【摘要】結合知識經濟對于家具企業(yè)管理的新要求，在家具企業(yè)內部開展創(chuàng)新管理，已經成為當前家具企業(yè)經營管理的工作重點。本文針對知識經濟下的家具企業(yè)創(chuàng)新管理，首先分析了家具企業(yè)在經營管理中存在的一系列問題，進而有針對性地提出了創(chuàng)新家具企業(yè)管理模式的措施，可以為知識經濟型家具企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供合理的參考。
【關鍵詞】知識經濟 家具企業(yè)管理 創(chuàng)新管理
一、引言
創(chuàng)新是家具企業(yè)發(fā)展的主要推動力，創(chuàng)新管理也是新的經濟發(fā)展形勢對于家具企業(yè)的基本要求。隨著知識經濟的不斷進步發(fā)展，家具企業(yè)創(chuàng)新管理已經成為提高家具企業(yè)生存能力與市場競爭能力的關鍵手段。這是因為知識經濟的特點便是以技術以及知識作為家具企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術以及知識的發(fā)展直接依賴于家具企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求家具企業(yè)必須總結分析知識經濟時代大環(huán)境對于家具企業(yè)管理的新要求，并通過創(chuàng)新家具企業(yè)管理模式，實現家具企業(yè)管理水平的提高，為新時期家具企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎。
二、知識經濟時代對家具企業(yè)管理現狀問題分析
（一）家具企業(yè)管理組織結構不科學，不適應知識經濟時代的管理體制要求
當前我國家具企業(yè)的管理組織結構主要是金字塔形的高度集權的管理形式，家具企業(yè)的經營發(fā)展受高層管理者的個人影響較大。這樣就導致家具企業(yè)的決策管理體系得不到優(yōu)化，不利于家具企業(yè)適應知識經濟下的競爭環(huán)境，也不利于家具企業(yè)規(guī)避市場環(huán)境中的風險，對于家具企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。
（二）家具企業(yè)機構部門以及在人員職責界定不清晰
現階段，部分家具企業(yè)在家具企業(yè)的制度管理以及職責管理上仍然屬于薄弱環(huán)節(jié)，也沒有對家具企業(yè)的各個組成機構及其機構人員的職能責任進行清晰的界定，權責不清晰不明確，勢必造成各項管理工作開展困難，也難以形成高效的家具企業(yè)管理體系。
（三）家具企業(yè)的管理技術落后，已經不適應知識經濟的基本要求
由于部分家具企業(yè)忽略了對家具企業(yè)管理手段以及管理技術的創(chuàng)新，也沒有借鑒成熟家具企業(yè)的管理模式，因而導致家具企業(yè)的整體管理技術落后，家具企業(yè)各項管理工作效率較低，甚至制約了家具企業(yè)將技術或者經濟轉化為經濟效益，對知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)的長遠發(fā)展形成掣肘。
三、知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究
（一）對家具企業(yè)的管理體制結構進行創(chuàng)新
針對家具企業(yè)金字塔形式的管理體制結構存在的弱點，家具企業(yè)必須結合知識經濟特點進行管理組織結構的創(chuàng)新，可以借鑒扁平化組織管理的結構形式，對家具企業(yè)的整體管理組織結構進行調整。扁平化組織管理結構的特點在于通過進一步地拓寬家具企業(yè)管理機構的幅度，并縮減不必要的中間管理層次，來強化家具企業(yè)的垂直管理度，并提高決策的傳遞與執(zhí)行效率。通過扁平化組織結構的改造既可以減少家具企業(yè)的機構職能部門設置，提高各項管理措施的傳遞執(zhí)行力度，也可以減少家具企業(yè)在管理經費上的投入，進而起到優(yōu)化家具企業(yè)決策管理效率，提高家具企業(yè)管理水平的作用。
（二）創(chuàng)新家具企業(yè)的管理方式，優(yōu)化家具企業(yè)的決策體系
在家具企業(yè)的管理方式上，家具企業(yè)應當結合自身經營業(yè)務的實際特點，遵循簡約適當的原則對家具企業(yè)的管理流程進行整合以及分配，通過整合以及分配，將家具企業(yè)的各項資源優(yōu)化配置，提高家具企業(yè)的管理效率。在家具企業(yè)的決策體系上，同樣也應該進行必要的創(chuàng)新管理，對于家具企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應該重點在市場分析以及風險防范兩方面進行控制管理。通過強化對市場環(huán)境的分析與理解，完善財務風險信息的收集整理與分析，優(yōu)化財務風險指標的選取，以及重視財務風險的評價以及財務風險防范應對等措施來實現家具企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動家具企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開展。
（三）創(chuàng)新家具企業(yè)管理理念，完善家具企業(yè)的責任管理體系
