中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）03-000-01
摘要 ERP管理模式實現了對家具企業財務的集成化管理，有利地調動了人、財、物在家具公司內部的高效流轉，是一種高效的現代家具企業財務管理模式。本文將理論聯系實際，對ERP環境下的集成化財務管理模式進行了深入研究，并提出了鞏固集成化財務管理成果的建議。
關鍵詞 集成 財務管理 應用
ERP是一種基于現代信息技術的應用，結合現代家具企業管理理念發展起來的一種全新的管理模式。借助ERP系統，家具企業建立起了信息化的內部控制系統，有效地促進了家具企業內部的制度、技術、管理創新，經濟效益和社會效益明顯。
一、ERP系統的家具企業集成化財務管理
ERP 系統是在信息技術的基礎上，迎合現代家具企業管理的需要，在家具企業資源計劃平臺上，結合新的管理理念設計形成的一種新財務管理方法。該系統以高度集成化的方式實現了供應鏈、支持性價值鏈和決策型價值鏈的信息化管理，從而為家具企業的戰略決策提供了信息支持。
二、集成化財務管理實施前家具企業財務管理存在的問題
（一）目標不明確，基礎管理薄弱
財務管理的目標或者設置得過于寬泛，以目前的財務管理條件還難以實現目標，或者財務管理的目標設置的過低，難以發揮財務管理應有的功能。這種目標模糊的狀態直接導致具體的實施工作難以落實。另外，家具企業普遍不重視對業務流程、財務核算、客戶數據等基礎管理項目，導致家具企業管理缺乏基本的信息支持，給決策管理帶來了障礙。
�。ǘ┎豢煽匾蛩囟�，業務系統與財務系統的銜接跟不上
財務管理是一個系統的工程，與之銜接的因素非常繁多復雜，如家具企業管理理念、業務流程以及內部資源的整合等，若不將這些因素理順，很容易導致實施周期、成本的不可控。有些家具企業不重視對家具企業流程的管理，傳統財務管理方式本身的缺陷，導致財務部分和業務系統銜接不上，實際作用不明顯，達不到財務為管理服務的目的。
（三）集團財務信息傳遞滯后
對于大型的集團家具企業來講，制定決策是一個大問題�？偛啃枰獜南聦俚纳习偌易蛹揖吖镜呢攧請蟊碇胁杉洕鷶祿�，這個過程非常復雜，而且容易使信息失真，實效性和準確性都極低。由于沒有實行統一的財務核算和內部控制體系，總家具公司和子家具公司的財務管理職責不那么明確，財務系統僅僅成為一個處理賬務和生成報表的工具，是對經營活動的記錄和反映。家具公司的業務和財務的協調性無從談起，導致財務決策信息缺乏且傳遞滯后。
三、ERP環境下家具企業集成化財務管理的必要性
�。ㄒ唬⿲崟r動態反映家具公司的真實情況
ERP環境下，家具企業的財務管理水平大大提高，強大的財務系統能夠及時動態地將家具公司的真實情況反映出來，家具企業集團對內外部各種要素變化的動態監控與動態管理能力增強，也有能力集成各要素的綜合優勢提高家具企業的經營水平。
�。ǘ┤骈_放的控制體系，優化資源配置
ERP環境下，整個供應鏈都納入到了家具企業的管理范圍內。不論是家具企業內部的生產、采購、銷售還是上下游的供應商、分銷商、客戶等，無不處于家具企業全面開放的財務管理系統的管理下。財務管理對日常業務的處理覆蓋范圍更加廣泛，對外部的環境變化有更快的反應能力和更強的適應能力。對家具企業內外的各種資源都進行了優勢互補，更大程度的優化了資源的配置。
四、ERP環境下集成化財務管理應用評價
�。ㄒ唬┨岣呒揖咂髽I決策的科學性，提升家具企業的管理能力
ERP 環境下，家具企業資源得到了有效的整合，在統一的財務系統的管理下，家具企業內部能夠自動實時生成現金流量表供管理者使用，家具企業財務數據的真實性更加可靠，且信息傳輸更加及時。將所有的信息形成一個數據倉庫，家具企業管理者隨時可以通過數據倉庫來查詢家具企業的資金使用情況，還可以隨時挖掘數據中隱藏的決策信息。在真實的財務信息的支持下，管理層的決策也有了更科學的依據。
