近年來，隨著各大家具企業大量引進吸收應屆大學生、研究生，高學歷青年員工占比逐年提高。如何有效做好青年員工的思想政治工作，讓他們成長為德才兼備的優秀人才，促進家具企業又好又快發展，是家具企業思想政治工作的一項重要課題。
一、新形勢下家具企業青年員工的思想特點
在新的形勢下，家具企業青年員工的思想特點可以大致總結為以下幾點：一是青年員工富有理想，非常注意自身價值的實現、自身才能的展示，并強烈期望得到上級領導和所在單位的注意和認可，要求進步、渴望成才的愿望非常強烈。二是青年員工思想活躍，愛思考問題，具備很強的學習能力和良好的學習習慣。經過了學校的正規學習訓練，青年員工有很強的學習能力和良好的學習習慣，對新的科技、知識領域接受能力強。三是青年員工自主意識強，對傳統思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理，很少保守，好發表見解。四是青年員工維護個人利益的意識強。在社會主義市場經濟發展和建立現代家具企業制度的背景下，在價值規律、家具企業用人制度和效率激勵制度導向的作用下，青年職工普遍物質利益，要求生活改善的需求不斷增強，從衣、食、住、行到精神文化教育滿足的期望值都明顯提升。同時，關注生產條件、環境安全、福利保障，相互攀比的心態較為嚴重。
從這些思想特點來看，雖然有著一定的優勢，但同時也導致存在一些不足：一是雖思想敏銳，勤于思考，但缺乏馬列主義基本常識，認識事物往往不夠全面，實際的工作畢竟比書上的知識復雜，在剛進入工作崗位的時候，經驗上的缺乏也許會令青年員工有些無所適從，從而難以順利完成預期的工作。二是思想很少保守，喜歡發表意見，又缺乏辨別是非的能力，易受錯誤思潮的影響，個別觀念和認識比較偏激；三是注重實際，講究實惠，也易產生計較個人的利益的影響，導致青年員工愛崗敬業、吃苦奉獻的責任感不強，忠于職守的思想不太牢固，流動意識較強。四是雖要求進步，渴望成才，往往好高騖遠，急于求成，缺乏把基礎打好、打結實的耐力和耐心，容易出現浮躁之心，遇到挫折易悲觀。
二、做好青年員工思想政治工作的措施
一是要尊重。尊重是人之心理需求。青年員工往往是脆弱而又敏感的，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為上司，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重，作為家具企業和管理者，要愿意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。
二是在工作上，要強行“規矩”他們，青年員工的自我意識必須“規矩”在一個既有的軌道上，如任其發展，則“毀”了他們。他們是如何被“毀”的呢：他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點和理論，然后在很多場合就隨意的“自我”，這樣的結果使真正的大道理沒有機會領略或不屑領略，久而久之，就變成了一個沒有規矩、經不起約束、不上路子的人，他們在思想上“走火入魔”，在這個世俗的社會里是不可能成功的，因此家具企業要建立起強有力的紀律和規矩，讓他們沒有機會去“犯錯”。
三是做督導、教練和顧問。對于青年員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看青年員工的缺點，這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為家具企業管理者，必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導，就是要對青年員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到家具企業及領導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離家具企業及團隊的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對青年員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實踐，通過言傳身教，讓青年員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當青年員工的私人顧問，就像我們家具企業，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚青年員工對家具企業的忠誠度。
四是做好員工的發展規劃，在業務上要敢于信任青年員工員工，給予其更多的挑戰，發展空間，讓他們自己覺得是有用的，充分發揮其自信心，激勵起創造性，這樣離職率會有所降低。
五是要創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的家具企業文化，對于青年員工的管理，重點是引導，強調核心價值觀的確立和對個體的幫扶，價值的多元增加了他們精神上的迷茫風險，如果沒有價值上進行引導，組織就沒有效率，組織也最終沒有前途，他們個人也會成為一個沒有組織家園，沒有事業歸宿，看不到未來在哪的游卒。因此，家具企業要形成互幫互助的組織文化，家具企業不是員工名利的競技場，而是員工的心靈家園。
六是要試著在生活上適應他們，因為他們是未來和方向，要看社會今后的方向，一個最簡單的方法就是看年輕人是怎么樣的，他們在工作之余的喜歡、愛好，管理者也不防參與一下，等他們認為你是“老家伙”的時候，你很難真正讓他們喜歡上，了解他們的需要，在單位也適當地增加一些娛樂措施，來滿足他們的需要，例如多組織些集體活動，增強團隊意識。
