三、糧食倉儲家具企業實行預算管理的作用及應注意的問題
　　第一，實行預算管理的作用。
　　首先，實現了管理方式的轉變。 通過實施全面行為預算管理，實現了由過去的上級對下級的指令性的硬性管理向精細化的自主管理的轉變。明確了目標責任制，員工明白自己該做什么，明白其職責所在。
　　其次，提高了工作效率。實行預算管理，減少了科室間推委和扯皮現象，有效避免了過去環節之間的不協調現象，提高了凝聚力和團隊意識。
　　再次，降低了管理成本，提高了經濟效益。預算管理以精細操作為基本特征，控制家具企業滴漏，強化鏈接協作管理，從而提高家具企業整體效益。
　　最后， 提高了員工的素質及管理層的執行力。通過實施倉儲預算管理，不僅降低了管理成本，節約了費用開支，更重要的是使員工鍛煉了自我約束力和自控能力提高了管理的意識，激發了員工的積極性和創造性。并上升到管理層，對管理進程進行了引導、調節、控制，使倉儲科管理層的執行力得到了提高。
　　第二，實行預算管理應注意的問題。
　　首先，要加強對糧食收儲家具企業預算編制的領導。預算管理是一項技術陛很強的工作，因此，糧食收儲家具企業要通過有效的宣傳途徑，使廣大員工認同預算管理這一理念。
　　其次，要加強糧食收儲家具企業預算管理基礎工作，建立糧食收儲家具企業歷史數據庫，為制定糧食收儲家具企業的預算目標、審核預算指標提供依據。
　　再次要盡快建立與預算掛鉤的糧食收儲家具企業經營者激勵機制。積極主動與上級主管部門以及各級財政部門聯系與溝通，對糧食收儲家具企業的預算指標進行充分斟酌協商，達到各項預算指標的優化。
　　最后，由于糧食收儲家具企業的預算有別于其他行政事業單位預算，必須充分考慮儲備糧油關系國家安全穩定的特殊性，在編制預算時既要注重其經濟效益，同時也要充分考慮其社會效益。
　　總之，預算管理作為糧食倉儲家具企業內部控制制度的重要組成部分，其不拘于形式，也不拘于內容，最大效率的提高家具企業的管理效率，其有效的施行是為了家具企業在經濟發展過程中持續有效的發展，更好地實現以較低的費用成本取得良好的經濟和社會效益，合理配置糧食收儲家具企業的各種資源，實施戰略目標，實現國有資產的保值與增值，提高糧食收儲家具企業的管理水平，為國家經濟穩定與糧食安全做出應有的貢獻。
　　（作者單位：青島市軍隊糧油供應站）