“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練）工作是油田家具企業實現原油穩產、精細管理、隊伍穩定和安全生產的重要保證，采油家具企業黨委必須注重“五化”，切實體現油藏經營管理特征，逐級抓責任，分層抓落實，系統抓最優，才能促進各項管理水平的提升和采油家具企業持續有效和諧發展。
一、加強基本制度建設構建保障
一是構建“三基”工作方案規劃體系。要集思廣益，充分征求基層意見，組織有關部門對“三基”工作進行創新研究和完善，及時制定“三基”工作實施方案，明確工作思路和目標責任，制定落實措施和考核辦法，形成逐級落實責任、指標遞進管理的組織管理體系。要結合油藏經營管理實際，堅持日常檢查、月度評價、季度考核、年度總評的運行制度，每周一通報、每月一總結、每季一交流、每年一表彰，確保“三基”工作扎實有序開展。
二是構建基礎管理制度程序規范體系。要依據各崗位工作規律、管理要素和崗位流程，探索建立各崗位時序、工序型工作程序和規范性的流程設計，將每日、周、月、年的工作內容劃分到每個工作單元，明確每個工作單元完成任務的時間點，做到日清日結，提高職工自我管理的自覺性。要依據各崗位的工作職責、工作標準和工作要求，詳細描述和跟蹤寫實，制訂詳細的崗位工作標準，認真編寫崗位說明書，作為各崗位工作規范的指導原則。
三是構建基層黨組織建設標準體系�；鶎影嘧咏ㄔO是基層建設的關鍵，要明確基層班子建設的工作目標，制定實現目標的具體措施，真正做到基層班子建設有標準、有依據。要建立詳細的基層班子及成員量化考核標準，定期考核通報，使基層班子建設始終在量化有序的模式下運行。要精心構建以制度健全、程序規范、陣地配套、載體創新、素質提升為內容的黨組織示范點標準體系，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現基層黨組織示范點建設的全方位、全過程管理。
二、注重人才隊伍建設構建基礎
人才培訓是知識經濟最重要的基礎建設。只有注重人才培養的多元性和素質登高的多向性，突出“復合、領軍、多能”三種類型人才培養，才能促進職工隊伍實踐創新能力和整體素質的不斷提高。
一是突出復合型，加強管理人才培養。要強化知識復合，聘請專家講授新知識，定期舉辦基層隊長、黨支部書記培訓班，拓寬各級管理干部的視野，不斷增強管理創新能力。要強化思維復合，通過組織系列活動，鼓勵管理干部涉足不同領域，引導管理干部換位思考問題。要強化能力復合，深入開展黨政交叉任職、對調任職、平級交流、掛職鍛煉等干部交流活動，引導各級管理干部在不同領域實踐中歷練才干，成為復合型管理人才。
二是突出領軍型，加強技術人才培養。要瞄準前沿技術，采取技改攻關、外引內化、課題研修、校企聯合等形式開展課題培訓，著力培養適合開發建設的專家型人才。要結合油藏經營管理實際，積極探索“勇者爭先、高者勝出，多勞多得、能者居上”的用人機制，制訂科學的優秀人才選拔管理辦法和項目組成員競聘考核激勵政策，努力打造油藏效益和個人利益的共同體，為能干事、想干事的人搭建施展才華的舞臺，進一步激發人才隊伍的活力。
三是突出多能型，加強操作人才培養。要充分發揮（首席）技術專家、優秀人才等高端領軍技術人才的引領作用，完善“導師制”師帶徒活動，加速打造接替人才隊伍。要大力開展工人技術比賽、技能人才擂臺賽和技能操作人員對抗賽，提升基層隊伍文化、業務素質和技能水平。
三、注重思想融合形成氛圍
團隊的和諧向上，源于人性化管理，根植于核心價值。只有堅持“一硬一柔一化”，充分體現人文關懷，干群關系才能更加密切，才能有效形成和諧穩定共謀發展的良好局面。
一是“硬”件配套，改善工作環境。要在改善生產基礎設施上下功夫，不斷加大長期服役、薄弱環節的設備設施更新改造力度，更新陳舊生產設備，消除安全隱患。要在改善工作環境上下功夫，注重會議室、圖書室、活動室、計算機網絡等建設，及時配備豐富充裕的文體用品，滿足職工的業余文化需要。要在改善生活條件上下功夫，改善一線職工生活環境。
二是“柔”情關懷，凝聚職工力量。要廣開言路暢民意，通過設立廠長書記信箱、基層經理書記信箱，開通熱線電話，堅持信訪接待日，為職工理性訴求搭建平臺，及時疏通情緒。要深入基層察實情，通過召開座談會、發放調查問卷、與職工面對面交流等形式，聽職工講真話、說實情，及時幫助職工解決實際困難。要服務群眾辦實事，認真落實承諾為實事制度，穩步推進“三不”工程，著力解決外闖市場職工的后顧之憂，深入開展職工全員健康體檢和為職工過生日等活動，加強干群之間的情感溝通。
三是“文”化引領，豐富管理內涵。要在中原石油文化的引領下，結合實際著力打造各具特色的基層文化，提升全員自我管理的能力，激發職工的凝聚力、向心力和團隊意識。創建以監督約束為核心的廉潔文化，扎實推進廉潔文化進班子、進機關、進基層、進合同、進家庭活動，編織廉潔教育“防火網”，夯實廉政制度“防火墻”，筑牢干部監督“防火罩”。加強安全文化建設，以制度求規范，以理念引行為，以親情促本質，切實增強全員的安全意識，做到安全本質化。