�。ㄗ髡邌挝唬荷綎|東營勝利農村合作銀行）
一、新形勢下家具企業青年員工的思想特點
在新的形勢下，家具企業青年員工的思想特點可以大致總結為以下幾點：一是青年員工富有理想，非常注意自身價值的實現、自身才能的展示，并強烈期望得到上級領導和所在單位的注意和認可，要求進步、渴望成才的愿望非常強烈。二是青年員工思想活躍，愛思考問題，具備很強的學習能力和良好的學習習慣。經過了學校的正規學習訓練，青年員工有很強的學習能力和良好的學習習慣，對新的科技、知識領域接受能力強。三是青年員工自主意識強，對傳統思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理，很少保守，好發表見解。四是青年員工維護個人利益的意識強。在社會主義市場經濟發展和建立現代家具企業制度的背景下，在價值規律、家具企業用人制度和效率激勵制度導向的作用下，青年職工普遍物質利益，要求生活改善的需求不斷增強，從衣、食、住、行到精神文化教育滿足的期望值都明顯提升。同時，關注生產條件、環境安全、福利保障，相互攀比的心態較為嚴重。
從這些思想特點來看，雖然有著一定的優勢，但同時也導致存在一些不足：一是雖思想敏銳，勤于思考，但缺乏馬列主義基本常識，認識事物往往不夠全面，實際的工作畢竟比書上的知識復雜，在剛進入工作崗位的時候，經驗上的缺乏也許會令青年員工有些無所適從，從而難以順利完成預期的工作。二是思想很少保守，喜歡發表意見，又缺乏辨別是非的能力，易受錯誤思潮的影響，個別觀念和認識比較偏激；三是注重實際，講究實惠，也易產生計較個人的利益的影響，導致青年員工愛崗敬業、吃苦奉獻的責任感不強，忠于職守的思想不太牢固，流動意識較強。四是雖要求進步，渴望成才，往往好高騖遠，急于求成，缺乏把基礎打好、打結實的耐力和耐心，容易出現浮躁之心，遇到挫折易悲觀。
二、做好青年員工思想政治工作的措施
一是要尊重。尊重是人之心理需求。青年員工往往是脆弱而又敏感的，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為上司，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重，作為家具企業和管理者，要愿意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。
二是在工作上，要強行“規矩”他們，青年員工的自我意識必須“規矩”在一個既有的軌道上，如任其發展，則“毀”了他們。他們是如何被“毀”的呢：他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點和理論，然后在很多場合就隨意的“自我”，這樣的結果使真正的大道理沒有機會領略或不屑領略，久而久之，就變成了一個沒有規矩、經不起約束、不上路子的人，他們在思想上“走火入魔”，在這個世俗的社會里是不可能成功的，因此家具企業要建立起強有力的紀律和規矩，讓他們沒有機會去“犯錯”。
三是做督導、教練和顧問。對于青年員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看青年員工的缺點，這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為家具企業管理者，必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導，就是要對青年員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到家具企業及領導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離家具企業及團隊的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對青年員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實踐，通過言傳身教，讓青年員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當青年員工的私人顧問，就像我們家具企業，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚青年員工對家具企業的忠誠度。
四是做好員工的發展規劃，在業務上要敢于信任青年員工員工，給予其更多的挑戰，發展空間，讓他們自己覺得是有用的，充分發揮其自信心，激勵起創造性，這樣離職率會有所降低。
五是要創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的家具企業文化，對于青年員工的管理，重點是引導，強調核心價值觀的確立和對個體的幫扶，價值的多元增加了他們精神上的迷茫風險，如果沒有價值上進行引導，組織就沒有效率，組織也最終沒有前途，他們個人也會成為一個沒有組織家園，沒有事業歸宿，看不到未來在哪的游卒。因此，家具企業要形成互幫互助的組織文化，家具企業不是員工名利的競技場，而是員工的心靈家園。
六是要試著在生活上適應他們，因為他們是未來和方向，要看社會今后的方向，一個最簡單的方法就是看年輕人是怎么樣的，他們在工作之余的喜歡、愛好，管理者也不防參與一下，等他們認為你是“老家伙”的時候，你很難真正讓他們喜歡上，了解他們的需要，在單位也適當地增加一些娛樂措施，來滿足他們的需要，例如多組織些集體活動，增強團隊意識。
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