�。ǘ〦RP 系統中的集成化管理模式提升了家具企業業績評價水平
ERP 環境下，家具企業中的財務管理工作更加注重對家具企業項目的管理，將成本和利潤中心作為首要的考量指標。這種系統具備的強大的信息整合能力，能夠在財務計劃的實施過程中就對財務活動進行實時評價，對家具企業的業績評價更加及時準確，克服了以往只能對生產經營活動的最終結果進行評價的劣勢。家具企業業績評價水平的提高，有助于家具企業展開對經營活動的質量、時效的及時監控。
五、ERP環境下財務管理應用建議
（一）從戰略上明確集成化財務管理的目標
家具企業的目標就是創造價值，與價值創造有關的資金運動是實物商品資金運動和金融商品資金運動。ERP環境下，家具企業的財務活動包括籌資、投資、營運和利潤分配四個方面。財務管理的目標就是通過財務活動為家具企業創造更多的價值。
�。ǘ﹥灮韶攧展芾淼慕M織結構
ERP 環境下，需要一個合理的組織結構與之適應�？梢栽诩揖吖纠镌O立一個專門的財務委員會，由家具公司各部的負責人組成，來保證家具公司內部之間和家具公司同外部之間及時溝通。及時的信息溝通，可以使家具公司的決策更加合理。而各部門的主要負責人的參與下，對決策的領會更加到位，也更貫徹落實的積極性。
�。ㄈ╊A警機制建設
強大的信息整合能力是ERP 集成的財務管理其明顯的優勢。這給家具企業及時識別并防范財務風險創造了條件。雖然風險是無處不在的且無法預料的，但是一些危機發生前，家具企業的財務方面是有征兆的，如現金流量缺乏、銷售額非正常下降等。提高對財務風險的認識，并借助ERP系統，建立起一個完善的預警機制，可以有效地提高家具企業的風險管理能力。
結語：信息化內部控制工作的開展不是孤立的，需要各部門的配合及協調。信息化內部控制的建立也不是一蹴而就的，而是伴隨著家具企業的發展而成長。家具企業通過信息化內部控制的建立，能夠促進家具企業制度創新、技術創新、管理創新，大幅提高家具企業的管理水平。
摘要 ERP管理模式實現了對家具企業財務的集成化管理，有利地調動了人、財、物在家具公司內部的高效流轉，是一種高效的現代家具企業財務管理模式。本文將理論聯系實際，對ERP環境下的集成化財務管理模式進行了深入研究，并提出了鞏固集成化財務管理成果的建議。
關鍵詞 集成 財務管理 應用
ERP是一種基于現代信息技術的應用，結合現代家具企業管理理念發展起來的一種全新的管理模式。借助ERP系統，家具企業建立起了信息化的內部控制系統，有效地促進了家具企業內部的制度、技術、管理創新，經濟效益和社會效益明顯。
一、ERP系統的家具企業集成化財務管理
ERP 系統是在信息技術的基礎上，迎合現代家具企業管理的需要，在家具企業資源計劃平臺上，結合新的管理理念設計形成的一種新財務管理方法。該系統以高度集成化的方式實現了供應鏈、支持性價值鏈和決策型價值鏈的信息化管理，從而為家具企業的戰略決策提供了信息支持。
二、集成化財務管理實施前家具企業財務管理存在的問題
（一）目標不明確，基礎管理薄弱
財務管理的目標或者設置得過于寬泛，以目前的財務管理條件還難以實現目標，或者財務管理的目標設置的過低，難以發揮財務管理應有的功能。這種目標模糊的狀態直接導致具體的實施工作難以落實。另外，家具企業普遍不重視對業務流程、財務核算、客戶數據等基礎管理項目，導致家具企業管理缺乏基本的信息支持，給決策管理帶來了障礙。
�。ǘ┎豢煽匾蛩囟�，業務系統與財務系統的銜接跟不上
財務管理是一個系統的工程，與之銜接的因素非常繁多復雜，如家具企業管理理念、業務流程以及內部資源的整合等，若不將這些因素理順，很容易導致實施周期、成本的不可控。有些家具企業不重視對家具企業流程的管理，傳統財務管理方式本身的缺陷，導致財務部分和業務系統銜接不上，實際作用不明顯，達不到財務為管理服務的目的。
