中圖分類號:F275 文獻標識:A 文章編號:1009-4202(2013)03-000-01
摘要 隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,家具企業(yè)間的兼并重組成為了大型家具企業(yè)發(fā)展的主要模式,大型家具企業(yè)利用自身在某一領(lǐng)域所具有的強大實力,實現(xiàn)了對中小家具企業(yè)的并購和重組,進而形成大型的集團型家具企業(yè)。集團型家具企業(yè)在經(jīng)營過程中,為了保證經(jīng)營取得積極的效果,必須對財務管理引起足夠的重視。從目前家具企業(yè)發(fā)展來看,財務管理是家具企業(yè)發(fā)展的命脈,關(guān)系到家具企業(yè)的發(fā)展和生存,對于集團型家具企業(yè)而言,財務管理更是如此。
關(guān)鍵詞 集團型家具企業(yè) 財務管理 具體措施
一、集團型家具企業(yè)財務管理模式分析
從目前集團型家具企業(yè)的財務管理模式來看,主要分為兩種類型,一類是“集權(quán)式”財務管理模式,另一類是“分權(quán)式”財務管理模式。這兩種財務管理模式在集團型家具企業(yè)的實際管理中均有應用。
1.“集權(quán)式”財務管理模式
“集權(quán)式”財務管理模式的突出特點是母家具公司擁有完全的財務管理權(quán)限,子家具公司只有上報財務計劃的權(quán)力,在財務管理和使用上必須要聽從母家具公司的指令。這種財務管理模式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮集團型家具企業(yè)的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,便于財務的集中管理,避免出現(xiàn)財務混亂的局面。其缺點在于子家具公司由于權(quán)限太小,在運營過程中會失去主動性,降低子家具公司運營效率。
2.“分權(quán)式”財務管理模式
“分權(quán)式”財務管理模式主要是集團家具公司只管制定宏觀的財務策略,履行基本的財務管理計劃的制定,將具體的財務管理權(quán)力下放到子家具公司中,鼓勵子家具公司積極參與到財務管理中來。這種管理模式的優(yōu)點是子家具公司靈活性較強,能夠在整個集團家具公司中發(fā)揮重要的推動作用。但是其缺點也很明顯,主要表現(xiàn)在集團家具公司很難對子家具公司的具體財務管理行為進行干涉,容易出現(xiàn)財務管理混亂的局面。
二、集團型家具企業(yè)財務管理特點分析
經(jīng)過對集團型家具企業(yè)財務管理了解后發(fā)現(xiàn),集團型家具企業(yè)財務管理主要具有以下特點:
1.集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣,管理過程復雜
集團型家具企業(yè)財務管理不僅包括母家具公司的財務管理,還包括子家具公司的財務管理,除此之外還包括家具公司各部門與各分支之間財務管理。由此可見,集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣,整個管理過程也比較復雜,做好財務管理具有一定的難度。
2.集團型家具企業(yè)財務管理具有強制性和非強制性結(jié)合的特點
強制性是統(tǒng)一性的要求,要使眾多所屬家具企業(yè)克服自身利益傾向,對一些重大事項如大額貸款投資項目,考核等實行集權(quán),強制各所屬家具公司或分支機構(gòu)實行,從而實現(xiàn)總體利益。對于一些無關(guān)緊要決策,則不必要強制執(zhí)行,只可以提一些建設性的意見。
3.集團型家具企業(yè)財務管理以準確性和實效性為目標
由于財務管理關(guān)系到集團型家具企業(yè)的生存和發(fā)展,因此財務管理必須要取得實際效果。由此也決定了集團型家具企業(yè)的財務管理應從獲取準確的信息和數(shù)據(jù)入手,以準確性和實效性為目標,發(fā)揮財務管理對集團型家具企業(yè)的促進作用。
三、集團型家具企業(yè)做好財務管理的具體措施
考慮到集團型家具企業(yè)財務管理的復雜性,我們在財務管理過程中,要根據(jù)集團型家具企業(yè)的實際經(jīng)營情況,從以下幾個方面入手:
1.集團型家具企業(yè)應設置明確的財務管理目標
