近年來,隨著各大家具企業大量引進吸收應屆大學生、研究生,高學歷青年員工占比逐年提高。如何有效做好青年員工的思想政治工作,讓他們成長為德才兼備的優秀人才,促進家具企業又好又快發展,是家具企業思想政治工作的一項重要課題。
一、新形勢下家具企業青年員工的思想特點
在新的形勢下,家具企業青年員工的思想特點可以大致總結為以下幾點:一是青年員工富有理想,非常注意自身價值的實現、自身才能的展示,并強烈期望得到上級領導和所在單位的注意和認可,要求進步、渴望成才的愿望非常強烈。二是青年員工思想活躍,愛思考問題,具備很強的學習能力和良好的學習習慣。經過了學校的正規學習訓練,青年員工有很強的學習能力和良好的學習習慣,對新的科技、知識領域接受能力強。三是青年員工自主意識強,對傳統思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理,很少保守,好發表見解。四是青年員工維護個人利益的意識強。在社會主義市場經濟發展和建立現代家具企業制度的背景下,在價值規律、家具企業用人制度和效率激勵制度導向的作用下,青年職工普遍物質利益,要求生活改善的需求不斷增強,從衣、食、住、行到精神文化教育滿足的期望值都明顯提升。同時,關注生產條件、環境安全、福利保障,相互攀比的心態較為嚴重。
從這些思想特點來看,雖然有著一定的優勢,但同時也導致存在一些不足:一是雖思想敏銳,勤于思考,但缺乏馬列主義基本常識,認識事物往往不夠全面,實際的工作畢竟比書上的知識復雜,在剛進入工作崗位的時候,經驗上的缺乏也許會令青年員工有些無所適從,從而難以順利完成預期的工作。二是思想很少保守,喜歡發表意見,又缺乏辨別是非的能力,易受錯誤思潮的影響,個別觀念和認識比較偏激;三是注重實際,講究實惠,也易產生計較個人的利益的影響,導致青年員工愛崗敬業、吃苦奉獻的責任感不強,忠于職守的思想不太牢固,流動意識較強。四是雖要求進步,渴望成才,往往好高騖遠,急于求成,缺乏把基礎打好、打結實的耐力和耐心,容易出現浮躁之心,遇到挫折易悲觀。
二、做好青年員工思想政治工作的措施
一是要尊重。尊重是人之心理需求。青年員工往往是脆弱而又敏感的,他們做事張揚,而內心又倍想贏得別人的尊重,尤其是上司的尊重,因此,作為上司,要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境,以體現對他們的尊重,作為家具企業和管理者,要愿意為其成長而走的彎路買單,從而能夠讓他們快速地成長。
二是在工作上,要強行“規矩”他們,青年員工的自我意識必須“規矩”在一個既有的軌道上,如任其發展,則“毀”了他們。他們是如何被“毀”的呢:他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點和理論,然后在很多場合就隨意的“自我”,這樣的結果使真正的大道理沒有機會領略或不屑領略,久而久之,就變成了一個沒有規矩、經不起約束、不上路子的人,他們在思想上“走火入魔”,在這個世俗的社會里是不可能成功的,因此家具企業要建立起強有力的紀律和規矩,讓他們沒有機會去“犯錯”。
三是做督導、教練和顧問。對于青年員工,最忌諱的就是“看不慣”,以致橫挑鼻子豎挑眼,經常用放大鏡去看青年員工的缺點,這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此,作為家具企業管理者,必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導,就是要對青年員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導,讓他們意識到家具企業及領導既是他們的強大后盾,也是他們工作的檢查者,盡量不要偏離家具企業及團隊的方向;作為教練,管理者還要不遺余力地對青年員工進行“傳幫帶”,教授他們工作的方法,鼓勵他們勇于實踐,通過言傳身教,讓青年員工工作有方向,有方法,從而能夠更快地進入角色,促使他們從生手到熟手。而顧問角色,則是要甘當青年員工的私人顧問,就像我們家具企業,采取一對一的幫帶方式,讓這些員工一旦遇到問題,就有身邊的顧問或者導師在身邊,幫助他們排憂解難,成為他們的良師益友,促進溝通與交流,通過改善環境,凝聚青年員工對家具企業的忠誠度。
四是做好員工的發展規劃,在業務上要敢于信任青年員工員工,給予其更多的挑戰,發展空間,讓他們自己覺得是有用的,充分發揮其自信心,激勵起創造性,這樣離職率會有所降低。
五是要創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的家具企業文化,對于青年員工的管理,重點是引導,強調核心價值觀的確立和對個體的幫扶,價值的多元增加了他們精神上的迷茫風險,如果沒有價值上進行引導,組織就沒有效率,組織也最終沒有前途,他們個人也會成為一個沒有組織家園,沒有事業歸宿,看不到未來在哪的游卒。因此,家具企業要形成互幫互助的組織文化,家具企業不是員工名利的競技場,而是員工的心靈家園。
六是要試著在生活上適應他們,因為他們是未來和方向,要看社會今后的方向,一個最簡單的方法就是看年輕人是怎么樣的,他們在工作之余的喜歡、愛好,管理者也不防參與一下,等他們認為你是“老家伙”的時候,你很難真正讓他們喜歡上,了解他們的需要,在單位也適當地增加一些娛樂措施,來滿足他們的需要,例如多組織些集體活動,增強團隊意識。
