摘要：在家具企業(yè)日趨激烈的競爭中，技術(shù)資本逐漸替代傳統(tǒng)資本成為家具企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造及價值增長的主要驅(qū)動因素。本文從技術(shù)資本的內(nèi)涵入手，闡述了技術(shù)資本是我國家具企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建的基礎(chǔ)，并討論了技術(shù)資本與核心競爭力其他構(gòu)成要素的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：技術(shù)資本；核心競爭力；要素資本
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
第三次科技浪潮的推動而產(chǎn)生并形成的一系列高新技術(shù)，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入了新技術(shù)時代，技術(shù)要素已取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為現(xiàn)今生產(chǎn)力中最活躍的因素。在家具企業(yè)日趨激烈的競爭中，技術(shù)要素對家具企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大，技術(shù)資本逐漸替代傳統(tǒng)資本成為家具企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造及價值增長的主要驅(qū)動因素。因此，家具企業(yè)在這個特定的經(jīng)濟(jì)時代，惟有不斷推行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)資本的投入量和使用效率，才能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展的要求。
二、技術(shù)資本的內(nèi)涵
2.1技術(shù)資本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
技術(shù)資本首先是一個資本范疇，是知識經(jīng)濟(jì)時代新出現(xiàn)的，它可以理解為家具企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中所積累起來以取得價值增值的預(yù)付技術(shù)價值，它由技術(shù)資源（要素）在一定條件下轉(zhuǎn)化而成。技術(shù)是商品，可以進(jìn)行交易，但技術(shù)不是一般的商品，它可以帶來高額增值，所以又具備資本的自然屬性。技術(shù)只有在財(cái)務(wù)資本幫助下進(jìn)入市場和家具企業(yè)，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并與其他資本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其使用價值和市場價值，為家具企業(yè)帶來資產(chǎn)增值，才能稱為技術(shù)資本。
2.2技術(shù)資本的屬性
一般來說，技術(shù)基本具有以下幾個屬性：
2.2.1高風(fēng)險性。技術(shù)資本不僅承擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險，還承擔(dān)著市場風(fēng)險和其它風(fēng)險。
2.2.2高增殖性。風(fēng)險和收益往往是對等的，因?yàn)榧夹g(shù)資本是一項(xiàng)承擔(dān)著高風(fēng)險的經(jīng)營活動，如果成功，收益往往是比較高的。
2.2.3融合性。技術(shù)資本不具有實(shí)物形態(tài)，投入生產(chǎn)時，必須與一定的有形資本相融合，才能發(fā)揮其使用價值。
2.2.4投資的重復(fù)性。技術(shù)資本可以重復(fù)投資，并可根據(jù)市場需求狀況，調(diào)整投資時的價格，獲得更高收益。
2.2.5時效性。技術(shù)成果具有一定壽命，不是可以無限制地創(chuàng)造價值的。
2.2.6技術(shù)資本值評估的復(fù)雜性。由于對預(yù)期利潤的測算受技術(shù)成果水平、成熟度、技術(shù)壽命周期、技術(shù)投資方式、替代技術(shù)等多種因素的影響，從而使得技術(shù)資本值的評估極其復(fù)雜。
三、技術(shù)資本與家具企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使家具企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。在戰(zhàn)略管理過程中，家具企業(yè)應(yīng)首先考察現(xiàn)有資源和核心競爭力以及在適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會中這些資源和競爭力的價值，然后確定與未來可能存在的商業(yè)機(jī)會所要求的資源和核心競爭力相比的差距，最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。
3.1技術(shù)資本是構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。以技術(shù)資本為基礎(chǔ)構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力，著眼點(diǎn)主要在于家具企業(yè)可能獲得壟斷利潤。技術(shù)資本的形成方式大致可分為兩種：其一為建立在自主研發(fā)基礎(chǔ)上的技術(shù)積累與資本化，對應(yīng)的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以超額收益為訴求，一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險；其二是以引進(jìn)、消化、吸收和改造為主積累技術(shù)力量，對應(yīng)的是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，定位于行業(yè)平均利潤，相應(yīng)風(fēng)險也較低。
