中圖分類號：DF412.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
摘要：近年來，我國民營家具企業(yè)如雨后春筍般崛起，成為刺激我國經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的重要因素。本文在分析我國民營家具企業(yè)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，簡要地闡述了民營高層管理者管理能力方面存在的問題，并針對這些問題，提出相應(yīng)的管理能力提升對策。
關(guān)鍵詞：高層管理者；能力；對策
Abstract: in recent years, the rise of China's private enterprises have sprung up, and to stimulate economic growth and social progress in our country become a important factor. In this paper, on the basis of analyzing the characteristics of China's private enterprises management, briefly expounds the private senior managers management ability, the problems of and to solve these problems, put forward corresponding management countermeasures to improve the capacity.
Key words: senior managers; Ability; countermeasures
1 引言
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)形式逐漸從純粹的國有經(jīng)濟(jì)向以國有經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，使得民營家具企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，成為刺激我國經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的重要因素。而民營家具企業(yè)中的高層管理者則是家具企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者與領(lǐng)航者，其管理水平的高低直接左右著家具企業(yè)的命運(yùn)，所以，家具企業(yè)高層管理者必須要具備過硬的管理能力才能幫助家具企業(yè)長期生存發(fā)展下去，而由于科學(xué)管理的有關(guān)研究在我國起步較晚，涉及領(lǐng)域較少，涉及到的領(lǐng)域應(yīng)用不深入，導(dǎo)致我國民營家具企業(yè)的高層管理者普遍缺乏先進(jìn)的管理思想，存在家具企業(yè)家族化現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源部門建設(shè)不完善，缺乏科學(xué)決策方法，沒有系統(tǒng)的目標(biāo)體系等嚴(yán)重的管理問題，導(dǎo)致我國民營家具企業(yè)的生命周期普遍較短，缺乏可以與國外國際型大家具公司相媲美的國內(nèi)民營家具企業(yè)。所以提升我國民營家具企業(yè)高層管理者的管理素質(zhì)顯得尤為重要，要想從根本上提上其管理素質(zhì)，就要明確我國民營家具企業(yè)中高層管理者管理方式和思想上存在的主要問題并給出科學(xué)的提升對策。
2 我國民營家具企業(yè)高層管理者管理能力存在的主要問題
家具企業(yè)高層管理者任人唯親。眾所周知，我國民營家具企業(yè)中的絕大多數(shù)是“家族家具企業(yè)”，家具企業(yè)的董事會及管理層成員中，家族成員占絕大多數(shù)，他們往往不具備一名真正管理者所應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。他們最大的管理特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，傾向于實(shí)施人治管理，這就使得無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，都是一人或幾人說了算，就種管理形式，無疑會將家具企業(yè)推向倒閉的邊緣。
輕視組織人力資源部分的設(shè)置。國內(nèi)大部分民營家具企業(yè)的高層管理者不重視設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。民營家具企業(yè)的高層管理者普遍認(rèn)為人力資源部會增加家具公司日常開銷，背離了家具企業(yè)利益最大化的原則，這就迫使他們極力壓縮部門人員編制，日常的人事管理的工作范圍只限于人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的人事管理工作，缺乏對家具企業(yè)員工進(jìn)行長期培養(yǎng)的計(jì)劃，造成組織內(nèi)部才人流失量大，技術(shù)人才構(gòu)成不穩(wěn)定等弊端。
（3）決策隨意性大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。我國民營家具企業(yè)的高層管理者大多根據(jù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺對家具企業(yè)的發(fā)展事項(xiàng)作出決策，決策過程太依賴于主觀經(jīng)驗(yàn)，不能將科學(xué)的決策手段加以靈活運(yùn)用，一些重大決策的失誤，往往就是將家具企業(yè)推向危機(jī)邊緣的罪魁禍?zhǔn)住ｋm然很多家具企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方式，但大部分卻不能真正的被高層管理者所采納與運(yùn)用。
（4）階段目標(biāo)不明確。我國大部分民營家具企業(yè)的高層管理者對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏認(rèn)真的考慮，不重視發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，制定好的戰(zhàn)略不去執(zhí)行，也不會給個部門制定階段性目標(biāo)，這就導(dǎo)致組織內(nèi)部沒有科學(xué)的目標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展的階段性總目標(biāo)，家具企業(yè)目標(biāo)也沒有進(jìn)行充分分解，沒有具體的行動計(jì)劃，使家具企業(yè)的發(fā)展缺乏方向。
3 我國民營家具企業(yè)高層管理者能力的提升對策
明確區(qū)分所有權(quán)與管理權(quán)
在我國民營家具企業(yè)中，很多家具企業(yè)內(nèi)部的高層管理者往往就是家具企業(yè)的所有者，而
