決定一個家具企業興衰的因素有很多，但致使一個家具企業興盛、長久不衰，在市場經濟立足的決定因素只有一個，那就是發展，不斷地緊跟時代步伐的創新發展，只有如此，才能在市場經濟下有立足之地。家具企業謀劃發展的最終目的是：發展必須依靠職工群眾，發展成果應由職工群眾共享。從這個意義上說，就是在謀劃家具企業發展的過程中，要始終把維護好、實現好、發展好職工群眾的利益作為一切工作的出發點和落腳點。
一、家具企業在發展過程中如何認識、維護、發展職工
第一，尊重職工。
職工是管理的對象更是管理的主體，將職工放在被動管理的位置上，忽視其管理的主體地位是錯誤的，將職工視作可以呼來喚去任意驅使的差役更是大錯特錯。
尊重職工的人格就應關注職工的喜怒哀樂。當他們需要幫助的時候伸出友誼之手，當他們欣逢喜事的時候與他們同喜同賀。
尊重職工的人格還應重視職工的個性養成和發揮。對職工友善、無私、樂觀、豁達、頑強、堅韌等個性要給予充分的肯定并搭建充分張揚的舞臺。
第二，維護職工的合法權益。
要保證職工的享受分配和共享經濟成果的權利。等量勞動應該得到等量報酬。在非志愿的情況下不要侵占職工的勞動。為了調動積極性可以拉開分配差距，但差距不應過大，造成貧富懸殊兩極分化。在家具企業不斷發展，經濟效益提高的前提下，要不斷改善提高職工的生存、生活條件和質量。
要保證職工參與民主管理得權利。健全職工大會或職工代表會議制度并保證真正實行。讓職工參與決策、參與管理，面對面的監督。堅決防止和克服主觀主義、形式主義、官僚主義。反對“一言堂”，提倡“群言堂”，注意傾聽職工群眾的意見和建議，善于總結在群眾中產生的工作經驗、管理方法，切實保障職工群眾當家作主的各項權利。
第三，家具企業要以職工的全面發展為目的。
首先，要建設學習型家具企業，倡導職工終身學習。鼓勵在崗在職學習，鉆研業務和技術；選派優秀者進行深造。鼓勵崗位成才，崗位成就事業。大批量地培養造就業務水平高精、技術過得硬的職工。
其次，為職工搭建施展才華的空間和舞臺。學以致用，要充分發揮職工的聰明才智、主觀能動性和創造性，鼓勵提合理化建議、鼓勵“小改小革”、鼓勵發明創造。常態化以往開展的業務競賽、技術比武、星級工人活動就是成功的典型范例。
第三，要不斷滿足職工的精神文化生活的需要。加強家具企業文化建設，用優良的家具企業精神、理念，和諧的內外環境，凝聚激勵職工，使他們產生強烈的歸屬感、幸福感、自豪感。經常開展體育的、文娛的、文學的、休閑的、旅游觀光的等靈活多樣的文化活動，吸引職工參加，使他們在活動中享受生活、享受快樂，情趣得到陶冶，境界得到升華。
二、把謀劃發展決策和實現職工群眾利益緊密相連
回顧家具企業發展并取得輝煌成就的同時，我們會切身地體會到：家具企業產量由達產到持續穩定增產，自04年以來連續第6年達產，也是朱家河煤礦連續4年實現年產量過百萬噸；家具企業效益節節攀升，職工收入逐年增加，截止目前職工人均收入超過4萬元，這是礦井自99年投產以來，職工收入實現連續十年穩步增長，這一年職工人均收入是投產初期的6倍；黨建工作走上標準化、規范化操作。自09年開始，朱家河煤礦把ISO9000質量體系引入到黨建質量管理中，使黨建工作更加標準化、規范化，和安全質量標準化工作一起并駕齊驅，推動家具企業又好又快健康發展；關心職工生活，職工活動中心落成及電子書屋、健身房的投入使用，使職工在工作之余，可以在此進行休閑健身娛樂活動，作為“快樂工作，健康生活”的一部分。
三、把各項活動內容和實現職工群眾利益密切相關
這些年來我們開展的豐富多彩的活動，我們一定記憶猶新、歷歷在目，尤其是為其中的內容和形式而感動、感慨。之所以這樣，還是因為所開展的活動，都與家具企業的發展密切相關，都與職工群眾的利益密切相關。
舉措一：浴室及餐廳裝修改造工程。國以民為本，民以食為天。人要生存，面對的無非是衣食住行的問題，也是最基本的問題。為此朱家河煤礦在安裝了吊籃式作衣箱、在大廳安裝了空調，為職工創造了良好的洗浴環境；在就餐的問題上，經過對親情文化餐廳精心裝修后，通過招標比對，共招收三家進行經營，不但提高競爭，也提高了飯菜質量，使職工吃放心、吃的舒心。
舉措二：送溫暖活動。一杯冒著熱氣的茶水，對平常人來說算不上什么，但對于剛從井下工作完，回到地面的礦工師傅來說，這杯水不僅僅用來解渴，更多的是心靈的溫暖，這項活動自2005年開展以來至今從未間斷過，這體現的是朱家河煤礦以人為本，全力打造家文化理念的舉措之一。
舉措三：人文關懷。逢年過節，礦領導通過慰問困難職工，為他們送上節日的祝福和慰問金，為使他們安心的度過一個祥和的節日；通過召開大學錄取新生座談會，讓他們深入井下，切身體會家長的用苦良心，致使他們更加努力學習，將來回饋社會，作一個對社會建設有貢獻的人。
