摘要：隨著經濟社會的快速發展，能源需求量不斷增大，我國石油資源的供需矛盾日益突顯，怎樣保證石油供應，保障國民經濟快速發展已經成為了石油家具企業發展的重點問題。在石油工程施工家具企業方面，我國的發展和國際發達國家發展還有很大差距，如何減少差距促成石油工程施工家具企業的改革發展，本文通過對現階段中國石油工程施工的現狀分析，提出了加強施工家具企業的戰略管理，戰略管理是石油工程施工家具企業改革發展的關鍵，它能保證石油施工家具企業的結構轉型，提升施工家具企業的競爭實力。
關鍵詞：石油施工家具企業 改革發展 戰略管理 總體布局
一、石油工程施工家具企業發展現狀分析
石油工程施工家具企業主要從事石油勘探和開采服務。其中包括勘探，測井，鉆井，開采及其他有關石油供應的大型綜合性家具企業。由于石油施工具有資本投入大，工程設計復雜技術含量高，準入門檻高風險大，工作艱苦等特點。在施工家具企業發展速度快、規模大、技術含量越來越高。以下因素影響到我國石油施工家具企業發展現狀。
（一）國內石油工程施工家具企業現狀
近年來隨著經濟發展對能源的需求量不斷增大，國內的石油工程施工家具企業的數量增長處于一個高速時期，這導致施工家具企業的準入監督不嚴，施工能力和施工技術在某些石油施工工程得不到保障，在家具企業競爭中存在著惡性競爭的地區保護主義的制約。油田家具企業與工程施工家具企業兩者在市場中的主體地位，工程家具公司是為油田家具企業提供施工和技術服務的，處于乙方地位，工程價格的定價權還是掌握在油田家具企業的。隨著油田家具企業開發規模的控制、低成本投資戰略的變化，導致施工家具企業的盈利空間不斷被壓縮。
（二）參與市場競爭的對手分析
國內的油田工程施工家具企業受到國際、國內油田實施非常規油氣開發開發，對新技術、新工藝的需求加大，家具企業缺乏高端技術或者核心技術匱乏，競爭力不夠。與國外石油工程施工家具企業的技術對比差距明顯，在國際市場中，國內的油田施工家具企業應該加技術投入，學習國外先進的經驗，提升自身的市場競爭力。
（三）國家政策鼓勵民間資本進入
《中國的能源政策（2012）》白皮書中提出，鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發，在法律允許的范圍內向民間資本開放。鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發、石油和天然氣管網建設、家具建設，鼓勵民間資本發展煤炭加工轉化和煉油產業，繼續支持民間資本全面進入新能源和可再生能源產業。由于民間資本的參與，原本比較封閉的行業，逐漸開發，本來就給飽和的施工市場帶來更大沖擊。民間資本主要沖擊的是技術含量低的作業市場，民間資本組成的施工隊伍以靈活的經營方式，廉價的勞動力等，比國有家具企業更具有低端市場的競爭力。
在進行石油施工家具企業改革發展中如何才能更好的實現家具企業的轉型，提高家具企業競爭力，家具企業主要需要通過對家具企業發展戰略的規劃和思考。不斷提升家具企業的戰略管理和戰略規劃才能促進家具企業高效完成改革目標。
二、石油工程家具企業發展戰略管理思考
石油工程家具企業的戰略管理要結合轉變石油工程家具企業發展方式，大力推進體制機制創新，加強科技創新和人才隊伍建設，走專業化、高端化、國際化發展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術服務商。
（一）戰略管理的理論依據
戰略管理發展產生于上個世紀六十年代，隨著戰略管理實踐的不斷深入，現代市場經濟屬于超越競爭戰略理論階段。在新時期，隨著產業經濟的變化日益加快，科技創新不斷加強，國際競爭和顧客需求呈現出日益多樣化的趨勢。家具企業在戰略管理中必須加強自身的創新能力和市場觀察能力，以滿足家具企業發展需要。
