善于運(yùn)用科學(xué)的決策方法。家具企業(yè)高層應(yīng)定期組織對(duì)高層管理者對(duì)一些優(yōu)秀的科學(xué)決策方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果家具企業(yè)高層參與戰(zhàn)略決策的管理者較多，且參與程度高，都有各自的主見，就可以組織大家對(duì)以頭腦風(fēng)暴法和哥頓法等為主的決策方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，這類的決策方法可以幫助管理者在激烈的討論與暢所欲言中制定出更加創(chuàng)新、實(shí)用的決策結(jié)果。如果決策內(nèi)容涉及深層次的管理理論和復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，且對(duì)決策的結(jié)果報(bào)以相對(duì)保守的態(tài)度，則可以向高層管理者滲透以特爾菲法等為主的戰(zhàn)略決策方法，并組織管理人員對(duì)這些決策方式進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并組織討論，交流學(xué)習(xí)思想，鞏固學(xué)習(xí)成果，實(shí)踐工作中加以充分應(yīng)用。
（4）加強(qiáng)目標(biāo)管理
要想解決國內(nèi)民營家具企業(yè)高層管理者階段目標(biāo)劃分不明確、資源配置能力偏低的問題，最根本的方法就是提高其目標(biāo)管理能力，而對(duì)于如何提高目標(biāo)管理意識(shí)和水平，有一下幾種方法。
1）組織家具企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的基本知識(shí)。對(duì)于一些以經(jīng)驗(yàn)管理為主要管理手段的高層管理者來說，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)顯得特別重要，家具企業(yè)應(yīng)該抽出一定的時(shí)間組織高層管理者對(duì)目標(biāo)管理的基本原理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使目標(biāo)管理的基本思想和方法滲透到平時(shí)的管理工作中。
2）重視目標(biāo)體系的建立。在目標(biāo)管理的整個(gè)過程中會(huì)有許多個(gè)階段性或局部性的目標(biāo)，要提升目標(biāo)管理的水平首先要科學(xué)地制定局部性和階段性目標(biāo)。在目標(biāo)制定的過程中有一個(gè)非常重要的步驟就是目標(biāo)的溝通，目標(biāo)溝通的目的就是取得員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可認(rèn)同，所以，局部和階段性目標(biāo)的建立一定要讓員工得到充分的參與和認(rèn)可，這樣建立出來的目標(biāo)才會(huì)更加實(shí)際，更具有激勵(lì)性。
3）定期檢查目標(biāo)體系完成情況。對(duì)目標(biāo)體系完成情況的定期檢查是提高管理者目標(biāo)管理能力的重要因素，目標(biāo)管理是一個(gè)工作的循環(huán)，是一個(gè)需要不斷提高和改進(jìn)的過程，這就好比一個(gè)完整的家具企業(yè)戰(zhàn)略，如果只是建立了戰(zhàn)略目標(biāo)而不去實(shí)施與控制，那么戰(zhàn)略工作的效率將會(huì)大打折扣，所以，民營家具企業(yè)高層管理者要定期對(duì)目標(biāo)管理工作中的目標(biāo)體系進(jìn)行檢查，確定哪些目標(biāo)完成了，哪些沒有完成，沒有完成的目標(biāo)是因?yàn)閱T工努力不夠還是目標(biāo)的可行性不高，經(jīng)過分析后在采取下一步措施，對(duì)已完成的目標(biāo)經(jīng)行下一個(gè)階段的規(guī)劃，只有這樣，才能充分的提高高層管理者的目標(biāo)管理水平。
4 結(jié)論
隨著改革開放和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國民營家具企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨這激烈的市場(chǎng)競爭。所以，我國民營家具企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須從根本上轉(zhuǎn)變家具企業(yè)高層管理者的管理思想和管理方式，重視家具企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離，摒棄唯親是舉的落后管理思想；重視專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為家具企業(yè)人才的培養(yǎng)提供一系列科學(xué)的方法和環(huán)境；學(xué)習(xí)科學(xué)的決策方法，改變獨(dú)斷專行，隨意決策的管理方式；重視目標(biāo)管理，使家具企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)有一系列階段性目標(biāo)作基礎(chǔ)，只有做到以上幾點(diǎn)，才能夠一定程度上提升我國民營家具企業(yè)高層管理者的管理思想與管理能力，使我國民營家具企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)。
