（三）品牌戰(zhàn)略素養(yǎng)全面提高
近些年來，中國的國際品牌如雨后春筍般登陸，比如“麥當(dāng)勞”和“肯德基”、 “雀巢”與“麥?zhǔn)贤枴钡取Ｔ谂c諸多國際知名品牌的競爭中，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略素養(yǎng)得到了全面的提高，品牌競爭能力快速成長，與此同時(shí)通過與國際國內(nèi)品牌的全面對話和交融，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也得到了磨練和升華。
三、目前中國的家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問題及解決思路
（一）中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問題
縱觀近些年中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程，由于傳入時(shí)間晚于西方國家，我國的尚未建立起有效地法律制度，經(jīng)濟(jì)根基也尚不穩(wěn)固；由于法治的不完善和相關(guān)資源的稀缺、人們的了解不足等問題，我國的品牌發(fā)展存在著先天不足的問題。歸納起來，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展中有以下主要問題：
1、品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)——追求超常跨越，缺乏專業(yè)精準(zhǔn)
統(tǒng)計(jì)表明，90年代中國家具企業(yè)的平均壽命不足3年（注2），品牌剛進(jìn)入市場時(shí)，由于對進(jìn)入的市場相關(guān)行業(yè)缺乏了解，決策也缺乏一定的遠(yuǎn)景，只注重眼前效應(yīng)，缺乏必要的準(zhǔn)備，剛剛建立起來的品牌也毀于一旦。家具企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序，用專業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是家具企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。
2、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段——倚重媒體炒作，淡化市場規(guī)律
品牌與媒體的關(guān)系很密切，家具企業(yè)的發(fā)展也離不開媒體的宣傳與炒作，中國的家具企業(yè)對媒體宣傳的效果十分看重。一般來說，品牌戰(zhàn)略離不開媒體，但又必須明白什么叫“說得好不如做得好”，在媒體大肆宣傳的前提下，家具企業(yè)必須保證自身的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量。避免隨著知名度提升，自身的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。因此品牌戰(zhàn)略的前提是必須符合市場發(fā)展的規(guī)律。
（二）解決中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存問題的辦法
1、品牌戰(zhàn)略要樹立品牌營銷觀念
國際品牌成功，都離不開一把通向成功的鑰匙，就是品牌營銷。品牌是消費(fèi)者識別家具企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是家具企業(yè)獲得利潤、贏得市場占有率和消費(fèi)者口碑的方式。品牌營銷具有兩個(gè)特征，第一，品牌營銷體現(xiàn)了家具企業(yè)的文化，將家具企業(yè)的文化體現(xiàn)在家具企業(yè)的產(chǎn)品中；第二，品牌營銷理念具有穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展性。人們的需求是隨著市場變化、自身需求的因素的變化而變化的，家具企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對品牌戰(zhàn)略進(jìn)行周期性的改變
2、品牌戰(zhàn)略應(yīng)明確明確市場定位、進(jìn)入時(shí)機(jī)
品牌定位的目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置，更好的參與到市場競爭中，以擁有更多的顧客源，以區(qū)別于競爭對手。家具企業(yè)必須找準(zhǔn)明確的市場切入點(diǎn)，并在進(jìn)入市場前期做好精確的市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，并集中家具企業(yè)有限的人力、財(cái)力、物力在目標(biāo)市場上爭取最大的市場份額，以取得盡量多的客戶源，以此在競爭中立于不敗之地，這是品牌戰(zhàn)略中不可忽視，也是最重要的一環(huán)。
四、中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略展望
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，可以預(yù)見中國家具企業(yè)品牌的競爭將最終決勝于品牌戰(zhàn)略層次。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢：
（一） 品牌、家具企業(yè)共同進(jìn)入個(gè)性化發(fā)展
以中國的兩大洋快餐麥當(dāng)勞和肯德基為例，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持濃濃的美式風(fēng)格，從家具公司人員配置到管理方式，再到自身的美式漢堡、薯?xiàng)l，應(yīng)該說麥當(dāng)勞的美國風(fēng)從未改變，將美式風(fēng)格的品牌戰(zhàn)略做到了如火純清的地步，在遙遠(yuǎn)的中國擁有了一大批粉絲；而肯德基則是不斷順應(yīng)中國消費(fèi)者的需求，從油條豆?jié){到四川辣醬應(yīng)有盡有，家具公司的工作人員也都是中國面孔，可以說是中國味道十足。肯德基的核心理念就是時(shí)刻滿足中國消費(fèi)者的需求，貼近中國消費(fèi)者的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略；應(yīng)當(dāng)說這兩種品牌戰(zhàn)略均有充分的緣由，二者誰更成功目前尚難評論，但有一條是肯定的，即她們均進(jìn)入了個(gè)性化發(fā)展階段。我們中國的家具企業(yè)需要的也是像肯德基和麥當(dāng)勞那樣堅(jiān)決果斷的個(gè)性化、專業(yè)化的品牌策略。正所謂“走自己的路”，才是我國家具企業(yè)品牌的發(fā)展之道。