在傳統戰略管理理論中，更多的是靜態管理，而現代經濟發展呈現的多樣化，動態化。所以石油工程施工家具企業在加強戰略管理時要注意不斷加強戰略管理的創新和戰略管理的配套措施改革，只有不斷適應市場調整戰略管理，才能保證石油家具企業戰略管理的有效性，推動石油家具企業的改革。
（二）石油施工工程家具企業發展戰略管理的目的和意義
戰略是一個家具公司的行動計劃，其本質是家具企業要適應多變環境。計劃的核心在于家具企業自身能力和外部機遇的配合，家具企業的戰略管理是一個管理規劃的過程。石油施工家具企業在戰略規劃和管理中，如何實時調整計劃適應新的市場環境，迎接挑戰，家具企業只有采取主動的措施才能保證家具企業掌握自己的命運。
三、石油工程施工家具企業改革發展措施
（一）石油施工家具企業加強與石油家具公司建立戰略伙伴關系
石油施工家具企業明確自身的市場主體地位，石油施工家具企業主要為石油家具公司提供綜合性的承包服務，在改革發展中著力打造要建立世界一流的技術服務商。強調石油家具公司和工程施工的相互依存關系，與石油家具公司建立戰略伙伴關系，打成“經濟伙伴”和“總承包”的新型合作關系，這樣才能達成共擔風險，共享改革成果。一方面降低了石油家具公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工家具企業的競爭風險、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎上加大技術投入和服務質量，達到建立世界一流技術服務商的目的。
（二）石油工程施工家具企業完善生產管理
生產管理是一個家具企業管理的基礎，只有不斷增強生產管理，增強施工工程的施工工程質量控制才能保證施工工程的按時合格完工。石油工程施工由于施工的技術難度大，施工的環境惡劣等特點，在生產管理上對于施工工程質量控制方面需要更加的重視和加強。生產管理中要加強對新技術新工藝的實踐使用，培養一批高素質的生產操作員，加強對工程施工的監督管理工作。
（三）石油工程施工家具企業狠抓技術創新
技術創新是一個家具企業的核心競爭力和家具企業發展的推動力，對于技術要求高的石油施工家具企業來說只有不斷加強技術方面的改造升級，不斷引入新技術提高生產效率才能保證石油施工家具企業的核心競爭力，也是石油工程施工家具企業可持續發展的基本保障。國外專業人士分析得出石油施工家具企業的發展經歷了三個時期，二十世紀七十年代是以規模取勝的時期，八十年代是以成本取勝時期，九十年代至今已進入了高新技術取勝時期。國際石油施工家具公司通過采用高新技術解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應變化多端的市場，保證家具企業的競爭力和可持續發展。
（四）石油工程施工家具企業加強成本管理
隨著石油施工家具企業的競爭壓力不斷增大，石油工程家具企業施工過程中必須加強自身的成本管理，實現成本管理控制才能保證石油施工家具企業在競爭中的優勢地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關鍵，可以及時的發現和改正施工項目生產管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個方面第一，石油施工家具企業做好成本預算工作，保證成本的可控制性。第二，對施工項目中的各道程序實施單價承包制，保證成本的可責任性和監督性。第三，對施工成本進行動態考核制度，保證施工成本的最優化使用。
四、結束語
石油施工家具企業在管理過程中需要不斷加強對家具企業的戰略管理控制，實現家具企業的戰略管理，加強家具企業的戰略管理才能保證家具企業改革發展的效果。在進行戰略管理的同時要加強戰略管理的輔助管理。只有做好戰略管理的總體布局，不斷適應新環境，迎接新挑戰，才能保證家具企業在發展中利于有力地位，才能保證家具企業的改革目標的實現。