。ㄗ髡邌挝唬荷綎|東營勝利農村合作銀行)
一、新形勢下家具企業青年員工的思想特點
在新的形勢下,家具企業青年員工的思想特點可以大致總結為以下幾點:一是青年員工富有理想,非常注意自身價值的實現、自身才能的展示,并強烈期望得到上級領導和所在單位的注意和認可,要求進步、渴望成才的愿望非常強烈。二是青年員工思想活躍,愛思考問題,具備很強的學習能力和良好的學習習慣。經過了學校的正規學習訓練,青年員工有很強的學習能力和良好的學習習慣,對新的科技、知識領域接受能力強。三是青年員工自主意識強,對傳統思維和管理方法、管理模式存有一種反叛心理,很少保守,好發表見解。四是青年員工維護個人利益的意識強。在社會主義市場經濟發展和建立現代家具企業制度的背景下,在價值規律、家具企業用人制度和效率激勵制度導向的作用下,青年職工普遍物質利益,要求生活改善的需求不斷增強,從衣、食、住、行到精神文化教育滿足的期望值都明顯提升。同時,關注生產條件、環境安全、福利保障,相互攀比的心態較為嚴重。
從這些思想特點來看,雖然有著一定的優勢,但同時也導致存在一些不足:一是雖思想敏銳,勤于思考,但缺乏馬列主義基本常識,認識事物往往不夠全面,實際的工作畢竟比書上的知識復雜,在剛進入工作崗位的時候,經驗上的缺乏也許會令青年員工有些無所適從,從而難以順利完成預期的工作。二是思想很少保守,喜歡發表意見,又缺乏辨別是非的能力,易受錯誤思潮的影響,個別觀念和認識比較偏激;三是注重實際,講究實惠,也易產生計較個人的利益的影響,導致青年員工愛崗敬業、吃苦奉獻的責任感不強,忠于職守的思想不太牢固,流動意識較強。四是雖要求進步,渴望成才,往往好高騖遠,急于求成,缺乏把基礎打好、打結實的耐力和耐心,容易出現浮躁之心,遇到挫折易悲觀。
二、做好青年員工思想政治工作的措施
一是要尊重。尊重是人之心理需求。青年員工往往是脆弱而又敏感的,他們做事張揚,而內心又倍想贏得別人的尊重,尤其是上司的尊重,因此,作為上司,要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境,以體現對他們的尊重,作為家具企業和管理者,要愿意為其成長而走的彎路買單,從而能夠讓他們快速地成長。
二是在工作上,要強行“規矩”他們,青年員工的自我意識必須“規矩”在一個既有的軌道上,如任其發展,則“毀”了他們。他們是如何被“毀”的呢:他們通過各種媒體獲得很多似是而非的觀點和理論,然后在很多場合就隨意的“自我”,這樣的結果使真正的大道理沒有機會領略或不屑領略,久而久之,就變成了一個沒有規矩、經不起約束、不上路子的人,他們在思想上“走火入魔”,在這個世俗的社會里是不可能成功的,因此家具企業要建立起強有力的紀律和規矩,讓他們沒有機會去“犯錯”。
三是做督導、教練和顧問。對于青年員工,最忌諱的就是“看不慣”,以致橫挑鼻子豎挑眼,經常用放大鏡去看青年員工的缺點,這對于他們的進步和成長是沒有好處的。因此,作為家具企業管理者,必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導,就是要對青年員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導,讓他們意識到家具企業及領導既是他們的強大后盾,也是他們工作的檢查者,盡量不要偏離家具企業及團隊的方向;作為教練,管理者還要不遺余力地對青年員工進行“傳幫帶”,教授他們工作的方法,鼓勵他們勇于實踐,通過言傳身教,讓青年員工工作有方向,有方法,從而能夠更快地進入角色,促使他們從生手到熟手。而顧問角色,則是要甘當青年員工的私人顧問,就像我們家具企業,采取一對一的幫帶方式,讓這些員工一旦遇到問題,就有身邊的顧問或者導師在身邊,幫助他們排憂解難,成為他們的良師益友,促進溝通與交流,通過改善環境,凝聚青年員工對家具企業的忠誠度。
四是做好員工的發展規劃,在業務上要敢于信任青年員工員工,給予其更多的挑戰,發展空間,讓他們自己覺得是有用的,充分發揮其自信心,激勵起創造性,這樣離職率會有所降低。
五是要創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的家具企業文化,對于青年員工的管理,重點是引導,強調核心價值觀的確立和對個體的幫扶,價值的多元增加了他們精神上的迷茫風險,如果沒有價值上進行引導,組織就沒有效率,組織也最終沒有前途,他們個人也會成為一個沒有組織家園,沒有事業歸宿,看不到未來在哪的游卒。因此,家具企業要形成互幫互助的組織文化,家具企業不是員工名利的競技場,而是員工的心靈家園。
六是要試著在生活上適應他們,因為他們是未來和方向,要看社會今后的方向,一個最簡單的方法就是看年輕人是怎么樣的,他們在工作之余的喜歡、愛好,管理者也不防參與一下,等他們認為你是“老家伙”的時候,你很難真正讓他們喜歡上,了解他們的需要,在單位也適當地增加一些娛樂措施,來滿足他們的需要,例如多組織些集體活動,增強團隊意識。
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