在集團型家具企業(yè)中,財務管理是一項重要的管理工作,不但關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否有序經(jīng)營,也關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否取得預期的效益;谶@種現(xiàn)實的需求,我們在集團型家具企業(yè)中應根據(jù)家具企業(yè)的實際需要,設置明確的財務管理目標,指導實際的財務管理工作實踐。通過對集團型家具企業(yè)的運營過程進行了解后發(fā)現(xiàn),在設置財務管理目標的時候,需要結(jié)合家具企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營指標。因此,財務管理目標具有一定的指導意義。
2.集團型家具企業(yè)應明確財務管理原則
要想在集團型家具企業(yè)中做好財務管理工作,就要明確財務管理的原則。通過實踐發(fā)現(xiàn),集團型家具企業(yè)的財務管理原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)集團型家具企業(yè)應采取集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的財務管理制度,發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)財務管理的優(yōu)點,將二者有機的融合在一起。
。2)集團型家具企業(yè)應把握財務管理的權(quán)責分配原則,不但要賦予各層面財務管理部門權(quán)力,還要明確各部門財務管理部門的職責。
。3)集團型家具企業(yè)在財務管理部門設置的過程中,要根據(jù)集權(quán)和分權(quán)的原則合理設置財務管理部門,保證財務管理部門的合理性。
3.集團型家具企業(yè)要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門
對于集團型家具企業(yè)而言,要想做好財務管理工作,就要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門,通過強有力的財務管理部門推動集團型家具企業(yè)財務管理的發(fā)展。集團型家具企業(yè)在建立財務管理結(jié)構(gòu)和部門的時候,需要注意以下幾點:
。1)集團型家具企業(yè)要根據(jù)家具公司管理結(jié)構(gòu)設置財務管理部門,保證財務管理部門的合理性。
(2)集團型家具企業(yè)要按照家具企業(yè)的實際需要完善財務管理部門職能,保證財務管理部門的功能性。
。3)集團型家具企業(yè)要按照財務管理原則建立財務管理部門,保證財務管理部門的建立符合實際需要。
4.集團型家具企業(yè)要做好家具企業(yè)內(nèi)部各層面的財務管理工作
在集團型家具企業(yè)中,由于家具企業(yè)較大,分為母家具公司和子家具公司等多個管理層面,為了保證集團型家具企業(yè)財務管理的有效性,我們就要在家具企業(yè)內(nèi)部的各個層面努力推進財務管理工作,發(fā)揮財務管理工作的推動作用,實現(xiàn)家具企業(yè)的財務管理工作能夠取得全面有效的效果。由此可見,集團型家具企業(yè)要想做好財務管理工作,就要在家具企業(yè)內(nèi)部各層面努力開展財務管理工作,提高財務管理的覆蓋率,提高財務管理的實效性。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知,財務管理工作對集團型家具企業(yè)來講非常重要,不但關(guān)系到集團家具企業(yè)能否取得合理利潤,還關(guān)系到家具企業(yè)能否實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。因此,我們必須明確財務管理的積極作用,要按照以上措施努力做好集團型家具企業(yè)的財務管理工作,提高財務管理的實效性,發(fā)揮財務管理的積極作用,使財務管理能夠為集團型家具企業(yè)帶來直接的效益。
參考文獻:
[1]王蘇紅.淺析我國家具企業(yè)集團財務監(jiān)控的主要手段.當代經(jīng)濟(下半月).2008.06.
[2]林志保.淺析家具企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國集體經(jīng)濟(下半月).2007.02.
[3]閆杰.集權(quán)式的家具企業(yè)集團財務管理模式——我國現(xiàn)代家具企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇.遼寧行政學院學報.2006.12.