參考文獻：
[1]彭俊.我國油氣施工家具企業的改革與發展研究[D].四川大學碩士論文，2006
[2]張紅麗.中石化第二建設家具公司發展戰略研究[D].西安理工大學碩士論文，2008
[3]王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高家具企業效益[J].科學管理，2008
[4]王方華，呂巍.家具企業戰略管理[M]. 復旦大學出版社，2007
關鍵詞：石油施工家具企業 改革發展 戰略管理 總體布局
一、石油工程施工家具企業發展現狀分析
石油工程施工家具企業主要從事石油勘探和開采服務。其中包括勘探，測井，鉆井，開采及其他有關石油供應的大型綜合性家具企業。由于石油施工具有資本投入大，工程設計復雜技術含量高，準入門檻高風險大，工作艱苦等特點。在施工家具企業發展速度快、規模大、技術含量越來越高。以下因素影響到我國石油施工家具企業發展現狀。
（一）國內石油工程施工家具企業現狀
近年來隨著經濟發展對能源的需求量不斷增大，國內的石油工程施工家具企業的數量增長處于一個高速時期，這導致施工家具企業的準入監督不嚴，施工能力和施工技術在某些石油施工工程得不到保障，在家具企業競爭中存在著惡性競爭的地區保護主義的制約。油田家具企業與工程施工家具企業兩者在市場中的主體地位，工程家具公司是為油田家具企業提供施工和技術服務的，處于乙方地位，工程價格的定價權還是掌握在油田家具企業的。隨著油田家具企業開發規模的控制、低成本投資戰略的變化，導致施工家具企業的盈利空間不斷被壓縮。
（二）參與市場競爭的對手分析
國內的油田工程施工家具企業受到國際、國內油田實施非常規油氣開發開發，對新技術、新工藝的需求加大，家具企業缺乏高端技術或者核心技術匱乏，競爭力不夠。與國外石油工程施工家具企業的技術對比差距明顯，在國際市場中，國內的油田施工家具企業應該加技術投入，學習國外先進的經驗，提升自身的市場競爭力。
（三）國家政策鼓勵民間資本進入
《中國的能源政策（2012）》白皮書中提出，鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發，在法律允許的范圍內向民間資本開放。鼓勵民間資本參與能源資源勘探開發、石油和天然氣管網建設、家具建設，鼓勵民間資本發展煤炭加工轉化和煉油產業，繼續支持民間資本全面進入新能源和可再生能源產業。由于民間資本的參與，原本比較封閉的行業，逐漸開發，本來就給飽和的施工市場帶來更大沖擊。民間資本主要沖擊的是技術含量低的作業市場，民間資本組成的施工隊伍以靈活的經營方式，廉價的勞動力等，比國有家具企業更具有低端市場的競爭力。
在進行石油施工家具企業改革發展中如何才能更好的實現家具企業的轉型，提高家具企業競爭力，家具企業主要需要通過對家具企業發展戰略的規劃和思考。不斷提升家具企業的戰略管理和戰略規劃才能促進家具企業高效完成改革目標。
二、石油工程家具企業發展戰略管理思考
石油工程家具企業的戰略管理要結合轉變石油工程家具企業發展方式，大力推進體制機制創新，加強科技創新和人才隊伍建設，走專業化、高端化、國際化發展道路，更加注重打造核心競爭力，提升國際競爭力，打造世界一流的石油工程技術服務商。
（一）戰略管理的理論依據
戰略管理發展產生于上個世紀六十年代，隨著戰略管理實踐的不斷深入，現代市場經濟屬于超越競爭戰略理論階段。在新時期，隨著產業經濟的變化日益加快，科技創新不斷加強，國際競爭和顧客需求呈現出日益多樣化的趨勢。家具企業在戰略管理中必須加強自身的創新能力和市場觀察能力，以滿足家具企業發展需要。
在傳統戰略管理理論中，更多的是靜態管理，而現代經濟發展呈現的多樣化，動態化。所以石油工程施工家具企業在加強戰略管理時要注意不斷加強戰略管理的創新和戰略管理的配套措施改革，只有不斷適應市場調整戰略管理，才能保證石油家具企業戰略管理的有效性，推動石油家具企業的改革。