（二） 產(chǎn)品的核心競爭力是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵
品牌戰(zhàn)略的目的就是檢驗(yàn)家具企業(yè)的硬實(shí)力，而硬實(shí)力的立足點(diǎn)就是家具企業(yè)的核心競爭力。凡是優(yōu)秀的品牌均有好幾個(gè)方面的核心競爭力，而此種核心競爭力也是不易被競爭對手模仿和超越的，也不是隨著消費(fèi)者需求變化和市場潮流變化而隨意改變的。此種核心競爭力下的品牌戰(zhàn)略建立起來的優(yōu)勢才是真正的穩(wěn)固的優(yōu)勢。綜上所述，中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)過十多年的發(fā)展，從萌芽到發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)個(gè)階段，失敗和成功的品牌戰(zhàn)略案例比比皆是，留給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不勝枚舉。雖然今天我們的品牌戰(zhàn)略越發(fā)激烈，但是真正的品牌競爭才剛剛開始，社會需要我們更多的家具企業(yè)已自己個(gè)性化、專業(yè)化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略來豐富我們的市場，來刺激我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
引文注釋：
（注1）《洛杉磯時(shí)報(bào)》2003年11月24日
（注2）《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》（2002年版）
參考文獻(xiàn)：
1、趙琛：《品牌學(xué)》，湖南美術(shù)出版社，2003年11月第1版。
2、巨天中：《品牌策劃》，：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年5月第1版。
3、（英）萊斯利德徹納東尼：《品牌制勝-從品牌展望到品牌評估》，中信出版社，2002年9月第1版。
4、劉革：《大道至簡—?jiǎng)⒏锲放茟?zhàn)略規(guī)劃實(shí)錄》，中國社會科學(xué)出版社，2004年3月第1版。
5、竺彩華，李靜宜：《談中國家具企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略》，外交學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，Mar. No.75: 83-87。
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近些年來，中國的國際品牌如雨后春筍般登陸，比如“麥當(dāng)勞”和“肯德基”、 “雀巢”與“麥?zhǔn)贤枴钡取Ｔ谂c諸多國際知名品牌的競爭中，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略素養(yǎng)得到了全面的提高，品牌競爭能力快速成長，與此同時(shí)通過與國際國內(nèi)品牌的全面對話和交融，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略也得到了磨練和升華。
三、目前中國的家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問題及解決思路
（一）中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問題
縱觀近些年中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程，由于傳入時(shí)間晚于西方國家，我國的尚未建立起有效地法律制度，經(jīng)濟(jì)根基也尚不穩(wěn)固；由于法治的不完善和相關(guān)資源的稀缺、人們的了解不足等問題，我國的品牌發(fā)展存在著先天不足的問題。歸納起來，中國家具企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的發(fā)展中有以下主要問題：
1、品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)——追求超常跨越，缺乏專業(yè)精準(zhǔn)
統(tǒng)計(jì)表明，90年代中國家具企業(yè)的平均壽命不足3年（注2），品牌剛進(jìn)入市場時(shí)，由于對進(jìn)入的市場相關(guān)行業(yè)缺乏了解，決策也缺乏一定的遠(yuǎn)景，只注重眼前效應(yīng)，缺乏必要的準(zhǔn)備，剛剛建立起來的品牌也毀于一旦。家具企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序，用專業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是家具企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。
2、品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段——倚重媒體炒作，淡化市場規(guī)律
品牌與媒體的關(guān)系很密切，家具企業(yè)的發(fā)展也離不開媒體的宣傳與炒作，中國的家具企業(yè)對媒體宣傳的效果十分看重。一般來說，品牌戰(zhàn)略離不開媒體，但又必須明白什么叫“說得好不如做得好”，在媒體大肆宣傳的前提下，家具企業(yè)必須保證自身的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量。避免隨著知名度提升，自身的服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。因此品牌戰(zhàn)略的前提是必須符合市場發(fā)展的規(guī)律。
