中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）03-000-01
摘要 隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，家具企業(yè)間的兼并重組成為了大型家具企業(yè)發(fā)展的主要模式，大型家具企業(yè)利用自身在某一領(lǐng)域所具有的強大實力，實現(xiàn)了對中小家具企業(yè)的并購和重組，進而形成大型的集團型家具企業(yè)。集團型家具企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了保證經(jīng)營取得積極的效果，必須對財務管理引起足夠的重視。從目前家具企業(yè)發(fā)展來看，財務管理是家具企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到家具企業(yè)的發(fā)展和生存，對于集團型家具企業(yè)而言，財務管理更是如此。
關(guān)鍵詞 集團型家具企業(yè) 財務管理 具體措施
一、集團型家具企業(yè)財務管理模式分析
從目前集團型家具企業(yè)的財務管理模式來看，主要分為兩種類型，一類是“集權(quán)式”財務管理模式，另一類是“分權(quán)式”財務管理模式。這兩種財務管理模式在集團型家具企業(yè)的實際管理中均有應用。
1.“集權(quán)式”財務管理模式
“集權(quán)式”財務管理模式的突出特點是母家具公司擁有完全的財務管理權(quán)限，子家具公司只有上報財務計劃的權(quán)力，在財務管理和使用上必須要聽從母家具公司的指令。這種財務管理模式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮集團型家具企業(yè)的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，便于財務的集中管理，避免出現(xiàn)財務混亂的局面。其缺點在于子家具公司由于權(quán)限太小，在運營過程中會失去主動性，降低子家具公司運營效率。
2.“分權(quán)式”財務管理模式
“分權(quán)式”財務管理模式主要是集團家具公司只管制定宏觀的財務策略，履行基本的財務管理計劃的制定，將具體的財務管理權(quán)力下放到子家具公司中，鼓勵子家具公司積極參與到財務管理中來。這種管理模式的優(yōu)點是子家具公司靈活性較強，能夠在整個集團家具公司中發(fā)揮重要的推動作用。但是其缺點也很明顯，主要表現(xiàn)在集團家具公司很難對子家具公司的具體財務管理行為進行干涉，容易出現(xiàn)財務管理混亂的局面。
二、集團型家具企業(yè)財務管理特點分析
經(jīng)過對集團型家具企業(yè)財務管理了解后發(fā)現(xiàn)，集團型家具企業(yè)財務管理主要具有以下特點：
1.集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣，管理過程復雜
集團型家具企業(yè)財務管理不僅包括母家具公司的財務管理，還包括子家具公司的財務管理，除此之外還包括家具公司各部門與各分支之間財務管理。由此可見，集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣，整個管理過程也比較復雜，做好財務管理具有一定的難度。
2.集團型家具企業(yè)財務管理具有強制性和非強制性結(jié)合的特點
強制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬家具企業(yè)克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考核等實行集權(quán)，強制各所屬家具公司或分支機構(gòu)實行，從而實現(xiàn)總體利益。對于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強制執(zhí)行，只可以提一些建設性的意見。
3.集團型家具企業(yè)財務管理以準確性和實效性為目標
由于財務管理關(guān)系到集團型家具企業(yè)的生存和發(fā)展，因此財務管理必須要取得實際效果。由此也決定了集團型家具企業(yè)的財務管理應從獲取準確的信息和數(shù)據(jù)入手，以準確性和實效性為目標，發(fā)揮財務管理對集團型家具企業(yè)的促進作用。
三、集團型家具企業(yè)做好財務管理的具體措施
考慮到集團型家具企業(yè)財務管理的復雜性，我們在財務管理過程中，要根據(jù)集團型家具企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從以下幾個方面入手：
1.集團型家具企業(yè)應設置明確的財務管理目標
在集團型家具企業(yè)中，財務管理是一項重要的管理工作，不但關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否有序經(jīng)營，也關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否取得預期的效益�；谶@種現(xiàn)實的需求，我們在集團型家具企業(yè)中應根據(jù)家具企業(yè)的實際需要，設置明確的財務管理目標，指導實際的財務管理工作實踐。通過對集團型家具企業(yè)的運營過程進行了解后發(fā)現(xiàn)，在設置財務管理目標的時候，需要結(jié)合家具企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營指標。因此，財務管理目標具有一定的指導意義。
2.集團型家具企業(yè)應明確財務管理原則
要想在集團型家具企業(yè)中做好財務管理工作，就要明確財務管理的原則。通過實踐發(fā)現(xiàn)，集團型家具企業(yè)的財務管理原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）集團型家具企業(yè)應采取集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的財務管理制度，發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)財務管理的優(yōu)點，將二者有機的融合在一起。