（二）石油施工工程家具企業發展戰略管理的目的和意義
戰略是一個家具公司的行動計劃，其本質是家具企業要適應多變環境。計劃的核心在于家具企業自身能力和外部機遇的配合，家具企業的戰略管理是一個管理規劃的過程。石油施工家具企業在戰略規劃和管理中，如何實時調整計劃適應新的市場環境，迎接挑戰，家具企業只有采取主動的措施才能保證家具企業掌握自己的命運。
三、石油工程施工家具企業改革發展措施
（一）石油施工家具企業加強與石油家具公司建立戰略伙伴關系
石油施工家具企業明確自身的市場主體地位，石油施工家具企業主要為石油家具公司提供綜合性的承包服務，在改革發展中著力打造要建立世界一流的技術服務商。強調石油家具公司和工程施工的相互依存關系，與石油家具公司建立戰略伙伴關系，打成“經濟伙伴”和“總承包”的新型合作關系，這樣才能達成共擔風險，共享改革成果。一方面降低了石油家具公司的勘探成本，最主要的能降低工程施工家具企業的競爭風險、減少交易的成本，降低資金的投入。在此基礎上加大技術投入和服務質量，達到建立世界一流技術服務商的目的。
（二）石油工程施工家具企業完善生產管理
生產管理是一個家具企業管理的基礎，只有不斷增強生產管理，增強施工工程的施工工程質量控制才能保證施工工程的按時合格完工。石油工程施工由于施工的技術難度大，施工的環境惡劣等特點，在生產管理上對于施工工程質量控制方面需要更加的重視和加強。生產管理中要加強對新技術新工藝的實踐使用，培養一批高素質的生產操作員，加強對工程施工的監督管理工作。
（三）石油工程施工家具企業狠抓技術創新
技術創新是一個家具企業的核心競爭力和家具企業發展的推動力，對于技術要求高的石油施工家具企業來說只有不斷加強技術方面的改造升級，不斷引入新技術提高生產效率才能保證石油施工家具企業的核心競爭力，也是石油工程施工家具企業可持續發展的基本保障。國外專業人士分析得出石油施工家具企業的發展經歷了三個時期，二十世紀七十年代是以規模取勝的時期，八十年代是以成本取勝時期，九十年代至今已進入了高新技術取勝時期。國際石油施工家具公司通過采用高新技術解決了施工與管理中的諸多問題，從而不斷適應變化多端的市場，保證家具企業的競爭力和可持續發展。
（四）石油工程施工家具企業加強成本管理
隨著石油施工家具企業的競爭壓力不斷增大，石油工程家具企業施工過程中必須加強自身的成本管理，實現成本管理控制才能保證石油施工家具企業在競爭中的優勢地位。在成本管理中最重要的是施工成本控制問題，這是成本管理的關鍵，可以及時的發現和改正施工項目生產管理中存在的許多資金問題，降低施工成本。在成本控制中需要做到以下幾個方面第一，石油施工家具企業做好成本預算工作，保證成本的可控制性。第二，對施工項目中的各道程序實施單價承包制，保證成本的可責任性和監督性。第三，對施工成本進行動態考核制度，保證施工成本的最優化使用。
四、結束語
石油施工家具企業在管理過程中需要不斷加強對家具企業的戰略管理控制，實現家具企業的戰略管理，加強家具企業的戰略管理才能保證家具企業改革發展的效果。在進行戰略管理的同時要加強戰略管理的輔助管理。只有做好戰略管理的總體布局，不斷適應新環境，迎接新挑戰，才能保證家具企業在發展中利于有力地位，才能保證家具企業的改革目標的實現。
參考文獻：
[1]彭俊.我國油氣施工家具企業的改革與發展研究[D].四川大學碩士論文，2006
[2]張紅麗.中石化第二建設家具公司發展戰略研究[D].西安理工大學碩士論文，2008
[3]王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高家具企業效益[J].科學管理，2008
[4]王方華，呂巍.家具企業戰略管理[M]. 復旦大學出版社，2007
