摘要：隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為施工家具企業提高經濟效益的主要手段。本文結合筆者多年工作經驗，對施工家具企業項目成本管理談一些看法。
關鍵詞：施工家具企業；項目成本管理；思考
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
努力降低工程施工成本，加強工程項目成本控制管理，是每個施工家具企業面臨的一個非常重要的課題。隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為施工家具企業提高經濟效益的主要手段。
一、工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性
1.工程項目成本和工程項目成本管理的含義。工程項目成本有廣義和狹義之分。廣義的工程項目成本是指施工家具企業在生產經營中為獲取和完成工程建設任務所支付的一切代價。在項目工程管理中，我們更多接觸的是狹義的工程項目成本概念，狹義的工程項目成本將成本的發生范圍局限在某一工程項目范圍內，是指項目工程施工所耗費的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等直接成本及施工家具企業（如項目經理部）為組織和管理工程施工所發生的間接費用。
2.施工家具企業加強工程項目成本管理的重要性。利潤是家具企業生存的基礎，工程項目是施工家具企業利潤的源頭。在當前市場競爭日趨激烈，項目業主往往采用“合理低標”或“最低標中標”的評標辦法選擇中標單位，這種市場環境對施工家具企業來說競爭是全方位的，也是十分殘酷的。工程項目成本是反映工程項目經營管理水平的一個綜合性指標，工程項目成本管理水平的高低集中反映工程項目生產經營全方位的工作狀況，比如：材料消耗的多少、勞動生產率的高低、機械設備利用的好壞、施工進度的快慢、項目工程質量的優劣、施工組織狀況的好壞、施工技術水平的高低、各級經營管理水平的高低以及家具企業內部各職能部門、職工工作績效的好壞等。
二、加強施工家具企業項目成本管理的思考
1.建立完善的項目成本管理制度
施工家具企業項目成本管理應實行全員全過程的管理，要不斷樹立職工成本意識，充分調動全體人員的主觀能動性和創造性，力爭項目成本管理能取得實效。施工家具企業要建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，根據建設單位簽定的合同和項目經理簽訂項目目標責任書，明確項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。
2.制定家具企業定額，做好項目成本預測、控制、分析工作
各施工家具企業應結合自身實際按照科學合理、平均先進的原則制定本家具企業的施工成本定額，便于各項目按此要求，規定在科學的施工組織安全生產條件下單位產品耗用的人工、材料、機械的數量標準。家具企業應結合項目所在地的實際情況，及時發布建材市場指導價格，從數量和價格兩方面控制工程成本。
3.加強施工階段的項目成本控制
針對項目各類成本費用的特點，制定切合實際的成本控制措施：
（1）控制人工費的重點是定額定員的控制。項目部第一要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，嚴格進行定員配備和勞動力安排，杜絕過多占用勞動力的現象；第二對員工的工資分配要做到按勞取酬；第三要合理配備民工。加強民工管理。杜絕民工使用上的浪費。
（2）材料費的控制要把握好三個環節。①購料環節：購料要有計劃，工程部門要根據需要制定用料計劃表，并報項目經理部審批。采購人員按計劃購料；買價控制，采用招標方式，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。②用料環節：按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，低于定額用料。可以提取一定比例的獎勵；改進施工技術。推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；認真計量驗收，堅持余料回收。降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放。減少搬運和倉儲損耗。③資金環節：考慮資金的時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（3）機械使用費的控制主要從四個方面入手。一是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，進一步減少配件和油料的消耗；二是加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉、維修、保養工作。保證機械設備正常運轉，減少修理支出；三是實行計劃管理，建立統籌調配機制。實現資源共享。
（4）間接費的控制。間接費用項目繁多，稍微放松，極易失控。在間接費的控制中要避輕就重，著重抓好辦公費、差旅費、招待費的管理。制定開支標準，嚴格控制。降低間接費用。
4.加強工程項目完工后的成本考核
項目管理的目標就是要在規定的時間、預算內，在保證項目質量的前提下，按要求完成計劃工作，提交項目產品，使業主滿意。因此，在項目完工后，應對項目成本管理執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
項目完工后的成本考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標。根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。項目竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料報家具公司審核。根據家具公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。
三、結束語
總之，施工家具企業項目成本管理是一項復雜的系統工程，涉及到各項工作，各類人員。只有依靠先進的管理，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
參考文獻：
[1]肖建忠.關于加強施工家具企業項目成本管理探討[J].井岡山學院學報，2008（8）.
