【摘要】在我國逐步融入全球市場競爭的進程中，我國的家具企業(yè)體制改革也在深化，國家構(gòu)建大集團家具企業(yè)戰(zhàn)略，很多大型家具企業(yè)出現(xiàn)多元化經(jīng)營和集團化組織的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，必須強有力地監(jiān)管整個集團的財務運行，方可讓集團正常發(fā)展。
【關鍵詞】現(xiàn)代管理視角 家具企業(yè)集團 財務管理
管理集團財務有兩種方式，分別是在微觀和宏觀兩個方面，該文主要討論的是家具企業(yè)財務微觀層次的管理方式。
一、家具企業(yè)集團財務管理模式概述
�。ㄒ唬┘揖咂髽I(yè)集團概念
一些擁有各自獨立法人資格的家具企業(yè)因為利益訴求成立的經(jīng)濟聯(lián)合體稱為家具企業(yè)集團，某些單體大型家具企業(yè)但不是經(jīng)濟聯(lián)合體的也不能稱之為家具企業(yè)集團。一個實力雄厚的核心家具企業(yè)，一個在產(chǎn)品、技術(shù)、資本、人才、管理以及銷售網(wǎng)絡等上面具有雄厚實力的家具企業(yè)是整個家具企業(yè)集團的核心，同時處理集體的生產(chǎn)經(jīng)營相關事宜。家具企業(yè)集團將旗下的各自獨立法人組織聯(lián)合起來的紐帶是產(chǎn)權(quán)關系，同時技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)濟及契約等為輔助紐帶，而與行政手段等無關。家具企業(yè)集團擁有獨立法人地位的成員家具企業(yè)，法律上平等，但是在經(jīng)營管理上的側(cè)重不一樣，要保證集團和諧統(tǒng)一，家具企業(yè)集團的核心家具企業(yè)就要在經(jīng)營中占據(jù)絕對的領導地位。這樣在集團的各成員家具企業(yè)其積極性、靈活性、創(chuàng)造性行為、一致協(xié)調(diào)性都能夠保持，并且對于家具企業(yè)集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略也大有幫助。
（二）家具企業(yè)集團財務管理模式的內(nèi)涵
從層次上劃分，家具企業(yè)集團的財務管理模式分為宏觀和微觀兩部分。家具企業(yè)集團與集團其他投資者（國家、家具企業(yè)、個人）之間的理財權(quán)限分配關系的處理、制定的規(guī)范制度是宏觀財務管理模式，它受強力的國家法律制度的約束。家具企業(yè)集團和各成員家具企業(yè)之間的理財權(quán)限分配關系的處理和基本規(guī)范制度的相關內(nèi)容就是微觀財務管理模式，也就是家具企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理，因各自不同的家具企業(yè)集團內(nèi)部財務管理模式也不同，這也是通常為人所關注的且是本文主要討論分析的財務管理模式。
�。ㄈ┯绊懠揖咂髽I(yè)集團財務管理模式的因素
處理家具企業(yè)集團內(nèi)部各家具企業(yè)之間的理財權(quán)限分配關系并加以規(guī)范的制度，就是家具企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理模式，理論上它有集權(quán)和分權(quán)的差別。對于一個法人聯(lián)合體形成的家具企業(yè)集團而言，財務管理中的“權(quán)”是財務決策權(quán)，通常包含收益分配權(quán)、人事管理權(quán)、投資決策權(quán)、對外融資權(quán)以及資產(chǎn)管理權(quán)等所有這些與財務管理的相關的權(quán)力。
二、集中化財務管理模式的實現(xiàn)方式
�。ㄒ唬┵Y金集中管理
在一個家具企業(yè)集團的財務管理中，資金管理是最重要的內(nèi)容，更是決定家具企業(yè)集團財務集中管理成功與否的關鍵，而對家具企業(yè)集團的資金集中管理要從家具企業(yè)集團的正常運轉(zhuǎn)特點為基礎，本著高效利用和系統(tǒng)優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)的目的進行。同時，一些緊密層家具企業(yè)要略去部分無必要的中間環(huán)節(jié)，對于資金集中籌集調(diào)度運用。
（二）集中管理財務人員
在財務人員方面，要實行集成化管理，要保證財務人員能夠充分發(fā)揮才能知識化特征，增加工作效率，家具企業(yè)集團委派會計給獨立的經(jīng)濟實體，用于它們各自的核算。由集團總部委派主要財務人員的這種制度，是一種全新的會計管理模式。財務人員委派制的關鍵是集團所有者派遣家具企業(yè)的主要財務人員，經(jīng)營者不能擾亂所委派財務人員的工作，這能夠保證財務系統(tǒng)的獨立性，避免一些意外發(fā)生。在財務人員委派制中，總部會對派遣的財務主要負責人設立任期目標，并且在合適的時間考察各個派遣人員的工作，然后據(jù)此做出合理的獎罰決定。