實現知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先家具企業(yè)應該轉變管理理念，在知識經濟環(huán)境下，家具企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，因此家具企業(yè)必須將市場需求以及產品技術開發(fā)作為家具企業(yè)經營管理的重點，在經營管理過程中，統籌家具企業(yè)的經濟效益、家具企業(yè)的社會責任、家具企業(yè)的用戶責任等多方面的需求，開展目標多元化的經營管理。其次，在家具企業(yè)的管理制度上，應該在家具企業(yè)內部開展全面的責任管理體系，結合家具企業(yè)內部職能機構部門的具體組成情況，對家具企業(yè)的各個職能機構以及機構內部的工作人員的責任給予明確的界定，并通過相應的責任考核管理體系，來徹底地推行責任管理體系，進而實現家具企業(yè)各項管理措施能夠得到快速及時地貫徹落實，實現家具企業(yè)的目標管理與績效管理，確保家具企業(yè)能夠家具企業(yè)適應經濟形勢發(fā)展的需要。
（四）創(chuàng)新家具企業(yè)的人力資源管理模式
知識經濟最大的特點便在于對技術以及知識的創(chuàng)造，而技術以及知識的創(chuàng)造又離不開人力資源的支持，因此，在知識經濟環(huán)境下創(chuàng)新家具企業(yè)的管理必須重視對人力資源管理的創(chuàng)新。而人力資源管理的創(chuàng)新則應該按照知識經濟的特點，建設柔性化的人力資源管理體系，通過在物質層面與精神層面兩方面來強化人力資源的管理，并優(yōu)化薪酬管理體系等一系列的措施，提高對于家具企業(yè)職工的激勵效果，充分調動家具企業(yè)職工的認同感、歸屬感以及主觀能動性，為家具企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，實現人力資源利用效率的最大化。
四、結語
對家具企業(yè)進行創(chuàng)新管理改革，不僅是知識經濟對于家具企業(yè)發(fā)展的迫切需求，也是新的經濟環(huán)境下家具企業(yè)實現跨越發(fā)展的基本手段。因此，家具企業(yè)管理部門應該充分分析當前家具企業(yè)管理中存在的問題，并在家具企業(yè)的管理理念、組織結構、規(guī)章制度以及管理方法上創(chuàng)新家具企業(yè)管理模式，進而提高家具企業(yè)的生存能力，實現新時期家具企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]劉志峰，李景春.論知識管理是提高家具企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略選擇[J]. 燕山大學學報（哲學社會科學版），2005（S1） .
[2]金濤，春生. 知識經濟時代的人才資源——第二屆中國人才資源開發(fā)與利用國際研討會專題[J]. 現代家具企業(yè)教育，2002（11） .
[3]劉錦雯，陳藝萍. 知識經濟條件下的家具企業(yè)人力資本管理[J]. 山西大學學報（哲學社會科學版）， 2004（01） .
（編輯：張慧）
【關鍵詞】知識經濟 家具企業(yè)管理 創(chuàng)新管理
一、引言
創(chuàng)新是家具企業(yè)發(fā)展的主要推動力，創(chuàng)新管理也是新的經濟發(fā)展形勢對于家具企業(yè)的基本要求。隨著知識經濟的不斷進步發(fā)展，家具企業(yè)創(chuàng)新管理已經成為提高家具企業(yè)生存能力與市場競爭能力的關鍵手段。這是因為知識經濟的特點便是以技術以及知識作為家具企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術以及知識的發(fā)展直接依賴于家具企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求家具企業(yè)必須總結分析知識經濟時代大環(huán)境對于家具企業(yè)管理的新要求，并通過創(chuàng)新家具企業(yè)管理模式，實現家具企業(yè)管理水平的提高，為新時期家具企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎。
二、知識經濟時代對家具企業(yè)管理現狀問題分析
（一）家具企業(yè)管理組織結構不科學，不適應知識經濟時代的管理體制要求
當前我國家具企業(yè)的管理組織結構主要是金字塔形的高度集權的管理形式，家具企業(yè)的經營發(fā)展受高層管理者的個人影響較大。這樣就導致家具企業(yè)的決策管理體系得不到優(yōu)化，不利于家具企業(yè)適應知識經濟下的競爭環(huán)境，也不利于家具企業(yè)規(guī)避市場環(huán)境中的風險，對于家具企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。
（二）家具企業(yè)機構部門以及在人員職責界定不清晰
現階段，部分家具企業(yè)在家具企業(yè)的制度管理以及職責管理上仍然屬于薄弱環(huán)節(jié)，也沒有對家具企業(yè)的各個組成機構及其機構人員的職能責任進行清晰的界定，權責不清晰不明確，勢必造成各項管理工作開展困難，也難以形成高效的家具企業(yè)管理體系。
（三）家具企業(yè)的管理技術落后，已經不適應知識經濟的基本要求