關鍵詞：施工家具企業；項目成本管理；思考
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
努力降低工程施工成本，加強工程項目成本控制管理，是每個施工家具企業面臨的一個非常重要的課題。隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為施工家具企業提高經濟效益的主要手段。
一、工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性
1.工程項目成本和工程項目成本管理的含義。工程項目成本有廣義和狹義之分。廣義的工程項目成本是指施工家具企業在生產經營中為獲取和完成工程建設任務所支付的一切代價。在項目工程管理中，我們更多接觸的是狹義的工程項目成本概念，狹義的工程項目成本將成本的發生范圍局限在某一工程項目范圍內，是指項目工程施工所耗費的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等直接成本及施工家具企業（如項目經理部）為組織和管理工程施工所發生的間接費用。
2.施工家具企業加強工程項目成本管理的重要性。利潤是家具企業生存的基礎，工程項目是施工家具企業利潤的源頭。在當前市場競爭日趨激烈，項目業主往往采用“合理低標”或“最低標中標”的評標辦法選擇中標單位，這種市場環境對施工家具企業來說競爭是全方位的，也是十分殘酷的。工程項目成本是反映工程項目經營管理水平的一個綜合性指標，工程項目成本管理水平的高低集中反映工程項目生產經營全方位的工作狀況，比如：材料消耗的多少、勞動生產率的高低、機械設備利用的好壞、施工進度的快慢、項目工程質量的優劣、施工組織狀況的好壞、施工技術水平的高低、各級經營管理水平的高低以及家具企業內部各職能部門、職工工作績效的好壞等。
二、加強施工家具企業項目成本管理的思考
1.建立完善的項目成本管理制度
施工家具企業項目成本管理應實行全員全過程的管理，要不斷樹立職工成本意識，充分調動全體人員的主觀能動性和創造性，力爭項目成本管理能取得實效。施工家具企業要建立以項目經理為中心的責任成本管理體系，根據建設單位簽定的合同和項目經理簽訂項目目標責任書，明確項目班子的責任、權利、義務、獎懲等內容。項目經理應按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到職能部門、班組及個人。
2.制定家具企業定額，做好項目成本預測、控制、分析工作
各施工家具企業應結合自身實際按照科學合理、平均先進的原則制定本家具企業的施工成本定額，便于各項目按此要求，規定在科學的施工組織安全生產條件下單位產品耗用的人工、材料、機械的數量標準。家具企業應結合項目所在地的實際情況，及時發布建材市場指導價格，從數量和價格兩方面控制工程成本。
3.加強施工階段的項目成本控制
針對項目各類成本費用的特點，制定切合實際的成本控制措施：
（1）控制人工費的重點是定額定員的控制。項目部第一要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，嚴格進行定員配備和勞動力安排，杜絕過多占用勞動力的現象；第二對員工的工資分配要做到按勞取酬；第三要合理配備民工。加強民工管理。杜絕民工使用上的浪費。
（2）材料費的控制要把握好三個環節。①購料環節：購料要有計劃，工程部門要根據需要制定用料計劃表，并報項目經理部審批。采購人員按計劃購料；買價控制，采用招標方式，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。②用料環節：按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，低于定額用料。可以提取一定比例的獎勵；改進施工技術。推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料；認真計量驗收，堅持余料回收。降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放。減少搬運和倉儲損耗。③資金環節：考慮資金的時間價值。減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（3）機械使用費的控制主要從四個方面入手。一是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額。開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，進一步減少配件和油料的消耗；二是加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉、維修、保養工作。保證機械設備正常運轉，減少修理支出；三是實行計劃管理，建立統籌調配機制。實現資源共享。
（4）間接費的控制。間接費用項目繁多，稍微放松，極易失控。在間接費的控制中要避輕就重，著重抓好辦公費、差旅費、招待費的管理。制定開支標準，嚴格控制。降低間接費用。
4.加強工程項目完工后的成本考核
項目管理的目標就是要在規定的時間、預算內，在保證項目質量的前提下，按要求完成計劃工作，提交項目產品，使業主滿意。因此，在項目完工后，應對項目成本管理執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
項目完工后的成本考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標。根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。項目竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料報家具公司審核。根據家具公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。
三、結束語
總之，施工家具企業項目成本管理是一項復雜的系統工程，涉及到各項工作，各類人員。只有依靠先進的管理，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
參考文獻：
[1]肖建忠.關于加強施工家具企業項目成本管理探討[J].井岡山學院學報，2008（8）.