參考文獻(xiàn)：無
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（4）加強(qiáng)目標(biāo)管理
要想解決國內(nèi)民營家具企業(yè)高層管理者階段目標(biāo)劃分不明確、資源配置能力偏低的問題，最根本的方法就是提高其目標(biāo)管理能力，而對(duì)于如何提高目標(biāo)管理意識(shí)和水平，有一下幾種方法。
1）組織家具企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的基本知識(shí)。對(duì)于一些以經(jīng)驗(yàn)管理為主要管理手段的高層管理者來說，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)顯得特別重要，家具企業(yè)應(yīng)該抽出一定的時(shí)間組織高層管理者對(duì)目標(biāo)管理的基本原理進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使目標(biāo)管理的基本思想和方法滲透到平時(shí)的管理工作中。
2）重視目標(biāo)體系的建立。在目標(biāo)管理的整個(gè)過程中會(huì)有許多個(gè)階段性或局部性的目標(biāo)，要提升目標(biāo)管理的水平首先要科學(xué)地制定局部性和階段性目標(biāo)。在目標(biāo)制定的過程中有一個(gè)非常重要的步驟就是目標(biāo)的溝通，目標(biāo)溝通的目的就是取得員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)可認(rèn)同，所以，局部和階段性目標(biāo)的建立一定要讓員工得到充分的參與和認(rèn)可，這樣建立出來的目標(biāo)才會(huì)更加實(shí)際，更具有激勵(lì)性。
3）定期檢查目標(biāo)體系完成情況。對(duì)目標(biāo)體系完成情況的定期檢查是提高管理者目標(biāo)管理能力的重要因素，目標(biāo)管理是一個(gè)工作的循環(huán)，是一個(gè)需要不斷提高和改進(jìn)的過程，這就好比一個(gè)完整的家具企業(yè)戰(zhàn)略，如果只是建立了戰(zhàn)略目標(biāo)而不去實(shí)施與控制，那么戰(zhàn)略工作的效率將會(huì)大打折扣，所以，民營家具企業(yè)高層管理者要定期對(duì)目標(biāo)管理工作中的目標(biāo)體系進(jìn)行檢查，確定哪些目標(biāo)完成了，哪些沒有完成，沒有完成的目標(biāo)是因?yàn)閱T工努力不夠還是目標(biāo)的可行性不高，經(jīng)過分析后在采取下一步措施，對(duì)已完成的目標(biāo)經(jīng)行下一個(gè)階段的規(guī)劃，只有這樣，才能充分的提高高層管理者的目標(biāo)管理水平。
4 結(jié)論
隨著改革開放和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國民營家具企業(yè)正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨這激烈的市場(chǎng)競爭。所以，我國民營家具企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期發(fā)展，就必須從根本上轉(zhuǎn)變家具企業(yè)高層管理者的管理思想和管理方式，重視家具企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離，摒棄唯親是舉的落后管理思想；重視專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為家具企業(yè)人才的培養(yǎng)提供一系列科學(xué)的方法和環(huán)境；學(xué)習(xí)科學(xué)的決策方法，改變獨(dú)斷專行，隨意決策的管理方式；重視目標(biāo)管理，使家具企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)有一系列階段性目標(biāo)作基礎(chǔ)，只有做到以上幾點(diǎn)，才能夠一定程度上提升我國民營家具企業(yè)高層管理者的管理思想與管理能力，使我國民營家具企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)。
參考文獻(xiàn)：無