就中國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和家具企業(yè)狀況，從財(cái)務(wù)角度運(yùn)用技術(shù)資本構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力，思路有二：一是依靠自身力量和財(cái)務(wù)資源構(gòu)建內(nèi)在的家具企業(yè)核心競爭力模式。二是通過并購擁有某種專長的家具企業(yè)，或者與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的家具企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競爭力模式。
3.1.1依靠自身資源構(gòu)建內(nèi)在的家具企業(yè)核心競爭力。核心競爭力戰(zhàn)略觀念不鼓勵家具企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為了獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢，家具企業(yè)應(yīng)更多地考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域經(jīng)營，著重從以下三個方面考慮對技術(shù)資本的選擇和應(yīng)用，以科學(xué)合理地確定在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競爭力財(cái)務(wù)模式的行進(jìn)方向，形成螺旋式上升的漸進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。
第一，技術(shù)資本應(yīng)具備對消費(fèi)者潛在需求的把握能力。這是技術(shù)資本項(xiàng)目選擇和技術(shù)資本成果形成產(chǎn)品進(jìn)入市場所要求的，也是家具企業(yè)財(cái)務(wù)是否能以技術(shù)資本培育新的核心競爭力這一客觀現(xiàn)實(shí)的職能要求。第二，技術(shù)資本應(yīng)具備獨(dú)特性，即競爭對手無法對其加以復(fù)制或復(fù)制起來難度很大，從而為家具企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。第三，技術(shù)資本應(yīng)具備一定的延展性，以使家具企業(yè)在市場競爭中擁有更多的主動權(quán)和選擇權(quán)，這在一定程度上決定了家具企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展范圍。
3.1.2實(shí)施技術(shù)資本戰(zhàn)略重組構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競爭力。技術(shù)資本戰(zhàn)略重組是家具企業(yè)對那些掌握本家具企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的家具企業(yè)實(shí)施的重組。美國通用汽車家具公司（General Motors）在20世紀(jì)80年代改變了以往只用自身力量從事技術(shù)資本化的做法，而是采用與其他家具公司合作或重組其他家具公司以獲取最先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。1984和1985年通用汽車家具公司分別花了25億和45億美元，兼并了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)家具公司和休斯航空家具公司。因此，對于運(yùn)用技術(shù)資本開發(fā)與獲取構(gòu)成家具企業(yè)核心競爭力的專長和技能，如果因?yàn)槭艿郊揖咂髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的約束，通過家具企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建立核心競爭力困難很大或時間不允許，不妨以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短時間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。
從長遠(yuǎn)看來，技術(shù)資本不僅是家具企業(yè)進(jìn)入市場的條件之一，也是構(gòu)建核心競爭力的必要因素之一，技術(shù)資本（的積累儲備）豐厚與否，直接關(guān)系著家具企業(yè)絕對實(shí)力的高低。
3.2技術(shù)資本與核心競爭力其他構(gòu)成要素的關(guān)系。核心競爭力的構(gòu)成大致可分為要素資本、組織資本和社會資本三部分，技術(shù)資本作為一種重要的要素資本，與組織資本和社會資本相互聯(lián)合，共同推動家具企業(yè)核心競爭力的增長。核心競爭力是家具企業(yè)從過去的成長歷程積累中產(chǎn)生的，不是通過市場交易獲得的。核心競爭力的關(guān)鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，其存在形態(tài)具有結(jié)構(gòu)性、隱性和非要素性等特征。因此，核心競爭力可被看作是由家具企業(yè)各要素資本相互依存和補(bǔ)充，并在組織資本和社會資本的支持下而共同創(chuàng)造價值的一個系統(tǒng)。在高新技術(shù)家具企業(yè)里，培育核心競爭力的財(cái)務(wù)問題，就是財(cái)務(wù)部門如何設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)技術(shù)資本同其他要素資本的關(guān)系，適量運(yùn)籌組織資本和社會資本，達(dá)到家具企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和持續(xù)健康發(fā)展的問題。
四、結(jié)論與建議
總之，家具企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須以技術(shù)資本為依托，結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮家具企業(yè)的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等諸多因素，將技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等系統(tǒng)化，建立和實(shí)施技術(shù)資本的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙慶慶.技術(shù)資本的財(cái)務(wù)探索[D]中國海洋大學(xué)，2006.
[2]吳強(qiáng).家具企業(yè)為主體技術(shù)創(chuàng)新體系的內(nèi)涵及動力機(jī)制探析[J].科技管理研究，2002（3）.
