各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要站在加強(qiáng)“三基”工作，以系統(tǒng)、全面、戰(zhàn)略的眼光來(lái)認(rèn)識(shí)“五型五好”班組創(chuàng)建工作的重要性。
一、對(duì)“五型五好”班組創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)
創(chuàng)建“五型五好”班組是加強(qiáng)“三基”工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國(guó)石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)家具公司將加強(qiáng)“三基”工作提到關(guān)乎戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并賦予其新的內(nèi)涵，意義非常深遠(yuǎn)。而班組是基層最基本的組織形式，是家具企業(yè)的細(xì)胞，是家具企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵所在。可以講，班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話，家具企業(yè)精細(xì)管理、管理提升就無(wú)從談起。
創(chuàng)建“五型五好”班組是加強(qiáng)基層建設(shè)的重要抓手。開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是集團(tuán)家具公司在“王海班”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從2007年開(kāi)始在集團(tuán)家具公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，迄今已發(fā)展成為加強(qiáng)家具企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。2007年9月，集團(tuán)家具公司黨組下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見(jiàn)》，全面啟動(dòng)“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)家具公司十分重視加強(qiáng)班組典型選樹(shù)工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，先后選樹(shù)表彰了“十百千”典型，以班組長(zhǎng)的名字命名了10個(gè)班組，樹(shù)立了100個(gè)標(biāo)桿班組，表彰了1000個(gè)先進(jìn)班組。由此，大家可以看到，集團(tuán)家具公司以“五型五好”班組創(chuàng)建為抓手，對(duì)班組建設(shè)的重視程度、推進(jìn)力度都是前所未有的。
創(chuàng)建“五型五好”班組是家具公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要。班組是家具企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。家具公司的管理提升，是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的；家具公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)完成的；家具公司的經(jīng)濟(jì)效益，也是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)創(chuàng)造的。家具公司作為工程技術(shù)服務(wù)家具企業(yè)，施工作業(yè)具有分散性、流動(dòng)性、野外施工作業(yè)、距離本部遠(yuǎn)、后勤保障弱等特點(diǎn)，這對(duì)班組的凝聚力、執(zhí)行力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力提出了很高的要求。
二、要進(jìn)一步加大對(duì)“五型五好”班組創(chuàng)建工作的推進(jìn)力度
一要不斷深化“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內(nèi)部生產(chǎn)一線與后勤隊(duì)站之間，在“五型五好”班組創(chuàng)建方面還存在著不均衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一些單位雖然組織開(kāi)展了“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，但從未正式下文命名與表彰。這些存在的問(wèn)題，要在今后的“五型五好”班組創(chuàng)建工作中需要認(rèn)真研究并加以解決。各單位要借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)，向先進(jìn)看齊，對(duì)照先進(jìn)找差距，扎實(shí)工作補(bǔ)不足，進(jìn)一步把“五型五好”班組創(chuàng)建工作做深、做細(xì)、做實(shí)，促使家具公司管理提升再上一個(gè)新臺(tái)階。
二要扎實(shí)推進(jìn)“五型五好”班組規(guī)范化建設(shè)。各單位要按照自身專業(yè)門(mén)類特點(diǎn)，與安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、隊(duì)伍建設(shè)等考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行融合，不斷完善并形成規(guī)范化的“五型五好”班組分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，建立操作性強(qiáng)的“五型五好”班組創(chuàng)建考評(píng)考核體系。要進(jìn)一步加大“五型五好”班組先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹(shù)力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)變普遍，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)家具公司“五型五好”班組創(chuàng)建工作的新局面。
三要堅(jiān)持抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是基層管理的骨干，是創(chuàng)建“五型五好”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一個(gè)好的班組長(zhǎng)，就能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。因此，各單位要始終把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，抓緊抓好抓出成效。要進(jìn)一步健全完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，切實(shí)把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、員工威信高的優(yōu)秀人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。要進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步，暢通晉級(jí)晉職渠道，落實(shí)相關(guān)待遇，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性創(chuàng)造性，發(fā)揮好兵頭將尾作用，使班組長(zhǎng)崗位成為基層干部成長(zhǎng)的平臺(tái)。
三、要進(jìn)一步健全完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制
一是健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)能否取得實(shí)效，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各單位要進(jìn)一步健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)明確、工會(huì)牽頭落實(shí)、相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)的“五型五好”班組創(chuàng)建工作格局。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作落實(shí)到位，見(jiàn)到實(shí)效。
二是健全完善工作推進(jìn)機(jī)制。各單位要用系統(tǒng)的思維和觀點(diǎn)，將“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入本單位“三基”工作、精細(xì)化管理、管理提升活動(dòng)總體部署中來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)，與基層“六個(gè)一”黨支部、千隊(duì)示范工程、綠色作業(yè)隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)形成合力，相輔相成，相互促進(jìn) 。要圍繞家具公司“五型五好”班組創(chuàng)建的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)真部署年度創(chuàng)建任務(wù)，定期研究分析情況，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作有序運(yùn)行。
三是健全完善指導(dǎo)檢查機(jī)制。各單位工會(huì)要抓好組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要按照分工做好政策研究和指導(dǎo)，定期開(kāi)展督促檢查，考核評(píng)比，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
