正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,讓家具企業(yè)盡快成為種子選育、繁殖、推廣的主體,是民族種業(yè)迅速做強(qiáng)做大、與跨國(guó)家具公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“王道”。
“你能舉出幾位國(guó)外知名的育種專(zhuān)家嗎?你不會(huì)不知道孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)家具公司吧?”前不久采訪農(nóng)業(yè)部種子局副局長(zhǎng)廖西元時(shí),他的發(fā)問(wèn)讓人深思。同樣值得深思的或許還有。
種業(yè)市場(chǎng)自2001年開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的農(nóng)作物種子頻頻告急:約95%的甜菜、50%以上的食葵、相當(dāng)份額的高端蔬菜,被洋種子取而代之。我國(guó)目前擁有超過(guò)600億元的巨大市場(chǎng),但迄今為止卻沒(méi)有一家種子家具企業(yè)能進(jìn)入世界十強(qiáng)……
對(duì)于上述現(xiàn)象背后的根本原因,國(guó)內(nèi)種業(yè)界已達(dá)成廣泛共識(shí):同其他產(chǎn)業(yè)一樣,長(zhǎng)期以來(lái)種業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售脫節(jié)嚴(yán)重,未能形成以家具企業(yè)為主體的“育繁推”一體化育種體系。
種業(yè)主要包括品種選育、種子繁殖、推廣銷(xiāo)售等三大環(huán)節(jié),既有研發(fā)的性質(zhì),更是以需求為目標(biāo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化行為,三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響,是一條密不可分的完整鏈條。要想使育種產(chǎn)生最大的效益、具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,必須讓三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,能做到堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,使三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、無(wú)縫銜接的主體,不是高校院所,而是家具企業(yè)。
他山之石可以攻玉。仔細(xì)考察全球知名的跨國(guó)種業(yè)家具公司,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),那就是:緊緊圍繞滿足市場(chǎng)需求這一核心目標(biāo),實(shí)行市場(chǎng)化導(dǎo)向、規(guī)模化研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化分工、集約化運(yùn)行。這一以家具企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式,把新品種選育、種子繁殖和推廣銷(xiāo)售緊密地結(jié)為一體,最大限度地減少了浪費(fèi)、提高了效率,形成了高投入、高產(chǎn)出、高回報(bào)的良性循環(huán),家具企業(yè)得以迅速崛起。
反觀我國(guó)的種業(yè)現(xiàn)狀,弊端不少:承擔(dān)育種任務(wù)的高校院所很難做到市場(chǎng)化導(dǎo)向,辛苦培育的許多新品種由于達(dá)不到制種、推廣的要求,由于與家具企業(yè)合作不暢,高校院所只好自己制種、推銷(xiāo),事倍而功半。主要負(fù)責(zé)種子銷(xiāo)售的家具企業(yè)由于沒(méi)有研發(fā)能力,形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力,很難做大做強(qiáng),一旦遭遇綜合實(shí)力雄厚的跨國(guó)家具公司就難以招架……
有鑒于此,凝聚了各方智慧的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》明確提出:堅(jiān)持家具企業(yè)主體地位,以“育繁推一體化”種子家具企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源,建立健全現(xiàn)代家具企業(yè)制度,通過(guò)政策引導(dǎo)帶動(dòng)家具企業(yè)和社會(huì)資金投入,充分發(fā)揮家具企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。
正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,讓家具企業(yè)盡快成為種子選育、繁殖、推廣的主體,才是民族種業(yè)迅速做強(qiáng)做大、與跨國(guó)家具公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“王道”。只有大力改革創(chuàng)新、創(chuàng)造條件,讓家具企業(yè)盡快成為“育繁推”的主體,建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想才有望早日實(shí)現(xiàn)。
“你能舉出幾位國(guó)外知名的育種專(zhuān)家嗎?你不會(huì)不知道孟山都、先鋒等跨國(guó)種業(yè)家具公司吧?”前不久采訪農(nóng)業(yè)部種子局副局長(zhǎng)廖西元時(shí),他的發(fā)問(wèn)讓人深思。同樣值得深思的或許還有。
種業(yè)市場(chǎng)自2001年開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的農(nóng)作物種子頻頻告急:約95%的甜菜、50%以上的食葵、相當(dāng)份額的高端蔬菜,被洋種子取而代之。我國(guó)目前擁有超過(guò)600億元的巨大市場(chǎng),但迄今為止卻沒(méi)有一家種子家具企業(yè)能進(jìn)入世界十強(qiáng)……
對(duì)于上述現(xiàn)象背后的根本原因,國(guó)內(nèi)種業(yè)界已達(dá)成廣泛共識(shí):同其他產(chǎn)業(yè)一樣,長(zhǎng)期以來(lái)種業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)銷(xiāo)售脫節(jié)嚴(yán)重,未能形成以家具企業(yè)為主體的“育繁推”一體化育種體系。
種業(yè)主要包括品種選育、種子繁殖、推廣銷(xiāo)售等三大環(huán)節(jié),既有研發(fā)的性質(zhì),更是以需求為目標(biāo)、市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化行為,三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響,是一條密不可分的完整鏈條。要想使育種產(chǎn)生最大的效益、具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,必須讓三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,能做到堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,使三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、無(wú)縫銜接的主體,不是高校院所,而是家具企業(yè)。
他山之石可以攻玉。仔細(xì)考察全球知名的跨國(guó)種業(yè)家具公司,不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),那就是:緊緊圍繞滿足市場(chǎng)需求這一核心目標(biāo),實(shí)行市場(chǎng)化導(dǎo)向、規(guī)模化研發(fā)、專(zhuān)業(yè)化分工、集約化運(yùn)行。這一以家具企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式,把新品種選育、種子繁殖和推廣銷(xiāo)售緊密地結(jié)為一體,最大限度地減少了浪費(fèi)、提高了效率,形成了高投入、高產(chǎn)出、高回報(bào)的良性循環(huán),家具企業(yè)得以迅速崛起。
反觀我國(guó)的種業(yè)現(xiàn)狀,弊端不少:承擔(dān)育種任務(wù)的高校院所很難做到市場(chǎng)化導(dǎo)向,辛苦培育的許多新品種由于達(dá)不到制種、推廣的要求,由于與家具企業(yè)合作不暢,高校院所只好自己制種、推銷(xiāo),事倍而功半。主要負(fù)責(zé)種子銷(xiāo)售的家具企業(yè)由于沒(méi)有研發(fā)能力,形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力,很難做大做強(qiáng),一旦遭遇綜合實(shí)力雄厚的跨國(guó)家具公司就難以招架……
有鑒于此,凝聚了各方智慧的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》明確提出:堅(jiān)持家具企業(yè)主體地位,以“育繁推一體化”種子家具企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源,建立健全現(xiàn)代家具企業(yè)制度,通過(guò)政策引導(dǎo)帶動(dòng)家具企業(yè)和社會(huì)資金投入,充分發(fā)揮家具企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。
正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,讓家具企業(yè)盡快成為種子選育、繁殖、推廣的主體,才是民族種業(yè)迅速做強(qiáng)做大、與跨國(guó)家具公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的“王道”。只有大力改革創(chuàng)新、創(chuàng)造條件,讓家具企業(yè)盡快成為“育繁推”的主體,建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想才有望早日實(shí)現(xiàn)。