預算執行。下屬二級單位的預算分為預算內和預算外兩種情況：預算內的，下屬二級單位直接執行，集團預算辦公室進行監督；預算外的，下屬二級單位需要擬定預算方案，提交集團預算辦公室審核、集團預算管理委員會審批，根據審核、審批意見結果，形成預算外方案終稿并執行，集團預算辦公室進行監督。在這個過程中，各預算單位將各自的按年編制的預算目標根據具體實際情況分解到月或季度，細化到各部門，從而使預算目標更具有精確性和可操作性。
　　預算調整。集團預算辦公室結合下屬二級單位預算調整建議和集團專業部門意見，擬訂下屬二級單位預算調整方案初稿，并提交集團預算管理委員會審核、集團董事會審批，根據審核、審批意見結果，完成終稿并監督下屬二級單位的執行情況。在這個過程中，預算單位有可能會出現市場環境出現突變，年初的預算與變化的形勢發生脫節，預算單位可以提出申請調整預算，修訂目標值和具體計劃，從而充分利用出現的機會并及時應對潛在的威脅，提高自身適應性，實現預算的動態管理。
　　預算考核。集團預算辦公室考核下屬二級單位預算執行情況，擬定考核結果，并提交集團考核委員會審批，通過后形成最終考核結果。集團財務部對涉及的文檔資料進行存檔備份。在這個過程中，集團總部制定相關的績效考核體系，增加了“預算完成程度”指標的考核，從而確保預算指標的可信度、準確度以及信息披露的均衡性。對預算單位的一把手及領導班子成員實行經濟責任制考核。預算單位將預算指標分解到部門、個人，這樣各部門主管和員工的工作也可以通過預算指標的完成情況進行績效考核。 通過績效管理和預算管理的科學結合，從而保證了預算目標的有效完成。
　　實施全面預算管理的效果
　　通過實施全面預算管理，增進了經濟效益，提高了綜合競爭力。各預算單位能夠用預算目標約束和激勵家具企業各種經營活動，逐步實現了通過預算目標來指導家具企業的綜合經營管理。
　　2．通過實施全面預算管理，在資本項目運作上，避免了盲目的投資，減少了不良資產，資源得到合理有效配置，從而降低了經營風險。
　　3.通過實施全面預算管理，為集團各家具企業績效管理的考核奠定了數據依據，激發了員工的積極性和自身潛能的發揮，家具企業凝聚力得以增強，從整體上提高了家具企業的生產效率。
　　4. 通過實施全面預算管理，理清了家具企業組織機構關系，明確了部門職責，減少了內耗，降低了成本，增強了執行力，提高了工作效率。
　　5. 通過實施全面預算管理，使戰略目標規劃得以分期落實和分步實現。
　　全面預算管理作為新型財務管理機制，是一種戰略管理，同時也是一種內部控制管理。在今后的工作中，我們會繼續完善和深入推進全面預算管理，使其成為家具企業戰略規劃的強有力執行工具，從而為家具企業創造更多的經濟效益，提升家具企業的核心競爭力。
　　
　　
　　
　　參考文獻：
　　荊新 王化成 劉俊彥，財務管理學，北京 中國人民大學出版社
　　宋建波，家具企業內部控制，北京 中國人民大學出版社
　　張瑞君，e時代財務管理，北京 中國人民大學出版社
　　王利平，管理學原理，北京 中國人民大學出版社