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一、加強基本制度建設構建保障
一是構建“三基”工作方案規劃體系。要集思廣益，充分征求基層意見，組織有關部門對“三基”工作進行創新研究和完善，及時制定“三基”工作實施方案，明確工作思路和目標責任，制定落實措施和考核辦法，形成逐級落實責任、指標遞進管理的組織管理體系。要結合油藏經營管理實際，堅持日常檢查、月度評價、季度考核、年度總評的運行制度，每周一通報、每月一總結、每季一交流、每年一表彰，確保“三基”工作扎實有序開展。
二是構建基礎管理制度程序規范體系。要依據各崗位工作規律、管理要素和崗位流程，探索建立各崗位時序、工序型工作程序和規范性的流程設計，將每日、周、月、年的工作內容劃分到每個工作單元，明確每個工作單元完成任務的時間點，做到日清日結，提高職工自我管理的自覺性。要依據各崗位的工作職責、工作標準和工作要求，詳細描述和跟蹤寫實，制訂詳細的崗位工作標準，認真編寫崗位說明書，作為各崗位工作規范的指導原則。
三是構建基層黨組織建設標準體系�；鶎影嘧咏ㄔO是基層建設的關鍵，要明確基層班子建設的工作目標，制定實現目標的具體措施，真正做到基層班子建設有標準、有依據。要建立詳細的基層班子及成員量化考核標準，定期考核通報，使基層班子建設始終在量化有序的模式下運行。要精心構建以制度健全、程序規范、陣地配套、載體創新、素質提升為內容的黨組織示范點標準體系，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現基層黨組織示范點建設的全方位、全過程管理。
二、注重人才隊伍建設構建基礎
人才培訓是知識經濟最重要的基礎建設。只有注重人才培養的多元性和素質登高的多向性，突出“復合、領軍、多能”三種類型人才培養，才能促進職工隊伍實踐創新能力和整體素質的不斷提高。
一是突出復合型，加強管理人才培養。要強化知識復合，聘請專家講授新知識，定期舉辦基層隊長、黨支部書記培訓班，拓寬各級管理干部的視野，不斷增強管理創新能力。要強化思維復合，通過組織系列活動，鼓勵管理干部涉足不同領域，引導管理干部換位思考問題。要強化能力復合，深入開展黨政交叉任職、對調任職、平級交流、掛職鍛煉等干部交流活動，引導各級管理干部在不同領域實踐中歷練才干，成為復合型管理人才。
二是突出領軍型，加強技術人才培養。要瞄準前沿技術，采取技改攻關、外引內化、課題研修、校企聯合等形式開展課題培訓，著力培養適合開發建設的專家型人才。要結合油藏經營管理實際，積極探索“勇者爭先、高者勝出，多勞多得、能者居上”的用人機制，制訂科學的優秀人才選拔管理辦法和項目組成員競聘考核激勵政策，努力打造油藏效益和個人利益的共同體，為能干事、想干事的人搭建施展才華的舞臺，進一步激發人才隊伍的活力。
三是突出多能型，加強操作人才培養。要充分發揮（首席）技術專家、優秀人才等高端領軍技術人才的引領作用，完善“導師制”師帶徒活動，加速打造接替人才隊伍。要大力開展工人技術比賽、技能人才擂臺賽和技能操作人員對抗賽，提升基層隊伍文化、業務素質和技能水平。
三、注重思想融合形成氛圍
團隊的和諧向上，源于人性化管理，根植于核心價值。只有堅持“一硬一柔一化”，充分體現人文關懷，干群關系才能更加密切，才能有效形成和諧穩定共謀發展的良好局面。
一是“硬”件配套，改善工作環境。要在改善生產基礎設施上下功夫，不斷加大長期服役、薄弱環節的設備設施更新改造力度，更新陳舊生產設備，消除安全隱患。要在改善工作環境上下功夫，注重會議室、圖書室、活動室、計算機網絡等建設，及時配備豐富充裕的文體用品，滿足職工的業余文化需要。要在改善生活條件上下功夫，改善一線職工生活環境。
二是“柔”情關懷，凝聚職工力量。要廣開言路暢民意，通過設立廠長書記信箱、基層經理書記信箱，開通熱線電話，堅持信訪接待日，為職工理性訴求搭建平臺，及時疏通情緒。要深入基層察實情，通過召開座談會、發放調查問卷、與職工面對面交流等形式，聽職工講真話、說實情，及時幫助職工解決實際困難。要服務群眾辦實事，認真落實承諾為實事制度，穩步推進“三不”工程，著力解決外闖市場職工的后顧之憂，深入開展職工全員健康體檢和為職工過生日等活動，加強干群之間的情感溝通。
三是“文”化引領，豐富管理內涵。要在中原石油文化的引領下，結合實際著力打造各具特色的基層文化，提升全員自我管理的能力，激發職工的凝聚力、向心力和團隊意識。創建以監督約束為核心的廉潔文化，扎實推進廉潔文化進班子、進機關、進基層、進合同、進家庭活動，編織廉潔教育“防火網”，夯實廉政制度“防火墻”，筑牢干部監督“防火罩”。加強安全文化建設，以制度求規范，以理念引行為，以親情促本質，切實增強全員的安全意識，做到安全本質化。
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