最近接觸了一些小微家具企業， 年銷售額幾百萬至幾千萬不等，有些經營了近二十年。這
　　些家具企業的老板出身草根、不怕吃苦，白手起家，通過努力打拼如今資產千萬，有車有房（甚至別墅）。在世人眼中，他們可謂事業有成，是典型的勵志人物，但從做家具企業的角度來看，仍處在非常初級的階段，離成功家具企業還有很遠的距離，老板個人也只能稱之為生意人，遠談不上家具企業家。
　　這些家具企業中許多有個共同的特點，規模多年維持現狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多人當然想將家具企業進一步做大，最好成為上市家具公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀察下來，感覺存在下面一些問題。
　　第一，以賺錢為目的，沒有理想。大多數人的創業是被逼的，家里窮，讀書少，找不到
　　好工作，只有創業這一條路。目的是改變個人的貧困狀況，做事的出發點以賺錢為標準，根
　　本談不上有改變行業或社會的宏大理想，這導致兩個弊端：一是為了賺錢不擇手段，急功近利，鋌而走險。有些老板當年的發家致富之路并不正當，要么是借助政商關系，要么是偷稅漏稅。這部分家具企業很怕做大，因為一旦做大出名了，家具公司就會曝光在公眾之下，可能被扯出不光彩的歷史。二是小富即安，失去繼續奮斗的激情。有部分人見如今事業小有所成，夜郎自大，不可一世，自我感覺良好，覺得應該多享受了。而且遇到困難容易打退堂鼓，不愿押上全部身家往前沖，老想著留退路，萬一不行及時止損，保存既有的財富。
　　第二，缺乏現代家具企業意識。這些家具企業大多集中在沒有技術含量的傳統行業，從事加工制造的居多，早年機會多，只要膽子大肯吃苦就能賺到錢。時過境遷，在現在轉型升級的大環境下，他們已經無法適應了，淪為被淘汰的對象。在他們的腦子里，仍然停留在生產——銷售，進貨——賣貨賺差價的階段。骨子里沒有研發意識、品牌意識以及借助外腦的意識。這些是成為現代家具企業所必須的。
　　此外，沒有資本和金融概念。很多人還是小農意識，穩打穩扎，量入為出，希望一步一步滾動發展。他們不愿稀釋股份引進資本，總覺得百分百控股，家具企業才是自己的，還有些人甚至認為負債是不好的，從來不向銀行貸款。這樣的做法看似穩健，沒有風險，實際上蘊藏的風險極大。市場競爭，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，機會稍縱即逝，不抓住機會迅速壯大，迅速規�；�，就會被擠出市場。
　　第三，不懂學習。這里面分為兩種極端情況，一類人是只知低頭拉車，不知抬頭看路，整天守著自己的一畝三分地，凡事親力親為，無暇顧及學習，借鑒同行或跨行經驗，最終自己疲憊不堪；另一類人對知識饑不擇食，不加甄別和選擇。他們四處參加培訓和聽課，今天聽到這個老師講得好，回來便對家具公司進行大刀闊斧的改革，人事變動架構調整，明天聽到那個理論很興奮，又將前面的調整推倒重來，反復折騰，傷筋動骨。
　　自身知識水平有限，可以借助別人的力量，請懂的人干，比如聘請職業經理人。但這些老板通常對職業經理人不信任，無法放手讓其去干。結果往往雙方不歡而散，家具企業折騰一番，
　　又要從頭收拾。經過一次不愉快的合作后，老板便更加不信任外來人了，以后凡事靠自己摸
　　索和掌握，家具企業最后能做多大，完全取決于老板個人的進步了。
　　第四，不愿分享利益。他們一味追求自己利益最大化，沒有利益共享的理念。在外部想方設法壓榨供應商和合作伙伴，行業口碑越來越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在家具公司內部只有罰款沒有獎勵，克扣員工薪水獎金，甚至不簽合同不買社保，離心離德，員工流失率大。
　　思路決定出路，格局決定未來。歸根結底，家具企業做不大的根源在于創始人，如能改變自己，克服上述問題，或許能有所突破。
　　徐軍：財經媒體人，《執行官》雜志執行主編。