（作者單位：遼河石油勘探局興隆臺(tái)工程技術(shù)處）
一、對(duì)“五型五好”班組創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)
創(chuàng)建“五型五好”班組是加強(qiáng)“三基”工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國(guó)石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)家具公司將加強(qiáng)“三基”工作提到關(guān)乎戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并賦予其新的內(nèi)涵，意義非常深遠(yuǎn)。而班組是基層最基本的組織形式，是家具企業(yè)的細(xì)胞，是家具企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵所在。可以講，班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話，家具企業(yè)精細(xì)管理、管理提升就無(wú)從談起。
創(chuàng)建“五型五好”班組是加強(qiáng)基層建設(shè)的重要抓手。開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是集團(tuán)家具公司在“王海班”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從2007年開(kāi)始在集團(tuán)家具公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，迄今已發(fā)展成為加強(qiáng)家具企業(yè)基層基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。2007年9月，集團(tuán)家具公司黨組下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見(jiàn)》，全面啟動(dòng)“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)家具公司十分重視加強(qiáng)班組典型選樹(shù)工作，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，先后選樹(shù)表彰了“十百千”典型，以班組長(zhǎng)的名字命名了10個(gè)班組，樹(shù)立了100個(gè)標(biāo)桿班組，表彰了1000個(gè)先進(jìn)班組。由此，大家可以看到，集團(tuán)家具公司以“五型五好”班組創(chuàng)建為抓手，對(duì)班組建設(shè)的重視程度、推進(jìn)力度都是前所未有的。
創(chuàng)建“五型五好”班組是家具公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要。班組是家具企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。家具公司的管理提升，是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的；家具公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)完成的；家具公司的經(jīng)濟(jì)效益，也是由一個(gè)又一個(gè)班組來(lái)創(chuàng)造的。家具公司作為工程技術(shù)服務(wù)家具企業(yè)，施工作業(yè)具有分散性、流動(dòng)性、野外施工作業(yè)、距離本部遠(yuǎn)、后勤保障弱等特點(diǎn)，這對(duì)班組的凝聚力、執(zhí)行力和獨(dú)立作戰(zhàn)能力提出了很高的要求。
二、要進(jìn)一步加大對(duì)“五型五好”班組創(chuàng)建工作的推進(jìn)力度
一要不斷深化“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內(nèi)部生產(chǎn)一線與后勤隊(duì)站之間，在“五型五好”班組創(chuàng)建方面還存在著不均衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一些單位雖然組織開(kāi)展了“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，但從未正式下文命名與表彰。這些存在的問(wèn)題，要在今后的“五型五好”班組創(chuàng)建工作中需要認(rèn)真研究并加以解決。各單位要借這次會(huì)議的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)，向先進(jìn)看齊，對(duì)照先進(jìn)找差距，扎實(shí)工作補(bǔ)不足，進(jìn)一步把“五型五好”班組創(chuàng)建工作做深、做細(xì)、做實(shí)，促使家具公司管理提升再上一個(gè)新臺(tái)階。
二要扎實(shí)推進(jìn)“五型五好”班組規(guī)范化建設(shè)。各單位要按照自身專業(yè)門(mén)類特點(diǎn)，與安全環(huán)保、設(shè)備管理、節(jié)能減排、隊(duì)伍建設(shè)等考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行融合，不斷完善并形成規(guī)范化的“五型五好”班組分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，建立操作性強(qiáng)的“五型五好”班組創(chuàng)建考評(píng)考核體系。要進(jìn)一步加大“五型五好”班組先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹(shù)力度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，將示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)變普遍，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)家具公司“五型五好”班組創(chuàng)建工作的新局面。
三要堅(jiān)持抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)是基層管理的骨干，是創(chuàng)建“五型五好”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有一個(gè)好的班組長(zhǎng)，就能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。因此，各單位要始終把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，抓緊抓好抓出成效。要進(jìn)一步健全完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，切實(shí)把思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、員工威信高的優(yōu)秀人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。要進(jìn)一步加大班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步，暢通晉級(jí)晉職渠道，落實(shí)相關(guān)待遇，賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性創(chuàng)造性，發(fā)揮好兵頭將尾作用，使班組長(zhǎng)崗位成為基層干部成長(zhǎng)的平臺(tái)。
三、要進(jìn)一步健全完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作的長(zhǎng)效機(jī)制
一是健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)能否取得實(shí)效，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各單位要進(jìn)一步健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)明確、工會(huì)牽頭落實(shí)、相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)的“五型五好”班組創(chuàng)建工作格局。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作落實(shí)到位，見(jiàn)到實(shí)效。
二是健全完善工作推進(jìn)機(jī)制。各單位要用系統(tǒng)的思維和觀點(diǎn)，將“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)納入本單位“三基”工作、精細(xì)化管理、管理提升活動(dòng)總體部署中來(lái)謀劃、推進(jìn)和落實(shí)，與基層“六個(gè)一”黨支部、千隊(duì)示范工程、綠色作業(yè)隊(duì)等創(chuàng)建活動(dòng)形成合力，相輔相成，相互促進(jìn) 。要圍繞家具公司“五型五好”班組創(chuàng)建的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)真部署年度創(chuàng)建任務(wù)，定期研究分析情況，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作有序運(yùn)行。
三是健全完善指導(dǎo)檢查機(jī)制。各單位工會(huì)要抓好組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)要按照分工做好政策研究和指導(dǎo)，定期開(kāi)展督促檢查，考核評(píng)比，確保“五型五好”班組創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
（作者單位：遼河石油勘探局興隆臺(tái)工程技術(shù)處）