這些家具企業(yè)所有者往往不具備一名優(yōu)秀管理者應(yīng)有的管理水平，他們主導(dǎo)唯親是舉的人力資源管理模式，對環(huán)境的判斷和戰(zhàn)略的抉擇獨(dú)斷專權(quán)，不懂得目標(biāo)管理和人文關(guān)懷，在意的只有絕對的決策權(quán)力和家具企業(yè)的盈利額，以上這些管理方式是我國民營家具企業(yè)頻繁“夭折”的主要原因。所以，轉(zhuǎn)變這部分高層管理者的管理思想，使其意識到家具企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離的必要性就顯得尤為重要。
而分離所有權(quán)和管理權(quán)的重要手段就是聘請職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人具備更高的管理素質(zhì)，對環(huán)境的判斷的決策的制定更具科學(xué)性，他們懂得如何將家具企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本降至最低，幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。而那些既是高層管理人員，同時也是家具企業(yè)所有者的管理人員，要及時轉(zhuǎn)變思想，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的權(quán)利和充分的信任，甚至給予一定的股份激勵，使兩者之間存在共同的利益，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
明確家具企業(yè)人力資源規(guī)劃
在市場化日益激烈的今天，要想使家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，其高層管理者就必須重視家具企業(yè)人力資源的規(guī)劃，為家具企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的提供人才，為家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。對人力資源的規(guī)劃，是一個長遠(yuǎn)的過程，家具企業(yè)高層管理者必須要從以下幾點(diǎn)做起：
1）打造專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，民營家具企業(yè)的高層管理者要重視引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理者，設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化，專業(yè)化運(yùn)作。
評估家具企業(yè)人力資源狀況，做好人力資源規(guī)劃。家具企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行客觀的調(diào)查和評估，結(jié)合家具企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源推動、整合和利用家具企業(yè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮出最大的效益，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
優(yōu)化家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)家具企業(yè)人才梯隊(duì)。家具企業(yè)人才配備的關(guān)鍵就在于人力資源的合理搭配。人才在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)勢互補(bǔ)，與家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，發(fā)揮出其整體協(xié)同效應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。家具企業(yè)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時要注意建設(shè)家具企業(yè)的人才梯隊(duì)，這樣來明確家具企業(yè)人才的成長階梯，樹立員工成長目標(biāo)，提高其工作積極性的同時也更能為家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。
（3）倡導(dǎo)科學(xué)決策。
科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，貫穿整個管理活動，是管理工作成敗的關(guān)鍵、是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。作為一名國有家具企業(yè)的高層管理人員，決策的對錯直接左右著家具企業(yè)的命運(yùn)。要想提高高層管理者的決策能力，主要應(yīng)做好以下兩方面的工作：
堅(jiān)持科學(xué)決策的態(tài)度。民營家具企業(yè)高層管理者對決策知識的匱乏，是導(dǎo)致其決策能力低下的重要原因，家具企業(yè)如果想提升高層管理者的決策能力，就應(yīng)該重視其對科學(xué)決策方法的學(xué)習(xí)，從而避免傳統(tǒng)決策方法中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持科學(xué)的決策態(tài)度，主要要做到幾下幾點(diǎn)：a）克服從眾心理。b）增強(qiáng)自信心。c）決策勿求十全十美，注意把握大局。
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摘要：近年來，我國民營家具企業(yè)如雨后春筍般崛起，成為刺激我國經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的重要因素。本文在分析我國民營家具企業(yè)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，簡要地闡述了民營高層管理者管理能力方面存在的問題，并針對這些問題，提出相應(yīng)的管理能力提升對策。
關(guān)鍵詞：高層管理者；能力；對策
Abstract: in recent years, the rise of China's private enterprises have sprung up, and to stimulate economic growth and social progress in our country become a important factor. In this paper, on the basis of analyzing the characteristics of China's private enterprises management, briefly expounds the private senior managers management ability, the problems of and to solve these problems, put forward corresponding management countermeasures to improve the capacity.
