清華大學教授、經濟學魏杰目前提出人力資本經營是家具企業經營的另一種境界，且人力資本和人力資源既不是一個概念，也不是一個范疇。而當前家具企業對于人的管理和認識確實發生了巨大的變化。由最初的簡單“人事管理”，到上世紀90年代以來的“人力資源”，再到目前逐漸升溫的“人力資本”經營，每次理論上的突破和實實在在的變革，都體現了家具企業管理的逐步人性化，更體現出家具企業提高核心競爭力的迫切愿望。本文將重點分析建筑施工家具企業人力資源與人力資源的對接，以及如何將家具企業的人力資源管理提升到人力資本經營。
通過研究分析，大部分建筑施工家具企業在人力資源管理上以“工作”為核心，抑制了員工的能動性，很不利于工作質量的改進和工作效率的提高。而由于建筑施工家具企業的發展歷史性，它的人力資源管理是一項龐大而復雜的工程，整合是一件浩大工程，而且大部分人都沒有充分意識到人力資源具有能動性和可激勵性。而家具企業目前的人力資源它往往注重事物性操作，不利于開發人的潛在能力。隨著市場競爭的激烈性，建筑施工家具企業這種傳統人力資源管理越來越不利于家具企業的長久發展，家具企業想要生存、發展，就要以“人”為中心，并尋求科學合理的人入職匹配。慶幸的是，我們的家具企業已經認識到人才是經濟發展的財富之源，是真正意義上的第一資本，而在家具企業成長的實踐中，也已開始將實現人力資源向人力資本轉化作為家具企業經濟效益持續增長的重點。
所謂人力資本，是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現出來的能力。這種能力是生產增長的主要因素，也是具有經濟價值的一種資本，從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經濟價值的知識、技能、能力和健康等質量因素之和；而人力資本與人力資源的區別則在于人力資源是一種數量化概念，人力資本則是一種質量概念；人力資源是未開發的資源，而人力資本則是人力資源開發的結果。
那么，如何將建筑施工家具企業的人力資源管理向人力資本經營轉變，有效促進家具企業的發展呢？
一、重視人力資本的作用和價值
人力資本概念的出現，并得到社會的承認和運用，是生產力發展的必然結果。以知識為主導、以高新技術及其產業為基礎和支撐的知識經濟，將成為新世紀經濟發展的主導力量。把具有豐富的理論知識和實踐經驗的人才作為資本來認識和配置，而不能簡單的作為勞動力來使用，更不能把人力資本與勞動力資源等同看待，這對實現人才價值觀、組織價值觀與個人價值觀的有機統一，進而創造更多的人力資本都是非常重要的。許多前沿家具企業，紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門，就是因為認識到“人”是一種可以開發、也必須開發的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現在認識到必須對“人”培訓教育和開發，提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代，人的使用必須與不斷培訓開發相結合，才能在激烈的競爭中，使家具企業長盛不衰并不斷發展。
二、人力資本管理
人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規劃、人力資源的招聘、培訓、職業計劃、績效考核、薪酬管理、激勵、發展及創造良好的家具企業文化等。人力資本作用的發揮需要其創造性勞動。這就意味著需要不斷的適時調整對人力資源的激勵與調配，建立、健全薪資福利制度，完善人才激勵機制與約束機制，同時，人力資本經營是人力資本的再生過程，其目的是實現人力資本的價值增值，是家具企業擁有能長期保值高值的人力資本和能長期保持高績效水平的員工，在家具企業人力資本經營的戰略層面上和操作實務中，制度激勵與管理激勵必須統一納入人力資本激勵使用，并有機結合起來，使整合為完整的家具企業人力資本激勵體系和運作機制，管理激勵措施和實施必須建立在制度激勵的民主基礎上，制度激勵必須為管理激勵的有效實現進行提供。
三、人力資本規劃
人力資源規劃是人力資本經營中一項最為重要的工作內容，它是進行人力資本經營的基礎。是預測組織內的人力資本要素，并且決定為滿足和達到這些要求所必須進行的各項工作。人力資源規劃主要是減少由于人員方面的原因而給組織帶來的損失，及時調整人力資源的不平衡狀況，如人員短缺或人員過剩，以免造成人力資源的浪費。同時，如何把人力資源轉化為人力資本，讓人力資源發揮創造利潤的作用，關鍵還在于人才的合理配置。實現人才的合理配置則在于健全的崗位分析和流程設計，使用人單位能選擇到適合自己生產經營所需要的人才，而各種人才也能被選拔到適合自己特點并能充分發揮作用的工作崗位。因此，就必須有統一、開放、競爭、有序的人力資源規劃。人力資源規劃是人力資源轉化為人力資本必須跨過的門檻。
