其三，銜接于市場的三大標文：家具企業管理的最終目的是為了占有市場，在不斷獲取利潤最大化的同時，取得社會效益最大化。在建筑市場日漸規范的今天，積極參與建設工程招投標是我們實現市場準入、不斷擴大市場占有率的主要窗口。那么在招投標活動中必備的三大標文，即投標函、技術標、商務標自然顯得十分重要。而這三大文件的制訂過程，其實質就是 QMS、EMS、OHSMS 運行中所展現的管理手冊、程序文件、支持性文件以及家具企業管理標準、技術標準、定額標準在某一項目中的具體體現。投標標函不僅反映家具企業對本投標工程的誠意，更是綜合反映家具企業的績效與成就，技術標和商務標分別從不同角度對投標項目進行謀略和策劃，從而集中體現招標人的“實質性要求”，一旦中標，則成為該項目實現目標和組織實施的依據。
　　我們的目的就是要促成三大標準和一個規范的有效融合，努力實現相輔相成、管理互補、有機統一，建立一個符合家具企業實際的有效管理體系。
　　三 管理評審是建立統一且長效管理機制的結合點
　　按照體系運行三個標準的要求，都十分強調內審和管理評審�！叭�合一”體系運行質量如何，運行中尚有哪些問題，在家具企業內都是通過內部審核獲得“審核發現”，從而以“不符合項”的信息為管理評審提供依據。然而在實踐中有相當一部分家具企業對內審缺乏足夠的認識，只是把內審作為第三方審核的前置程序看待，在這種為了“應付外審”的錯誤思想指導下，內審往往是走過場，沒有達到以審核促管理的目的。陷入“審核前突擊做些準備、收集記錄，平時工作我行我素”的怪圈。其實，從某種意義上講內審比第三方審核更為重要，因為從審核范圍、審核時間、審核要求、審核對象等等多方面衡量，都會比第三方審核因“隨機抽查、時間限制、情況不太了解”要強得多。如果說內審為管理評審提供依據，那么管理評審是有助于建立統一且有效管理體系的最佳結合點。
　　管理評審的目的是對“三合一”管理體系進行系統的評價，從而提出并確定各種改進的機會和變更的需要，以利于確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。對于管理評審，我們習慣于把它作為內審的總結，我認為這是很薄淺且低層次的。一個家具企業的經營活動、一個項目的施工過程，無時無刻不隱含著管理，在日常工作中我們不間斷地舉行各種例會、月（季）工作會、專題研究會、技術討論會、計劃落實會等等，特別是年終的工作總結，如果我們站在這個角度、以這樣的思維去看待管理評審，那么貫標所要求的家具企業全部經營活動的過程識別、控制和記錄與我們的日常管理工作融會貫通。顯而易見，管理評審是建立統一且長效管理機制的最佳結合點。
　　參考文獻：
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