由于部分家具企業(yè)忽略了對家具企業(yè)管理手段以及管理技術的創(chuàng)新，也沒有借鑒成熟家具企業(yè)的管理模式，因而導致家具企業(yè)的整體管理技術落后，家具企業(yè)各項管理工作效率較低，甚至制約了家具企業(yè)將技術或者經濟轉化為經濟效益，對知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)的長遠發(fā)展形成掣肘。
三、知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究
（一）對家具企業(yè)的管理體制結構進行創(chuàng)新
針對家具企業(yè)金字塔形式的管理體制結構存在的弱點，家具企業(yè)必須結合知識經濟特點進行管理組織結構的創(chuàng)新，可以借鑒扁平化組織管理的結構形式，對家具企業(yè)的整體管理組織結構進行調整。扁平化組織管理結構的特點在于通過進一步地拓寬家具企業(yè)管理機構的幅度，并縮減不必要的中間管理層次，來強化家具企業(yè)的垂直管理度，并提高決策的傳遞與執(zhí)行效率。通過扁平化組織結構的改造既可以減少家具企業(yè)的機構職能部門設置，提高各項管理措施的傳遞執(zhí)行力度，也可以減少家具企業(yè)在管理經費上的投入，進而起到優(yōu)化家具企業(yè)決策管理效率，提高家具企業(yè)管理水平的作用。
（二）創(chuàng)新家具企業(yè)的管理方式，優(yōu)化家具企業(yè)的決策體系
在家具企業(yè)的管理方式上，家具企業(yè)應當結合自身經營業(yè)務的實際特點，遵循簡約適當的原則對家具企業(yè)的管理流程進行整合以及分配，通過整合以及分配，將家具企業(yè)的各項資源優(yōu)化配置，提高家具企業(yè)的管理效率。在家具企業(yè)的決策體系上，同樣也應該進行必要的創(chuàng)新管理，對于家具企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應該重點在市場分析以及風險防范兩方面進行控制管理。通過強化對市場環(huán)境的分析與理解，完善財務風險信息的收集整理與分析，優(yōu)化財務風險指標的選取，以及重視財務風險的評價以及財務風險防范應對等措施來實現家具企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動家具企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開展。
（三）創(chuàng)新家具企業(yè)管理理念，完善家具企業(yè)的責任管理體系
實現知識經濟環(huán)境下家具企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先家具企業(yè)應該轉變管理理念，在知識經濟環(huán)境下，家具企業(yè)經營發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，因此家具企業(yè)必須將市場需求以及產品技術開發(fā)作為家具企業(yè)經營管理的重點，在經營管理過程中，統籌家具企業(yè)的經濟效益、家具企業(yè)的社會責任、家具企業(yè)的用戶責任等多方面的需求，開展目標多元化的經營管理。其次，在家具企業(yè)的管理制度上，應該在家具企業(yè)內部開展全面的責任管理體系，結合家具企業(yè)內部職能機構部門的具體組成情況，對家具企業(yè)的各個職能機構以及機構內部的工作人員的責任給予明確的界定，并通過相應的責任考核管理體系，來徹底地推行責任管理體系，進而實現家具企業(yè)各項管理措施能夠得到快速及時地貫徹落實，實現家具企業(yè)的目標管理與績效管理，確保家具企業(yè)能夠家具企業(yè)適應經濟形勢發(fā)展的需要。
（四）創(chuàng)新家具企業(yè)的人力資源管理模式
知識經濟最大的特點便在于對技術以及知識的創(chuàng)造，而技術以及知識的創(chuàng)造又離不開人力資源的支持，因此，在知識經濟環(huán)境下創(chuàng)新家具企業(yè)的管理必須重視對人力資源管理的創(chuàng)新。而人力資源管理的創(chuàng)新則應該按照知識經濟的特點，建設柔性化的人力資源管理體系，通過在物質層面與精神層面兩方面來強化人力資源的管理，并優(yōu)化薪酬管理體系等一系列的措施，提高對于家具企業(yè)職工的激勵效果，充分調動家具企業(yè)職工的認同感、歸屬感以及主觀能動性，為家具企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，實現人力資源利用效率的最大化。
四、結語
對家具企業(yè)進行創(chuàng)新管理改革，不僅是知識經濟對于家具企業(yè)發(fā)展的迫切需求，也是新的經濟環(huán)境下家具企業(yè)實現跨越發(fā)展的基本手段。因此，家具企業(yè)管理部門應該充分分析當前家具企業(yè)管理中存在的問題，并在家具企業(yè)的管理理念、組織結構、規(guī)章制度以及管理方法上創(chuàng)新家具企業(yè)管理模式，進而提高家具企業(yè)的生存能力，實現新時期家具企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[3]劉錦雯，陳藝萍. 知識經濟條件下的家具企業(yè)人力資本管理[J]. 山西大學學報（哲學社會科學版）， 2004（01） .
（編輯：張慧）