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家具企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的一個重要因素就是要信息共享，從“信息不對稱”角度出發(fā)，要想實現(xiàn)管理集成，首先要有信息集成。在家具企業(yè)集團的財務管理過程中，財務部門的工作聯(lián)網(wǎng)，可以利用信息系統(tǒng)進行高效的信息傳遞，集團下屬組織的財務信息總部的財務部門要隨時掌握，總部要統(tǒng)一核算下屬組織的財務信息，集中管理，下屬組織是總部的財務報賬單位，集團的整個財務管理流程重新進行。
�。ㄋ模I(yè)績考核和全面預算的管理
全面預算的管理中，實行以價值創(chuàng)造為導向的管理。這種管理模式中，擺脫了純粹的指標制財務，合理分配家具企業(yè)集團的資源給出能夠有效提升家具企業(yè)價值的行動方案。業(yè)績評判的標準不再是對于超支與否的考核，新的憑據(jù)是是否有效達到集團的戰(zhàn)略意圖，也就是是否有效的創(chuàng)造價值作為業(yè)績評判的標準。在這種管理模式中，集團的戰(zhàn)略目標作為總的指標，然后再將指標作為各自的目標，以確立行動方案和資源的分配。行動方案和方案所分配的資源是用來達到戰(zhàn)略目的，各組織要從是否有利于價值增值、有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)出發(fā)，決定行動。這種以價值創(chuàng)造為導向的全面預算管理模式解決了傳統(tǒng)全面預算管理中預算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)和業(yè)績評價導致的激勵無效這兩個長期困擾的問題。
業(yè)績考核以平衡記分卡為基礎。平衡記分卡是以家具企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標為核心，基于平衡記分卡的業(yè)績考核體系是將家具企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標逐層分解，然后轉(zhuǎn)變成諸多具體的相互平衡的并有因果關系的業(yè)績評價指標體系。它能夠?qū)Ω髯灾笜说耐瓿汕闆r分開考核，這樣集團的整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有了高效的績效管理體系。
�。ㄎ澹┕芾韮�(nèi)部審計
集團總部設置監(jiān)事會，監(jiān)事會負責監(jiān)督并評價集團總部董事會經(jīng)濟責任的完成狀況，然后在集團的股東大會中進行報告。集團總部設置審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)，它的職責有：協(xié)助集團監(jiān)事會監(jiān)督集團董事會的有關行為，同時為集團董事和一些決策制定提供服務；對于集團的基層法人家具企業(yè)（核心家具企業(yè)、緊密層家具企業(yè)、半緊密層家具企業(yè)和協(xié)作層家具企業(yè)），內(nèi)部審計機構(gòu)的設立和運作進行指引幫助；制定整個集團的內(nèi)部審計制度；依據(jù)實際情況來制定集團內(nèi)部審計的期間計劃，同時根據(jù)現(xiàn)實的變化來調(diào)整計劃；建立內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系，對集團基層法人家具企業(yè)的內(nèi)部審計和其工作質(zhì)量加強監(jiān)督，并且逐步提高；協(xié)調(diào)集團內(nèi)部審計監(jiān)督體系與外部審計之間的關系。設立基層法人家具企業(yè)監(jiān)事會，監(jiān)督判定基層法人家具企業(yè)的董事會經(jīng)濟責任的完成狀況，并且為基層法人家具企業(yè)股東大會和集團審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)提供報告和履行報告。
參考文獻
[1]張雷.家具企業(yè)集團財務管理體制及管理機制探討[J].當代財經(jīng)，2009（04）.
[2]彭正輝.家具企業(yè)集團財務控制模式的選擇[J].廣西社會科學，2009（01）.
[3]黃昊.集團家具公司財務管理模式設計的探討[J].財會通訊（學術(shù)版），2011（09）.
