依托生動(dòng)文藝為表現(xiàn)形式，這是別樣的家具企業(yè)文化的熏陶，是我們長期以來堅(jiān)持并為之受益的思想引領(lǐng)有效方式，這也是國有家具企業(yè)在蓬勃開展群團(tuán)活動(dòng)過程的特殊收獲。
四、以健全考評為核心手段，借力“黨管干部”推動(dòng)文化治企
家具企業(yè)需要對員工的基本思維和行為模式進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化制度管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，孕育家具企業(yè)共同價(jià)值觀，將“與家具企業(yè)榮辱與共”體現(xiàn)為踏實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)，確保家具企業(yè)管理各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
這正是“文化治企”的精髓，管好人，尤其要管好核心崗位人員，國有家具企業(yè)黨組織“黨管干部”的職能正深刻體現(xiàn)了這一要義：立足構(gòu)建符合家具企業(yè)文化的選人用人機(jī)制，健全公正公平的考核評價(jià)體系，以此作為核心手段，揚(yáng)正氣，促和諧。
以筆者所在家具企業(yè)為例，機(jī)關(guān)崗位“敞開大門”，面向基層單位實(shí)施公開招聘，拓寬基層優(yōu)秀員工“回歸”渠道；中層管理干部崗位競聘上崗，近10名員工躋身而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，宣揚(yáng)“有為就有位”正能量。最重要的，是以“成本督察、效能監(jiān)察”為重要內(nèi)容、包括九大項(xiàng)六十四的子項(xiàng)的項(xiàng)目綜合考核體系日益健全，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的評價(jià)更為客觀，對項(xiàng)目中層管理人員考核評價(jià)也下了“大手筆”，項(xiàng)目管理水平與干部的選拔任用直接掛鉤，考核的日趨規(guī)范、與之對應(yīng)的干部考核獎(jiǎng)懲也幾度掀起軒然大波。以2012年為例，10余位項(xiàng)目行政正職因此獲得提拔或遭受免職，數(shù)十名管理干部的崗位因此被予以調(diào)整。500余萬現(xiàn)金被作為項(xiàng)目管理考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，而同樣有數(shù)十名管理干部因各種原因受到處罰。
長期以來，家具企業(yè)黨委倡導(dǎo)“布衣參政”，加強(qiáng)民主管理，自2012年起執(zhí)行獨(dú)具特色的“360度干部考核”提升了新高度，2000余名員工參與到了面向三十多個(gè)基層單位項(xiàng)目近三百名中層管理干部“德、能、勤、績、廉”評議，項(xiàng)目中層（含黨政正職、副職、總工等五類）、機(jī)關(guān)中層、輔業(yè)中層等七大類管理干部360度考評分及排名張榜公布，直接鞭策著各級管理干部德才兼修。嚴(yán)肅的考核、嚴(yán)厲的懲罰打破了過去干部管理能上不能下的傳統(tǒng)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一場實(shí)實(shí)在的干部革命，諸如“下狠手了”、“該上的上，該下的下”的正能量輿論在廣大員工中廣為流傳，“以制度管人、按程序辦事”的制度文化，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅匦б妗⑷罕姽J(rèn)”的用人文化在無形中予以了強(qiáng)化，文化治企初見成效。
家具企業(yè)文化建設(shè)是家具企業(yè)競爭的軟實(shí)力，是推動(dòng)家具企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭源泉，國有家具企業(yè)借力“黨代會”弘揚(yáng)文化體系主旋律，借力“輿論引導(dǎo)”占領(lǐng)文化高地，借力“群團(tuán)活動(dòng)”促進(jìn)文化繁榮，借力“黨管干部”推動(dòng)文化治企，勢必將黨的思想理論優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，推動(dòng)家具企業(yè)文化建設(shè)獲得新發(fā)展，取得新成績。
（作者單位：中鐵二局六家具公司）
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四、以健全考評為核心手段，借力“黨管干部”推動(dòng)文化治企
家具企業(yè)需要對員工的基本思維和行為模式進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化制度管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，孕育家具企業(yè)共同價(jià)值觀，將“與家具企業(yè)榮辱與共”體現(xiàn)為踏實(shí)工作、無私奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)，確保家具企業(yè)管理各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
這正是“文化治企”的精髓，管好人，尤其要管好核心崗位人員，國有家具企業(yè)黨組織“黨管干部”的職能正深刻體現(xiàn)了這一要義：立足構(gòu)建符合家具企業(yè)文化的選人用人機(jī)制，健全公正公平的考核評價(jià)體系，以此作為核心手段，揚(yáng)正氣，促和諧。
以筆者所在家具企業(yè)為例，機(jī)關(guān)崗位“敞開大門”，面向基層單位實(shí)施公開招聘，拓寬基層優(yōu)秀員工“回歸”渠道；中層管理干部崗位競聘上崗，近10名員工躋身而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，宣揚(yáng)“有為就有位”正能量。最重要的，是以“成本督察、效能監(jiān)察”為重要內(nèi)容、包括九大項(xiàng)六十四的子項(xiàng)的項(xiàng)目綜合考核體系日益健全，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的評價(jià)更為客觀，對項(xiàng)目中層管理人員考核評價(jià)也下了“大手筆”，項(xiàng)目管理水平與干部的選拔任用直接掛鉤，考核的日趨規(guī)范、與之對應(yīng)的干部考核獎(jiǎng)懲也幾度掀起軒然大波。以2012年為例，10余位項(xiàng)目行政正職因此獲得提拔或遭受免職，數(shù)十名管理干部的崗位因此被予以調(diào)整。500余萬現(xiàn)金被作為項(xiàng)目管理考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，而同樣有數(shù)十名管理干部因各種原因受到處罰。
長期以來，家具企業(yè)黨委倡導(dǎo)“布衣參政”，加強(qiáng)民主管理，自2012年起執(zhí)行獨(dú)具特色的“360度干部考核”提升了新高度，2000余名員工參與到了面向三十多個(gè)基層單位項(xiàng)目近三百名中層管理干部“德、能、勤、績、廉”評議，項(xiàng)目中層（含黨政正職、副職、總工等五類）、機(jī)關(guān)中層、輔業(yè)中層等七大類管理干部360度考評分及排名張榜公布，直接鞭策著各級管理干部德才兼修。嚴(yán)肅的考核、嚴(yán)厲的懲罰打破了過去干部管理能上不能下的傳統(tǒng)，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一場實(shí)實(shí)在的干部革命，諸如“下狠手了”、“該上的上，該下的下”的正能量輿論在廣大員工中廣為流傳，“以制度管人、按程序辦事”的制度文化，“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅匦б妗⑷罕姽J(rèn)”的用人文化在無形中予以了強(qiáng)化，文化治企初見成效。
家具企業(yè)文化建設(shè)是家具企業(yè)競爭的軟實(shí)力，是推動(dòng)家具企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭源泉，國有家具企業(yè)借力“黨代會”弘揚(yáng)文化體系主旋律，借力“輿論引導(dǎo)”占領(lǐng)文化高地，借力“群團(tuán)活動(dòng)”促進(jìn)文化繁榮，借力“黨管干部”推動(dòng)文化治企，勢必將黨的思想理論優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，推動(dòng)家具企業(yè)文化建設(shè)獲得新發(fā)展，取得新成績。
（作者單位：中鐵二局六家具公司）