�。�2）集團型家具企業(yè)應把握財務管理的權(quán)責分配原則，不但要賦予各層面財務管理部門權(quán)力，還要明確各部門財務管理部門的職責。
�。�3）集團型家具企業(yè)在財務管理部門設置的過程中，要根據(jù)集權(quán)和分權(quán)的原則合理設置財務管理部門，保證財務管理部門的合理性。
3.集團型家具企業(yè)要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門
對于集團型家具企業(yè)而言，要想做好財務管理工作，就要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門，通過強有力的財務管理部門推動集團型家具企業(yè)財務管理的發(fā)展。集團型家具企業(yè)在建立財務管理結(jié)構(gòu)和部門的時候，需要注意以下幾點：
�。�1）集團型家具企業(yè)要根據(jù)家具公司管理結(jié)構(gòu)設置財務管理部門，保證財務管理部門的合理性。
（2）集團型家具企業(yè)要按照家具企業(yè)的實際需要完善財務管理部門職能，保證財務管理部門的功能性。
�。�3）集團型家具企業(yè)要按照財務管理原則建立財務管理部門，保證財務管理部門的建立符合實際需要。
4.集團型家具企業(yè)要做好家具企業(yè)內(nèi)部各層面的財務管理工作
在集團型家具企業(yè)中，由于家具企業(yè)較大，分為母家具公司和子家具公司等多個管理層面，為了保證集團型家具企業(yè)財務管理的有效性，我們就要在家具企業(yè)內(nèi)部的各個層面努力推進財務管理工作，發(fā)揮財務管理工作的推動作用，實現(xiàn)家具企業(yè)的財務管理工作能夠取得全面有效的效果。由此可見，集團型家具企業(yè)要想做好財務管理工作，就要在家具企業(yè)內(nèi)部各層面努力開展財務管理工作，提高財務管理的覆蓋率，提高財務管理的實效性。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，財務管理工作對集團型家具企業(yè)來講非常重要，不但關(guān)系到集團家具企業(yè)能否取得合理利潤，還關(guān)系到家具企業(yè)能否實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。因此，我們必須明確財務管理的積極作用，要按照以上措施努力做好集團型家具企業(yè)的財務管理工作，提高財務管理的實效性，發(fā)揮財務管理的積極作用，使財務管理能夠為集團型家具企業(yè)帶來直接的效益。
參考文獻：
[1]王蘇紅.淺析我國家具企業(yè)集團財務監(jiān)控的主要手段.當代經(jīng)濟（下半月）.2008.06.
[2]林志保.淺析家具企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國集體經(jīng)濟（下半月）.2007.02.
[3]閆杰.集權(quán)式的家具企業(yè)集團財務管理模式——我國現(xiàn)代家具企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇.遼寧行政學院學報.2006.12.
摘要 隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，家具企業(yè)間的兼并重組成為了大型家具企業(yè)發(fā)展的主要模式，大型家具企業(yè)利用自身在某一領(lǐng)域所具有的強大實力，實現(xiàn)了對中小家具企業(yè)的并購和重組，進而形成大型的集團型家具企業(yè)。集團型家具企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了保證經(jīng)營取得積極的效果，必須對財務管理引起足夠的重視。從目前家具企業(yè)發(fā)展來看，財務管理是家具企業(yè)發(fā)展的命脈，關(guān)系到家具企業(yè)的發(fā)展和生存，對于集團型家具企業(yè)而言，財務管理更是如此。
關(guān)鍵詞 集團型家具企業(yè) 財務管理 具體措施
一、集團型家具企業(yè)財務管理模式分析
從目前集團型家具企業(yè)的財務管理模式來看，主要分為兩種類型，一類是“集權(quán)式”財務管理模式，另一類是“分權(quán)式”財務管理模式。這兩種財務管理模式在集團型家具企業(yè)的實際管理中均有應用。
1.“集權(quán)式”財務管理模式
“集權(quán)式”財務管理模式的突出特點是母家具公司擁有完全的財務管理權(quán)限，子家具公司只有上報財務計劃的權(quán)力，在財務管理和使用上必須要聽從母家具公司的指令。這種財務管理模式的優(yōu)點是能夠發(fā)揮集團型家具企業(yè)的統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，便于財務的集中管理，避免出現(xiàn)財務混亂的局面。其缺點在于子家具公司由于權(quán)限太小，在運營過程中會失去主動性，降低子家具公司運營效率。
2.“分權(quán)式”財務管理模式
“分權(quán)式”財務管理模式主要是集團家具公司只管制定宏觀的財務策略，履行基本的財務管理計劃的制定，將具體的財務管理權(quán)力下放到子家具公司中，鼓勵子家具公司積極參與到財務管理中來。這種管理模式的優(yōu)點是子家具公司靈活性較強，能夠在整個集團家具公司中發(fā)揮重要的推動作用。但是其缺點也很明顯，主要表現(xiàn)在集團家具公司很難對子家具公司的具體財務管理行為進行干涉，容易出現(xiàn)財務管理混亂的局面。
二、集團型家具企業(yè)財務管理特點分析
經(jīng)過對集團型家具企業(yè)財務管理了解后發(fā)現(xiàn)，集團型家具企業(yè)財務管理主要具有以下特點：