[4]王秀蘭.建立現(xiàn)代家具企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的思路[J].上海商業(yè)，2009（02）.
（編輯：劉影）
【關鍵詞】現(xiàn)代管理視角 家具企業(yè)集團 財務管理
管理集團財務有兩種方式，分別是在微觀和宏觀兩個方面，該文主要討論的是家具企業(yè)財務微觀層次的管理方式。
一、家具企業(yè)集團財務管理模式概述
�。ㄒ唬┘揖咂髽I(yè)集團概念
一些擁有各自獨立法人資格的家具企業(yè)因為利益訴求成立的經(jīng)濟聯(lián)合體稱為家具企業(yè)集團，某些單體大型家具企業(yè)但不是經(jīng)濟聯(lián)合體的也不能稱之為家具企業(yè)集團。一個實力雄厚的核心家具企業(yè)，一個在產(chǎn)品、技術(shù)、資本、人才、管理以及銷售網(wǎng)絡等上面具有雄厚實力的家具企業(yè)是整個家具企業(yè)集團的核心，同時處理集體的生產(chǎn)經(jīng)營相關事宜。家具企業(yè)集團將旗下的各自獨立法人組織聯(lián)合起來的紐帶是產(chǎn)權(quán)關系，同時技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)濟及契約等為輔助紐帶，而與行政手段等無關。家具企業(yè)集團擁有獨立法人地位的成員家具企業(yè)，法律上平等，但是在經(jīng)營管理上的側(cè)重不一樣，要保證集團和諧統(tǒng)一，家具企業(yè)集團的核心家具企業(yè)就要在經(jīng)營中占據(jù)絕對的領導地位。這樣在集團的各成員家具企業(yè)其積極性、靈活性、創(chuàng)造性行為、一致協(xié)調(diào)性都能夠保持，并且對于家具企業(yè)集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略也大有幫助。
（二）家具企業(yè)集團財務管理模式的內(nèi)涵
從層次上劃分，家具企業(yè)集團的財務管理模式分為宏觀和微觀兩部分。家具企業(yè)集團與集團其他投資者（國家、家具企業(yè)、個人）之間的理財權(quán)限分配關系的處理、制定的規(guī)范制度是宏觀財務管理模式，它受強力的國家法律制度的約束。家具企業(yè)集團和各成員家具企業(yè)之間的理財權(quán)限分配關系的處理和基本規(guī)范制度的相關內(nèi)容就是微觀財務管理模式，也就是家具企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理，因各自不同的家具企業(yè)集團內(nèi)部財務管理模式也不同，這也是通常為人所關注的且是本文主要討論分析的財務管理模式。
�。ㄈ┯绊懠揖咂髽I(yè)集團財務管理模式的因素
處理家具企業(yè)集團內(nèi)部各家具企業(yè)之間的理財權(quán)限分配關系并加以規(guī)范的制度，就是家具企業(yè)集團內(nèi)部的財務管理模式，理論上它有集權(quán)和分權(quán)的差別。對于一個法人聯(lián)合體形成的家具企業(yè)集團而言，財務管理中的“權(quán)”是財務決策權(quán)，通常包含收益分配權(quán)、人事管理權(quán)、投資決策權(quán)、對外融資權(quán)以及資產(chǎn)管理權(quán)等所有這些與財務管理的相關的權(quán)力。
二、集中化財務管理模式的實現(xiàn)方式
�。ㄒ唬┵Y金集中管理
在一個家具企業(yè)集團的財務管理中，資金管理是最重要的內(nèi)容，更是決定家具企業(yè)集團財務集中管理成功與否的關鍵，而對家具企業(yè)集團的資金集中管理要從家具企業(yè)集團的正常運轉(zhuǎn)特點為基礎，本著高效利用和系統(tǒng)優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)的目的進行。同時，一些緊密層家具企業(yè)要略去部分無必要的中間環(huán)節(jié)，對于資金集中籌集調(diào)度運用。
（二）集中管理財務人員
在財務人員方面，要實行集成化管理，要保證財務人員能夠充分發(fā)揮才能知識化特征，增加工作效率，家具企業(yè)集團委派會計給獨立的經(jīng)濟實體，用于它們各自的核算。由集團總部委派主要財務人員的這種制度，是一種全新的會計管理模式。財務人員委派制的關鍵是集團所有者派遣家具企業(yè)的主要財務人員，經(jīng)營者不能擾亂所委派財務人員的工作，這能夠保證財務系統(tǒng)的獨立性，避免一些意外發(fā)生。在財務人員委派制中，總部會對派遣的財務主要負責人設立任期目標，并且在合適的時間考察各個派遣人員的工作，然后據(jù)此做出合理的獎罰決定。