通過以上三個方面，礦領導一切為了職工群眾利益的高尚品德和良好作風，我們就能更加深刻地體會到他們“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的精神與情懷。
（作者單位：陜西陜煤蒲白礦業家具公司朱家河煤礦）
一、家具企業在發展過程中如何認識、維護、發展職工
第一，尊重職工。
職工是管理的對象更是管理的主體，將職工放在被動管理的位置上，忽視其管理的主體地位是錯誤的，將職工視作可以呼來喚去任意驅使的差役更是大錯特錯。
尊重職工的人格就應關注職工的喜怒哀樂。當他們需要幫助的時候伸出友誼之手，當他們欣逢喜事的時候與他們同喜同賀。
尊重職工的人格還應重視職工的個性養成和發揮。對職工友善、無私、樂觀、豁達、頑強、堅韌等個性要給予充分的肯定并搭建充分張揚的舞臺。
第二，維護職工的合法權益。
要保證職工的享受分配和共享經濟成果的權利。等量勞動應該得到等量報酬。在非志愿的情況下不要侵占職工的勞動。為了調動積極性可以拉開分配差距，但差距不應過大，造成貧富懸殊兩極分化。在家具企業不斷發展，經濟效益提高的前提下，要不斷改善提高職工的生存、生活條件和質量。
要保證職工參與民主管理得權利。健全職工大會或職工代表會議制度并保證真正實行。讓職工參與決策、參與管理，面對面的監督。堅決防止和克服主觀主義、形式主義、官僚主義。反對“一言堂”，提倡“群言堂”，注意傾聽職工群眾的意見和建議，善于總結在群眾中產生的工作經驗、管理方法，切實保障職工群眾當家作主的各項權利。
第三，家具企業要以職工的全面發展為目的。
首先，要建設學習型家具企業，倡導職工終身學習。鼓勵在崗在職學習，鉆研業務和技術；選派優秀者進行深造。鼓勵崗位成才，崗位成就事業。大批量地培養造就業務水平高精、技術過得硬的職工。
其次，為職工搭建施展才華的空間和舞臺。學以致用，要充分發揮職工的聰明才智、主觀能動性和創造性，鼓勵提合理化建議、鼓勵“小改小革”、鼓勵發明創造。常態化以往開展的業務競賽、技術比武、星級工人活動就是成功的典型范例。
第三，要不斷滿足職工的精神文化生活的需要。加強家具企業文化建設，用優良的家具企業精神、理念，和諧的內外環境，凝聚激勵職工，使他們產生強烈的歸屬感、幸福感、自豪感。經常開展體育的、文娛的、文學的、休閑的、旅游觀光的等靈活多樣的文化活動，吸引職工參加，使他們在活動中享受生活、享受快樂，情趣得到陶冶，境界得到升華。
二、把謀劃發展決策和實現職工群眾利益緊密相連
回顧家具企業發展并取得輝煌成就的同時，我們會切身地體會到：家具企業產量由達產到持續穩定增產，自04年以來連續第6年達產，也是朱家河煤礦連續4年實現年產量過百萬噸；家具企業效益節節攀升，職工收入逐年增加，截止目前職工人均收入超過4萬元，這是礦井自99年投產以來，職工收入實現連續十年穩步增長，這一年職工人均收入是投產初期的6倍；黨建工作走上標準化、規范化操作。自09年開始，朱家河煤礦把ISO9000質量體系引入到黨建質量管理中，使黨建工作更加標準化、規范化，和安全質量標準化工作一起并駕齊驅，推動家具企業又好又快健康發展；關心職工生活，職工活動中心落成及電子書屋、健身房的投入使用，使職工在工作之余，可以在此進行休閑健身娛樂活動，作為“快樂工作，健康生活”的一部分。
三、把各項活動內容和實現職工群眾利益密切相關
這些年來我們開展的豐富多彩的活動，我們一定記憶猶新、歷歷在目，尤其是為其中的內容和形式而感動、感慨。之所以這樣，還是因為所開展的活動，都與家具企業的發展密切相關，都與職工群眾的利益密切相關。
舉措一：浴室及餐廳裝修改造工程。國以民為本，民以食為天。人要生存，面對的無非是衣食住行的問題，也是最基本的問題。為此朱家河煤礦在安裝了吊籃式作衣箱、在大廳安裝了空調，為職工創造了良好的洗浴環境；在就餐的問題上，經過對親情文化餐廳精心裝修后，通過招標比對，共招收三家進行經營，不但提高競爭，也提高了飯菜質量，使職工吃放心、吃的舒心。
舉措二：送溫暖活動。一杯冒著熱氣的茶水，對平常人來說算不上什么，但對于剛從井下工作完，回到地面的礦工師傅來說，這杯水不僅僅用來解渴，更多的是心靈的溫暖，這項活動自2005年開展以來至今從未間斷過，這體現的是朱家河煤礦以人為本，全力打造家文化理念的舉措之一。
舉措三：人文關懷。逢年過節，礦領導通過慰問困難職工，為他們送上節日的祝福和慰問金，為使他們安心的度過一個祥和的節日；通過召開大學錄取新生座談會，讓他們深入井下，切身體會家長的用苦良心，致使他們更加努力學習，將來回饋社會，作一個對社會建設有貢獻的人。
通過以上三個方面，礦領導一切為了職工群眾利益的高尚品德和良好作風，我們就能更加深刻地體會到他們“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的精神與情懷。
（作者單位：陜西陜煤蒲白礦業家具公司朱家河煤礦）