摘要 隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,家具企業(yè)間的兼并重組成為了大型家具企業(yè)發(fā)展的主要模式,大型家具企業(yè)利用自身在某一領(lǐng)域所具有的強大實力,實現(xiàn)了對中小家具企業(yè)的并購和重組,進而形成大型的集團型家具企業(yè)。集團型家具企業(yè)在經(jīng)營過程中,為了保證經(jīng)營取得積極的效果,必須對財務管理引起足夠的重視。從目前家具企業(yè)發(fā)展來看,財務管理是家具企業(yè)發(fā)展的命脈,關(guān)系到家具企業(yè)的發(fā)展和生存,對于集團型家具企業(yè)而言,財務管理更是如此。
關(guān)鍵詞 集團型家具企業(yè) 財務管理 具體措施
一、集團型家具企業(yè)財務管理模式分析
從目前集團型家具企業(yè)的財務管理模式來看,主要分為兩種類型,一類是“集權(quán)式”財務管理模式,另一類是“分權(quán)式”財務管理模式。這兩種財務管理模式在集團型家具企業(yè)的實際管理中均有應用。
1.“集權(quán)式”財務管理模式
“集權(quán)式”財務管理模式的突出特點是母家具公司擁有完全的財務管理權(quán)限,子家具公司只有上報財務計劃的權(quán)力,在財務管理和使用上必須要聽從母家具公司的指令。這種財務管理模式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮集團型家具企業(yè)的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢,便于財務的集中管理,避免出現(xiàn)財務混亂的局面。其缺點在于子家具公司由于權(quán)限太小,在運營過程中會失去主動性,降低子家具公司運營效率。
2.“分權(quán)式”財務管理模式
“分權(quán)式”財務管理模式主要是集團家具公司只管制定宏觀的財務策略,履行基本的財務管理計劃的制定,將具體的財務管理權(quán)力下放到子家具公司中,鼓勵子家具公司積極參與到財務管理中來。這種管理模式的優(yōu)點是子家具公司靈活性較強,能夠在整個集團家具公司中發(fā)揮重要的推動作用。但是其缺點也很明顯,主要表現(xiàn)在集團家具公司很難對子家具公司的具體財務管理行為進行干涉,容易出現(xiàn)財務管理混亂的局面。
二、集團型家具企業(yè)財務管理特點分析
經(jīng)過對集團型家具企業(yè)財務管理了解后發(fā)現(xiàn),集團型家具企業(yè)財務管理主要具有以下特點:
1.集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣,管理過程復雜
集團型家具企業(yè)財務管理不僅包括母家具公司的財務管理,還包括子家具公司的財務管理,除此之外還包括家具公司各部門與各分支之間財務管理。由此可見,集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣,整個管理過程也比較復雜,做好財務管理具有一定的難度。
2.集團型家具企業(yè)財務管理具有強制性和非強制性結(jié)合的特點
強制性是統(tǒng)一性的要求,要使眾多所屬家具企業(yè)克服自身利益傾向,對一些重大事項如大額貸款投資項目,考核等實行集權(quán),強制各所屬家具公司或分支機構(gòu)實行,從而實現(xiàn)總體利益。對于一些無關(guān)緊要決策,則不必要強制執(zhí)行,只可以提一些建設性的意見。
3.集團型家具企業(yè)財務管理以準確性和實效性為目標
由于財務管理關(guān)系到集團型家具企業(yè)的生存和發(fā)展,因此財務管理必須要取得實際效果。由此也決定了集團型家具企業(yè)的財務管理應從獲取準確的信息和數(shù)據(jù)入手,以準確性和實效性為目標,發(fā)揮財務管理對集團型家具企業(yè)的促進作用。
三、集團型家具企業(yè)做好財務管理的具體措施
考慮到集團型家具企業(yè)財務管理的復雜性,我們在財務管理過程中,要根據(jù)集團型家具企業(yè)的實際經(jīng)營情況,從以下幾個方面入手:
1.集團型家具企業(yè)應設置明確的財務管理目標
