有些人能舉重若輕，有些人能舉輕若重，二者兼而有之者少而又少，金董是個個案，一個特例。
他虛懷若谷，對于要離開家具公司他就的人，很顯大度；但他又是個心細(xì)如發(fā)的人，他可以根據(jù)客人的習(xí)慣，給大家點好可口的飯菜；他可以從人文人心關(guān)懷的角度，幫大家選定好禮品。對此，我頗感汗顏，因為我根本不可能同時當(dāng)好這兩種角色。
軍人的性格，家具企業(yè)家的靈性，非同一般的秉性，造就了金董，也造就了會稽山。這是一個真正的對手，也是一位良友，我為有這樣的對手與良友，感到激動，振奮，壓力下頓生競爭的活力與動力，感謝上蒼！
縱觀中國家具企業(yè)的發(fā)展史，乃至世界家具企業(yè)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：做強做大家具企業(yè)固然很難，可是，做久做長家具企業(yè)更難。
會稽山作為一個有著270年歷史的老家具企業(yè)，從270年前到現(xiàn)在，這么些年來，能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展到現(xiàn)在，實屬不易；而且，至今各方面狀態(tài)良好，不管是銷售、利稅還是產(chǎn)能都在逐年穩(wěn)步提升，這就不能不令人稱奇。特別是近幾年來，會稽山的長足發(fā)展大家更是有目共睹，這不能不歸功于以金董為代表的會稽山領(lǐng)導(dǎo)班子。我想，正是他們這些年來的嘔心瀝血，對家具企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展理念的堅守，才有了今天！
堅守，有的時候比創(chuàng)新、發(fā)展更難；堅守，需要守定，需要定力，但守定者必寂寞，而寂寞往往是難耐的。
人類特別是現(xiàn)在的中國人太喜歡追求高速度、高發(fā)展了，為了追求泡沫業(yè)績，不惜犧牲明天。孰不知，古往今來有多少家具企業(yè)因此折戟沉沙！以至于有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚呼：中國家具企業(yè)的壽命太短了！在這個驚呼聲之外，我們卻看到了另外的景象：270年的會稽山！
這種堅守，不僅體現(xiàn)了他們對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律掌握的一種定力和水準(zhǔn)，同時，也反映了一個家具企業(yè)家對事業(yè)的追求及堅韌不拔的毅力，這是非�？少F，也非常不易的。
我們且不論此前金董所在的家具企業(yè)如何如何，我們只看今日金董所領(lǐng)導(dǎo)下的會稽山，讓我們看的到、摸的著的是自他來會稽山之后家具企業(yè)發(fā)生的種種變化：速度、效益、品牌、品質(zhì)等等的一切，都讓人耳目一新；他更讓我們看到了一個傳統(tǒng)的老家具企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機！
這就是一個家具企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，就是一個家具企業(yè)家的魅力。
現(xiàn)代營銷學(xué)告訴我們，產(chǎn)品聚焦一定是營銷的方向，然而這么簡單的道理，說說容易做起來卻是異常之困難的，因為，這不僅需要有極大的勇氣與膽魄，還需要有果敢的決斷能力。
這是要對過去作出取舍，要忍痛砍掉一系列產(chǎn)品，這種痛，有可能會引發(fā)全方位的不適應(yīng)：市場上的不適應(yīng)，消費者上的不適應(yīng)，經(jīng)銷商上的不適應(yīng)，流通渠道上的不適應(yīng)，銷售人員上的不適應(yīng)，生產(chǎn)一線人員上的不適應(yīng)，等等，何況，也有可能不成功呢？沒有人喜歡變化，每當(dāng)新的決策出來，反對聲一定多過贊同聲，阻力一定是很大的。
對于一個家具企業(yè)而言，他的產(chǎn)品線的發(fā)展，一定是經(jīng)過了時間和歷史的考驗的，一定有它存在的道理，但是，這個“存在”符不符合現(xiàn)代營銷的需求與發(fā)展？那是另外一回事了。這種取舍完全取決于一個家具企業(yè)家的眼光、決心、意志力、判斷力。