1.集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣，管理過程復雜
集團型家具企業(yè)財務管理不僅包括母家具公司的財務管理，還包括子家具公司的財務管理，除此之外還包括家具公司各部門與各分支之間財務管理。由此可見，集團型家具企業(yè)財務管理涉及面較廣，整個管理過程也比較復雜，做好財務管理具有一定的難度。
2.集團型家具企業(yè)財務管理具有強制性和非強制性結(jié)合的特點
強制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬家具企業(yè)克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考核等實行集權(quán)，強制各所屬家具公司或分支機構(gòu)實行，從而實現(xiàn)總體利益。對于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強制執(zhí)行，只可以提一些建設性的意見。
3.集團型家具企業(yè)財務管理以準確性和實效性為目標
由于財務管理關(guān)系到集團型家具企業(yè)的生存和發(fā)展，因此財務管理必須要取得實際效果。由此也決定了集團型家具企業(yè)的財務管理應從獲取準確的信息和數(shù)據(jù)入手，以準確性和實效性為目標，發(fā)揮財務管理對集團型家具企業(yè)的促進作用。
三、集團型家具企業(yè)做好財務管理的具體措施
考慮到集團型家具企業(yè)財務管理的復雜性，我們在財務管理過程中，要根據(jù)集團型家具企業(yè)的實際經(jīng)營情況，從以下幾個方面入手：
1.集團型家具企業(yè)應設置明確的財務管理目標
在集團型家具企業(yè)中，財務管理是一項重要的管理工作，不但關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否有序經(jīng)營，也關(guān)系到集團型家具企業(yè)能否取得預期的效益�；谶@種現(xiàn)實的需求，我們在集團型家具企業(yè)中應根據(jù)家具企業(yè)的實際需要，設置明確的財務管理目標，指導實際的財務管理工作實踐。通過對集團型家具企業(yè)的運營過程進行了解后發(fā)現(xiàn)，在設置財務管理目標的時候，需要結(jié)合家具企業(yè)的實際財務狀況和經(jīng)營指標。因此，財務管理目標具有一定的指導意義。
2.集團型家具企業(yè)應明確財務管理原則
要想在集團型家具企業(yè)中做好財務管理工作，就要明確財務管理的原則。通過實踐發(fā)現(xiàn)，集團型家具企業(yè)的財務管理原則主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）集團型家具企業(yè)應采取集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的財務管理制度，發(fā)揮集權(quán)和分權(quán)財務管理的優(yōu)點，將二者有機的融合在一起。
�。�2）集團型家具企業(yè)應把握財務管理的權(quán)責分配原則，不但要賦予各層面財務管理部門權(quán)力，還要明確各部門財務管理部門的職責。
�。�3）集團型家具企業(yè)在財務管理部門設置的過程中，要根據(jù)集權(quán)和分權(quán)的原則合理設置財務管理部門，保證財務管理部門的合理性。
3.集團型家具企業(yè)要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門
對于集團型家具企業(yè)而言，要想做好財務管理工作，就要建立完善的財務管理結(jié)構(gòu)和部門，通過強有力的財務管理部門推動集團型家具企業(yè)財務管理的發(fā)展。集團型家具企業(yè)在建立財務管理結(jié)構(gòu)和部門的時候，需要注意以下幾點：
�。�1）集團型家具企業(yè)要根據(jù)家具公司管理結(jié)構(gòu)設置財務管理部門，保證財務管理部門的合理性。
（2）集團型家具企業(yè)要按照家具企業(yè)的實際需要完善財務管理部門職能，保證財務管理部門的功能性。
�。�3）集團型家具企業(yè)要按照財務管理原則建立財務管理部門，保證財務管理部門的建立符合實際需要。
4.集團型家具企業(yè)要做好家具企業(yè)內(nèi)部各層面的財務管理工作
在集團型家具企業(yè)中，由于家具企業(yè)較大，分為母家具公司和子家具公司等多個管理層面，為了保證集團型家具企業(yè)財務管理的有效性，我們就要在家具企業(yè)內(nèi)部的各個層面努力推進財務管理工作，發(fā)揮財務管理工作的推動作用，實現(xiàn)家具企業(yè)的財務管理工作能夠取得全面有效的效果。由此可見，集團型家具企業(yè)要想做好財務管理工作，就要在家具企業(yè)內(nèi)部各層面努力開展財務管理工作，提高財務管理的覆蓋率，提高財務管理的實效性。
四、結(jié)論
通過本文的分析可知，財務管理工作對集團型家具企業(yè)來講非常重要，不但關(guān)系到集團家具企業(yè)能否取得合理利潤，還關(guān)系到家具企業(yè)能否實現(xiàn)正常的經(jīng)營管理。因此，我們必須明確財務管理的積極作用，要按照以上措施努力做好集團型家具企業(yè)的財務管理工作，提高財務管理的實效性，發(fā)揮財務管理的積極作用，使財務管理能夠為集團型家具企業(yè)帶來直接的效益。
參考文獻：
[1]王蘇紅.淺析我國家具企業(yè)集團財務監(jiān)控的主要手段.當代經(jīng)濟（下半月）.2008.06.
[2]林志保.淺析家具企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國集體經(jīng)濟（下半月）.2007.02.
[3]閆杰.集權(quán)式的家具企業(yè)集團財務管理模式——我國現(xiàn)代家具企業(yè)集團的現(xiàn)實選擇.遼寧行政學院學報.2006.12.