關(guān)鍵詞：技術(shù)資本；核心競爭力；要素資本
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
第三次科技浪潮的推動而產(chǎn)生并形成的一系列高新技術(shù)，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入了新技術(shù)時代，技術(shù)要素已取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為現(xiàn)今生產(chǎn)力中最活躍的因素。在家具企業(yè)日趨激烈的競爭中，技術(shù)要素對家具企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大，技術(shù)資本逐漸替代傳統(tǒng)資本成為家具企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造及價值增長的主要驅(qū)動因素。因此，家具企業(yè)在這個特定的經(jīng)濟(jì)時代，惟有不斷推行技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)資本的投入量和使用效率，才能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展的要求。
二、技術(shù)資本的內(nèi)涵
2.1技術(shù)資本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
技術(shù)資本首先是一個資本范疇，是知識經(jīng)濟(jì)時代新出現(xiàn)的，它可以理解為家具企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動中所積累起來以取得價值增值的預(yù)付技術(shù)價值，它由技術(shù)資源（要素）在一定條件下轉(zhuǎn)化而成。技術(shù)是商品，可以進(jìn)行交易，但技術(shù)不是一般的商品，它可以帶來高額增值，所以又具備資本的自然屬性。技術(shù)只有在財(cái)務(wù)資本幫助下進(jìn)入市場和家具企業(yè)，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并與其他資本相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)其使用價值和市場價值，為家具企業(yè)帶來資產(chǎn)增值，才能稱為技術(shù)資本。
2.2技術(shù)資本的屬性
一般來說，技術(shù)基本具有以下幾個屬性：
2.2.1高風(fēng)險性。技術(shù)資本不僅承擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險，還承擔(dān)著市場風(fēng)險和其它風(fēng)險。
2.2.2高增殖性。風(fēng)險和收益往往是對等的，因?yàn)榧夹g(shù)資本是一項(xiàng)承擔(dān)著高風(fēng)險的經(jīng)營活動，如果成功，收益往往是比較高的。
2.2.3融合性。技術(shù)資本不具有實(shí)物形態(tài)，投入生產(chǎn)時，必須與一定的有形資本相融合，才能發(fā)揮其使用價值。
2.2.4投資的重復(fù)性。技術(shù)資本可以重復(fù)投資，并可根據(jù)市場需求狀況，調(diào)整投資時的價格，獲得更高收益。
2.2.5時效性。技術(shù)成果具有一定壽命，不是可以無限制地創(chuàng)造價值的。
2.2.6技術(shù)資本值評估的復(fù)雜性。由于對預(yù)期利潤的測算受技術(shù)成果水平、成熟度、技術(shù)壽命周期、技術(shù)投資方式、替代技術(shù)等多種因素的影響，從而使得技術(shù)資本值的評估極其復(fù)雜。
三、技術(shù)資本與家具企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展能使家具企業(yè)在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。在戰(zhàn)略管理過程中，家具企業(yè)應(yīng)首先考察現(xiàn)有資源和核心競爭力以及在適當(dāng)?shù)氖袌鰴C(jī)會中這些資源和競爭力的價值，然后確定與未來可能存在的商業(yè)機(jī)會所要求的資源和核心競爭力相比的差距，最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。
3.1技術(shù)資本是構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。以技術(shù)資本為基礎(chǔ)構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力，著眼點(diǎn)主要在于家具企業(yè)可能獲得壟斷利潤。技術(shù)資本的形成方式大致可分為兩種：其一為建立在自主研發(fā)基礎(chǔ)上的技術(shù)積累與資本化，對應(yīng)的是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以超額收益為訴求，一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險；其二是以引進(jìn)、消化、吸收和改造為主積累技術(shù)力量，對應(yīng)的是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，定位于行業(yè)平均利潤，相應(yīng)風(fēng)險也較低。
就中國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境和家具企業(yè)狀況，從財(cái)務(wù)角度運(yùn)用技術(shù)資本構(gòu)建家具企業(yè)核心競爭力，思路有二：一是依靠自身力量和財(cái)務(wù)資源構(gòu)建內(nèi)在的家具企業(yè)核心競爭力模式。二是通過并購擁有某種專長的家具企業(yè)，或者與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的家具企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競爭力模式。
