等，實行家具企業文化工作與經濟工作同步規劃、同步實施、同步檢查、同步考核，確保文化建設制度化、規范化、效能化。
有經費。按有關規定，在銷售額中提取文化建設經費，確保有關文化設施建設、文體競賽、文化頒獎典禮、愛心捐贈等活動所需的經費能落實到位。
有載體。既有職工學習園地、宣傳標語、廠報、廣播等傳統媒介，又有閉路電視、電子字幕、家具公司網站、手機登落等新興媒介。及時宣傳與生產經營、創新轉型、家具企業管理密切相關的案例，使文化入腦入心。
（作者：許開文，靖江市家具企業家協會常務副會長；薛漢根，靖江市家具企業家協會副會長兼秘書長）