可喜的是，會稽山做到了，金建順做到了。他們花了四年多的時間，在人家的質(zhì)疑聲中，在人家的懷疑心里，在人家不理解的目光之下，在人家的反對和倒彩聲中，默默地挺了過來，堅持住了，最后，他成為了一個勝利者，一個真正的贏家，今年，會稽山·純正五年的銷售目標(biāo)是：200萬箱！
之后，人們才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初他們聚焦“純正五年”，這是一個多么了不起的舉措！它為會稽山業(yè)績的增長、效益的提高做出了一個十分重大的貢獻(xiàn)，大家知道，這個“貢獻(xiàn)”的推動者正是金建順。
金建順，行伍出身，是鐵打的紀(jì)律鑄就的鐵漢子。家具企業(yè)管理有兩句至理名言：
一，以部隊的紀(jì)律去約束員工隊伍方能打勝仗，因為，只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，才是永遠(yuǎn)能打勝仗的隊伍。
二，要像對待親人一樣關(guān)心自己的員工，讓員工真正感覺到家的溫馨。
這兩條，對于一個有十年軍齡的金董而言，是輕而易舉的事。他正是這么做的。
工作上的金嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，一絲不茍，眼睛里面容不得半粒沙子。只要被他發(fā)現(xiàn)有偷懶或不良習(xí)慣，不管是在大會上，還是小會上，抑或是在他的辦公室，他一定會毫不留情地批評，指出你的錯誤所在，直到你誠心改過。
據(jù)他們的員工講，金董每天都會在晨八點前準(zhǔn)時到辦公室，晚上六點半左右從家具公司出來。準(zhǔn)點到家具公司的金一向是不坐辦公室的，他會到車間，到生產(chǎn)一線去考察、檢查工作，他相信他親眼看到的，親耳聽到的，親自到一線了解到的情況。
據(jù)說，他的腳步遍布整個會稽山廠區(qū)，簡直是沒有他走不到的地方，沒有他看不到的地方，也沒有他發(fā)現(xiàn)不了的問題。當(dāng)他把這些看到、聽到、發(fā)現(xiàn)的一些問題，毫不留情地對部下指出，推心置腹地提出修改意見時，換來的是部下的心悅誠服。
正是在他這種嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的帶領(lǐng)下，會稽山的廠容廠貌發(fā)生了很大的變化，生產(chǎn)工藝、流程管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，科學(xué)合理；員工的作業(yè)時間得到了更科學(xué)、有效的安排；機械化水平不斷提升；數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用；自動化辦公系統(tǒng)全面推廣；等等，使得會稽山在向管理要效益，向生產(chǎn)降成本，向員工提素質(zhì)等方面均取得了長足的進(jìn)步。
我們可以做這樣的假設(shè)：假如沒有軍人出身的金董“部隊大學(xué)”里練就的這一身硬功夫，沒有這種近乎刻板、嚴(yán)厲得近乎苛刻的管理模式，那會稽山的轉(zhuǎn)型發(fā)展就不會這么快！
金嚴(yán)厲的是面孔，慈善的是關(guān)愛員工的心腸。他一方面對員工嚴(yán)格要求，一方面對員工關(guān)愛備至。
譬如說，即便是在大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)改造，大大的降低用工人數(shù)的情況下，他也并沒有忘記給在崗的員工加工資。
譬如說，他和中層以上干部建立了一個微信群，每天用這種方式，同中層干部隨時溝通相關(guān)事宜，既是一種情感的維系，又是一種了解情況的渠道。他每天還把自己的心得體會、讀書的觀感發(fā)給大家，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
金董還有一點值得欽佩，在全國普遍盲目追求GDP的情況下，他時刻保持著清醒的意識，他從沒有去更多的、片面的追求所謂的產(chǎn)能、規(guī)模、銷售額，他所關(guān)心的是家具企業(yè)的利潤和對國家上交的稅金�？傊�，一句話，甘于寂寞，踏實苦干的金是“重質(zhì)輕量”的典范，這是需要智慧與膽魄的，金又做到了；不服不行。他，真是我學(xué)習(xí)的榜樣！