3.1.1依靠自身資源構(gòu)建內(nèi)在的家具企業(yè)核心競爭力。核心競爭力戰(zhàn)略觀念不鼓勵家具企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為了獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢，家具企業(yè)應(yīng)更多地考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域經(jīng)營，著重從以下三個方面考慮對技術(shù)資本的選擇和應(yīng)用，以科學(xué)合理地確定在此基礎(chǔ)上構(gòu)建核心競爭力財(cái)務(wù)模式的行進(jìn)方向，形成螺旋式上升的漸進(jìn)發(fā)展態(tài)勢。
第一，技術(shù)資本應(yīng)具備對消費(fèi)者潛在需求的把握能力。這是技術(shù)資本項(xiàng)目選擇和技術(shù)資本成果形成產(chǎn)品進(jìn)入市場所要求的，也是家具企業(yè)財(cái)務(wù)是否能以技術(shù)資本培育新的核心競爭力這一客觀現(xiàn)實(shí)的職能要求。第二，技術(shù)資本應(yīng)具備獨(dú)特性，即競爭對手無法對其加以復(fù)制或復(fù)制起來難度很大，從而為家具企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢。第三，技術(shù)資本應(yīng)具備一定的延展性，以使家具企業(yè)在市場競爭中擁有更多的主動權(quán)和選擇權(quán)，這在一定程度上決定了家具企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展范圍。
3.1.2實(shí)施技術(shù)資本戰(zhàn)略重組構(gòu)建整合內(nèi)外資源的核心競爭力。技術(shù)資本戰(zhàn)略重組是家具企業(yè)對那些掌握本家具企業(yè)重大技術(shù)資本所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的家具企業(yè)實(shí)施的重組。美國通用汽車家具公司（General Motors）在20世紀(jì)80年代改變了以往只用自身力量從事技術(shù)資本化的做法，而是采用與其他家具公司合作或重組其他家具公司以獲取最先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。1984和1985年通用汽車家具公司分別花了25億和45億美元，兼并了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)家具公司和休斯航空家具公司。因此，對于運(yùn)用技術(shù)資本開發(fā)與獲取構(gòu)成家具企業(yè)核心競爭力的專長和技能，如果因?yàn)槭艿郊揖咂髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的約束，通過家具企業(yè)內(nèi)部發(fā)展建立核心競爭力困難很大或時間不允許，不妨以自身內(nèi)部資源為基礎(chǔ)吸收外部資源，則有可能在較短時間內(nèi)獲得必要的競爭力要素。
從長遠(yuǎn)看來，技術(shù)資本不僅是家具企業(yè)進(jìn)入市場的條件之一，也是構(gòu)建核心競爭力的必要因素之一，技術(shù)資本（的積累儲備）豐厚與否，直接關(guān)系著家具企業(yè)絕對實(shí)力的高低。
3.2技術(shù)資本與核心競爭力其他構(gòu)成要素的關(guān)系。核心競爭力的構(gòu)成大致可分為要素資本、組織資本和社會資本三部分，技術(shù)資本作為一種重要的要素資本，與組織資本和社會資本相互聯(lián)合，共同推動家具企業(yè)核心競爭力的增長。核心競爭力是家具企業(yè)從過去的成長歷程積累中產(chǎn)生的，不是通過市場交易獲得的。核心競爭力的關(guān)鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，其存在形態(tài)具有結(jié)構(gòu)性、隱性和非要素性等特征。因此，核心競爭力可被看作是由家具企業(yè)各要素資本相互依存和補(bǔ)充，并在組織資本和社會資本的支持下而共同創(chuàng)造價值的一個系統(tǒng)。在高新技術(shù)家具企業(yè)里，培育核心競爭力的財(cái)務(wù)問題，就是財(cái)務(wù)部門如何設(shè)計(jì)要素資本結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)技術(shù)資本同其他要素資本的關(guān)系，適量運(yùn)籌組織資本和社會資本，達(dá)到家具企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和持續(xù)健康發(fā)展的問題。
四、結(jié)論與建議
總之，家具企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須以技術(shù)資本為依托，結(jié)合家具企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮家具企業(yè)的社會文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等諸多因素，將技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等系統(tǒng)化，建立和實(shí)施技術(shù)資本的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙慶慶.技術(shù)資本的財(cái)務(wù)探索[D]中國海洋大學(xué)，2006.
[2]吳強(qiáng).家具企業(yè)為主體技術(shù)創(chuàng)新體系的內(nèi)涵及動力機(jī)制探析[J].科技管理研究，2002（3）.