Key words: senior managers; Ability; countermeasures
1 引言
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)形式逐漸從純粹的國有經(jīng)濟(jì)向以國有經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，使得民營家具企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，成為刺激我國經(jīng)濟(jì)增長與社會進(jìn)步的重要因素。而民營家具企業(yè)中的高層管理者則是家具企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者與領(lǐng)航者，其管理水平的高低直接左右著家具企業(yè)的命運(yùn)，所以，家具企業(yè)高層管理者必須要具備過硬的管理能力才能幫助家具企業(yè)長期生存發(fā)展下去，而由于科學(xué)管理的有關(guān)研究在我國起步較晚，涉及領(lǐng)域較少，涉及到的領(lǐng)域應(yīng)用不深入，導(dǎo)致我國民營家具企業(yè)的高層管理者普遍缺乏先進(jìn)的管理思想，存在家具企業(yè)家族化現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源部門建設(shè)不完善，缺乏科學(xué)決策方法，沒有系統(tǒng)的目標(biāo)體系等嚴(yán)重的管理問題，導(dǎo)致我國民營家具企業(yè)的生命周期普遍較短，缺乏可以與國外國際型大家具公司相媲美的國內(nèi)民營家具企業(yè)。所以提升我國民營家具企業(yè)高層管理者的管理素質(zhì)顯得尤為重要，要想從根本上提上其管理素質(zhì)，就要明確我國民營家具企業(yè)中高層管理者管理方式和思想上存在的主要問題并給出科學(xué)的提升對策。
2 我國民營家具企業(yè)高層管理者管理能力存在的主要問題
家具企業(yè)高層管理者任人唯親。眾所周知，我國民營家具企業(yè)中的絕大多數(shù)是“家族家具企業(yè)”，家具企業(yè)的董事會及管理層成員中，家族成員占絕大多數(shù)，他們往往不具備一名真正管理者所應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。他們最大的管理特點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，傾向于實(shí)施人治管理，這就使得無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，都是一人或幾人說了算，就種管理形式，無疑會將家具企業(yè)推向倒閉的邊緣。
輕視組織人力資源部分的設(shè)置。國內(nèi)大部分民營家具企業(yè)的高層管理者不重視設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由總經(jīng)理辦公室兼任。民營家具企業(yè)的高層管理者普遍認(rèn)為人力資源部會增加家具公司日常開銷，背離了家具企業(yè)利益最大化的原則，這就迫使他們極力壓縮部門人員編制，日常的人事管理的工作范圍只限于人員招聘、選拔、委派、工資發(fā)放、檔案保管之類較瑣碎的人事管理工作，缺乏對家具企業(yè)員工進(jìn)行長期培養(yǎng)的計(jì)劃，造成組織內(nèi)部才人流失量大，技術(shù)人才構(gòu)成不穩(wěn)定等弊端。
（3）決策隨意性大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。我國民營家具企業(yè)的高層管理者大多根據(jù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺對家具企業(yè)的發(fā)展事項(xiàng)作出決策，決策過程太依賴于主觀經(jīng)驗(yàn)，不能將科學(xué)的決策手段加以靈活運(yùn)用，一些重大決策的失誤，往往就是將家具企業(yè)推向危機(jī)邊緣的罪魁禍?zhǔn)住ｋm然很多家具企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理方式，但大部分卻不能真正的被高層管理者所采納與運(yùn)用。
（4）階段目標(biāo)不明確。我國大部分民營家具企業(yè)的高層管理者對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏認(rèn)真的考慮，不重視發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，制定好的戰(zhàn)略不去執(zhí)行，也不會給個部門制定階段性目標(biāo)，這就導(dǎo)致組織內(nèi)部沒有科學(xué)的目標(biāo)體系來實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展的階段性總目標(biāo)，家具企業(yè)目標(biāo)也沒有進(jìn)行充分分解，沒有具體的行動計(jì)劃，使家具企業(yè)的發(fā)展缺乏方向。
3 我國民營家具企業(yè)高層管理者能力的提升對策
明確區(qū)分所有權(quán)與管理權(quán)
在我國民營家具企業(yè)中，很多家具企業(yè)內(nèi)部的高層管理者往往就是家具企業(yè)的所有者，而