（二）解決中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)存問題的辦法
1、品牌戰(zhàn)略要樹立品牌營銷觀念
國際品牌成功，都離不開一把通向成功的鑰匙，就是品牌營銷。品牌是消費(fèi)者識別家具企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是家具企業(yè)獲得利潤、贏得市場占有率和消費(fèi)者口碑的方式。品牌營銷具有兩個(gè)特征，第一，品牌營銷體現(xiàn)了家具企業(yè)的文化，將家具企業(yè)的文化體現(xiàn)在家具企業(yè)的產(chǎn)品中；第二，品牌營銷理念具有穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展性。人們的需求是隨著市場變化、自身需求的因素的變化而變化的，家具企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對品牌戰(zhàn)略進(jìn)行周期性的改變
2、品牌戰(zhàn)略應(yīng)明確明確市場定位、進(jìn)入時(shí)機(jī)
品牌定位的目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置，更好的參與到市場競爭中，以擁有更多的顧客源，以區(qū)別于競爭對手。家具企業(yè)必須找準(zhǔn)明確的市場切入點(diǎn)，并在進(jìn)入市場前期做好精確的市場調(diào)研和準(zhǔn)備工作，并集中家具企業(yè)有限的人力、財(cái)力、物力在目標(biāo)市場上爭取最大的市場份額，以取得盡量多的客戶源，以此在競爭中立于不敗之地，這是品牌戰(zhàn)略中不可忽視，也是最重要的一環(huán)。
四、中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略展望
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，可以預(yù)見中國家具企業(yè)品牌的競爭將最終決勝于品牌戰(zhàn)略層次。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展有以下幾個(gè)趨勢：
（一） 品牌、家具企業(yè)共同進(jìn)入個(gè)性化發(fā)展
以中國的兩大洋快餐麥當(dāng)勞和肯德基為例，麥當(dāng)勞始終堅(jiān)持濃濃的美式風(fēng)格，從家具公司人員配置到管理方式，再到自身的美式漢堡、薯?xiàng)l，應(yīng)該說麥當(dāng)勞的美國風(fēng)從未改變，將美式風(fēng)格的品牌戰(zhàn)略做到了如火純清的地步，在遙遠(yuǎn)的中國擁有了一大批粉絲；而肯德基則是不斷順應(yīng)中國消費(fèi)者的需求，從油條豆?jié){到四川辣醬應(yīng)有盡有，家具公司的工作人員也都是中國面孔，可以說是中國味道十足。肯德基的核心理念就是時(shí)刻滿足中國消費(fèi)者的需求，貼近中國消費(fèi)者的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略；應(yīng)當(dāng)說這兩種品牌戰(zhàn)略均有充分的緣由，二者誰更成功目前尚難評論，但有一條是肯定的，即她們均進(jìn)入了個(gè)性化發(fā)展階段。我們中國的家具企業(yè)需要的也是像肯德基和麥當(dāng)勞那樣堅(jiān)決果斷的個(gè)性化、專業(yè)化的品牌策略。正所謂“走自己的路”，才是我國家具企業(yè)品牌的發(fā)展之道。
（二） 產(chǎn)品的核心競爭力是品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵
品牌戰(zhàn)略的目的就是檢驗(yàn)家具企業(yè)的硬實(shí)力，而硬實(shí)力的立足點(diǎn)就是家具企業(yè)的核心競爭力。凡是優(yōu)秀的品牌均有好幾個(gè)方面的核心競爭力，而此種核心競爭力也是不易被競爭對手模仿和超越的，也不是隨著消費(fèi)者需求變化和市場潮流變化而隨意改變的。此種核心競爭力下的品牌戰(zhàn)略建立起來的優(yōu)勢才是真正的穩(wěn)固的優(yōu)勢。綜上所述，中國家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)過十多年的發(fā)展，從萌芽到發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)個(gè)階段，失敗和成功的品牌戰(zhàn)略案例比比皆是，留給我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也不勝枚舉。雖然今天我們的品牌戰(zhàn)略越發(fā)激烈，但是真正的品牌競爭才剛剛開始，社會需要我們更多的家具企業(yè)已自己個(gè)性化、專業(yè)化產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略來豐富我們的市場，來刺激我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
引文注釋：
（注1）《洛杉磯時(shí)報(bào)》2003年11月24日
（注2）《中國私營經(jīng)濟(jì)年鑒》（2002年版）
參考文獻(xiàn)：
1、趙琛：《品牌學(xué)》，湖南美術(shù)出版社，2003年11月第1版。
2、巨天中：《品牌策劃》，：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004年5月第1版。
3、（英）萊斯利德徹納東尼：《品牌制勝-從品牌展望到品牌評估》，中信出版社，2002年9月第1版。
4、劉革：《大道至簡—?jiǎng)⒏锲放茟?zhàn)略規(guī)劃實(shí)錄》，中國社會科學(xué)出版社，2004年3月第1版。
5、竺彩華，李靜宜：《談中國家具企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略》，外交學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，Mar. No.75: 83-87。