在集團型家具企業(yè)中,財務管理是一項重要的管理工作,不但關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否有序經(jīng)營,也關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否取得預期的效益;谶@種現(xiàn)實的需求,我們在集團型家具企業(yè)中應根據(jù)家具企業(yè)的實際需要,設置明確的財務管理目標,指導實際的財務管理工作實踐。通過對集團型家具企業(yè)的運營過程進行了解后發(fā)現(xiàn),在設置財務管理目標的時候,需要結(jié)合家具企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營指標。因此,財務管理目標具有一定的指導意義。
2.集團型家具企業(yè)應明確財務管理原則
要想在集團型家具企業(yè)中做好財務管理工作,就要明確財務管理的原則。通過實踐發(fā)現(xiàn),集團型家具企業(yè)的財務管理原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)集團型家具企業(yè)應采取集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的財務管理制度,發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)財務管理的優(yōu)點,將二者有機的融合在一起。
。2)集團型家具企業(yè)應把握財務管理的權(quán)責分配原則,不但要賦予各層面財務管理部門權(quán)力,還要明確各部門財務管理部門的職責。
。3)集團型家具企業(yè)在財務管理部門設置的過程中,要根據(jù)集權(quán)和分權(quán)的原則合理設置財務管理部門,保證財務管理部門的合理性。
3.集團型家具企業(yè)要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門
對于集團型家具企業(yè)而言,要想做好財務管理工作,就要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門,通過強有力的財務管理部門推動集團型家具企業(yè)財務管理的發(fā)展。集團型家具企業(yè)在建立財務管理結(jié)構(gòu)和部門的時候,需要注意以下幾點:
。1)集團型家具企業(yè)要根據(jù)家具公司管理結(jié)構(gòu)設置財務管理部門,保證財務管理部門的合理性。
(2)集團型家具企業(yè)要按照家具企業(yè)的實際需要完善財務管理部門職能,保證財務管理部門的功能性。
。3)集團型家具企業(yè)要按照財務管理原則建立財務管理部門,保證財務管理部門的建立符合實際需要。
4.集團型家具企業(yè)要做好家具企業(yè)內(nèi)部各層面的財務管理工作
在集團型家具企業(yè)中,由于家具企業(yè)較大,分為母家具公司和子家具公司等多個管理層面,為了保證集團型家具企業(yè)財務管理的有效性,我們就要在家具企業(yè)內(nèi)部的各個層面努力推進財務管理工作,發(fā)揮財務管理工作的推動作用,實現(xiàn)家具企業(yè)的財務管理工作能夠取得全面有效的效果。由此可見,集團型家具企業(yè)要想做好財務管理工作,就要在家具企業(yè)內(nèi)部各層面努力開展財務管理工作,提高財務管理的覆蓋率,提高財務管理的實效性。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知,財務管理工作對集團型家具企業(yè)來講非常重要,不但關(guān)系到集團家具企業(yè)能否取得合理利潤,還關(guān)系到家具企業(yè)能否實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。因此,我們必須明確財務管理的積極作用,要按照以上措施努力做好集團型家具企業(yè)的財務管理工作,提高財務管理的實效性,發(fā)揮財務管理的積極作用,使財務管理能夠為集團型家具企業(yè)帶來直接的效益。
參考文獻:
[1]王蘇紅.淺析我國家具企業(yè)集團財務監(jiān)控的主要手段.當代經(jīng)濟(下半月).2008.06.
[2]林志保.淺析家具企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國集體經(jīng)濟(下半月).2007.02.
[3]閆杰.集權(quán)式的家具企業(yè)集團財務管理模式——我國現(xiàn)代家具企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇.遼寧行政學院學報.2006.12.