傅建偉：中國黃酒分會理事長，中國紹興黃酒集團(tuán)有限家具公司董事長，浙江古越龍山紹興酒股份有限家具公司董事長、總經(jīng)理
他虛懷若谷，對于要離開家具公司他就的人，很顯大度；但他又是個心細(xì)如發(fā)的人，他可以根據(jù)客人的習(xí)慣，給大家點好可口的飯菜；他可以從人文人心關(guān)懷的角度，幫大家選定好禮品。對此，我頗感汗顏，因為我根本不可能同時當(dāng)好這兩種角色。
軍人的性格，家具企業(yè)家的靈性，非同一般的秉性，造就了金董，也造就了會稽山。這是一個真正的對手，也是一位良友，我為有這樣的對手與良友，感到激動，振奮，壓力下頓生競爭的活力與動力，感謝上蒼！
縱觀中國家具企業(yè)的發(fā)展史，乃至世界家具企業(yè)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：做強做大家具企業(yè)固然很難，可是，做久做長家具企業(yè)更難。
會稽山作為一個有著270年歷史的老家具企業(yè)，從270年前到現(xiàn)在，這么些年來，能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展到現(xiàn)在，實屬不易；而且，至今各方面狀態(tài)良好，不管是銷售、利稅還是產(chǎn)能都在逐年穩(wěn)步提升，這就不能不令人稱奇。特別是近幾年來，會稽山的長足發(fā)展大家更是有目共睹，這不能不歸功于以金董為代表的會稽山領(lǐng)導(dǎo)班子。我想，正是他們這些年來的嘔心瀝血，對家具企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展理念的堅守，才有了今天！
堅守，有的時候比創(chuàng)新、發(fā)展更難；堅守，需要守定，需要定力，但守定者必寂寞，而寂寞往往是難耐的。
人類特別是現(xiàn)在的中國人太喜歡追求高速度、高發(fā)展了，為了追求泡沫業(yè)績，不惜犧牲明天。孰不知，古往今來有多少家具企業(yè)因此折戟沉沙！以至于有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家驚呼：中國家具企業(yè)的壽命太短了！在這個驚呼聲之外，我們卻看到了另外的景象：270年的會稽山！
這種堅守，不僅體現(xiàn)了他們對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律掌握的一種定力和水準(zhǔn)，同時，也反映了一個家具企業(yè)家對事業(yè)的追求及堅韌不拔的毅力，這是非�？少F，也非常不易的。
我們且不論此前金董所在的家具企業(yè)如何如何，我們只看今日金董所領(lǐng)導(dǎo)下的會稽山，讓我們看的到、摸的著的是自他來會稽山之后家具企業(yè)發(fā)生的種種變化：速度、效益、品牌、品質(zhì)等等的一切，都讓人耳目一新；他更讓我們看到了一個傳統(tǒng)的老家具企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機！
這就是一個家具企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，就是一個家具企業(yè)家的魅力。
現(xiàn)代營銷學(xué)告訴我們，產(chǎn)品聚焦一定是營銷的方向，然而這么簡單的道理，說說容易做起來卻是異常之困難的，因為，這不僅需要有極大的勇氣與膽魄，還需要有果敢的決斷能力。
這是要對過去作出取舍，要忍痛砍掉一系列產(chǎn)品，這種痛，有可能會引發(fā)全方位的不適應(yīng)：市場上的不適應(yīng)，消費者上的不適應(yīng)，經(jīng)銷商上的不適應(yīng)，流通渠道上的不適應(yīng)，銷售人員上的不適應(yīng)，生產(chǎn)一線人員上的不適應(yīng)，等等，何況，也有可能不成功呢？沒有人喜歡變化，每當(dāng)新的決策出來，反對聲一定多過贊同聲，阻力一定是很大的。
對于一個家具企業(yè)而言，他的產(chǎn)品線的發(fā)展，一定是經(jīng)過了時間和歷史的考驗的，一定有它存在的道理，但是，這個“存在”符不符合現(xiàn)代營銷的需求與發(fā)展？那是另外一回事了。這種取舍完全取決于一個家具企業(yè)家的眼光、決心、意志力、判斷力。
