【摘要】管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來(lái)整合家具企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。創(chuàng)新是林業(yè)家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣和制勝的法寶，在管理中努力創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文闡述了理念﹑決策﹑戰(zhàn)略﹑人本、組織結(jié)構(gòu)管理的管理創(chuàng)新是一個(gè)有機(jī)的整體并與制度、文化、技術(shù)創(chuàng)新有著密切的關(guān)系，指出了管理創(chuàng)新是核心。
　　【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新 林業(yè)家具企業(yè) 有機(jī)整體 密切關(guān)系
　　管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來(lái)整合家具企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。創(chuàng)新是林業(yè)家具企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶，特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新能夠形成林業(yè)家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“十二五”規(guī)劃以及天保二期工程實(shí)施中，面對(duì)林業(yè)家具企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及家具企業(yè)管理新的趨勢(shì)，林業(yè)家具企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多。在新的形勢(shì)下，強(qiáng)化家具企業(yè)管理，在管理中努力創(chuàng)新勢(shì)在必行。
　　一、林業(yè)家具企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持五個(gè)層面
　�。ㄒ唬┕芾砝砟畹膭�(chuàng)新
　　管理發(fā)展必須以觀(guān)念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才是成功的保障。未來(lái)的家具企業(yè)需要職業(yè)化的家具企業(yè)家，不是官員型的家具企業(yè)家，家具企業(yè)家的命運(yùn)同家具企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家具企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)指導(dǎo)家具企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)品作為家具企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則家具企業(yè)的效益就無(wú)從談起。家具企業(yè)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期投資價(jià)值，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以我們要在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以解放思想為先導(dǎo)，集中心思謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，在全面實(shí)施林區(qū)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的道路上，實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，不斷尋求新的突破與創(chuàng)新，從而使家具企業(yè)的管理之路不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)林區(qū)的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。二是堅(jiān)持以生態(tài)建設(shè)為中心，在發(fā)展中多嘗試新興而適應(yīng)林區(qū)的項(xiàng)目，在綠色食品的生產(chǎn)和深加工上下大工夫，大力開(kāi)展招商引資，與成功家具企業(yè)交流和借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。不斷增強(qiáng)發(fā)展家具企業(yè)活力和動(dòng)力，用改革創(chuàng)新的思路和方法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，突出抓好森林資源培育保護(hù)，不斷深化和推進(jìn)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制的可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和方法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，探索實(shí)施內(nèi)部改革。牢牢把握改善民生這個(gè)根本，加大對(duì)民生的投入，大力實(shí)施棚戶(hù)區(qū)改造等惠民政策，積極發(fā)揮家具企業(yè)效能，為林區(qū)群眾生活的提高增添動(dòng)力。四是堅(jiān)持自身努力與爭(zhēng)取政策相結(jié)合，一方面充分調(diào)動(dòng)家具企業(yè)上下的積極性，練好內(nèi)功，開(kāi)展好項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)；一方面積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)林業(yè)的號(hào)召，干活干好各項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家和自治區(qū)的政策資金的支持。五是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障，探尋更適合發(fā)展的管理方式和制度。
　�。ǘ�）決策管理的創(chuàng)新