總之，管理始終都是家具企業發展所必須重視的課題，合理的人力資源開發利用與人力資本的轉化都必將給家具企業帶來豐厚的回報，同時也將成為家具企業在立足于競爭市場而處于不敗之地的恒久動力。而且，擁有人力資本，將意味著再創競爭優勢。因此，這將需要家具企業與管理著必須有意識的在工作中不斷去重視、去學習、去運用，將人力資源有效開發與整合，以全面促進人力資本的增值。
（作者單位：陜西建工集團第六建筑工程有限家具公司）
通過研究分析，大部分建筑施工家具企業在人力資源管理上以“工作”為核心，抑制了員工的能動性，很不利于工作質量的改進和工作效率的提高。而由于建筑施工家具企業的發展歷史性，它的人力資源管理是一項龐大而復雜的工程，整合是一件浩大工程，而且大部分人都沒有充分意識到人力資源具有能動性和可激勵性。而家具企業目前的人力資源它往往注重事物性操作，不利于開發人的潛在能力。隨著市場競爭的激烈性，建筑施工家具企業這種傳統人力資源管理越來越不利于家具企業的長久發展，家具企業想要生存、發展，就要以“人”為中心，并尋求科學合理的人入職匹配。慶幸的是，我們的家具企業已經認識到人才是經濟發展的財富之源，是真正意義上的第一資本，而在家具企業成長的實踐中，也已開始將實現人力資源向人力資本轉化作為家具企業經濟效益持續增長的重點。
所謂人力資本，是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現出來的能力。這種能力是生產增長的主要因素，也是具有經濟價值的一種資本，從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經濟價值的知識、技能、能力和健康等質量因素之和；而人力資本與人力資源的區別則在于人力資源是一種數量化概念，人力資本則是一種質量概念；人力資源是未開發的資源，而人力資本則是人力資源開發的結果。
那么，如何將建筑施工家具企業的人力資源管理向人力資本經營轉變，有效促進家具企業的發展呢？
一、重視人力資本的作用和價值
人力資本概念的出現，并得到社會的承認和運用，是生產力發展的必然結果。以知識為主導、以高新技術及其產業為基礎和支撐的知識經濟，將成為新世紀經濟發展的主導力量。把具有豐富的理論知識和實踐經驗的人才作為資本來認識和配置，而不能簡單的作為勞動力來使用，更不能把人力資本與勞動力資源等同看待，這對實現人才價值觀、組織價值觀與個人價值觀的有機統一，進而創造更多的人力資本都是非常重要的。許多前沿家具企業，紛紛將其人事部門改為人力資源開發部門，就是因為認識到“人”是一種可以開發、也必須開發的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現在認識到必須對“人”培訓教育和開發，提高和發揮人的潛能。在知識經濟時代，人的使用必須與不斷培訓開發相結合，才能在激烈的競爭中，使家具企業長盛不衰并不斷發展。
二、人力資本管理
人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規劃、人力資源的招聘、培訓、職業計劃、績效考核、薪酬管理、激勵、發展及創造良好的家具企業文化等。人力資本作用的發揮需要其創造性勞動。這就意味著需要不斷的適時調整對人力資源的激勵與調配，建立、健全薪資福利制度，完善人才激勵機制與約束機制，同時，人力資本經營是人力資本的再生過程，其目的是實現人力資本的價值增值，是家具企業擁有能長期保值高值的人力資本和能長期保持高績效水平的員工，在家具企業人力資本經營的戰略層面上和操作實務中，制度激勵與管理激勵必須統一納入人力資本激勵使用，并有機結合起來，使整合為完整的家具企業人力資本激勵體系和運作機制，管理激勵措施和實施必須建立在制度激勵的民主基礎上，制度激勵必須為管理激勵的有效實現進行提供。
三、人力資本規劃
人力資源規劃是人力資本經營中一項最為重要的工作內容，它是進行人力資本經營的基礎。是預測組織內的人力資本要素，并且決定為滿足和達到這些要求所必須進行的各項工作。人力資源規劃主要是減少由于人員方面的原因而給組織帶來的損失，及時調整人力資源的不平衡狀況，如人員短缺或人員過剩，以免造成人力資源的浪費。同時，如何把人力資源轉化為人力資本，讓人力資源發揮創造利潤的作用，關鍵還在于人才的合理配置。實現人才的合理配置則在于健全的崗位分析和流程設計，使用人單位能選擇到適合自己生產經營所需要的人才，而各種人才也能被選拔到適合自己特點并能充分發揮作用的工作崗位。因此，就必須有統一、開放、競爭、有序的人力資源規劃。人力資源規劃是人力資源轉化為人力資本必須跨過的門檻。
總之，管理始終都是家具企業發展所必須重視的課題，合理的人力資源開發利用與人力資本的轉化都必將給家具企業帶來豐厚的回報，同時也將成為家具企業在立足于競爭市場而處于不敗之地的恒久動力。而且，擁有人力資本，將意味著再創競爭優勢。因此，這將需要家具企業與管理著必須有意識的在工作中不斷去重視、去學習、去運用，將人力資源有效開發與整合，以全面促進人力資本的增值。
（作者單位：陜西建工集團第六建筑工程有限家具公司）