可喜的是，會稽山做到了，金建順做到了。他們花了四年多的時間，在人家的質(zhì)疑聲中，在人家的懷疑心里，在人家不理解的目光之下，在人家的反對和倒彩聲中，默默地挺了過來，堅持住了，最后，他成為了一個勝利者，一個真正的贏家，今年，會稽山·純正五年的銷售目標(biāo)是：200萬箱！
之后，人們才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初他們聚焦“純正五年”，這是一個多么了不起的舉措！它為會稽山業(yè)績的增長、效益的提高做出了一個十分重大的貢獻(xiàn)，大家知道，這個“貢獻(xiàn)”的推動者正是金建順。
金建順，行伍出身，是鐵打的紀(jì)律鑄就的鐵漢子。家具企業(yè)管理有兩句至理名言：
一，以部隊的紀(jì)律去約束員工隊伍方能打勝仗，因為，只有紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍，才是永遠(yuǎn)能打勝仗的隊伍。
二，要像對待親人一樣關(guān)心自己的員工，讓員工真正感覺到家的溫馨。
這兩條，對于一個有十年軍齡的金董而言，是輕而易舉的事。他正是這么做的。
工作上的金嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，一絲不茍，眼睛里面容不得半粒沙子。只要被他發(fā)現(xiàn)有偷懶或不良習(xí)慣，不管是在大會上，還是小會上，抑或是在他的辦公室，他一定會毫不留情地批評，指出你的錯誤所在，直到你誠心改過。
據(jù)他們的員工講，金董每天都會在晨八點前準(zhǔn)時到辦公室，晚上六點半左右從家具公司出來。準(zhǔn)點到家具公司的金一向是不坐辦公室的，他會到車間，到生產(chǎn)一線去考察、檢查工作，他相信他親眼看到的，親耳聽到的，親自到一線了解到的情況。
據(jù)說，他的腳步遍布整個會稽山廠區(qū)，簡直是沒有他走不到的地方，沒有他看不到的地方，也沒有他發(fā)現(xiàn)不了的問題。當(dāng)他把這些看到、聽到、發(fā)現(xiàn)的一些問題，毫不留情地對部下指出，推心置腹地提出修改意見時，換來的是部下的心悅誠服。
正是在他這種嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的帶領(lǐng)下，會稽山的廠容廠貌發(fā)生了很大的變化，生產(chǎn)工藝、流程管理嚴(yán)謹(jǐn)有序，科學(xué)合理；員工的作業(yè)時間得到了更科學(xué)、有效的安排；機械化水平不斷提升；數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用；自動化辦公系統(tǒng)全面推廣；等等，使得會稽山在向管理要效益，向生產(chǎn)降成本，向員工提素質(zhì)等方面均取得了長足的進(jìn)步。
我們可以做這樣的假設(shè)：假如沒有軍人出身的金董“部隊大學(xué)”里練就的這一身硬功夫，沒有這種近乎刻板、嚴(yán)厲得近乎苛刻的管理模式，那會稽山的轉(zhuǎn)型發(fā)展就不會這么快！
金嚴(yán)厲的是面孔，慈善的是關(guān)愛員工的心腸。他一方面對員工嚴(yán)格要求，一方面對員工關(guān)愛備至。
譬如說，即便是在大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)改造，大大的降低用工人數(shù)的情況下，他也并沒有忘記給在崗的員工加工資。
譬如說，他和中層以上干部建立了一個微信群，每天用這種方式，同中層干部隨時溝通相關(guān)事宜，既是一種情感的維系，又是一種了解情況的渠道。他每天還把自己的心得體會、讀書的觀感發(fā)給大家，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
金董還有一點值得欽佩，在全國普遍盲目追求GDP的情況下，他時刻保持著清醒的意識，他從沒有去更多的、片面的追求所謂的產(chǎn)能、規(guī)模、銷售額，他所關(guān)心的是家具企業(yè)的利潤和對國家上交的稅金�？傊�，一句話，甘于寂寞，踏實苦干的金是“重質(zhì)輕量”的典范，這是需要智慧與膽魄的，金又做到了；不服不行。他，真是我學(xué)習(xí)的榜樣！
傅建偉：中國黃酒分會理事長，中國紹興黃酒集團(tuán)有限家具公司董事長，浙江古越龍山紹興酒股份有限家具公司董事長、總經(jīng)理
