其三,銜接于市場的三大標文:家具企業管理的最終目的是為了占有市場,在不斷獲取利潤最大化的同時,取得社會效益最大化。在建筑市場日漸規范的今天,積極參與建設工程招投標是我們實現市場準入、不斷擴大市場占有率的主要窗口。那么在招投標活動中必備的三大標文,即投標函、技術標、商務標自然顯得十分重要。而這三大文件的制訂過程,其實質就是 QMS、EMS、OHSMS 運行中所展現的管理手冊、程序文件、支持性文件以及家具企業管理標準、技術標準、定額標準在某一項目中的具體體現。投標標函不僅反映家具企業對本投標工程的誠意,更是綜合反映家具企業的績效與成就,技術標和商務標分別從不同角度對投標項目進行謀略和策劃,從而集中體現招標人的“實質性要求”,一旦中標,則成為該項目實現目標和組織實施的依據。
我們的目的就是要促成三大標準和一個規范的有效融合,努力實現相輔相成、管理互補、有機統一,建立一個符合家具企業實際的有效管理體系。
三 管理評審是建立統一且長效管理機制的結合點
按照體系運行三個標準的要求,都十分強調內審和管理評審!叭弦弧斌w系運行質量如何,運行中尚有哪些問題,在家具企業內都是通過內部審核獲得“審核發現”,從而以“不符合項”的信息為管理評審提供依據。然而在實踐中有相當一部分家具企業對內審缺乏足夠的認識,只是把內審作為第三方審核的前置程序看待,在這種為了“應付外審”的錯誤思想指導下,內審往往是走過場,沒有達到以審核促管理的目的。陷入“審核前突擊做些準備、收集記錄,平時工作我行我素”的怪圈。其實,從某種意義上講內審比第三方審核更為重要,因為從審核范圍、審核時間、審核要求、審核對象等等多方面衡量,都會比第三方審核因“隨機抽查、時間限制、情況不太了解”要強得多。如果說內審為管理評審提供依據,那么管理評審是有助于建立統一且有效管理體系的最佳結合點。
管理評審的目的是對“三合一”管理體系進行系統的評價,從而提出并確定各種改進的機會和變更的需要,以利于確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。對于管理評審,我們習慣于把它作為內審的總結,我認為這是很薄淺且低層次的。一個家具企業的經營活動、一個項目的施工過程,無時無刻不隱含著管理,在日常工作中我們不間斷地舉行各種例會、月(季)工作會、專題研究會、技術討論會、計劃落實會等等,特別是年終的工作總結,如果我們站在這個角度、以這樣的思維去看待管理評審,那么貫標所要求的家具企業全部經營活動的過程識別、控制和記錄與我們的日常管理工作融會貫通。顯而易見,管理評審是建立統一且長效管理機制的最佳結合點。
參考文獻:
[1] 袁永華.設計家具企業發展戰略的思考[J]. 建筑設計管理. 2005(06)
[2] 鄧建順,蔣源華.QEO一體化管理體系與家具企業長效管理機制[J]. 廣西水利水電. 2008(04)
[3] 馬程華.建立長效管理機制 促進家具企業全面協調可持續發展[J]. 乙烯工業. 2005(01)
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我們的目的就是要促成三大標準和一個規范的有效融合,努力實現相輔相成、管理互補、有機統一,建立一個符合家具企業實際的有效管理體系。
三 管理評審是建立統一且長效管理機制的結合點
按照體系運行三個標準的要求,都十分強調內審和管理評審!叭弦弧斌w系運行質量如何,運行中尚有哪些問題,在家具企業內都是通過內部審核獲得“審核發現”,從而以“不符合項”的信息為管理評審提供依據。然而在實踐中有相當一部分家具企業對內審缺乏足夠的認識,只是把內審作為第三方審核的前置程序看待,在這種為了“應付外審”的錯誤思想指導下,內審往往是走過場,沒有達到以審核促管理的目的。陷入“審核前突擊做些準備、收集記錄,平時工作我行我素”的怪圈。其實,從某種意義上講內審比第三方審核更為重要,因為從審核范圍、審核時間、審核要求、審核對象等等多方面衡量,都會比第三方審核因“隨機抽查、時間限制、情況不太了解”要強得多。如果說內審為管理評審提供依據,那么管理評審是有助于建立統一且有效管理體系的最佳結合點。
管理評審的目的是對“三合一”管理體系進行系統的評價,從而提出并確定各種改進的機會和變更的需要,以利于確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。對于管理評審,我們習慣于把它作為內審的總結,我認為這是很薄淺且低層次的。一個家具企業的經營活動、一個項目的施工過程,無時無刻不隱含著管理,在日常工作中我們不間斷地舉行各種例會、月(季)工作會、專題研究會、技術討論會、計劃落實會等等,特別是年終的工作總結,如果我們站在這個角度、以這樣的思維去看待管理評審,那么貫標所要求的家具企業全部經營活動的過程識別、控制和記錄與我們的日常管理工作融會貫通。顯而易見,管理評審是建立統一且長效管理機制的最佳結合點。
參考文獻:
[1] 袁永華.設計家具企業發展戰略的思考[J]. 建筑設計管理. 2005(06)
[2] 鄧建順,蔣源華.QEO一體化管理體系與家具企業長效管理機制[J]. 廣西水利水電. 2008(04)
[3] 馬程華.建立長效管理機制 促進家具企業全面協調可持續發展[J]. 乙烯工業. 2005(01)