作為油田家具企業(yè)工會(huì)，要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮油田家具企業(yè)工會(huì)的職能，積極滲透到油田家具企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程， 積極滲透到提高家具企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)油田家具企業(yè)的凝聚力，提高油田家具企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)油田家具企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、正確認(rèn)識當(dāng)前家具企業(yè)工會(huì)存在的問題
第一，認(rèn)識發(fā)展不全面。發(fā)展是油田家具企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對油田家具企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識模糊，片面地認(rèn)為油田家具企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會(huì)與油田家具企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無。這種認(rèn)識實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。
第二，民主意識不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，油田家具企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使油田家具企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了油田家具企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
第三，隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)家具企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管油田家具企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即家具企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人過少。
二、滲透到家具企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力
第一，找準(zhǔn)與家具企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹。油田基層工會(huì)與油田家具企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對話關(guān)系。
建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對油田家具企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。
建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺。實(shí)踐證明，把油田家具企業(yè)交給職工，油田家具企業(yè)才能發(fā)展，把油田家具企業(yè)大事小情都公開，讓職工都知道，緊緊依靠廣大職工，才能形成家具企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開；必須把少數(shù)人說了算的事情，公開后讓廣大職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開地?cái)[到桌面上，真正使油田家具企業(yè)的事情，除商業(yè)秘密外，都必須全部公開。
其一，要深層次公開。淺層次公開與深層次公開，是廠務(wù)公開這一主體的兩個(gè)方面，淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開，如工資、出勤等事項(xiàng)，是公開的次要方面，而深層次的公開則是公開一些實(shí)質(zhì)性的問題，是廠務(wù)公開的主要方面。其二，要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒IS0900O標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開民主管理體系，要從實(shí)出發(fā)，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。
開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提供工會(huì)與經(jīng)營接軌的平臺。工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，充分展示工會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要與崗位自學(xué)成才活動(dòng)相結(jié)合，與油田家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，持續(xù)開展勞動(dòng)競賽，要鎖定“服務(wù)油田，服務(wù)發(fā)展”，鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)、對指標(biāo)勞動(dòng)競賽”、 “安康杯”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，求效求發(fā)展。
第二，把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，在家具企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密結(jié)合，搞好“兩個(gè)維護(hù)”，正確處理維護(hù)家具企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與油田家具企業(yè)改革管理，深入開展廠務(wù)公開和民主評議工作，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與家具企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。
三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力
油田家具企業(yè)的發(fā)展要靠油田職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而在油田家具企業(yè)的發(fā)展過程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競爭的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn)，正是油田家具企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大油田職工充分認(rèn)識到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。
總之，油田家具企業(yè)工會(huì)在家具企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，是油田家具企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)油田家具企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部托幼管理中心）
一、正確認(rèn)識當(dāng)前家具企業(yè)工會(huì)存在的問題
第一，認(rèn)識發(fā)展不全面。發(fā)展是油田家具企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對油田家具企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識模糊，片面地認(rèn)為油田家具企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會(huì)與油田家具企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無。這種認(rèn)識實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。
第二，民主意識不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，油田家具企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使油田家具企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了油田家具企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
第三，隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)家具企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管油田家具企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即家具企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的人過少。
二、滲透到家具企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力
第一，找準(zhǔn)與家具企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹。油田基層工會(huì)與油田家具企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對話關(guān)系。
建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點(diǎn)落實(shí)抓好對油田家具企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。
建立健全廠務(wù)公開制度，提供職工知情的平臺。實(shí)踐證明，把油田家具企業(yè)交給職工，油田家具企業(yè)才能發(fā)展，把油田家具企業(yè)大事小情都公開，讓職工都知道，緊緊依靠廣大職工，才能形成家具企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠務(wù)公開的內(nèi)容上，必須由表面公開向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開；必須把少數(shù)人說了算的事情，公開后讓廣大職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開地?cái)[到桌面上，真正使油田家具企業(yè)的事情，除商業(yè)秘密外，都必須全部公開。
其一，要深層次公開。淺層次公開與深層次公開，是廠務(wù)公開這一主體的兩個(gè)方面，淺層次公開是一種表面現(xiàn)象的公開，如工資、出勤等事項(xiàng)，是公開的次要方面，而深層次的公開則是公開一些實(shí)質(zhì)性的問題，是廠務(wù)公開的主要方面。其二，要真公開。推行廠務(wù)公開上應(yīng)該是按照要求搞真公開。借鑒IS0900O標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開民主管理體系，要從實(shí)出發(fā)，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。
開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提供工會(huì)與經(jīng)營接軌的平臺。工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，充分展示工會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要與崗位自學(xué)成才活動(dòng)相結(jié)合，與油田家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，持續(xù)開展勞動(dòng)競賽，要鎖定“服務(wù)油田，服務(wù)發(fā)展”，鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)、對指標(biāo)勞動(dòng)競賽”、 “安康杯”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，求效求發(fā)展。
第二，把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，在家具企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密結(jié)合，搞好“兩個(gè)維護(hù)”，正確處理維護(hù)家具企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與油田家具企業(yè)改革管理，深入開展廠務(wù)公開和民主評議工作，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與家具企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。
三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力
油田家具企業(yè)的發(fā)展要靠油田職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，而在油田家具企業(yè)的發(fā)展過程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競爭的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn)，正是油田家具企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大油田職工充分認(rèn)識到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。
總之，油田家具企業(yè)工會(huì)在家具企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，是油田家具企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)油田家具企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部托幼管理中心）