這些家具企業(yè)所有者往往不具備一名優(yōu)秀管理者應(yīng)有的管理水平，他們主導(dǎo)唯親是舉的人力資源管理模式，對環(huán)境的判斷和戰(zhàn)略的抉擇獨(dú)斷專權(quán)，不懂得目標(biāo)管理和人文關(guān)懷，在意的只有絕對的決策權(quán)力和家具企業(yè)的盈利額，以上這些管理方式是我國民營家具企業(yè)頻繁“夭折”的主要原因。所以，轉(zhuǎn)變這部分高層管理者的管理思想，使其意識到家具企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離的必要性就顯得尤為重要。
而分離所有權(quán)和管理權(quán)的重要手段就是聘請職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人具備更高的管理素質(zhì)，對環(huán)境的判斷的決策的制定更具科學(xué)性，他們懂得如何將家具企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本降至最低，幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。而那些既是高層管理人員，同時也是家具企業(yè)所有者的管理人員，要及時轉(zhuǎn)變思想，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的權(quán)利和充分的信任，甚至給予一定的股份激勵，使兩者之間存在共同的利益，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
明確家具企業(yè)人力資源規(guī)劃
在市場化日益激烈的今天，要想使家具企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，其高層管理者就必須重視家具企業(yè)人力資源的規(guī)劃，為家具企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的提供人才，為家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。對人力資源的規(guī)劃，是一個長遠(yuǎn)的過程，家具企業(yè)高層管理者必須要從以下幾點(diǎn)做起：
1）打造專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，民營家具企業(yè)的高層管理者要重視引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人力資源管理者，設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化，專業(yè)化運(yùn)作。
評估家具企業(yè)人力資源狀況，做好人力資源規(guī)劃。家具企業(yè)要對現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行客觀的調(diào)查和評估，結(jié)合家具企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略做出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源推動、整合和利用家具企業(yè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮出最大的效益，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
優(yōu)化家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)家具企業(yè)人才梯隊(duì)。家具企業(yè)人才配備的關(guān)鍵就在于人力資源的合理搭配。人才在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)勢互補(bǔ)，與家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，發(fā)揮出其整體協(xié)同效應(yīng)，提高人力資源的整體配置效率。家具企業(yè)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時要注意建設(shè)家具企業(yè)的人才梯隊(duì)，這樣來明確家具企業(yè)人才的成長階梯，樹立員工成長目標(biāo)，提高其工作積極性的同時也更能為家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。
（3）倡導(dǎo)科學(xué)決策。
科學(xué)決策是現(xiàn)代管理的核心，貫穿整個管理活動，是管理工作成敗的關(guān)鍵、是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。作為一名國有家具企業(yè)的高層管理人員，決策的對錯直接左右著家具企業(yè)的命運(yùn)。要想提高高層管理者的決策能力，主要應(yīng)做好以下兩方面的工作：
堅(jiān)持科學(xué)決策的態(tài)度。民營家具企業(yè)高層管理者對決策知識的匱乏，是導(dǎo)致其決策能力低下的重要原因，家具企業(yè)如果想提升高層管理者的決策能力，就應(yīng)該重視其對科學(xué)決策方法的學(xué)習(xí)，從而避免傳統(tǒng)決策方法中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持科學(xué)的決策態(tài)度，主要要做到幾下幾點(diǎn)：a）克服從眾心理。b）增強(qiáng)自信心。c）決策勿求十全十美，注意把握大局。