（三）集團財務信息傳遞滯后
對于大型的集團家具企業來講，制定決策是一個大問題�？偛啃枰獜南聦俚纳习偌易蛹揖吖镜呢攧請蟊碇胁杉洕鷶祿�，這個過程非常復雜，而且容易使信息失真，實效性和準確性都極低。由于沒有實行統一的財務核算和內部控制體系，總家具公司和子家具公司的財務管理職責不那么明確，財務系統僅僅成為一個處理賬務和生成報表的工具，是對經營活動的記錄和反映。家具公司的業務和財務的協調性無從談起，導致財務決策信息缺乏且傳遞滯后。
三、ERP環境下家具企業集成化財務管理的必要性
�。ㄒ唬⿲崟r動態反映家具公司的真實情況
ERP環境下，家具企業的財務管理水平大大提高，強大的財務系統能夠及時動態地將家具公司的真實情況反映出來，家具企業集團對內外部各種要素變化的動態監控與動態管理能力增強，也有能力集成各要素的綜合優勢提高家具企業的經營水平。
�。ǘ┤骈_放的控制體系，優化資源配置
ERP環境下，整個供應鏈都納入到了家具企業的管理范圍內。不論是家具企業內部的生產、采購、銷售還是上下游的供應商、分銷商、客戶等，無不處于家具企業全面開放的財務管理系統的管理下。財務管理對日常業務的處理覆蓋范圍更加廣泛，對外部的環境變化有更快的反應能力和更強的適應能力。對家具企業內外的各種資源都進行了優勢互補，更大程度的優化了資源的配置。
四、ERP環境下集成化財務管理應用評價
�。ㄒ唬┨岣呒揖咂髽I決策的科學性，提升家具企業的管理能力
ERP 環境下，家具企業資源得到了有效的整合，在統一的財務系統的管理下，家具企業內部能夠自動實時生成現金流量表供管理者使用，家具企業財務數據的真實性更加可靠，且信息傳輸更加及時。將所有的信息形成一個數據倉庫，家具企業管理者隨時可以通過數據倉庫來查詢家具企業的資金使用情況，還可以隨時挖掘數據中隱藏的決策信息。在真實的財務信息的支持下，管理層的決策也有了更科學的依據。
�。ǘ〦RP 系統中的集成化管理模式提升了家具企業業績評價水平
ERP 環境下，家具企業中的財務管理工作更加注重對家具企業項目的管理，將成本和利潤中心作為首要的考量指標。這種系統具備的強大的信息整合能力，能夠在財務計劃的實施過程中就對財務活動進行實時評價，對家具企業的業績評價更加及時準確，克服了以往只能對生產經營活動的最終結果進行評價的劣勢。家具企業業績評價水平的提高，有助于家具企業展開對經營活動的質量、時效的及時監控。
五、ERP環境下財務管理應用建議
（一）從戰略上明確集成化財務管理的目標
家具企業的目標就是創造價值，與價值創造有關的資金運動是實物商品資金運動和金融商品資金運動。ERP環境下，家具企業的財務活動包括籌資、投資、營運和利潤分配四個方面。財務管理的目標就是通過財務活動為家具企業創造更多的價值。
�。ǘ﹥灮韶攧展芾淼慕M織結構
ERP 環境下，需要一個合理的組織結構與之適應�？梢栽诩揖吖纠镌O立一個專門的財務委員會，由家具公司各部的負責人組成，來保證家具公司內部之間和家具公司同外部之間及時溝通。及時的信息溝通，可以使家具公司的決策更加合理。而各部門的主要負責人的參與下，對決策的領會更加到位，也更貫徹落實的積極性。
�。ㄈ╊A警機制建設
強大的信息整合能力是ERP 集成的財務管理其明顯的優勢。這給家具企業及時識別并防范財務風險創造了條件。雖然風險是無處不在的且無法預料的，但是一些危機發生前，家具企業的財務方面是有征兆的，如現金流量缺乏、銷售額非正常下降等。提高對財務風險的認識，并借助ERP系統，建立起一個完善的預警機制，可以有效地提高家具企業的風險管理能力。
結語：信息化內部控制工作的開展不是孤立的，需要各部門的配合及協調。信息化內部控制的建立也不是一蹴而就的，而是伴隨著家具企業的發展而成長。家具企業通過信息化內部控制的建立，能夠促進家具企業制度創新、技術創新、管理創新，大幅提高家具企業的管理水平。