�。ㄈ┘泄芾碡攧招畔⒑怂�
家具企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的一個重要因素就是要信息共享，從“信息不對稱”角度出發(fā)，要想實現(xiàn)管理集成，首先要有信息集成。在家具企業(yè)集團的財務管理過程中，財務部門的工作聯(lián)網(wǎng)，可以利用信息系統(tǒng)進行高效的信息傳遞，集團下屬組織的財務信息總部的財務部門要隨時掌握，總部要統(tǒng)一核算下屬組織的財務信息，集中管理，下屬組織是總部的財務報賬單位，集團的整個財務管理流程重新進行。
�。ㄋ模I(yè)績考核和全面預算的管理
全面預算的管理中，實行以價值創(chuàng)造為導向的管理。這種管理模式中，擺脫了純粹的指標制財務，合理分配家具企業(yè)集團的資源給出能夠有效提升家具企業(yè)價值的行動方案。業(yè)績評判的標準不再是對于超支與否的考核，新的憑據(jù)是是否有效達到集團的戰(zhàn)略意圖，也就是是否有效的創(chuàng)造價值作為業(yè)績評判的標準。在這種管理模式中，集團的戰(zhàn)略目標作為總的指標，然后再將指標作為各自的目標，以確立行動方案和資源的分配。行動方案和方案所分配的資源是用來達到戰(zhàn)略目的，各組織要從是否有利于價值增值、有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)出發(fā)，決定行動。這種以價值創(chuàng)造為導向的全面預算管理模式解決了傳統(tǒng)全面預算管理中預算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)和業(yè)績評價導致的激勵無效這兩個長期困擾的問題。
業(yè)績考核以平衡記分卡為基礎。平衡記分卡是以家具企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標為核心，基于平衡記分卡的業(yè)績考核體系是將家具企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標逐層分解，然后轉(zhuǎn)變成諸多具體的相互平衡的并有因果關系的業(yè)績評價指標體系。它能夠?qū)Ω髯灾笜说耐瓿汕闆r分開考核，這樣集團的整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有了高效的績效管理體系。
�。ㄎ澹┕芾韮�(nèi)部審計
集團總部設置監(jiān)事會，監(jiān)事會負責監(jiān)督并評價集團總部董事會經(jīng)濟責任的完成狀況，然后在集團的股東大會中進行報告。集團總部設置審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)，它的職責有：協(xié)助集團監(jiān)事會監(jiān)督集團董事會的有關行為，同時為集團董事和一些決策制定提供服務；對于集團的基層法人家具企業(yè)（核心家具企業(yè)、緊密層家具企業(yè)、半緊密層家具企業(yè)和協(xié)作層家具企業(yè)），內(nèi)部審計機構(gòu)的設立和運作進行指引幫助；制定整個集團的內(nèi)部審計制度；依據(jù)實際情況來制定集團內(nèi)部審計的期間計劃，同時根據(jù)現(xiàn)實的變化來調(diào)整計劃；建立內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系，對集團基層法人家具企業(yè)的內(nèi)部審計和其工作質(zhì)量加強監(jiān)督，并且逐步提高；協(xié)調(diào)集團內(nèi)部審計監(jiān)督體系與外部審計之間的關系。設立基層法人家具企業(yè)監(jiān)事會，監(jiān)督判定基層法人家具企業(yè)的董事會經(jīng)濟責任的完成狀況，并且為基層法人家具企業(yè)股東大會和集團審計總協(xié)調(diào)機構(gòu)提供報告和履行報告。
參考文獻
[1]張雷.家具企業(yè)集團財務管理體制及管理機制探討[J].當代財經(jīng)，2009（04）.
[2]彭正輝.家具企業(yè)集團財務控制模式的選擇[J].廣西社會科學，2009（01）.
[3]黃昊.集團家具公司財務管理模式設計的探討[J].財會通訊（學術(shù)版），2011（09）.
[4]王秀蘭.建立現(xiàn)代家具企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)的思路[J].上海商業(yè)，2009（02）.
（編輯：劉影）