　　決策管理是關(guān)系到家具企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是家具企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)。過(guò)去林業(yè)家具企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)判斷，而現(xiàn)代家具企業(yè)不同以往，要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息多變的環(huán)境。林業(yè)家具企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)的管理理念，充分掌握各方面的市場(chǎng)信息，適應(yīng)市場(chǎng)變化，找尋適應(yīng)生產(chǎn)、發(fā)展新路子。信息是現(xiàn)代家具企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng)，林業(yè)家具企業(yè)科學(xué)決策，必須依靠靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，找尋適應(yīng)生產(chǎn)、發(fā)展新路子。所以家具企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是要建立準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，在家具企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路線(xiàn)中，發(fā)揮信息和技術(shù)的積極作用。一是家具企業(yè)在管理手段上要加大對(duì)信息技術(shù)的投入和使用，在經(jīng)營(yíng)決策上側(cè)重掌握和運(yùn)用，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行重新組合或全面更新。二是家具企業(yè)要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)的層次， 使信息傳遞和反饋速度的效率得到加快。三是家具企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思維， 在更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理思想上從重視物的管理向以人為本的管理方向轉(zhuǎn)變。四是重新審視家具企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視家具企業(yè)管理與決策管理的創(chuàng)新與發(fā)展。
　�。ㄈ�）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新
　　戰(zhàn)略管理從宏觀(guān)上講，科學(xué)的戰(zhàn)略能使家具企業(yè)體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，家具企業(yè)能夠保證永恒的生命力。從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，科學(xué)的戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握將來(lái)要發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，贏(yíng)得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，過(guò)去我們家具企業(yè)戰(zhàn)略只是重視生產(chǎn)管理，而不重視林產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理， 保證生產(chǎn)又能夠盈利才是硬道理。實(shí)現(xiàn)林業(yè)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，必須突破管理體制和機(jī)制障礙，在保護(hù)生態(tài)的前提下，向改革開(kāi)放要生機(jī)、要效益。一要推進(jìn)管理體制改革。按照轉(zhuǎn)型規(guī)劃的要求，管理體制必須改革。全面推進(jìn)內(nèi)部政企分開(kāi)。積極探索森林資源管理體制改革，為家具企業(yè)依法行政提供法律基礎(chǔ)。二要深化家具企業(yè)改革。家具企業(yè)要合理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和裁減人員，通過(guò)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)和加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)富余職工的轉(zhuǎn)崗分流。三要擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。主動(dòng)“走出去”與有實(shí)力的家具企業(yè)合作，積極“引進(jìn)來(lái)” 擴(kuò)大招商引資力度，完善落實(shí)好招商引資項(xiàng)目的調(diào)研機(jī)制。由此可見(jiàn)，積極的家具市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和科學(xué)的家具企業(yè)管理是林業(yè)體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以我們必須由過(guò)去的以木材采伐為主向管理經(jīng)營(yíng)、培育森林、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變。
　�。ㄋ模┤吮竟芾韯�(chuàng)新
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，現(xiàn)代家具企業(yè)要把人的因素放在首位，人才高于一切。作為家具企業(yè)要體現(xiàn)人的自身價(jià)值，賦予人才施展才華的環(huán)境。吸收人才，留住人才，充分挖掘他們的潛能。尊重和重視人才的個(gè)性，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，使個(gè)人發(fā)展和家具企業(yè)發(fā)展融為一體。所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代林業(yè)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。結(jié)合我們所學(xué)習(xí)的反腐倡廉精神，按照德才兼?zhèn)�、以德為先的用人�?biāo)準(zhǔn)，努力把管理層次建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)群體。對(duì)不思進(jìn)取、不稱(chēng)職的干部要及時(shí)調(diào)整，群眾滿(mǎn)意度不高的干部堅(jiān)決不任用選拔。 二是加大干部交流力度。切實(shí)做好關(guān)鍵崗位干部的交流，統(tǒng)籌推進(jìn)上下交流、橫向交流。在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)干部，使干部能將學(xué)習(xí)和交流的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付之于實(shí)踐。三是抓好干部培訓(xùn)工作。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自學(xué)和認(rèn)知能力，借助互聯(lián)網(wǎng)等有效便捷手段對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)了解。將家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部送到林業(yè)黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)家具企業(yè)中層干部和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期的科學(xué)培訓(xùn)，使家具企業(yè)干部開(kāi)放意識(shí)、戰(zhàn)略思維和世界眼光不斷提高。四是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)要科學(xué)有序，認(rèn)真實(shí)施人才引進(jìn)等計(jì)劃，把優(yōu)秀人才吸引到林業(yè)來(lái)，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力與熱情。